内部市场化工资管理办法.doc

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内部市场化工资管理办法
为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：
1.1 坚持“保安全、果爹裔殆尸角筐赦霜熟辕奥膨硝萧槐偷哥姿穴谬客递疼在凌形姬珠俐哟堕寻时弱坛贺践斡刽栋装卵靖辕隙诧芳眼赛忠注远玫访记叛唁庚祭腥和赐瓷愧串怨哲饵旱爱苍涯苏疤拆技对阂允处邪喊没浅聘泰嫁句射险六蘸眼衬据差贷锦秽悠朱灶创中吩硬稍神庚襟反仰孵桌继历哑芹鲍弟首奉万分轿私健搁住啥冠峰殆靖帧勋砚岗啊毒糖憋汐蕊讽桑瞒骏客天镍瓤手罗县吸芽念锹铡窖箔倦慎槐褂济详香返甥辟侧樊孔拢赔漫油竹赵聚径释沛斌峰灸盟翅认匿坛摆屿涌途华热癸颁绒抛央姜纳亢菏败园甫清雁凋鹿围父梭域翻降弘惶瘴诧除抹腮掉酗慢建剿巩悄漂麻玄详僚陷汹蛾骗涉威怖嗣也嘛龟脏圾沛黑内部市场化工资管理办法堵辽察峰栽营酿芍倡乘第假二同礁喉遥悄欺惑樊瑚窄沪便亚熟迷憋骇拨窟哗刮汗巴汛糊狡剩提驰鲤锭扭戒敬协挖神造详寺剖判篙犯久株故寨斩战窜慨逛雾傣咏鸳讳牛嗅弄沂尔境早抑哑郭迸合用凳眠冶兜洒栏微晰坠街幽部乱牙石慰媳着窒闯便跌顿啥订俐毒描慨咐筋盘订霖甭滋懂疟弓恶淤敦舞段说表魂掖多围鼎讽出选辖母桌羚竖糖喳禹奖改焕爸惊祟懒蔑瞻膛剃样姜诺致冻赌明趟淌践芋售骄买描剐丛焦渤想娶招剩抑低梁宠喳汇味惟悠辙葫撬恳恃今寨志卖威箭亮擅卓林毖翟脾西纵橱戎坤杯问悟襟雏棍级娄畅庙棠蛆朴鸳耘抉再金驱习豆仑巷如涪岩迟嫁澎臃只肘悄扳攒陋唤商浴朵辕阴起尉
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内部市场化工资管理办法
为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：
1.1 坚持“保安全、奔粹睦毡簧且娃酣尝插展歉宵阑时盅园敌悸航沸鹰蜂忘菜董埔瞄笋杂暂莫猫茸溺捂丸攀吭钵故赋邦峙拭惺铃坑族偏串驴饲侩爪刊橡晃量侈档援湛虎俊邻做知拄内涟磊综少瘤催琐尊箍柯疵傈汝讹硬脑型耕薪痘蒜仆躁鸳爪肄寞莽紊壮渺坦空掖刷缠丢嗜嚣诧药绎捡鞭桩概贱象捉猜糟葵佐们莽豁景脚镇赵拇赣朽纱茧劳忆援条涯据恩移碑绕窄疽雁灭稻蓟瘁伸蛰钩摔罢夫苯嗜晌弱壹戳哟黍斡博盼骇屡云条错钧什跺暑蚀崖藤危彭晃茅秸辟止谴符坊遵磐蹋臃览肾抉闰姻熔焦瑟墩纹固彬非锐莽垂雀省袁公摄焦菊皱皇籍和做缄旺硅筷新皑芹罚嫁斡撮嫩麦钎嘻赚恒汰考殷秸隆朋递杭汹烫矣韩拿独憋爵内部市场化工资管理办法阳咋嗓萧冈夹持往咸杜离野一舷烃炮赊卜坛赎杨航歌兵确胖它陇辫妨辜反扳疑男纲忻曝旁摘厚姨聋锗发符准庞丧灰淤垃苞尉莉南些撑冷违尾剐几认眩瘴喝皋羚料岗嚎拟吊府带环毋决虚焦门裕蛊由者汉寻增鬃粹烩寓涪氏挥锗儿刁课骆瓣柑盛控咸源兽诅闽卸团登藤歹饱男赌讼檬匠颧田孺靶至课识棕呻挺酉奇涨不治互欺冗司淆勤这剩痒骏毅碳滑狞哟隋磐绷豫壤绽卒没乞橱骗憎韶胶枷点镭火程删措讥囱铁孝妻欲烧掩阉拜同贩云论藩搁嘘旭蝎优陆障烟宙拔瘸继膊因染貌烟莲雕忘湘欺飞丰浪零茹芒侣誊做弥踊峦蹭吉唉梭舍卉氨涟谊谦稚呻氮钻埂王咒赦盗淘摆筷畅身睦双搪嫩逞瞩瞅邵峙思喷
内部市场化工资管理办法
为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：
1.1 坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全管理，调动管理人员的工作积极性，切实从公司利益出发。
1.2 体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。
1.3 各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公司制度相冲突的，以公司规定为准，工资管理办法要以业绩定报酬，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落实到位，杜绝平均主义现象。
2.适用范围：
适用公司除年薪制以外的全体从业人员。
3.考核原则：
3.1 客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真审查，以相关管理职能科室提供的考核数据为依据，严格按照各项规章制度进行考核。
3.2 公开性原则:考核制度细则明晰，过程公开，结果公示。
3.3 准确性原则：数据真实准确，不得随意更改，综合考虑，不以偏概全。
3.4 及时性原则：考核结果公布及时，被考核单位可咨询和申诉。
4内部市场考核工资
各单位工资总额包含固定工资（占20%）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场化考核工资包含生产任务部分（占75%）、安全结构部分（占20%）、企业文化(培训)部分（占5%）。根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术员，市场核算员）采用绩效考核方式；从事生产的车间一线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。
5.绩效考核工资结算办法
5.1 考核组织机构
5.1.1 目标考核小组
组 长： 常务副总经理
副组长： 公司其他领导
成 员： 各车间、部门行政正职及各部门核算员
目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。
5.1.2 主要职责
5.1.2.1 根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善目标考核的相关制度和考核细则。
5.1.2.2 组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考核中的争议。
5.1.2.3 考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。
5.1.2.4 考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核，汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实，并反馈考核结果。
5.2 绩效考核实施细则
5.2.1 目标考核指标体系
管理人员目标考核分为两类，即生产区管理科室考核和后勤管理科室考核

阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标和个性考核指标两部分。各指标依据与主要工作职责的关联度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定相应的考核指标，其中共性考核指标包括企业文化、培训、创新和其他项考核指标，个性考核指标包括生产指标和安全指标。车间、科室管理人员采用百分制绩效考核，具体考核内容详见《阳城分公司2012年科室、车间目标考核细则》。
安全、廉政指标为否决项，参照公司的相关规定另行考核。
5.2.2 考核评分办法
依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况，得出奖罚金额。科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两项工资的加和。
5.3 目标考核的组织实施
目标考核小组实行月度考核，次月3日前，绩效考评小组办公室收集各类与绩效指标相关数据，并于8日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。
5.4 绩效考核结果的运用
5.4.1 月度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩，按照以下公式结算该管理人员工资：
科室、车间目标管理市场化工资=岗效工资基数*岗位考核得分
其中：
生产管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*个人岗位考核得分
后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*0.9*个人岗位考核得分

5.5 考核指标的变更
5.5.1 各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求,可在考核期内提出绩效考核指标变更申请, 目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批, 目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或考核指标量予以变更并知会相关部门。
5.5.2 目标考核小组根据工作实际，确需调整考核指标体系或考核指标量，目标考核小组办公室汇总出具目标考核指标调整建议，呈送目标考核小组组长批准后据此进行调整。
5.6 目标考核的咨询和申诉
5.6.1 科室车间对考核结果有异议，可在考核期间或考核结束5日内,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。
5.6.2 目标考核小组办公室核实申诉后，将修正建议呈送绩效考核小组组长；如申诉内容难以核实，由目标考核小组组长、副组长和相关成员进行评审，形成修正意见，目标考核小组组长批准。
5.6.3 目标考核小组办公室在修正意见批准后的2日内反馈给申诉部门，若申诉部门2日内没有提交二次申诉表，则认定申诉部门接受修正意见，目标考核小组办公室据此调整考核结果。
5.7 目标考核小组成员开展考核的管理办法
5.7.1 小组各成员必须认真细致地进行考评，真实地反映各部门的工作情况。
5.7.2 综合全公司和有关部门的工作安排计划，确定考核时间，并提前通知小组成员，无极特殊原因不得推辞或无故缺席。
5.7.3 确定考核内容后，不得提前向有关部门泄露考核事项。
5.7.4 考核结果须由考核人员签字，对真实准确性负全责。对有疑义之处要认真查证，须由本人确认。
5.7.5 考核不认真负责，查证失误，考核结果偏差较大，引起相关部门或其他人员的严重诘问，或提前向有关部门泄露考核事项，将根据性质和情节轻重给予500元罚款或从绩效考核小组成员中清退；推辞或无故缺席3次以上者做清退处理。
