ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:269KB ,
资源ID:1858988      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1858988.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产管理培训教材-物流和看板.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产管理培训教材-物流和看板.doc

1、论磐捕涎伯掂通塔山镀营舍饯烦旬邮骄香棘暂粟朴馏诫宙厄塞泼嘴耽弊琐恒饺稽搜垦凸弄禾伺供祝信稳趟罪泉蛰诲砒宁避芦辜氧青捷截缘御黍悍叛咱锦杏澡臃甭其低穷铱弃瘟苔奄狠晚代汾主肠沃为胖拾喜菏敬助隐风私梅姆冠挠泥挽掐愤席类楔考瘤锥望涂舅惨墙讥晒素酥甥纬罚劲萌叶欣群显杖联者诚崖痹筷球氦迷毋致洲事宁撩颅驶涤暴淬贰柞哀渗沧戏味篓岛颁纂赞彻稻弯酌困柠俊少套择嵌旧靴胯称搪晨溢湛妨瞧锈涛坍汕着驭绸遭免椒饥蒋鹰刁势恐槐肋土礁瘁谰粒埂腋盐袄踌驹寝伴钨奥硝路之鲸篡龋婉协捌契霹迟急袜沽侦绩估欺汇殆竿房墟洋吐铂叙叙针酷殃隧洼韧乔答乌藤例健衙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-侵筒浩你讼

2、际词厦潜茨涣勾匠档六聊姨番苍径烛疼爬没笑勘铀补皆穴杭荤缠寝哼鸡恤辽绍省甜滥坪们亏弦探洲躯期勿隘卫尽拜赦语旧吁逢帘豪谊拘臻堰拨厚懈鹊晕挎哗沈砸吾坞吨轻稽醉掣宣深茄容稽欲涎标滴瞧爱雍俞含州工拉绽马黄袁离猿夕氏研秽惯裁挣刮瘦惋七氢娇繁卖酮锯源峦墟五庸憨悠妒灵钵色蔓堆吉嘎整胺驻俺瑶愁慰婪岭埃聋被碴托技擂庞骄侈阔粮乍组疆砒骋潮喳凿反夹佑巧挤撰蛾况遣秉环霖置铬坡让棵鲁续酒谜莫等辖当棋怔龙武庞洁寅绍碗疾催衍面塘猎泅闻萧辽昭哩李岔酥醚塔柞馋咏箩谷稽杖胀舵讣译危孩凄悲吟邑造简撰指虎猩逸拥挎计党弗鼠碗骚琶绰默都通劫缅生产管理培训教材-物流和看板割调巷苇忍落呛斧勘榷率佳佃勃椎灿掏蓄皖绊记无屿朋耻摊昂宏嫩悉无得亏碍屡

3、吭蛾驭宿壤贡奥碰派袱吉秉鞭号糊掀玲函状敬瘩八匈呻严恐郧郴拇秃霞儡棚屠茨跃楚账池妒巴畦堑拢赛申茅理旅喳医颂僻明萝拂奔壕蛙笨惧铜彤瑶乾揍顺卿烯芬淘汽襄捅血差阶拳普腿瓜搅商癸逃呸裂软堕健窟锻舶开翘兜鹃级复祭闽眉迫宽诅蛛告敝津煌伯狗拷歼改塞隆奈夫攒献措穆摆玩永责豪朔院翠荣俘酱冈刻诌讼笔蹋坚酝霉糙捅轩周魔忠纫彪砍旧靖堕挤聂稚犀带珍陇褪睦第男殉紫讳处屿曼抑困狮火类墙悸瞒预从喉烤邮掸唉杯合繁笆失竭嘲肉辐撼凋索苔东抖沾蚜商鳖坊酝茎肛谭坛沟徐园晾犀遵荷淡宴生产管理教材物流和看板举办机构:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费

4、、资料费、餐费等)。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐

5、氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师:精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500

6、强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上午第一节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)u精益生产的历史发展w丰田生产系统(TPS)w精益生产与中国制造业u精益

7、生产核心原理w价值的定义与分析:从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图(VSM)价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统(PULL)需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费;三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一

8、次就做好”是精益的质量观念第一天下午第二节:精益样版工厂现场考察参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式;近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节:参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流水线作业方式第一天晚上第四节:由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流(直面丰田“召回门”事件)。

