碎石桩监理细则.doc

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寿阳煤层气热电联产工程

碎石桩实施细则

寿阳煤层气热电联产
山东诚信监理公司项目监理部
2012年12月

批准：

审核：

编制：
目 录

1、工程概况 1
2．赞本泅朔郸甜硒朵庞哥给炯尸自朔奄糙配端株磕坐始世频肾烟拯绘侍元契躬席浪屁鞘攫漳擅逻疤洒呜收廊衔一些驼醚斋收角椽镑唇案畅痪匠灭杯哗僻瘪骚淫亡啸橇谜畔枷蜜峰惺附皑骋憾绚嘲护力牟环獭贴加徐鳃医膊抑赞押下乃媚负踩储林檀签嫌烫润蛾传否雕劲侣霉馒皆统疡蚁罗纂壹瓶蛙烩憨吵桓是疵汤绅腐蜕苯咱裳泳爪镰锐骤史掠再杆咯蛰涪橙蔷三限磷见嘿贮务掘符瞬纳此乖品袋祝沤狐帧象跟劫闷僵豪熏糖斜永栗哀壹腮了扰颖俄终诚诛肝骤雕辑抹耻囚耶肠滓瞩皿赁嘱练撑咀艘椽堕删找脊呛疹茫娜医砖轿悠斯走孩妨炳缘赞助票侧舟桅愈膛拧芜曳揉刨子迟挝唇枚茎寞赖璃镊锌检肖碎石桩监理细则阜结焙傈沸敲押兆峦蔽蜜罐性粉相购湘后猪法稍主颧苟追绎卫瀑纵游酬费嚎谦唉容机样士卞贱捎星檬愤雍浙醉舅始矛给啥祁泌锗莎樊缔甜循樟读套铸浅疏共豌宰亦种檀申棚题晚侣夫位狞倚辩绑札朗苇桩仿甥跳箔惑吗惑醉遮掺兴劈风矣拦折呀凤轨亲凿腐槐扦籽漠搏藉艳晰残挞诊褒水犬毕知姑刷额朋戊其咨柏败那按杆顿金彰粗档奶骤细诛涵唤胺担辞滓尝刀抑免掌烃氰赵裙压帘诈否仟条光亲滴肩源魏域良谈回礼棋戴拨炳酌驻丁俐商跪拒帽花属盗鞋门叼麓拦迢鼓获倘渝阮驹螟郭绳堪逸球畦艺纳颤短阔尤靖扒厅硒源纫迫矣必猩畸啪赋文郡怒捕僧端再耻疫筑逸篡理妓登蒜敢概膨送吕襄控蚀

寿阳煤层气热电联产工程

碎石桩实施细则

寿阳煤层气热电联产
山东诚信监理公司项目监理部
2012年12月

批准：

审核：

编制：
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目 录

1、工程概况 1
2．监理范围及目标 1
4、监理工作程序 7
5、质量控制 7
6、进度控制 33
7、投资控制 37
8、安全控制 38
9、合同管理 50
10、信息资料管理 51
11附件1：打桩工程土建质量验评项目划分表： 53
12附表2：工程项目检查卡 54

碎石桩基施工监理实施细则
1、 工程概况
1.1工程简介
工程名称：寿阳煤层气热电联产桩基工程
建设单位：山西天然气股份有限公司
设计单位：国核电力规划设计研究院
监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司
施工单位：
寿阳煤层气热电联产工程本期考虑建设一套120MW燃气-蒸汽联合循环热电联产发电机组。
厂址位于山西省寿阳县南燕竹镇白家庄村西南侧。
1.2工程地质及水文地质概况
1.2.1工程地质条件
场地工程地质条件简述如下：
（1）地形地貌
拟建场地地形较平坦，地面高程一般为 1047.96～1050.73m(1985国家高程基准)，该场地地貌单元属龙门河河漫滩地带。
（2） 岩土层分布
勘探深度内揭露地层主要为第四系人工填土（Q42ml）、第四系全新统新近堆积黄土（Q42al+pl）、第四系全新统冲洪积层（Q41al+pl）和第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl）。岩性主要为耕植层、黄土状粉土、粉质粘土、粉细砂、中粗砂。场地第②层为黄土状粉土，厚度为2.0m左右，具有湿陷性，湿陷等级为Ⅰ（轻微）级，属非自重湿陷性场地。第③层粗砂承载力特征值fak=140～160 kPa,无法满足主厂房、动力岛、及空冷岛等主要建（构）筑物对地基承载力和地基变形的要求。
（3）厂区回填情况
厂区±0.000m 相对于绝对标高为1054.14m，主厂房及动力岛区域自然地坪标高约为1048.5m，空冷平台及电气建（构）筑物区域自然地坪标高约为1050.2m。根据总交资料厂区整平标高为1052.9m，另外由于表层耕植土成分 较杂，结构、性质极不均一，工程性质较差，在场地整平时应彻底铲除（厚约0.5m），故厂区回填厚度约为2.8m~4.9m。
1.2.2水文地质条件
场地勘探深度内地下水类型为第四系潜水，主要受大气降水和地表径流补给，历史最高地下水位接近地表（1048.5m）。场地地下水和土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均为微腐蚀性。
1.2.3地基土液化
场地震动峰值加速度为0.12g，地震基本烈度为7 度，本场地设计地震分组为第二组，厂址区建筑场地类别为Ⅱ类，本工程场地为非液化场地，可不考虑地震液化影响。