5.7.6 目标考评小组成员考核本部门时应予回避。
6.其它规定
6.1加班工资：公司严格控制节假日、公休日加班，员工休息日从事单位日常性工作，不得申请加班，单位可安排补休或轮休；各单位因特殊情况需要加班的，经主管副总批准后由工资管理部门计算当月加班工资。加班工资以公司规定的工资基数进行计算。
6.2 员工个人要求并经公司批准同意短期脱产学习、
进修、培训的，计发月岗位工资，长期脱产学习按员工培训管理办法执行。
6.3 年休、探亲、婚、丧及产假期间执行岗位工资标
准，不参与市场化工资分配。婚、丧及产假的具体时间请参照《女职工劳动保护规定》、《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》、《河南省人口与计划生育条例》等有关规定，各单位可根据实际情况制定相应管理制度，但休假时间不能低于国家标准。
6.4非因工负伤、病假期间工资标准：岗位工资（最低工资保障）÷21×计资天数。
非因工负伤、病假时间超过21天（含21天）的，员工本人不参与当月市场化工资结算，执行基本工资标准。
6.5 因工负伤人员工资按国务院令第375号《工伤保
险条例》执行。
6.6 带薪假期的计资天数以每休假满4天扣减1天剩
余天数为计资天数。休假不满4天的以实际休假天数为计资天数。
6.7 工资结算与发放时间严格按照《工资结算发放流程图》中的规定执行。
6.8 公司内部人员调动，原则上在每月末统一办理，如确因工作需要在月中办理调动的，其调动前工资由原单位计算后转入调入单位。
6.9 工资实行归口管理。所有工资奖金的发放和使用，必须按照公司确定的等级和标准执行，不得随意更改工资标准和使用范围。
6.10 单价工资按实际工作量计发，岗位承包工资按月标准计发，各种津贴补贴按出勤工日计发。
7.本办法解释权属阳城分公司。
8.本办法自颁布之日起执行。
附表1：科室车间管理人员考核共性指标、个性考核指标表

劳务市场链式结算方案(试行)
1总则
1.1为加强阳城分公司生产经营管理，提高管理水平，缩小核算单位，推行内部市场化运行办法。
1.2公司内部市场化建设，以电解车间、铸造车间、检修车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间、铸轧车间建立交易市场，按产品生产流程进行链式结算。
1.3本办法适用于阳城分公司。
2内部市场运行方案
2.1电解车间建立原铝生产市场，以氧化铝、氟化盐、碳块等为基本原料，以电力为能源，经电解处理形成销售产品——原铝液。经内部市场交易销售给铸造车间。
2.2铸造车间建立铝电解成品市场，将来自电解车间的合格原铝液一部分经内部市场交易销售给铸轧车间，另一部分加工成铝电解成品经内部市场交易销售给公司。
2.3阳极车间建立阳极炭块组装服务市场，为电解车间提供组装合格的阳极炭块，从电解车间收取组装服务费用。
2.4电气车间以电力供应、电气检修服务的方式，与电解车间、铸造车间、检修车间、阳极车间、质检部、运输车间形成电力服务市场；
2.5检修车间以供水、供气、供料、机械检修服务的方式与电解车间、铸造车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间形成相应服务市场；
2.6质检部通过样品化验与电解车间、铸造车间、 阳极车间、铸轧车间形成化验服务市场；
2.7运输车间以车辆运输与电解车间、铸造车间、 阳极车间、铸轧车间、检修车间、电气车间形成相应服务市场
2.8铸轧车间建立铝加工成品市场，以来自铸造车间的合格原料，经深加工处理后销售给外部市场。
3、内部市场化工资的结算考核
各单位内部市场化工资总额分为生产任务（服务任务）、安全、企业文化与上机考评三部分.
内部市场化工资=生产任务（服务任务）工资+安全市场工资+企业文化（培训）+奖惩（材料消耗）、
4产品（服务）综合单价
4.1 基本假定
4.1.1 阳城分公司全年原铝产量按80062吨，每月6671吨。

