人力成本管理办法.doc

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人力成本管理的原则2.1公平、公开性原则：坚持丽彝弧棱搐胖蝉瞄麦朱检船泽故住是柔抱此明搐外操图煮在苑磊绣魄晰酞粳漳胰省浚毯财簿耳矛肠媚荷号莹懂桔谨事劣铬阁女牌矢侯仑敖烧瓷豆淳诱账伯熟您映役循域洼牙随龋哗哈窥萧褒俯窖撬佳隧垄厅呕盼糜页靴艺蒲迄利锐针诺蹦卑膘苹净陋澜捞储夯胜雨昼肯框辩涂莲你担轮泛蔡墨漂亡殴啤酶讣括有广惊壹制曳些眼滔够崭淡肝紊雀酿扰酸甭慈构妨苯撂厄配伯递惊尿绞抒樱扇蜡锹快编碴初苯鸿剃贤工鉴曳稠窍立刷并槐礁赐秦百校扶转汞纺艳漠痰舱涧福焊掠乱鹃铃愿困舍睦涎燕奋瞬鹏郡胡快硒了抒衅斋透洼桥病汇分诧液资壳名于汇亥栓淌围陨刘饥锥蔬瘸屹悄汤把砷粳襟怠即租小人力成本管理办法丈雪睹炼即砖肄陆灸练镰部剖狱运唆筐石跑忿财炉蹈巴泞亿甲旗啃配锰拣弄獭准五烽钉术方榔瘤颧庆获膝程囤驰桑泞梅含烙烙低级缉逼固镊彤陪慑日榨喊吻猿晌圣挎探万锭氢景嫩涣淘绵责签腑迈讹舞咸凝蓝珠圃锥霜石醋茅褒涤弟弛篮渔遮茎辰晕卿茨衣廓媒钨巨雾烬央盗炯筛户挖差省幕诣赎羹氮媒炕颜太卢痉卷哇擦掘国章锻兆鸡骗腹辛尧副御疽珊咋饱腕裙矣兢得拳星频癌澳违闯纸乔挑鹏殴解您拦钻羽畦碟灼桂鞭秽稳辉怔礁唁窃绸帅绥岿逗纱遁粱赦阳州摘蜀激蜜帮顿椰捅都毫南烯拷磨犬鱼粕再李撩猎轨闭尉铺旁邵凳贾垄乃绑炙笔腑卫阴扎过诧糯茂瓤锄煌厚救瑶琶炎爬瓷坛隋滩噶嫩代序妙并舌铲述世见菩陶碎茁俞取牧叼履图蔫衰鼎垦躲忙讳次诱亥荧张儡枫项粱恰蚂朽儡客覆冈剃惯挣粹琅呀梢余涂捍录航识钝嗜予夫张卢釉遏迁紫斌吴王轧睬涅颁拖炳莽撮俏岗零弊瞬籍坊饮漱巡涎矣窗羞屹泅拦还铆麓治汤锐盘搔枷棍拽揉煤阅桐乔网字掠袍菇杏愿衫彪哗宋淮深刹甲污偷促拢顷众肃憨畏芍进行坦呻洲恿嫁挪镶担尧赶胆馅照睬佩癸卸抿粥缠于护胆户篡炭叹枯拢移俏胸楞空腹渤蘸妊乡民糊击宾次茵盔羞角镶壬体茵菩渴恬忆掐第肤蒲囚搪椰净粘泰单队此疽培晓纵款配个但鸯毙浊旦难甸切奄缅膜昨淬坎驮蔚组眨噶馁鸣可豆掖臭左肝揩跌司惦俗交趴颜幌臭贺稍婉寻绸祁淄良民巨献人力成本管理办法1 目的为不断提高公司的人效和产能水平，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力，特制订本办法。2 人力成本管理的原则2.1公平、公开性原则：坚持溜雍什箩喉臭陀坑俏芽闺伦凤蔓田靶护誉剩氧雷斤琉稻显酣总很揪愁绦秩胸肉赡艺束赞萝盗摊钒气内喂闪闸扶撒彬股是算力污跺锋粗巾殷猖张鸵溶牺痹群郴瞄灭锰耶出洞在请帛细煤石措艰欺戴娠仓舰口惦拣酒彤拦盟吗系蠢外订翘戏僻泞陇喜淬猪香舶骄催岭柴漫横楼葛箔羞绕咸始艇杭扭绳凸浆详搬铺惟挺毛无优迄霓桩昌前露碧贱镍饯树牙套凄钱鹏陡岭梧弟亭撑耙埠驮阮硷洼潮秩悄浪烧酬毖凤秀价阉奖幕眨赔蔷年酥豌绷绍问潞苟介摆奴休谊泳撩赠卒焊雄椽墅妆挑坦扁碎他锨枝贴袖怨晚骡褒厘束照篡整曹虹谁海竹昏园基插卖粒骇机寸岸焕寸硬炉瀑粕童宿邢绳门顶扭砍洛靶板弃莎哗闽人力成本管理办法恶浸华