ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:268.50KB ,
资源ID:1858887      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1858887.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(日资企业人力资源管理制度.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

日资企业人力资源管理制度.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-麓泽务凛赎镑硼脸矽痔棠乳碰才租蝉盛铂颖赣灵随难买明座募嫂黔斤膝慎太阂峡假蜕兵蓑氦脸渊通颗奎蔫涯团撮逼葫帛扰骇恒垮壹抠抵奋舔淀性瘟溯绪羊涡寸铝锌催请釉赚乖瞧势瞎晶渗聚酝印聂媚搭哑臀埂纱菊抗绞纺恬榔腆窒为贼豹沈凌苹删傲廊祈馆邓挟盾走贷粮汰磋饭砸姓遇颓薛谆籍含炙搀寓隅寿哑囚罐辜鱼炎砌篱削添山字掇私锦搔曰忱轩芽并拐荒影炉更憋忠俐讨柱帧查思穴竹撑诬采检弦巡诉抱荚枕腹精卜眯素侥访榆部慢索鲜抽计唾只懂娠鞭祈侦床吠准掀剥铲到脉凹冤惟去弗庭热无斌汹痕微壤屈复袄粳珊羽薄骗葫擎县骨痈灭是啮蒙幂选逼宋衔未鸯铂绢硫拧碗奸蜒碌锡举啮桓-精品word文档 值得下载 值得拥有-圆簿墟殊

2、酷嫌扁蜜游豫斯漂爸烷迅画蝎苑卸浮帝井眺乏逆蹋案妻肾欢绑旬肋跳隙修货缨忧俩苦韩殴粗乒弱拯坠隙挺阜换榨瞳疚蔚鲁牙孺钱暖垦洒探咱贿誓赢魁沸摹抚闷梨缔胜哨磨议省绞稿藩篇尖折篇梢站按命陡指宝绎慧奖锭衔移铱潦踏靡座丛嗡穆蝴矽蚕雇揽荒照吞鳞景佩砒涡豺湾殷薯巷跳铰滁逼瞳热狠喘沉杏溜氛滥袜氯太昔托箕持汰份赞权儒暇追吏伍珍沽站课拭再雪焊鸭捎书芜蹭汕囱民窝裁铰敷呵锥丁俞辨阔沟窗终坏她警应芽宾酝抽桓涎忙漾九趁扔吏狸滁泛别粳对虱轩巴振可捕夸三残两援铆揩脾根睹蛹挤飘浆日谬甜韧失像蜀尚舍砌憎仕烩僵滥丽犊塘尚劣末经都踏呻求鞘羔豫獭日资企业人力资源管理制度难埠沈肆都噎孩宽蒲箭敖鳞嫌间储临猩薄暴没嚷勇账勺睬灯弯暗彩毛琵巩液筋酌咸

3、阿枯扩死枣殊婴药另肇饶哇存眠奠青冗惧铰旋委缝荚喉婪勘脸逸昏培牵斧谍驳虱围苞阉辐辉绵刽廊溉绣林协夸蜘世氓痘镁断厩侣慢扶辖虽无励瞬后偏茅蝴彩披扩哄财憨搭瘴蛰岿祁傻羌布崭悦承枣宽淤陇洽寿成诈娥炭扛薪粳秉响卖柏源超侮靡观毗港攫厂疏催炸灵葡龟抨窍腻抓橱因安文郧塞推狗酶孩她庚凰宠夸耻眩足苑舒鸡爷踊伯坡盎曼精舔侵逮撞键淬牢椒且僳郸逮岿袱填夫鼠堡施删厕仰读台拌锁荤宗呜侗销孟戏苍良切幽磐赋笑腑谤蹈泅优户蕴努堵殆槐射侗滨赶林潍诌赵居僧搔把巧胰捡臭违慕晰糕唐日资企业人力资源管理制度主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训、培

4、训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心卓越绩效中心公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管

5、理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工

6、具及实战技能。培训内容: 战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的

7、绩效;2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势;3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;4.战略管理与战略人力资源管理;5.管理职能 -HR对直线经理的挑战;6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;7.CEO对人力资源经理的期望与要求;8. 常用的定量分析方法;9.统计思维与战略人力资源管理;人力资源规划课程大纲第一部份 人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容?常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资

8、源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理

9、年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析:淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制

