工程设计招标综合法评分标准.doc

工程设计招标综合评估法评分标准
(1) 商务分评分标准(50分)
评分项目
评审内容
分值(分)
评分标准
得分(分)
企业
(15分)
技术实力
5
投标人设计资质条件满足招标项目工程设计资质等级要求者得基本分2分，通过质量管理体系认证加1分，通过环境管理体系认证加1分，通过职业健康安全管理体系认证加1分。

以往业绩
4
投标人近两年承担过一项类似工程项目得2分，多一项加2分，最高得4分。

获奖情况
6
投标人近两年类似工程设计项目，有一项获省级市政优秀工程设计奖项的得3分，多一项加3分，最高得6分。

设计项目组
(15分)
项目负责人
5
具有高工职称得1分，具有教授级高工或研究员级高工职称加2分，同时具有注册公用设备给水排水执业资格的加2分，最高得5分。

其他专业负责人
10
1.给排水专业负责人获得高级工程师职称得1分，具有注册公用设备给水排水执业资格的加1分，最高得2分。
2.道路专业负责人获得高级工程师职称得1分，具有注册土木工程师（道路工程）资格的的加1分，最高得2分。
3.结构专业负责人获得高级工程师职称得1分，具有一级注册结构工程师资格的加1分，最高得2分。
4.电气专业负责人获得高级工程师职称得1分，具有注册电气工程师资格的加1分，最高得2分。
5.造价专业负责人获得高级工程师职称得1分，具有具有注册造价工程师资格的加1分，最高得2分。

设计费
(20分)
价格标准
20
勘察设计总费用=勘察费费用+设计费费用，投标单位按浮动率报价，勘察设计费浮动率保留至整数。
勘察设计基准价确定方式参照国家计委、建设部《工程勘察设计收费标准》(2002修订本)。
浮动率为-35%及以下的得满分20分，浮动率为其他的不得标。
即：勘察费基准价暂按298.87万元计，即报价范围为194.27万元及以下的得满分。其余报价不得标。
设计费基准价暂按372.68万元计，即报价范围为242.24万元及以下的得满分。其余报价不得标。（其中专业调整系数取1.0，复杂程度调整系数取1.0附加调整系取1.0）

得分合计

评委

日期

技术分评分标准(50分)
序
号
评分项目
评分项目细化
评分标准
分项
分值
得分
1
对招标项目的理解和总体设计思路
(10分)
对招标项目的理解(3分)
项目的地理位置、项目的功能与作用的理解深刻、到位，设计产品充分体现招标人的建设意图。
3

对项目所在地规划发展与建设条件认识
(3分)
对项目周边自然条件、沿线现状基本情况、规划概况、空间环境等方面认识的程度。
3

总体设计思路：从总体设计原则、设计思路、建设规模分析等分别评分
(4分)
总体设计思路表述清晰、完整、严谨、合理
根据项目实际特点，合理应用技术标准，“适用、经济、安全、美观”，体现精细化、创新性，融入节约、环保理念，在施工及使用期间尽量减少周边影响。
4

2
招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施
(10分)

对项目设计特点描述准确、到位；
4

对关键技术问题有深入的表述，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力；
6

3

工程方案
(20分)
道路工程方案
(5分)
符合规划及标书要求，布局合理，与周边环境协调
1

交通组织方案合理，交叉设置方案合理
1

横断面设计方案合理，管线布设位置合理
1

路基、路面结构方案合理
1

其他附属工程等
1

排水工程方案
(10分)
排水工程方案是否合理，标准的选用、管材选用
10

综合管线方案（5分）
内容方案是否合理
5

4
设计工作量及计划安排
(3分)
对该项目设计各阶段的工作量分析、预计全面，无遗漏；关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；科学、合理布置各阶段的工作任务，关键节点的控制措施有力、合理、可行。
3

5
招标项目的设计的质量保证措施、进度保证措施(5分)
设计的质量保证措施
(3分)
质量标准符合招标文件要求，明确质量目标，项目整体及分项工程有完整的质量保证体系，各专业的有机衔接；对可能出现的质量偏差有监控及应对措施等。
3

设计的进度保证措施
(2分)
承诺的工期满足招标文件要求；总体进度计划和各阶段进度计划是否合理可行、保障措施是够可靠；对可能出现的进度偏差是否有监控及应对措施等。
2

6
后续服务的安排及保证措施
(2分)
从各投标人投入的后续服务人员、后续服务的内容以及后续服务承诺等方面酌情评分
2

得分合计

评委

日期

注：
1、类似工程设计项目业绩指：承担过单项设计合同合同金额200万元及以上市政类（排水）工程项目设计的业绩，并提供设计合同及相关证明材料。
2、获奖业绩的依据以项目获奖证书为准，近两年指：2016年3月及以后，类似业绩的时间以签订合同时间为准，获奖业绩的时间以获奖证书日期为准。
3、项目负责人不能兼任其他专业负责人，各专业负责人不能相互兼任。
4、评标委员会按得分由高到低推荐前三名中标候选人，并从中推荐排名第一的中标候选人为中标人。若综合得分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由评标委员会确定。
5、评标定标实施细则中所有业绩和各种证明材料均以扫描件为准（原件无需带至开标现场）
6、技术标计分时对所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。
7、百分率、得分值小数点后保留二位，第三位四舍五入。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落