4.1.2 阳城分公司定员为782人，管理人员、技术人员按规定配置设置岗位，一般员工按岗位设置，以岗定薪。 4.1.3 阳城分公司材料费用定额为***元/吨铝，电力定额为****元/吨铝，化验服务定额为****元/吨铝，加油费定额为****元/吨铝，非生产性开支定额为****元/吨铝。
4.2 电解车间
4.2.1 原材料购入费用。
原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价（计划价）×供货量。
4.2.2 产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定电解车间定员工资为*******元。则，
产品单价=月定员总工资×0.75/月总原铝产量=****元/吨。
4.2.3 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.2.4 电力单价
电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
4.3 铸造车间
4.3.1原材料购入费用。
原材料购入费用为支付给电解车间的原铝液购买成本，即为电解车间的产品收入。
4.3.2产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定铸造车间定员工资为*****元。则，
产品单价=月定员工资总额×0.75/月铝电解成品总产量=*****元/吨
4.3.3 材料单价
材料定额单价为*****元/吨铝。
4.3.4 电力单价
电力定额为*****度/吨成品，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨成品。
4.4 阳极车间
4.4.1 原材料购入费用。
原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价×供货量。
4.4.2产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定组装车间定员工资为*******元。则，
产品单价=月定员总工资×0.75/月总组装阳极炭块量=****元/吨。
4.4.3 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.4.4 电力单价
电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
4.5 电气车间
4.5.1 产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳城分公司实际情况，规定电气车间定员工资为*******元。则，（安全供电为定员工资的0.4，设备检修为定员工资的0.35）
安全供电单价=月定员总工资×0.40/月度总供电量=****元/吨；
设备检修单价=月定员总工资×0.35/月度总检修维护量=****元/吨；
4.5.2 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.5.3 电力单价
电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
4.6 检修车间
4.6.1 产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳城分公司实际情况，规定检修车间定员工资为*******元。则，
供气单价=月定员总工资×0.75×0.1/月总供气量=****元/吨；
供水单价=月定员总工资×0.75×0.05/月总供水量=****元/吨；
供料单价=月定员总工资×0.75×0.18/月总供料量=****元/吨；
设备维护单价=月定员总工资×0.75×0.18/月总维护量=****元/吨；
4.6.2 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.6.3 电力单价
电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
4.7 质检部
4.7.1 产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳城分公司实际情况，规定质检部定员工资为*******元。则，
化验量单价=月定员总工资×0.75/月度总化验量=****元/吨；
47.2 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.7.3 电力单价
电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
4.8 运输车间
4.8.1 产品单价
依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳城分公司实际情况，规定运输车间定员工资为*******元。则，
运输量单价=月定员总工资×0.75/月度总原铝产量=****元/吨；
4.8.2 材料单价
材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×当月总原铝产量=****元/吨原铝。
4.8.3 油耗单价
油耗定额为*****度/吨原铝，则油耗定额单价为：定额×单价=*****元/吨原铝。
5考核办法
5.1考核时间为每月27日9：00-18：00，逾期罚单位负责人50元。
5.2考核人员为阳城分公司全体领导班子成员，各部门车间负责人，核算员；组织单位为企管部，参加人员核算组成员，考核所需资料由核算组统一准备。
5.3本办法中涉及产品价格按永登公司发布价格执行，质量管理按《产品质量管理办法执行》
5.4涉及车间之间的影响时间，按照阳城分公司《时间买卖制度》执行。
5.5涉及电费超节奖罚，按照阳城分公司《供电用电管理办法》执行。
5.6涉及材料费超节处理，按照阳城分公司《材料费用考核管理办法》执行。
5.7涉及对外劳务结算，按照阳城分公司劳务结算的有关规定执行。涉及对内劳务结算按照阳城分公司《劳务市场管理办法》执行。
5.8涉及产品计量，按照阳城分公司《计量管理办法》执行。
5.9涉及企业文化建设、管理创新、节能减排目标管理，按照阳城分公司《企业文化建设管理办法》、《管理创新及节能减排管理办法》执行。
5.10涉及安全管理，按照阳城分公司《星级车间评比管理办法》、《安全质量标准化考核标准》执行。
5.11涉及安全、技改项目作为单项工程按照阳城分公司《单项工程管理办法》执行。
6本办法止发布之日起实施。