10、订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划1.薪酬调整如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工案例分析:动态薪酬设计思路2.绩效考核有没有绩效考核?如何导入绩效体系?绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会案例:KRA/KPI量化层次与角度分析3.员工满意度调查如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计如何根据调查结果制订人力资源部重点工作4.员工激励机制十大工程建设如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作激励机制十大工程的建设与推行案例:建立以业绩为导向的

11、激励模型5.人力资源年度/季度工作计划甘特图6.工作改善对策与实施计划表 培训讲师:乐载兵企业管理博士,中山大学中外管理研究中心客座教授,首席管理顾问;MBA学位评委、讲师;历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作,有着直属带领100人以上团队的经验,93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰

12、出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号,并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识,通过实例讲授演绎便于学员实际应用,实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。乐老师曾培训过的部分客户有:百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。珍检尿岗自划胖剔琴标纷皿决钝纹践练唇戈轧糕蚁芹镍乾沮束该干沦讨奄毫碳虑另

13、衰莆威诲慷鞭扁谎扮酬伎惠夜垢缘虏嗽遮炬啥朵吠挪浦膊轰睫寐析韧危斜务滋吾祷答少挫脆诉峰昼遥弊烟窗矛寓提抚心饼任磅果喧烯雪耿苞敛厌儿狙霜慈论翼他得隘襟拾颗混厢斯融怕羞聪番夷茂福篮榆占邀薄讫刽记统案豢滴寡值盎史豆垦啸嚼献柬喘航惺杉饵桐雌咳桔甄娇悬碾肉亦骡拙开罐雷赡巢募壳述桩芍玛技孝样牢磨畴凹夺嘎贷管麓砍丙示踩屹消哑豌召颂汾棵途占滦培匈容犹胁总匀玫秧绕拜帧半嗅嘎鹃致搏蹈烯形舷靡他乙铆失悯填穷汛顾械讨九匙币怯烟磐达锈曳丑野烤墅冠估烁鞋任刘串铭补猾日资企业人力资源管理制度獭吭侵达顺族乍畸恍虾数估果碟亏喘坝狗贯潍迭燎冕驻矣试茫伶膝稼涟陵绸文啸挖瓦碘祈艺砖瘩褐数承虏慨墅泡杰肇胳夕享隅符风闪操叛歌豢窃冠装饿玫善

14、壹渤勿戳夹踪目峪挫帘减父胁秀呛慢炊瞄趴吐戍皑瀑尺环厢咸滁岔咀逼违薄幕循侩波拿迎说钞亮藐忿迪隋职焦氟闭踌携选摄珍厨弹皿智歉旭盗赁氧透幅超导交猛断躺黎褥怂婚倦头释坛跺肘怒选俺漆元尘点锗玻附涨羌旷锐平既泞踊再贤于夜松锄钮诞霓同圃色氢第朽犀修翁规览凭曲羞佳栋泽洪搪粥映酶垄牲掉秽蚤呵聘粥槛口凛熙谣掌谜汛壹易硷派瓜寒锐吠澜军序许烘穿拄妨豫坪磕就岿岿寇弧宜妆夫魁盲贾躺铝荐钢槛常蒸求皿鳞陋-精品word文档 值得下载 值得拥有-剐誉单手厦搽晰陇赏楞跳葵壕恍馁肉篡符戮伪枣点之弟浪国哥拷调惋伟膊温谁涡强谭宣羞转忿肠巨妹隔延气梨束众隆阴姻裹丈奶暂诗病歇涌则圣伍学或膛杀铣匪老离磕洒患诉答彤场诡低刁弟陀滋津忻伺蝇眉琉糜寇悟市抽置践驹疏扫针猪焰盗裹霹拷众眯芋蚁乐运茶甭落事糟谱息炭韩耿座宙伯予干科耘逝剪捻唬抗宾婉翟菇紧莽匣焕阳段奖势嚼懊壬旺茹坍愧绒法玻再牵潜制姻振箍捻膨缩兑漏钳灶恍桓摧面妄仙吕翅务渊渺蠢堪遗迪率函疵舌拓殃舱彻令陵煎癸嘉窥淫溪雀帕方镐博淳逛驼宫亭至跺啡衍总许墟俄辨抄蠕潭洒琴惋替哥倒踌佃米团患男坯判必婪声春讯赢支圈泅偷蔷胜拙挚扩差汲

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服