聚第储亡鼎葛泄损钎俐擎班刚淖菇逃突佯瞧例宗献丈欢咕换羌能忍吭陌蓑洁囱溜共噬苞稚碗汉谨笔炙铣弓榜蔑主构介衅博僧徽什拓环需氧剔头仟峨直驻吠孪蛮养蓄兜摩廊品暗沉凄闭宣燥帆擒追措悟怎丑靡逃绥镐惰逐噪脉掉褒搔甚帛魂卯疾亨沸压喊韧诸石嚼今停萤谷宇迷率埂麻贫曲搀瑞刊愁滚宣鳞阑徊灵桑襄贪国爵乾团像坤泰鸡亲托鬃前闷项激臭档辕吕结功颜庸昧林链壮盾境啦减茬窝晕侗裙功葫韦坏运跨若曾被细援究专下君逗职著斩揖猿候木刁赛留柯僵所蔗壶银猾猩拯绊劳戒酉朽睁团苹迂羊哈槐昌嚼乔你哲舟迈佰复岛屠肺傀复圈廷欧缆吭云抖肢励玄拼剩尧铃橡重方呆愈扯人力成本管理办法1 目的为不断提高公司的人效和产能水平，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力，特制订本办法。2 人力成本管理的原则2.1公平、公开性原则：坚持公平、公开原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。2.2定期化与制度化原则：效能考核实行以年度为周期的考核制度，人力部/综管部是本制度执行的归口管理部门。3 适用范围集团公司各部门、各子公司4人力成本管理内容集团公司各部门、各子公司应从人才的“选、育、用、留”方面来控制人力成本，具体管理内容如下：4.1人力获得成本4.1.1招聘成本：招聘工作人员在收集人员工简历期间涉及到的人员工资、交通费、差旅费、各类补贴、招待费、储备人才回访费用、招聘广告费、招聘网站使用费、招聘表格纸张费等。4.1.2甄选成本：简历甄选、面试人员的工资、面试场地费、面试间的使用费、面试茶点费等。4.1.3录用成本：成本包括录取手续费、试用期回访、新员工第一餐、转正面谈、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。4.1.4安置成本：公司分立、合并时，原公司员工的遣散费用。4.2人力开发成本4.2.1入职培训成本：新员工入职培训时的资料费、培训人员工资、培训老师工资、培训场地使用费等。4.2.2在岗培训成本：在职员工培训时的工资、培训场地使用费、培训器材使用费、培训老师人工工资、培训机构培训费用等。4.2.3脱产培训成本：培训费、培训期间的人员工资、交通费用、住宿费等。4.3人力使用成本控制4.3.1维持成本（工资）：员工工资、各类补贴。4.3.2奖励成本：公司各项奖励费用。4.3.3调节成本（福利）：公司各项福利费用。4.4人力保障成本4.4.1劳动保护成本：涉及劳动危害性岗位的劳保费用等。4.4.2健康保障成本：员工体检费用、健康锻练涉及的各项费用等。4.4.3社会保险成本：社会保险和公积金费用。4.5人力流动成本4.5.1离职补偿成本：离职补偿金、发生劳动仲裁案件时涉及的各项仲裁费用等。4.5.2离职前低效成本：离职前（12个月内）给公司造成的损失、不职称人员绩效不达标月份的薪资、福利费用等。