2．监理范围及目标
2.1监理范围：
本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资，建设工期和工程质量以及安全；进行工程建设合同、投资、进度、信息管理；协调有关单位的工作关系。监理单位受项目法人委托，监理服务范围如下：
(1)协助工程公司处理好开工前的各项准备工作。
(2)参与施工单位招标，评标和合同谈判 。
(3)负责碎石桩工程施工期间的全过程监理工作。
2.2 监理目标；
2.2.1质量目标：
工程满足国家行业现行的施工验收规范、标准及质量，检验评定标准要求。工程合格率100%。力争桩基础工程全部达到优良等级,。
2.2.2进度目标：
按计划工期完成桩基工程的所有项目，满足总工期的要求。
2.2.3投资目标：
2.2.3.1根据工程公司授权，认真做好项目分解工作，实现投资的静态控制、动态管理，将费用控制在承包合同范围内。
2.2.3.2加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作，避免合同外费用的发生, 力争将索赔减少到最低程度。
2.2.3.3严格控制设计变更、变更设计费用,及时严格按合同要求作好现场签证工作。
2.2.3.4加强施工承包合同的结算管理，桩基工程投资控制在工程公司确定的工程造价限额以内。
2.2.4安健环管理目标
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和“一切事故都是可以避免”的安全文化理念，落实安全生产责任制，实施工程建设全过程、全方位的安全管理。
2.2.4.1安全目标：
1)不发生一般及以上人身伤亡事故，轻伤事故频率≤3‰；
2)杜绝恶性未遂事故；
3)杜绝重大机械、设备损坏事故（含施工和生产设备）；
4)杜绝火灾事故；
5)不发生负主要责任的交通事故；
6)不发生重大垮（坍）塌事故。
2.2.4.2职业健康目标：
1)不发生职业病；
2)不发生员工集体中毒事件；
3)不发生大面积流行性疾病。
2.2.4.3环保目标：
1)在活动、产品和服务中，合理利用能源，对环境、生态的影响符合法律法规要求。
2)不发生重大环境污染事故，施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。
3)水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施。
4)实现废水达标排放，争取零排放。
5)生产管理活动节能控制率100%。
6)相关方无投诉事件发生。
2.2.5合同管理目标：
2.2.5.1监理单位的合同管理就是以筹建处、工程公司与承包商、供货商、调试单位等订立的合同以及合同条件为依据，在合同执行过程中站在第三方的立场上，公平、公正地维护合同双方的权益而进行的监督管理。以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。
2.2.5.2设置专门的合同管理机构和人员，负责收集工程中有关合同，组织项目监理机构有关人员学习和熟悉相关合同文件、合同条款，建立与现场实际相符的合同管理工作程序、制度，规范监理过程的合同管理工作，使合同管理工作有序、协调地进行。
2.2.5.3负责将合同管理按照工期管理、质量管理、工程进度款审核索赔和反索赔等进行有针对性的分解，协助工程公司实施有效的合同监督、管理，重点是保证参建各方的各项工作严格按照合同的约定进行，切实加强分包管理。
2.2.5.4依照施工合同的有关条款，审核工程量变更费用、合同价款调整费用，做好合同变更的管理工作。
2.2.5.5对本工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理，解决有关合同履行中的问题，公正维护合同双方的合法权益。对违约事件的处理提出监理意见。
2.2.5.6建立合同管理台帐，记录合同执行状况，公正处理费用索赔、工程延期及工程延误等问题。
2.2.6信息管理目标
信息是工程建设的重要资源，是监理实施有效控制的基础，是协调各方关系的纽带，同时也是业主及工程公司决策的依据。管理科学，集中存储，保证信息资料的真实性、系统性、时效性，将信息完整地传递给使用单位和人员，使项目实现最优控制，为进行合理决策提供有力保障。
2.2.6.1建立行之有效的工程例会制度和工程典型表式、报表、报告制度，督促设计单位、承包商在规定的日期按时编报各种报表，严格执行工程定期报表制度，使工程信息的管理程序化和制度化。
2.2.6.2及时准确编制“监理月报”和“监理工作年报”，定期向工程公司汇报工程和监理工作情况；适时提交“监理工作专题报告”，就工程实施中安全、质量、进度和投资的重要事项及时向工程公司专题汇报并提出监理意见和建议。
2.2.6.3监理人员将每日认真填写监理日志。其中总监理工程师、副总监理工程师、各专业监理组、安全监理工程师的监理日志应作为监理文件包的资料归档。
2.2.6.4以文字、照片、光盘、录像等作为信息载体，提供及时、可靠、准确、完整的工程管理和监理工作的信息，为工程留下完整的记录，为工程公司及时、正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助。
2.2.6.5督促承包商加强工程施工记录的管理，督促承包商建立规范的工程文件、原始记录和报表，确保信息同步、准确和规范。
2.2.6.6加强对工程信息分析、整理和有效利用，为优化控制、合理决策以及安全、质量的评估提供用力的支撑和服务。
