市场企划部组织架构.doc

市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构市场企划经理市场调研市场推广空间设计师平面设计师文案策划品牌SI设计规范产品效果图设计终端形象设计道具开发设计VI设计规范品牌视觉包装品牌宣传物料企业形象设计文案撰写方案拟定合同审核产品包装文案策划提案推广方案设定推广渠道管理媒介公关与沟通网络推广更新二、市场企划部具体职能责任1.市场企划部职能范围：为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。直接责任：负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；负责对消费者购买心理和行为的调查； 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、 整理和分析； 负责产品包装，价格制定，推广策划；负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划；实施品牌规划和品牌的形象建设；负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各 区域广告事务审核；负责对销售部的协助配合工作。2.市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划；并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。直接责任：全面计划、安排、管理市场部工作；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；负责审核市场调研计划，并监督执行；负责审核对市调结果的预测和分析报告；负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案，品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用；根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。直接责任：负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；负责参与制定产品推广的策划；负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准。4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI），统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。直接责任：负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用VI系统；负责平面宣传的设计及制做,并跟踪其出品达到公司的要求,并对成本进行控制；协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项；公司网站平面部分的设计；完成市场企划部经理交办的其他任务。5.空间设计师职能范围：负责公司品牌空间形象传播的视觉设计与业务管理；制定终端视觉识别系统（SI），统筹产品项目工作的安排，并协助销售部、工程做出相对应的产品效果图、工程图；对终端橱窗道具的开发。直接责任：负责公司SI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用SI系统；负责协助其它部门完成产品效果设计,并跟踪制作的按要求完成；协助部门完成空间形象物品及橱窗设计事项；在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；负责公司新产品的持续研发和改进；负责展销（展览）会现场的展示设计；完成企划部经理交办的其他任务。6.市场推广 职能范围：推广渠道的建立，管理维护；根据市场情报及档案资料，对目标消费群进行有效的市场推广活动、广告发布；与公关媒介的建立，长期合作关系。直接责任：组织各项市场推广活动；组织对品牌推广渠道调研；负责监督与广告委托方（广告公司、媒体）的业务；负责对各区域广告事务的工作指导，制定推广计划及审核程序；负责企业各项产品、公关活动的推广策划与执行，并及时进行效果评估；负责建立推广渠道的关系维护；制定年、季度推广计划并有效执行。7.市调调研职能范围：组织进行市场趋势及行业状况调研；组织对企业内部产品调研，组织对消费者及用户调研；收集竞争对手的产品及市场情报、行业政策及信息。直接责任:建立情报资料库及档案，对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；定期提交分析报告；对市场数据的周期统计及汇报、客观分析数据；收集与整理市场活动、推广、广告及销售反馈信息；收集与品牌相关的一些市场信息。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)4