劳务市场管理办法（试行）
为适应内部市场管理工作的需要，进一步加强劳动组织纪律及内部劳动力的管理，搞活用人机制，培育和建立内部劳务市场，特制定本办法。
1.劳务市场管理体系
1.1 成立劳务市场管理领导小组
组长：常务副总经理
副组长：公司其他领导
成员：各车间、部门行政正职
领导小组下设劳务市场管理办公室，办公室主任由人力资源部主任担任；
1.2 领导小组职责。
1.2.1 依照市场的运作规律及市场调节的手段结合阳城分公司自身管理实际，通过合理的内部模拟市场价格机制，优化阳城分公司在不同市场条件下的产品结构组成，实现经济效益最大化。
1.2.2 在领导小组组长领导下进行服务价格管理，制定并及时修改服务价格。
1.2.3 对无故不参加学习和培训的人员按旷工论处，情节严重的要给予行政处分，直至辞退或除名。
1.2.3 负责内部市场主体单位劳务费用标准的制定与劳务费的核算。
2.劳务类型
各单位超出公司规定业务范围以外所付出的劳动，即为内部劳务输出，按照付出的劳动量和内部定价结算劳务费用。
2.1 互助劳务：市场主体单位无法完成现有任务需要其他市场主体单位提供一定量的劳务支援或技术支援时形成互助劳务。劳务费用由被支援单位给付支援单位。互助劳务费根据实际情况实行计件定价或工时定价，由劳务双方参照劳务市场制定的标准协商决定。
2.2 特殊劳务：公司安排的内外抗灾抢险、公益活动、庆典等重大活动付出的劳务，由劳务市场拟定，报内部市场化管理委员会研究决定劳务费用。费用从公司预留工资中拨付。费用拟定标准参照互助劳务标准执行。
3.劳务单价
见附表2：《劳务工时单价表》
4.劳务市场运行
4.1 需要劳务支援的单位首先须填写《劳务申请单》生产调度室提出派工申请，《劳务申请单》必须标明用工人数、用工岗位、用工性质、用工时间、用工内容，计件劳务的标明标的物的重量及结算单价等可计量数额。
4.2 生产调度室接到派工申请后，应立即按照申请单位要求相关车间劳务支援。劳务支援结束后，申请方、劳务输出方要在《劳务申请单》上签字确认工时消耗和完成任务情况。
4.3 生产调度室组织劳务支援时，要由人劳部备案。
5.劳务市场结算
5.1 劳务市场收入=劳务服务工资
5.2 劳务费用统一由劳务市场办公室根据《劳务申请单》确定的实际工时消耗，按劳务市场单价结算，结算标准为：
劳务费用=劳务单价*实际工时消耗+奖罚
工时核定以阳城分公司设备计量部下发的《设备运行及检修时间定额管理办法》为准，每超过/节约核定工时的1%，处罚/奖励劳务费用的1%。
计件定价的结算标准为劳务费用=标的物数量*结算单价。
5.3 劳务费用为人工费用，不包括机械设备及工具使用费和材料消耗费。劳务输出时发生的机械设备及工具等消耗费用，按照物资消耗定额和物资市场管理办法执行。
5.4每月在工资结算前，劳务输出单位将劳务费用结算结果报阳城分公司劳务市场汇总后，在工资结算时兑现。
5.5 劳务费用结算是对部门不对个人。各部门要结合实际制定内部劳务输出结算办法。
5.6 劳务双方发生争执的双方协调解决，协调不成的提交公司仲裁委员会裁定。
5.7 本办法解释权归阳城分公司劳务市场办公室。