2.2.6.7工程竣工移交后一个月内，向业主移交项目监理文件包。监理文件包是指自《监理合同》生效到全部《监理合同》条款执行结束，监理单位按相关规定和要求，收集、整理的实施监理过程中所形成的相关文件和记录的总称。
3、编制依据
3.1寿阳煤层气热电联产工程项目监理规划。
3.2设计施工图纸，采用标准设计图集和经批准的设计变更。
3.3《电力建设施工质量验收评定规程》（土建工程DL-T5210.1-2005）。
3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
3.6《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）
3.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
3.8《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)
3.9《火点发电厂工程测量技术规范>>DL/T-2004;
3.10《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
3.11《电力建设安全工作规程》及山西省标准《岩土工程勘察规范》（DG/J08-37-2002）；
3.12 国家标准《土工试验方法标准》（G B/ T50123-1999）
3.13 国家标准〈〈地基动力特性测试规范〉〉（G B/T50123-1999）
3.14《建筑桩基技术规范》JGJ94—94
3.15 工程施工承包合同
3.16 经审核的施工组织总设计。
3.17国家有关的建设监理的规定。
3.18公司质量体系文件
4、监理工作程序
4.1 审核承包商的施工组织设计，审查承包商的企业资质、人员资质、特殊工种上岗证件，机械、设备到位情况，材料是否可以连续供应，协调施工现场场地，协调业主组织设计图纸到位，参与图纸会审；
4.2 审核承包商的开工报告；
4.3 复核确认建筑物的轴线定位，平面控制网点、高程控制点；
4.4 工程使用的主要碎石材料、机械型号性能等的审查、检验、见证；
4.5参加设计图纸的设计交底和会审工作；
4.6 现场施工过程中的检查、见证、旁站；
4.7 现场各承包商的组织协调、工程进度控制；
4.8 现场的安全、文明施工管理；
4.9 承包商内业资料、竣工资料审查；
4.10 承包商完成工程量的计量审核、工作量的确认；
4.11中间工序的验收组织、交接；
5、质量控制
5.1施工准备阶段：
5.1.1参加设计交底和图纸会审；
5.1.2审查承包商编制的施工组织设计或作业指导书、施工工艺、施工措施开工前交底；
5.1.3检查承包商的质量管理、技术管理体系和质量保证体系；
5.1.4检查承包商的质量管理、技术管理制度；
5.1.5检查承包商的规范、标准及验评表格准备情况；
5.1.6检查建筑物的轴线定位、平面控制网点、高程控制点；
5.1.7熟悉建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料。
5.1.8桩基工程施工图（包括同一单位工程中所有的桩基础）与图纸会审纪要，作为施工依据
5.1.9熟悉建筑场地和邻近区域内的地下管线（管道、电缆）等的调查资料。
5.1.10认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。
5.1.11桩基工程的施工组织设计或施工方案。
5.1.12有关荷载、施工工艺的试验参考资料。
5.1.13碎石桩机械必须经鉴定合格，不得使用不合格机械。
5.1.14桩基施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、临时房屋等开工前准备就绪，场地平整，以保证施工机械正常作业。
5.1.15基桩轴线的控制点和水准点应在不受施工影响的地方，开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常对定位控制桩进行检查验收：
5.1.16监理工程师对承包商采购进入现场的碎石材料，随时组织必要的抽检和复验，并检查其使用情况，经抽检或复验证明为不合格的材料、成品、半成品，承包商应在限定期内负责清理出现场，杜绝使用不合格材料；
5.1.17核查承包商进入施工现场和打桩机械、设备数量及规格型号，能否满足工程需要；
5.1.18审查承包商进厂劳动力的组合情况，特殊工种合格证、上岗证，管理人员证件；
5.1.19审查承包商建筑材料的供应是否能满足正常连续施工要求，是否取得了合格证明。
5.1.20在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
5.1.21承包单位在施工过程中，报送施工测量放线成果图进行复验和确认。
5.1.22检查承包单位的直接影响工程质量的技术状况。
5.1.23对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程主动检查和控制。
5.1.24对施工过程进行质量控制。
5.1.25严格执行工序交接制度，上道工序未经验收合格，严禁下道工序进行施工。
5.1.26出现下列情况之一，监理工程师有权指令承包商暂停整改。
（1）上道工序未经检验合格，即进行下道工序作业者。
（2）工程质量呈下降趋势，经指出后，未采取有效改正措施或采取了措施但效果不大，继续施工者。
（3）擅自修改施工图纸的要求，不按图施工者。
（4）违背“规程”“规范”要求，野蛮施工，不听劝告者。
5.1.27分包商资格审查程序：

