1.2.安全生产目标管理制度.doc

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安全生产目标

一、目标
安全生产方针和总体目标
二、生产部安全生产方针
安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
三、生产部安全生产总体目标
追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在生产部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。
四、年度安全生产目标
全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。
七个为零
1、 死亡及重伤事故为零（含交通事故）
2、 重大火灾（爆炸）事故为零
3、 重大设备事故为零
4、 重大责任事故为零
5、 重大环境污染事故为零
6、 重大电器误操事故为零
7、 急慢性煤气中毒事故为零
五个达标
1、 员工安全生产教育培训率为100%
2、 特种作业持证上岗率为100%
3、 事故隐患整改率为100%
4、 工作场所危害因素达标率为100%
5、 扬尘合格率达95%以上
五、安全生产指标制定
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。
工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。
六、安全指标分解
1、安全环保指标分解
序号
指标项目
预算指标
1
轻伤
0
2
重伤
0
3
工亡
0
2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进生产部安全责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对生产部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作
3、安全生产重点工作分解：
生产经理：
（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。
（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。
（3）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（4）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作
（5）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（6）做好职工的职业卫生防护工作，及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（7）组织生产部安全检查，落实隐患整改 ，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。
安全生产管理人员：
（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核。
（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作。
安全指标考核标准：
考核
单位
责任人
考核指标
考核标准
金额（元）
生产部
安全生产管理人员
轻伤
零
1人次
罚500
安全生产管理人员
重伤
零
1人次
罚3000
安全生产管理人员
死亡
零
1人次
当月发放生活费
安全生产管理人员
违章率
零
1人次
罚100
安全生产管理人员
隐患整改率
98%
-0.5%
罚200
安全生产管理人员
安全培训率
100%
-0.5%
罚100
安全生产管理人员
综合治理

200-500
奖罚500
七、安全生产指标考核办法
1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
2、考核分值计算
根据工段安全生产监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
3、考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为较差，69-79分定为一般，80-89分定为比较突出，90分（含90分）以上的定为突出。
4、本办法适用于生产部各位同事完成年度安全生产控制指标和安全工作目标的考核

年度安全生产控制指标和工作目标考察表
序号
考核目标
评价要点
分数（100）
标准要求和评价办法
备注
1
控制目标
1、伤亡事故起数
2、伤亡人数
3、职业病
40
轻伤事故每次发生一起扣5分，发生职业病扣20分，重伤事故发生一起扣30分，发生死亡事故扣40分。
日常考核
2
安全生产责任制落实
1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由工生产经理亲自抓，听取汇报亲自部署
2、每周召开一次安全生产例会，部署安全生产工作
3、各班组签订安全生产责任状。
4、奖惩制度落实
5
1、领导亲自召开安全生产年会，要有年安全生产计划及目标，达不到的扣2-4分；
2、按规定召开安全生产例会，每少开一次扣2分；每一次开会无会议纪录扣1分。
3、未分解责任状的扣3分。
4、奖惩制度未落实得扣2-4分
年终实地考核
3、
安全生产教育培训
1、安全生产宣传教育工作情况；
2、“安全月”活动情况”
3、新工培训情况
4、特种工持证情况
5
1、未展开全员性宣传教育活动的扣2-4分；
2、要有安全月宣传计划及推动方案，未组织或组织不力及没有任何计划书的扣2-4分。
3、培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2-4分。
4、特种工持证率低扣2-4分
年终考核
4
重大事故隐患监控和安全专项治理
1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，指定隐患整改方案并组织整改。
2、安全检查和专项整治情况
10
1、对重大事故或危险源未进行登记、建档的扣6分不合格的 扣4分。
2、未制定整改方案的，发现一起扣5分。
3、未及时整改的，发现一起扣5分。
4、未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分.
年终考核
5
安全警示标示
1、安全标示牌
2、安全警示牌
5
1、安全标示牌不全扣3-4分。
2、安全警示牌不全扣3-4分
3、安全标志牌及警示牌不干净扣2-3分.
日常考核
6
安全生产劳保投入状况
安全生产防护用具落实情况
5
1、未按要求给工人按月发放劳动保护用品的，一次扣1-2分。
2、消防器材损坏、不干净的一次扣2-4分
日常考核
7
安全检查整改情况
1、安全检查制度执行情况
2、对隐患整改、处置和复查要求执行情况
3、检查记录的填写情况
10
1、未定期展开日常专项检查的扣2-4分
2、未按规定对隐患进行整改、处置和复查的扣5-10分
3、无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣4-8分。
日常考核
8
生产安全事故报告处理情况
1、生产安全事故报告处理制度执行情况
2、事故应急预案修订情况
3、指定专门救援人员情况
4、重大安全生产事故应急救援按规定经过演练
5
1、未执行生产安全事故报告处理制度的扣2-4分
2、事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分
3、未对专门救援人员进行培训的扣2-4分
4、无演练发现一起扣2分
年终考核
9
报表和安全档案管理
1、及时准确统计报送各类安全生产情况调查表
2、有关文件及材料及时报送、传达报送情况
3、各类安全管理档案及台账
5
1、统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1-3分，瞒报扣5分。
2、未按规定传达办理的扣1-4分
3、相关档案、台账不健全的扣2-4分
日常考核
10
工作创新及评优情况
1、安全生产工作经验及方法在实业部有借鉴意义。
2、安全生产工作经验及方法在公司有借鉴意义。
3、某项安全生产工作在实业部获得表彰
3、某项安全生产工作在公司获得表彰
5
1、有一项得3分
2、有一项得5分
3、有一项得3分
4、有一项得5分

以相关文件材料为依据

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