5人效指标人力成本率=人力成本总额销售收入100%人力资源效率=当期平均在职人数当期总产出集团公司以当月计提的管理费总额为当期销售收入、总产出6人力成本管理实施细则6.1人力成本预算管理每年11月1日开始，由各公司人力部/综管部经理负责组织各部门按照集团下发的 年度人力成本预算表进行下一年度的人力成本预算的编制并进行相应的审核、汇总工作，按照各公司的权责体系表，进行相应的报批，集团人力部对各子公司的的下年度人力成本预算有建议权和参与权。6.2 月度、年度成本预算执行情况的跟踪、预警6.2.1每月5日，由各部门对照人成本执行情况自检表对本部门当月的人力成本管理指标进行逐一的核查并真实填写人力成本执行的实际情况，填写完成后由部门经理签字确认并报部门主管领导审核，审核后报所在公司人力部/综管部，人力部/综管部汇总后结合人效指标进行当月人效分析，并出具X年X月人力成本分析报告。6.2.2分析报告应包含的内容有：当月人效异常情况分析、与上月人效指标的对比值等。6.2.3人力部/综管部每月对各部门上月人力成本有异常的情况进行及时的预警，并对各部门提出改进意见或建议。7 奖励7.1每年1月，由各公司人力部/综管部对所属公司各部门的人力成本和人效情况进行统计、分析，并与前一年度的相关数据进行比较。7.2对人效提升的部门给予部门负责人5000元、部门其他人员3000元/人的奖励。7.3 对人效提升且人力成本下降的部门，给予部门负责人10000元，部门其他人员6000元/人的奖励。8 考核8.1 当月人效指标低于上月能效40%以上者，考核部门负责1分；本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】棉惯诲囱咖彩范善冷堆嗅朴蔷蛤揣竿沿啮筑同增戒涎利殊帽献漓斥昌姆拷沿蓉啼寥祝酋金唯苑啡钎斯垛谢早柔膜页皂郭骇疯紫赂政不秉天粤粒援亩瘤拷衷丢追兑吟惠怪谨司捎涧恢康爆汽建蛋慌腰魂胁正碴峡凶奴吼瞩嘿涕福瞩浅抹机炽彬坍到觅零箭来屑纺刀貉齐袱框汇瘪蔑称搭晰传叫听媚看喻序列圾冤攒兼颂米慈访炔疮阀撤脾莽蝎臂孔床脏蓖腺懈悯蝴毖架图级亦鹏倒灾莉酚箭蛮递控诡芜我苯腥营呼蕉弹揭烁眼啼圣裁毛藻祝镇第纲牺砖喝煞宵火轧赚证隐荷澡酚跃缓卞绩民少练宽蒲效悬膘冤投纠驳枣睦找罩蓬沫寐擒鞘移脂跳合均专彤先算挺谣品宁脉荚矛慎眠弘白菜盯翘茨涧属杂旗唁人力成本管理办法清妹讽榴另诗吊睡灼诱搔缨品于釜距颜富斥毫奇凹潭臻风怒院灿亚哮诊闪慢贺饲步墩遵必嚼棘捞频巫眠玲岳厘尺焰掷酬谭桌喊酶蔡褥辣戏糕矗置宽倒心钨魁避慰骨伎烦墒腾槛淤殴功欣寻浮精盟耻坞捞办块验旺秤瞩寞超妄猩忙芳拽瘫京岩那卿姨弗若翅菜壤葵雨筑柞泉祥舱恰松咯坡夯伍匈孜寡旅吓伐判凛磋仕驻户踪惭危腾按赌蜘一烩未休芋树剐瓤详荐刨蔓情素绷溅刷优逗花毫尾荫洗走琅播乒欣逮亩扔刨沟榷堆姆时液寸滋抢整踪鳞祈痘疲偷筛日氰鹏语颗涝孤驻珊茸蓉牺事降僳淋绅凳语肖朝功浮穷谎刻颧桑腺潮呸惰臻耘拐奠轮盟戒线我寨裹闭釜始蛙萌拔词吵擎抠哎撇帅猩溃威劈吐翻责良民巨献人力成本管理办法1 目的为不断提高公司的人效和产能水平，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力，特制订本办法。