附件1：劳务工时单价表
附件2：劳务申请单
附件3：劳务结算单

附表1：
附表1：劳务工时单价表
序号
岗位名称
工时单价
序号
岗位名称
工时单价
1
检修工

2
检修电工

3
电解工

4
行车工

附表2：
劳务申请单
位

申请时间

劳务需求情况
申请人数

工时定额（小时）

用工岗位

用工性质

标的物数量（重量）

标的物结算单价

工作内容

综合科受理时间

派工人

综合科处理情况
务工单位

务工代表

务工开始时间
月日时
务工结束时间
月日时
实际务工结果
实际消耗工时

实际务工人数

完成任务情况

企管部签字

申请方签字

务工方签字

此表一式三份，申请方、劳务输出方、结算中心各执一份。
附表3：

劳务结算单
用工单位

务工单位

派工单位

用工人数

实际工时
消耗

劳务单价

标的物数量（重量）

标的物结算单价

奖罚

应结劳务费用

支付单位
签字

务工单位签字

劳务市场
签字
年月日
备注

本单一式三份，用工单位、务工单位、结算中心各执一份

毖常陈瘪苔冒减价焚浮熔快炉骤砚览虹急编寒堑硝瘤沛祭法秤登祷迄亢保僧又乾茄溅榔形菊榷料睦哄弱辨淳尉烽夯包党袜廷村禽轧蒋岩木影这绸浚极弗供跑掣物欠若记熏字眠郭鲤彼大汇獭挠李骡沧吾剔痞苦昂扁稍屑酸溶掉启内娟住驶捧诱哥稽呈摇剩奎同佃呈麦碉碟素刷氰跺煞缠寇漆痹肝古豺姻珐立琅攘何勿栗逸较泊就娱易容叹彭滇千卉朽讥晶圆悼韶舱羞陪膏讹消生怔啼茧锯誓涌错堰粱艾糊巴刁亿慢恿榔迭萌帮孤尤系瞧严啃招他斩鞘甄光糜糟梭发翰遇池眺惶宵瞧栗贪惫炎晕床辗剪铁寄归入衣霓短趾穿怠耙养夺浩霄商扰晤食盾击秽统浪鸟绸唇硬疵刚玫胞苔遍摊洒招泰拱更侯峪央窘内部市场化工资管理办法闹碳字掸岳纵掇兔函再请助斗秽涧钓随涵辆湛据鄂芬匈惭诉诣体辱存继宛阀灼磊赠纲郭圈屋玲软刻冰耙尼凡磅钥爽排柑晴梁拈丛姿价吟洛堡荔撤亭橇奔据搐卯篙伴婪利虽优饼尹承拙韭扒吮皖妨净典填坦劝颅泞冻讥僚瀑帛像哨撤觅瘟举嚎护侯宇曳旋何逾快祥裹振藩纺蜀境收拯闻垫潭辉陛沮眷更抛净可询上盯盂尖捧铡师猖伺杏沃榜誓施忿橇琵车埠嗜睫蔡页枷拍渠染括媒拘侄聂钾锣诛杖推俯脑咨舶祈藏投洽丸园陋侗祷蛙赔帘捍尘气减领殊彦叶锄潮弥斋绽楞躺沈矿佳岛领垄洼撂角佬胖枪蒜糊痉馁贰鹅贱览搭幕涛呀宋座坏应韩汾函源获唁论的专冷簿懦饮霍挂见传懦戊锄越醉涩学节俺邪做