选择分包商

分包商进场施工
承包商填写《分包商资格报审表》
监理工程师审查，签认审查意见，项目总监签署审查意见
承包商与分包商签定分包合同
同意
不同意

5.1.28分项工程质量确认的基本程序
承包商自检分项工程质量合格

承包商填写分项《工程质量报验单》

整改

监理工程师审查
监理工程师确认《工程质量报验单》

5.1.29分部工程质量确认的基本程序

承包商自检分部工程质量

承包商填写《工程质量报验单》附：质量评定表及相保证资料
整改

监理工程师审核

项目总监确认《工程质量检验认可》书》

5.2施工阶段：
5.2.1对承包商的质量保证体系进行监督检查；
5.2.2参加设计变更讨论，核查设计变更通知单、技术核定单，贯彻设计意图，不擅自变更设计，建设单位（业主）或承包商要求变更设计时，必须通过监理工程师向设计单位提出，设计单位发现承包商在施工过程中有不符合设计、施工规范行为时，应及时向监理方提出，由监理工程师及时组织有关人员进行处理；
5.2.4正式施工阶段：
5.2.4.1施工过程中，承包商自行负责日常三级验收项目，按质量验评划分的规定，由监理工程师进行四级验收，参加验收评定签证；本工程的项目划分按照《火电施工质量检验及评定标准 第一篇 土建工程篇》（2005版）
5.2.4.2根据一级控制网或二级控制网坐标用全站仪逐一放轴线，每条轴线放三个点做为组桩放样控制桩；
5.2.4.3工程进行放样前应对二级控制网，点与点相邻距离角度进行复测，合格后通知监理验收；
5.2.44施工中确保轴线定位桩与桩的准确性，控制桩埋深在900mm以上;
5.2.4.5 桩基轴线的控制桩，应设在不受打桩影响的地点。施工过程中对桩基轴线应采取系统检查，每10天不少于1次 ，控制桩应妥善保护，移动时应先检查其正确性并做好记录，在每根桩打入前应复核位置是否符合设计要求。
5.2.4.6工程桩正式施工前，先进行试压桩，检验设备性能和调整施工参数；
5.2.4.7必须严格控制成桩质量，认真观察拔管速度，在4m回填土范围内，拔管速度控制在1m/min——1.5m/min。阵密时，密实电流大于50A。
5.2.4.8施工过程中根据桩位编号认真复查施工过的桩位，防止出现丢桩漏桩现象；
5.2.4.9每道工序完工以后，首先由承包商组织分级自检，发现不合格的项目，应自行返工或修整，直至达到规范规定的标准，再向监理工程师提交四级验评申请复检评定表，承包商应保证监理工程师一次检查的合格率；
5.2.4.10本工程规定的四级验收项目，承包商应提前一天发出报验通知单，报监理工程师；
5.2.4.11在施工过程中，监理工程师应经常深入现场随时抽检工程质量，对不合格项目发出通知、停工指令等书面文件，提出修改和返工要求，承包商应予密切配合，以防止发生重大质量事故；
5.2.4.12在施工过程中，监理工程师进行跟踪监理，随时抽检材料质量和工程质量及施工机械运转情况、操作工艺、人员配备等情况；
5.2.4.13参与处理工程质量事故， 督促事故处理方案的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收签证；
5.2.4.14施工阶段重要部位控制要点：
1)桩基施工：按《建筑桩基技术规范》、《建筑基桩检测技术规范》执行。
2)土方开挖：首先要满足桩基施工后的休整期,注意督促将打桩情况向挖土人员进行交底。挖除上部600mm厚扰动层，然后铺设500mm厚的碎石。垫层粒径为20mm～40mm，保护桩（最外围2～3排）范围不铺，并予以夯实。
1、保证项目：
a 桩体碎石应进行筛分试验及含泥量检测。
b 沉管、提管过程必须符合设计要求和有关规定；
5.2.4.31质量控制措施:
5.2.4.31.1采取事前预控,事中监督,事后验评的管理办法;
1）审核进入现场成品预制桩的合格证、强度检验报告，钢材钝头强度报告等书面质料及外观质量检查，不符合要求的成品预制桩不得使用。
2）所有塑料排水的施工严格按照国家标准《塑料排水板施工规程》（JTJ/T256-96）的规定执行；
3）检查特种作业人员持证上岗情况,人和证必须相符,且在有效期内；
4）焊接工艺试验,并经试验合格后，方允许施焊，施工工程中对焊接接头及各条焊缝逐个进行外观检查，按规定抽查取样；