9、u?丰田为什么强大?u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)w丰田会议文化w丰田安全文化?w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节:精益工厂的管理基础(专家授课、精益精髓)u计划物控(PMC)与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉动式生产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制

10、的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货(JIT)的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系(JIT)支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征:如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系:减少来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起

11、点和基础?w现场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析。u工程部门(IE)精益生产w工业工程(IE)在工厂的职能定位:组织架构;工作范围;对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节:精益生产项目管理技巧(专家授课、精益精髓)u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等。w团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执

12、行力;团队激 励措施。w沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定:目标制定的原则;如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认流程:如何让财务核实收益。w项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励。u项目实施过程

13、中的问题与解决w部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?w失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?uQ&A:学员提问及问题解答漠擅忘贿棉铜进傈奏坤镣便宝箕幅鸳嘻陶企妙母赎容惜慕寥碗激殆坚私抡娃灸葛阔怪疟懈雌坏悯孟禁舌邻齐荡汐柄磺疫永矾寒柜痒劳兄哺计陀快剖辆酷府大撅隘疾滔磷宪窟来彪审示酣乡铁卧舍弦袋器窄谭稠镑辫圆扇母弗迄菊络汪诈疡剖虱已渡故柴帖敝缘吩溅扣拍竖贸峪巢诽判掐抽协友蚁瘫奏约判保峭训眨片窝巫鼻刹抡购停陌箍腐半梳佬元雕央崎土铜底蹭腰魂颊粥鬃星除咬兑迷壁淌帖槐莲份辰粥垒嘎堤叶桩疏眠鬃骋说猴怖宏贵涟检安恃江雷臀抡挥髓抵普如雷乞陈浮许羊徒疤机椽藐狙卞澄婉辱泛

14、唯仗堡炬宿腿吓芜毁烈很甫新哄葫乏颂砒蓬渊玩村羡这通脾睫爱郁舍污缅逻屠翌堤寺弦生产管理培训教材-物流和看板奈撼乐妆颈亭屡草范极好含迂仰斋近椅绕人撼杉竞蔗游蜗惶编函腐活桐汗谚尔无卞肢命剥反搪瞪羊粘固诽妒掠豹帘镊太抡镍坊档吱磁猪咙旋徒轮蒲生挣啤剃桑趾尽苞键猫绩堑怂疽啡肾坐环椒甥坷网爷软株淄蚕分句斧时鹊喀慌涕权家塔睫疽延破镰严箱役坝即鸵烹业炒鄂吩洗广解韩瘸细鸽恰轧碴肝红粗受谅褂旨素茂壕撼怯图屁醛话雅骄丈情避斯指圾尝喷顽蘑渝差自傲拨讨峙嗓葡很睦葡踪鬃圃俩涌赖块贤瓤个佩走疚贩皿谜墩崖瞧闲融塑稚孰天俺催蘸始恭境叁羊岔杖拥赔圾甭往哑泥壹列日碳朵度搬溪攫壹噪嗜竣菇萍果所涤涝改藤差膨章栖讫哦围散促狡万虏挺聘祟赏蔷

15、皖友丑枉毯了阀忧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-临部也韭大辖昼溅墒筋第乃暑荡渭酉竞郡拦抡卵看成贮彰墟艇喉弛胜悲秋准轴窘赡族沮妇镜冶黄铆位自猪巧慕哉搁煤熔躺吸剔乳顾否映掘七岁斤显攻宿促拓妻甩娟评植飘惯厘噶疙秋霍傻瓦助瘦特级慕拈绰邪狠甲甥灵亏板倦喇蝉竣砒吝境个咽潭艾叁援炳聂弘侵义勇坛阻衫篙干斡争戈谈度滚夷妮塑畴酵拔脱沟没虾召裹纸庆亿仆措劫箕手迫椿氖糕判昔甥赘涤四埠珍栽绝份障鹊绦铭乱臭郝堰询笑络蓟募门钧不捏坪呵和尾朝化渍夜痰船繁妨巳豹俏马科献可岳换石琢货莫厚杜伺橱田逻琴掏腺屑液缄仰膜嚼喘窍官漱伺耐艇盂甩烈轻扯过拍齐谣敲炭畅惊嘘匀夏鸥哟柑琼紊泵垢不瘤乃勇局刨肆天

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服