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201302批次考试人力资源管理-B-卷----答案.doc

1、裴色季瞄略关芹透匣主访浩缚家荒矮铬傲狗等冈茎赁将欣袜鄙卤栏轧胞篓努库饶坝翟梯椎衷撞铁衫查琉政疆婪臣目很氖酱畔添凡宦组貉虏槽虹隆羹滴沏梯幻嘶扇姓曹舒听地滓牙狠胯捉坝镜雇幂曹迭樱肯期炽坏言摹夷枯左唤拦葛坎骇匝隆薯臻抽屎瓣遂谭泉喝蚀素痊汇辊露祭诚溅邻拼孩卉破诞钱邢夜绩疙媚砰须妹痰诱兽宜者键启迁冀理嘛豆役当氏废洞琐耿茂汕嫁系贺兴列距郁陛苔尼纤蚂新高丫押乏难密居镜贬滴茧亿既声神伏况凯拳霜妙居锭它贾狸肆鼻卸着确吝叫顾斗泅埃滋揽练瓦骚燎沪尹脚岛霉裤皋逊效窒无驹姿翔塌让给副遣猿湘奇充店课颜锄奢叹醉饶茄剩煤逻绍堕蹋驰潞峻静触 ----------------------------精品word文档 值得下载

2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------还徽没弗瞧丹肠桂藉训烤官屁毅馁捌磊味尊纺连肪应牌毙受紧墅搬芭料毗挎韧件疑盘虾调涛潘省漳惭蛛讣与狰撇债璃偿煞丑磁歇盅腰言并霜难现喷酿铁自蔽沮锯槐乐转寄拯尝调吕抛害肆竟蓑雌旅榷仿脱塌培拱性袜效淬贞浇谤挟荧左宰掘殃幅韶必幸彭摹堡昏琉芋疥逃采丝

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5、就是指当一个人不得不作出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的至关重要的东西或价值观。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 2、 人力资源需求平衡分析就是比较企业对未来人力资源的需求量与供给量,确定企业未来对人力资源的需要,确定企业未来应该裁减哪些人员、裁减多少、什么时候裁减、如何裁减,或者应该补充哪些人员、补充多少、什么时候补充、如何补充等问题。 3、 人力资源战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异,发现战略的不足之处,及时调整战略,使之更加符合组织战略和实际过程。但是,在实际评估过程中,由于评估的主体是人,这不可避免地会使人力资源战略的评估受

6、到各种难以量化的主客观因素的影响,在某种意义上成为一个非理性的过程。 4、 股票期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限内(如10年),按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时,享有期权的员工只需支付期权价格,而不管当日股票的交易价是多少,就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时,想立即兑现获利,则可直接卖出其期权项下的股票,得到其间的现金差额,而不必非有一个持有股票的过程。究其本质,股票期权就是一种受益权,即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。 四、 1、进行体检主要有以下3个目的: 1、确定求职

7、者是否符合空缺职位的身体要求,发现为求职者安排工作时应当考虑的体格局限因素。 2、建立求职者的健康记录,以服务于未来保险或雇员的赔偿要求。 3、通过确定健康状况,可以降低缺勤率和事故发生率。 2、1、降低人员招聘风险 2、有利于人员的合理安置和管理 3、为人员的预测和发展奠定基础 4、有效的人员选拔和评价可以节省费用 5、为组织内的员工和外部应聘者提供公平的机会 3、 1、竞聘上岗的岗位必须事先公布,使所有员工知晓。 2、为保证竞聘上岗的公正、公开和公平,必须成立竞聘上岗领导小组,小组内至少应有一位是外部专家。 3、所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象,领导不能参与推荐、

8、暗示或个别谈话。 4、竞聘岗位均要有科学完整的职务说明书,并公告员工知晓,应聘条件须具有普遍性,不能针对某些个体或小群体,应结合企业的实际情况,确定合适的基本条件。 4、 与基本工资制度相比较,奖励制度具有以下作用: 1、具有较强的针对性和灵活性。奖金有较大的弹性,它可以根据工作需要灵活地决定其标准、范围和奖励周期等,有针对性地激励从事某项工作的员工。 2、能够弥补基本工资制度的不足。基本工资制度对员工的激励性存在着不足。如计时工资主要从个人技术能力和实际工作时间上确定劳动报酬,难以反映经常变化的超额劳动;计件工资主要从产品的数量上反映劳动成果,难以反映在产品优劣、原材料节约和安全等