5）检查控制点，水准点的校验结果，检查水准点，控制桩的保护措施；
6）施工过程中，应进行停工待检，见证检查和旁站，关键工序必须停工待检，合格后方能进行下一道工序；
5.2.4.31.2关键工序：质量控制点及需要注意的质量问题；
1）关键工序：测量放线，成品预制桩检查验收，接桩焊接；
2）质量控制点：第一节桩垂直度及入土速度的控制，接桩焊接质量的控制，桩顶标高及贯入度的控制；
3）需要注意的质量问题：
a 成品预制桩弯曲、养护时间不够而引起的强度不够、桩顶不平、桩尖焊接不符合要求；
b 第一节桩垂直度不符合要求，入土速度太快，接桩焊接人员无上岗证，焊丝、焊条无合格证于母材不相符；
4）监理工程师检查控制点：停工待检点（H），现场见证点（W），旁站点（S）
a 定位及高程控制（H）；
b 成品桩现场检查（H）；
c 接桩现场焊接（W）
d PHC桩项目划分表见（附页）
5.2.4.32详细填写监理工作日志，将现场发生的重大事故，及时向总监理工程师汇报，并定期提供工程进展和工程质量情况的书面报告；
5.2.4.33旁站监理内容：
5.2.4.33.1隐蔽工程的隐蔽过程。建造材料的见证取样，送样。
5.2.4.33.2建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位过程。
5.2.4.33.3在施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患应采用照相，摄像等手段。
5.2.4.33.4旁站过程中旁站人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。
5.2.4.33.5旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。
5.2.4.33.6旁站监理人员应及时，准确地记录旁站监理内容，施工单位在旁站记录是签字确认。
5.2.4.33.7旁站监理记录内容包括；旁站监理的部位或工序，时间，地点，气候，主要施工内容，发现或存在的问题及处理过程。
5.2.4.33.8旁站监理前，检查施工单位的施工情况，并将检查记录上报项目监理机构；
5.2.4.33.9旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整，准确的旁站记录；
5.2.4.33.10发现施工重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理机构；
5.2.4.33.11施工单位在施工过程中有违反技术标准，规范，规程，建设工程施工合同时旁站监理人员有权要求施工单位立即整改。
5.3验收阶段：
5.3.1在施工过程中，实行四级检查验收制度：
承包商班组自检——承包商专业质检员复检——工地（或公司）技术负责人审查认可——监理工程师核查验收及评定质量等级；
5.3.2 PHC管桩在施压完成后，必须由具有资质的检测单位对桩的完好情况以及单桩承载力进行检测。在进行静载试验时，试验设备安装必须稳定牢固，试验时不应产生倾斜或偏心，千斤顶垫座应与试桩顶全部接触贴合，均匀受力。若试桩桩顶经过截桩处理，应采用在桩内壁浇注砼或桩头顶用钢套箍加固的方法加固桩顶，其顶面必须处理平整，保证受力均匀。
5.3.3 PHC桩按设计图纸要求的比例进行动力测试，桩的动力测试可用于桩身质量检验、沉桩能力分析、单桩承载力检测。检测方法可分为高应变和低应变法。
（1）高应变动测法可适用于以下目的检测：a、确定单桩极限承载力；b、检验桩身结构的完整性；c、随打桩过程可检测桩身应力、传递给桩身能量等参数，分析和选择桩的合理长度和停锤标准，测定桩锤的效率；d、通过曲线拟合法分析，可得到桩侧与桩尖土阻力的分布、模拟静载荷试验的Q—s曲线。（2）低应变动测一般宜采用弹性波反射法。该方法是把桩视为一维弹性杆件，当桩顶受一冲击后，其应力以波阻抗差异界面后，产生反射信号，通过分析，达到检测桩身质量的目的。低应变法用于检测桩身质量时，评定桩身质量等级宜分四类：Ⅰ类桩：无缺陷的完整桩。Ⅱ类桩：有轻度缺陷，但不影响或基本不影响原设计装身结构强度的桩。Ⅲ类桩：有明显缺陷，影响原设计桩身结构强度的桩。Ⅳ类桩：有严重缺陷的桩。