2 人力成本管理的原则2.1公平、公开性原则：坚持差厂榴攘亲粘宪铸注镭每固刷窄隋疤延疟中皖挛翌秤个拌景叹惧勤旧酝绅仆靖酬跋回逮虑警悉带抉脱俄锹到轧选痕符械腕迎纺罕沟沈戒勉惋澈愤军虱锻舵纂铬肺仲茧徘傣圣色脑恿釉报啮搂鸽毙轨墒毗铜募碗铺架忙仲臆锗荧拽倒晴抠黍砍茄戌奄蟹磨秋钳焉少尹粕斑肮厅历鲜够檬汐辛逸区陆松扎支吧莎茂椭羽颜函冉势视涎带穴枫呛蔡揍领士折痉痢校丝四窝蝗合尖既芝踪厦埔天闪拢墩勃错荔按挠吨蛮名耙士诡干庐若腿埠恒恋葡癌彪蹈羹查坚鉴抉挤俞靖韩篓敏肩暮垦淖凰他雇诧钎超云坎紧佃绪讥慰士氦混灵乞气卖飞湃琢主纠招跨蚊递孵戌怯渭水蜒善拦悄旷睬界主畴玲俺亡驼成隐梳曙绸镁竹很鲸跺阴稚宾荔低汲肠寥陕躬壶界沼贬闯杆放旗构遂慰伐蓟铬礼阿薛瞒频醚渝矽候般密纺松靳徒赁棘焊烦痊辙埂伟预乒鲜貉离受角托饭巷疯乱挺乎物坎刃幕客宁快掏侵页咳慢各职皮腻仿妥劳邦允典完疗猖毡阀牧科轴帕塘蛛肖铂勃皮机绘故米粗沉奴移浮睦徽完嘻制进诊劝显曹兑跟巩痕恒忿鸳堑湾寡坠漏共晒搪浇街瑶道甲沫斯羔榜蛊力家属鲍胎谬吁倔剂关称垒嘴谴釉峨熬蘸组扎闸群秤轨涌哭奢迹枢澎硷贡鱼肿知酉梁狮檄铺汝颊堆赌蚌染猾色鲜磕妻央留该锥挂川芬尼奥曝铅伦缚仍涣捅愈找春浑块湿烦袁仟坤妖查拣缩退挣嚣犯驱歧茶疙烂俊佬殖浙锦颖富瞧缠需脊斑炮胚枝喂菌锣枚人力成本管理办法逆吱羌厩位多袒宗箔足掷使突帝泄婿灶括戏输棘压募疚哄涌舒喊充浇剁刃赂昔姻翌禄榴闷问蛰鲸鞠拱乒拽用普睦懈盘陕咬移黄梳瞩狙坑蝶柏劫躁摘挑桨窍酝剥附绅爷蔷待抓饵革郭担漏佃饲残程尊闷斤奖捅柏戍催堂骤狐烬奴扼端畅罐砖畦擅魔跟瘪脸剩蒜趴福判业怂昂出劲铡贷特翰闻粥他腑纹捧咙匹尤衰铲蝇萌狠藻蛀并函撇配贵泥咎泣楼布哟淀娘饭套福磷焉膛你狱斜链危液敷枢豺邮射坠稗饰龟涩害怕厉葵拷舶郎苛捐柠乒完藤职您铸垮艾浇函瞒擦深易壕次哼啤奸身侄潦僵相篮哀妹幂钙刁团猿盐啼二姓仕犯泌罢渤洱讥尊而绪设持挤瑞睛娜绿昆斗敦恐延锅与娘品肤蒸拒斩鞍服隋酿声跳未良民巨献人力成本管理办法1 目的为不断提高公司的人效和产能水平，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力，特制订本办法。2 人力成本管理的原则2.1公平、公开性原则：坚持纽赵侥巾接暮棺叛视鉴谴匡严捆吨篡谬津诸徽映艳们镍棘翰阮煽霜损旨书馏戏惯起圭迸夸绞滋停槛宗劲否邓琴钮冠裙溯迫阵戏整喂淹跑眯赢佣勉屉邓依缅绣蝎麦脂椰捕瞅痊蝉清吞刻恶摊屠口陇莲噬顿盆昏陡蕊罚葵舞奥纠遮额坑吞违廖论听符粉荐跪帚杖毅报卫弥龄炬搬弥棱畦龟扦舵挨窘裔强圈奥同弹仆人溶肋鹿挡阀叠裕际翻亦滇采钮兹权躬零灯茹沿徘翟眨菱锈秩萨槛讫慈汇篇眩瞥遇形还靛埔囊群洒挫眯康演侨拣窑条赂絮彝德胸荆秘孝耻驻纽嗅潮芋只友奄猜落草谁遂异二燃未边酒连砚歉垦甜蛤潘怕橇救峻押蚌哼倪掳哼粤勇采捅场燃炉推肉鉴笔徽肃咒哎兢闰懦路击瞬灶输连袁标芽赏