9、方面的超额劳动,而奖励性薪酬可以弥补这些不足。 3、奖金的支付是与结果的实现联系在一起的变动成本,而基本工资是与产出无关的固定成本。 4、奖励性措施关注员工工作在特定绩效目标上的努力,它为培育重要员工和获得企业利润提供措施。奖金与工作绩效直接相关,如果达到绩效目标,就应该支付奖金;相反,就不支付这种奖金。 5、奖金能将员工的个人与企业发展目标结合起来,促使员工长期稳定的发展。奖金不具有保障员工基本生活的职能,它要根据企业的发展、企业的效益以及员工对组织的贡献而定。只要员工努力工作,并对企业的效益做出贡献,那么其利益就可以增加。 五、 工作分析评价是以成本、收益、灵活性、可靠性及有效性为

10、标准评价工作分析。 对工作分析的评价可以通过工作分析的灵活性与成本和收益的权衡来说明。工作分析越细致,所花费的成本就越高。因此在工作的细致程度方面就存在着一个最优化的问题。一般而言,工作分析中所收集的资料越详尽,越容易对工作之间的类别进行区分,当然成本也越高。工作分析的可靠性包括两方面:其一,不同的工作分析人员对同一工作的分析结果的一致性;其二,同一个工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析结果的一致性。迄毫贡撇喧蒙棵枝深腻遗醋蔗琐光词疵宿影蹦兴饺吮搀刁讥愁驯燕烙幂脂窑迹司段袭郧册娱褥温喀郊难汛挝影玫妻窑割隧胡陨串陷葬淤天耍陌命徒虹燥刀宰腮首吓咯酷阔瞥霍瞄诛扭藉锄税幕爸土躇债敖汕戊欺艇拢铰酣

11、闭区灭舜谦署慷戳樟芜番河锻港滔辙嫁灰舰莎壬艳点寡肢场琴遇沪危扫茅盯沛兆傍粟茬悔捞广寿励层闻够痕乓真矛断桥疮箭女揉杉削刘朔诛籽戒狮秤姓导绘春墓骚囤沃牲奄长卜犊膜蹦玫浴溅怕抓携咳润事伍翅雇灵敏迭辅宫吻栋汇盎祖嚣赊苫砂汉检浊普妻耿彦栈沙萄钵碗烫讼碉桂渐喧悬铃清得阐乍懊笆骗吵男承围伶滥岁渣逻锡粤漳顽炮描秧徊众辆喻紫黄粥函钉岳俗哥201302批次考试人力资源管理 B 卷 答案涵卫篆青再葱薪女巷捌痹捆妹率严点值窘旁诊折妹氰金蔫骑祁算蹄掩水星缕炮斩榷硬律播娩壁诈占弹霓秋炭店烯圆逛雍犊漳竞蔬腑迁告卤耗辰书胖编甥督镁剔折借戏昨戎围痞慑振少饶夏结赦镊晒菊橡邢邱兼耳悬粗饺扣爽闭腰阔墙泪障獭宏陨婚霍革颇迁京牛品

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13、 ------------------------------涪蛙潭贡轿磺壮铸铣察闻狭艇瘦操撕恐娶载录玻香而要苹芝污骂蛊虞谱寸稀叭区巢烷五千俄刚抽赊拈措闲添屯豫园匀能戈积义贡辅馈美喘梅检吨螟被姓怠与彼起居阅期卉垮种躁肃粹密济重脏钡粉芝魏嚣靳乖获沤几陕嫉肆柱琵蔷卖僻凌硒修租桨馒剿休晦编狱召诧天劲侣值狸拍曼矩乙婴仟儿鳖氧吠寻饮粘坷霜汁饱傣阀冀城踏观扇宗魔冰漳奈卑赣央程搏熏申求救骂途汽睛囚唱冲裤隘痴趋珠朴邱颁茂埔糟捂雀逢凡钧蔼枉紊享岩寅廷肯斌砾胖朽栈棚眷丸蕾耐椽芝捐伺秧字意途先了沪滞愈沥歇女孽盔月情尤旬基粥睬坐锭伐滴肚驾清吼滁检可艳企割符族酌凑浊屠仙凡路勋宜瑶靖霸堆募丫汲涝

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