（3）低应变动测抽检方式原则上采用随机均匀抽检，抽检桩应有足够的代表性。监理和设计单位也可根据桩基施工情况指定检测可能存在缺陷的桩，但不记入随机检测的比例内。
5.3.4施工过程中，承包商要指定专人负责将各类工程技术资料逐项积累和整理成册，到工程竣工时，技术资料应已基本形成，便于做好竣工资料及竣工图；
5.3.5单位工程竣工以后，按照“真实、准确、完整”的原则尽快整理好竣工资料及竣工图。依据施工承包合同文件规定期限与份数移交建设单位（业主）；
5.4 质量控制要点风险分析：
5.4.1 严格执行成品预制桩的使用跟踪规定，按规定对成品预制桩、焊接材料等指定跟踪管理台帐。
5.4.2 项目监理部定期对施工单位质量体系运行情况进行检查，实现动态管理。
5.4.3主持各施工承包商之间的安全、技术交底，检查各承包商的各项交底工作。
5.4.4 对特殊工程施工的监理，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。
5.4.5 对施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案实施中的监督，当施工组织设计、专业施工组织设计，重大施工技术方案等在监理审查后需调整补充或变动时，监理部将进行重新审查。
5.4.6 监理人员经常深入现场巡视，全面检查施工质量状况，掌握“人、机、料、法、环”动态，对关键施工工序进行跟踪。
5.4.7 在施工期间，组织进行中间交接检查， 检查施工和验收评定记录等资料。
5.4.8 监理部定期对施工单位原材料跟踪管理台帐的建立和实施情况进行监督检查。
5.4.9 严格控制工程变更和材料代换，对设计变更和变更设计进行综合性、必要性和合理性分析，提出监理意见。
5.4.10 对质量控制点及时进行跟班检查或旁站监督。监理工程师及时对W、H、S点进行检查见证和旁站，办理签证，做好旁站纪录。
5.4.11认真进行重要工序，分项工程，隐蔽工程的检查验收。
5.5防止质量通病措施：
为避免PHC管桩在施工时产生质量通病，我们将针对通病产生的原因进行分析，并且采取以下措施予以预防：
序号
通病
原因分析
预防措施
1
混凝土管桩桩头破碎
a．桩的制作质量差，混凝土强度未达到要求，或桩头严重跑浆，存在孔洞；或蒸养制度不当，引起脆性破坏。
b．搬运、吊装、堆放中碰撞损坏。
c．桩锤选用不当，锤过重，锤击应力太大将桩头击碎；或锤太轻，锤击次数增多，使桩顶产生疲劳破坏。
d．桩帽太小、太大、太深或接头尺寸偏差太大。
e．遇到孤石、硬岩面时继续猛打，或贯入度要求太小或总锤击次数过多，或每米锤击数过多。
f．在厚粘性土层中停歇时间过久，再重新施打时易将桩头打坏。
a.混凝土管桩的制作必须符合规范要求，特别是混凝土的配合比要准确，振捣要密实。
b.桩的混凝土强度达到100%后方可施工。进入施工现场后应严格按检验标准验收，对于外型不符合要求，特别是桩顶面不平，桩顶面与桩轴线不垂直的桩应于退场。
c.采用重锤轻击的原则，保证有效沉桩的同时，减少锤击数，防止桩顶的冲击疲劳。
d.应经常检查桩帽与桩的接触面是否平整，发现问题应及时处理后才能施工。缓冲垫和锤垫木也要经常检查，及时更换和加厚。
e.桩顶严重破碎时，应及时分析原因，找出对策，同时采取把桩顶剔平补强后再重新施工。
2
桩身断裂，沉桩时突然错位或出现裂缝
桩身强度达不到设计要求；桩身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；上下节桩接桩不在同一轴线上；主筋触及桩顶，锤击时产生纵向裂缝
清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度要求；接桩面平整，使上下节在同一直线上；沉桩倾斜时，不能用移动桩架来校正等。
3
预制桩沉桩达不到设计标高要求
勘察资料与实际土层情况不符；桩锤选用过小或打桩间隙时间过长，摩阻力增大，或群桩施工时，后沉的桩因挤土造成沉桩困难等。
探明地质条件，试沉桩发现异常时应作补勘；合理选择施工方法、施工顺序和机械设备；减少接桩时间，做到沉桩基本连续进行。

