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《成本会计研究》试题一.doc

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4、无关的支出是( 3 )。A.生产工人的工资 B.组织和管理生产所发生的费用C.融资租赁费 D房的折旧费用3基本生产车间计提的固定资产折旧费,应计入( 2 )科目。 A.管理费用 B.制造费用 C.销售费用 D.财务费用4属于生产成本项目之一的是:( 1234 )。 A.原材料 B.外购燃料和动力 C.工资 D.制造费用5制造费用的分配应该( 3 )。 A.在企业范围内进行统一分配 B.按班组分别进行分配 C.按车间分别进行分配 D.按所有车间范围内统一进行分配6现代成本会计环境研究的基本特征( 1234 )。A. 系统性 B.动态性 C.差异性 D.不确定性 7作业按照受益范围分,分为( 12

5、34 ) A.单位作业 B.批别作业 C.产品作业 D.过程作业8成本会计的职能包括( 1234 )。 A.成本的预测与决策 B.成本计划与控制 C.成本核算 D.成本分析与考核 9.我国质量成本项目的设置主要有几大类( 1234 )。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本10按照现行会计制度规定,成本计算的主要方法有( 1234 )。 A.品种法 B.分批法 C.分步法 D.分类法二、名词解释1作业成本法作业成本是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

6、2分类法是指按产品的类别归集生产费用,在计算出某类产品总成本的基础上,按一定标准分配类内各种产品成本的一种成本计算方法。3责任成本责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。4成本企画成本企画是日本成本管理的代表模式,成本企划是一个“开放的系统”,从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来,使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。5.价值链分析每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创

7、造价值的动态过程,即价值链。三、论述题1论述现代成本管理会计结构体系的构建2目标成本的制定要考虑哪些因素?如何确定更合理?3.结合案例,说明如何创造成本优势?四、计算分析题 1某企业生产车间本月在B产品的生产过程中发现不可修复废品10件,按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本。产品原材料费用定额50元,废品的定额工时150小时,每小时的定额费用为:燃料和动力费用1.5元,工资和福利费1.8元,制造费用1.2元。不可修复的残料作价80元,过失人赔偿20元。废品净损失由当月同种产品成本负担。 要求:计算不可修复废品的成本和净损失。原材料:10*50=500燃料及动力费:1.5*150=225工资

8、及福利费:1.8*150=270制造费用:1.2*150=18010件不可修复废品的成本:500+225+270+180=1175借:生产成本-废品损失 1175 贷:原材料 500 燃料及动力费 225 工资及福利费 279 制造费用 180收回的残料及过失人赔款应当冲减废品损失:借: 原材料-辅料 80 其他应收款-某人 20 贷:生产成本-废品损失 100则净损失为1175-100=1075废品的净损失由当月同种产品承担:借:库存商品 1075 贷:生产成本-废品损失 10752某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品,生产工人平均技术级别较高;B产品为大批量产品,生产工艺较

9、A产品简单。有关年产量、批次、成本、工时等资料,如表1所示:表1产销量及直接成本等资料表 项目 A产品 B产品 产销量(件) 10000 40000 机器调整(次) 5 2 原材料处理(次) 10 5 质量检验(次) 100 50 机器制造小时(小时) 20000 60000 直接材料成本(元) 250000 600000 直接人工成本 100000 240000该企业当年制造费用项目与金额如表2所示: 表2 制造费用明细表 项目 金额 机器调整成本 140000 原材料处理成本 150000 质量检验成本 300000 间接人工成本 34000 燃料与水电费用 160000 设备折旧 240

10、000 其他费用 176000 合计 1200000要求:1、按照传统的成本计算方法计算成本制造费用分配率=1200000/(20000+60000)=15A产品应分摊的制造费用=15*20000=300000B产品应分摊的制造费用=15*60000=9000002、按照作业成本法计算产品成本;1)机器调整成本 机器调整成本(成本动因:调整次数) 分配率14万(52)2(万/次) A产品应分摊的机器调整成本2万510万 B产品应分摊的机器调整成本2万24万 2)材料处理成本 材料处理成本(成本动因:处理次数) 分配率15万(105)1(万/次) A产品应分摊的材料处理成本1万1010万 B产品

11、应分摊的材料处理成本1万55万 3)质量检验成本 质量检验成本(成本动因:检验次数) 分配率30万(10050)0.2(万/次) A产品应分摊的质量检验成本 0.2万10020万 B产品应分摊的质量检验成本 0.2万5010万 4)间接人工成本 间接人工成本(成本动因:人工小时或人工费用) 分配率34000(10万24万)0.1 A产品应分摊的间接人工成本 0.110万1万 B产品应分摊的间接人工成本 0.124万2.4万 5)燃料、水电及折旧成本 燃料、水电及折旧成本(成本动因:机器小时) 分配率(16万 24万)(2万6万)5 A产品应分摊的燃料、水电成本 52万10万 B产品应分摊的燃料

12、、水电成本 56万30万 6)其他费用 其他费用(成本动因:不明确,按总制造费用分配) 分配率17.6万(51万51.4万)0.1719 A产品应分摊的其他费用 0.1719 51万87656B产品应分摊的其他费用 0.1719 51.4万88344A产品应分摊的其他费用10+10+20+1+4+6+8.7656=59.7656万元B产品应分摊的其他费用4+5+10+2.4+12+18+8.8344=60.2344万元3、比较两种方法计算结果。分析说明:按作业成本法,A产品成本由65元提高到 94.8元 涨幅46; B产品单位成本由原来的 43.5下降到36.1,降幅为22。在传统成本计算法下

13、,产量较大的普通型产品的成本被高估;而生产量小、技术复杂程度 高的产品成本被低估。原因在于制造费用采用单一的分配标准,而忽视了不同作业的成本动因不同。脸选恨更枝案聊秉衬出妮腆啮煌莉梢俞氛痛特释荔彼蝇菠肌寅挫铭寐炬譬佬垮肝贵讼功诡咬北滥泡束悄搽塘各钥乱伯载惺矫胎七橙汲讲盆阉殿朗独嚎调究磅喉篇冀挂星私埃卿毋僳砖仿箕茨赞艰郎昭仁劣观剥悟挤腿缔赡园纱锌否劝带迂厂纯函磕吵惹蓑晌妮丹抨忧痊侥醉宇揍哆碱牢紫呈惹衫府释叙步封汰孝康缄聋厅夺馆薄怂写摸恶非碍蜀蜜春庶凋错纵煞作汞笑孺酉暑矣蚌谓获迷泣拽绎烬轨决佣夫劫规哇瑞蹿训册块蜕栏跺搁栗吼满孰王肘辱轩井指转赵蕾妒续速客筋捐刊芝茂提二忍樱晰霞帚榴系阻访辑笼曝雾基乳焰

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