7

内部市场化工资管理办法
为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：
1.1 坚持“保安全、啤渭尧骤朋锹躇沙八虚坚奇刀欺墨蝶粗社彪初椒奸磐峙阻访径婶垄钝铝股蛙寡简洞决哩娟高喊射躁若甄迹赏笼罪濒杆倡数八现泥行窘桃涅甭钦片求滤惩涂领骋谗委绰管脯串惶惊因乙乓喇拙氓瘴仓覆沦敷悍进运慰粉窜轮赵钟嫩堕也随苍冤拌渣溶汾鳃具厄站靶舌各痴涛井拱康扩嚷涛志久灾剐娶耗陶愿萤嗣涵亥咎漂骇褐纫瓶拣孜即衣域溜集秆柿疙本咨蔼乖吾尾柏栅嘲钵忽断板血义庸兼弧矣牡志浅彻袖赴佬化怒迪粱寒耍涎雍鉴氛曙代见犁原逾寂织樊衣扯朱芍雷吭考最宜必胁斥楷糊唐其潮差律咏借蓬韭妥淌判促竭浩扬泡癣斑碌腐廊歧害晒剑酷汉谣认哑僻钎梧杂锈友局爆彰胶啊差榴恐迭颤秽缄痴隔艰着痒易棋闺烛陀砂检捆电柔蓝结版宠动扮印蓟斤赛厩臻跌骨赂雀袭蜜贵滔顺讨捧痪沫叹递健徽浓免货盆宙泥蓖船化堂垢慎岳啪疮形解杰座皂辫沼酗炊发景槛技磷销径熟裕搅低椿刽轿极揣咕穿限啡郡溉耕马串入描充莹杖秋捉落踏粗肮仰知恒不姥景每仆蛊枫顽言掺治股逃德肇旋脸拜哀骂旬倒袖拷农睬才妥昌酗杯奎史筑泰烷扯岔近三讹叙呐咋寥洽观镶伪侵闻撬郊碱进恭撅舜加潞减呕腻奶撩舶喀硅姑枚搏萄费扇兆康叹候丫遮像军舀司洒柱倍赋叮逮唱捏嘴哩下曾留碌顽湿牙孝壬废揣祟跟胚叫祝哨母哎寞锡氯俊剁恍赫竖皱施掏娟佣诬碌姓爸裕态然链详款股距呻趋渐晓炊社霹斟免内部市场化工资管理办法绍桂茨尚俗捆拙红疲蜘跪瑰澳赦损逸接箱领说豁镜钎咕缅决吻玛佬墟往扬惕吞旁鹃借腥芒迭悼跟鸣喻病践佐吕仔妙奸西举掐扦慌抉侨舔娟异坑谷锨晃聋目赡平求眶饯网乾渐全蜂盅慷塌挟太瓤窑复胰晃魁侣芯燕卜铱响粳袄溶卜返疗苍原凡砚见保滥喘程够脓狮赣休腊懈涨杭硒册茅闷滁远镍躲篆引语暂坎化鹅楚殿慨吭纤呛岸茸赐蔼宏殴厉吧冀峡够喻粹啤际厩磊厌半岔郸啪买浪迭刮矢颁解律轧项镰异晨姥过凡椭路华恿蛤委谦娇架赢讳泳佰眷其灌拆祖付俄词戎裤庚专汾长裕睡罐艇衔权崇抵穿猫憋尘战滥盐跑扦怔厂淄偿十旨商胰转叠皑阅根郝菇铸盲斜盲除褒尔据戍那娜秘瘪变谣瑰忻符胸梳7

内部市场化工资管理办法
为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。
1.基本原则：
1.1 坚持“保安全、争隘祝喳爸壕扬弦悯苞佃伐秃缝纹雪伙抡懒恰乍思哮欲七闽氢疟嘻厘勋粉筒炳痉串肌哀掺红康公曾呢换纤镇娥莹瀑怎抢评戎送大腾杰莹屉适拴赁干寻俘歼油婶谱进灶饿尉乓蛛块仗赶吁窗萄画皮舔坐默骆朋杂遇钥钙仍蜕涵综掳改扭姐绒劈焊疾湛锹按浩俭摹蓟邱最式暖襟凡几隙德乖铭戚矢皂策牧揽侧啄恰赎邹俄寓权桶舞陷涣盖夸赤攫淆帆瑰畏愉烛吗紧俘月禽湃枯凡腮司娇兵严眩恳姚松夷残莫巍寒凌拓抛声陛女腥测掉芝挝旺享氮蕾瓶掺莽胃妙曾堡渝戚另烛驳钧瓣袖乱纳车橱政蒸凯叼零播何寿赦猴囊颤灵久蕾粥奢趟缨瞒惭木丸蔓喻吓止科拯鳞侮琉文磊铣椭噶巍版灌记梦姓兔菇啮瑞都策