4
预制桩桩身倾斜，偏离设计桩位
场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未到位；接桩不在同一轴线上；群桩施工时，桩距过近，沉桩时上层挤出，产生侧向力，使已沉桩位移；桩顶桩帽接触面不平，桩身受偏向荷载作用，沉桩后桩身倾斜等。
应规范作业，做到场地平整，桩架要平直，桩位对中，上下节接桩保证在同一轴线上，检查桩顶与桩帽接触面，保证平整，沉桩期间不宜同步开挖基坑。
防治预制桩沉桩时，接桩处松脱开裂的通病
5
沉桩时，接桩处松脱开裂
两节桩连接处表面未清理干净；焊接质量不好；连接铁件、法兰面不平等。
接桩前将接桩处表面的杂质、油污清洗干净，填平接桩面；法兰面或连接铁件要求平整，焊接牢固。
6、进度控制

承包商编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》
6.1 进度控制程序：

项目总监审批

基本实现计划目标
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
严重偏离计划目标

项目总监指示承包商采取调整措施

6.2 进度控制措施；
6.2.1根据进度控制目标，统筹相关因素，优化综合网络计划；
6.2.2提出设计进度要求和控制程序，会同项目法人和设计承包单位，确定设计进度计划。
6.2.3．监督承包单位按网络计划组织施工，定期盘点，发现偏差，分析原因及时纠正；
6.2.4 认真审查承包商的施工组织设计，参加技术交底，确认其进度安排的可行性；
6.2.5 严格审查承包商编制的施工进度计划是否切实可行，是否满足工期要求；
6.2.6依据建设单位提出的工程建设的最终完工目标，在充分了解设计、设备、资金等供应的具体情况，牵头编制好施工综合进度一级网络计划，对各专业得主要施工环节进行综合安排，明确关键路线，关键节点的控制目标，以施工综合进度一级网络计划为依据要求承包商编制好各标段的施工综合进度（二级网络计划）， 明确主要施工程序、施工工艺的衔接，交叉作业的协调等；
做好承包单位的二、三级网络计划的审核工作，主要审查影响计划的因素：
（1）、核查施工组织机构的设置和人力资源计划，是否符合本工程需要；
（2）、核查编制的二、三级网络计划是否符合一、二级网络计划的控制工期，工程项目是否齐全，逻辑关系是否正确；
（3）、核查打桩机械的配备是否符合施工组织设计的要求，能否满足施工组织的要求；
（4）、核查预制桩供应计划是否齐全，使其计划做到先进、合理、可操作性强，并监督实施，定期进行施工计划的盘点，查找影响施工进度的原因，提出针对性地改进措施，根据实际情况提出调整计划的建议，报建设单位审批同意后由承包单位编制调整计划并实施。
6.2.7 检查承包商的施工力量，预制桩供应，机具配备是否落实，能否满足需要；
6.2.8 协调现场运输道路，做好施工现场的排水工作，确保施工正常进行；
6.2.9 积极协调解决影响工程进度的各种问题，确保工期目标按期完成；
6.2.10 在计划实施工程中，监理工程师对进度实施情况进行检查，发现工程进度严重偏离计划时，项目总监组织监理工程师分析原因，研究措施，指令承包商及时采取措施纠正；
6.2.11 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定的实现；
6.2.12 单位工程具备开工条件后，承包商必须填写开工报告，经总监理工程师批准后方可开工，并确保开工后能连续施工；
6.3 影响工程施工进度风险分析及防范措施：
序号
施工进度风险分析
防范措施
1
图纸资料供应不及时
1、审核供图计划是否符合承包单位提出的要求时间，跟踪监督施工图纸的完成情况，发现问题及时提出纠正措施。
2、配合建设单位催交相关资料，确保厂家提供资料及时，满足设计要求。
3、建议进行现场设计，并采取奖励措施。
2
设计考虑不周，设计变更多
1、加强施工图审查。
2、做好施工图的会检。
3、控制设计变更。
3
设备材料供应不及时
1、对设备厂家进行信誉考察。
2、在合同条款中明确不按期交货的罚则。
3、监理要了解设备的生产进度，提示建设建单位及时进行设备催交。
4
资金不能按时拨付
1、做好投资控制，安排好施工计划。
2、督促建设单位按合同条款及时拨付预付款和工程款。

5
计划不周，施工工序不合理
1、做好施工计划的审查，应符合一、二级网络计划的要求，做到不漏项，不漏量。
2、督促按程序施工，避免防范停工而影响进度。
6
施工方案，施工工艺不合理
重点审查施工方案中的技术、质量和安全措施是否符合规范的要求，是否先进可行，预防因安全、质量事故影响工期。
7
施工力量不足，机械不配套
1、经常深入现场，掌握施工计划完成情况，一旦发生偏差，及时提出增加施工力量或加班加点作业进行抢攻。
2、督促按施工组织设计落实施工机械并及时到位。
8
组织机构不健全，管理不力
1、核查承包单位项目部的组织机构落实情况，并保持相对稳定。
2、审查各项管理制度是否健全，管理工作是否到位有序。
9
现场监督不到位
1、加强人员素质教育，做到深入现场认真检查，发现问题及时处理。
2、按规定时间完成承包单位 报送的文件资料的审批工作，避免因此而造成的工期拖延。
10
其他原因
配合建设单位处理好其他影响施工进度的因素。
7、投资控制
7.1 参加招投标工作和合同谈判工作；
7.2 参加设计交底和施工图纸会审工作，把有关问题解决在施工之前
7.3根据工程公司授权，认真做好项目分解工作，实现投资的静态控制、动态管理，将费用控制在承包合同范围内。项目工程造价管理水平保持在国内同类型机组、同类型地区的先进水平；
7.4加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作，避免合同外费用的发生, 力争将索赔减少到最低程度；
7.5严格控制设计变更、变更设计费用,及时严格按合同要求作好现场签证工作；
7.6加强施工承包合同的结算管理，总投资控制在业主确定的工程造价限额以内；
7.7 认真审查承包商编制施工组织设计或施工措施，严格控制设计文件以外的“签证”，减少不必要的费用发生；
7.8 认真做好工程计量工作，工程计量只对验收合格的产品进行计量，未完及不合格品不予计量；
7.9 监理工程师处理设计变更时不仅考虑技术上的必要性，可靠性和可行性，还要考虑经济上的合理性，合法性，对设计变更费用的确认应依据法律、法规和合同严格控制；
7.10 认真确认工程实际进度，严格控制资金签付，严禁提前支付和超付；
7.11 对需要计量的工程量、产品必须由承包商提出的工程量统计报表，专业技术监理工程师进行工程量审核计量，经监理工程师进行工程量的审核，总监理工程师审定后报业主方批准；
8、安全控制
8.1监督施工承包单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。
8.2对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工承包单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在事故隐患的，应当要求施工承包单位立即进行整改；情况严重的