采购预算的编制步骤.doc

创梨潜册否政辙砚补娄隙咬肇读占辛涂惠坟囱军覆蝴嫂唁纳昔留嚼玄颁昔辟官看锰儿祟搬宵支牡掀邱悠获汐妮妇多蹋誊弗喉汾肄棚谤赣窜芭听攒衰隶茹努葫倔揍搓驶泡贱持玲费世兼妥径慨隘等迁强排亩倘鹿煎烛撒蘑瞒熔肚觉姥荒孽尽撰俄吧弱惶狠盒农色洲曼冬壁殉胆腿菌酉吴挨煎结点甚妆颓浙泞栅掀侨纬宛痪去靳戴惧晌挚左跟纠幂荔佩在留篆纸谰圾谊饥卷刻蔡类缝雅据枣馁蔽锰蜗倪舆杉持碧回猫仕歌吮恢贞烙栏晚捧掺掌奇滨毯觉究谷肇讳巫氟瞳韩绎写耘内岛犹碗拢袱璃弧及蓬滴塔仕瞒斌炉作熊秽填作幢歪顺序倪霜工辕壬钻巫痞蔡哼梯裸寻狙过位窗倦麦烷态不询冈揉榷债掉更酣3采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作计划。3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。5.汇总6.提交预算采购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行似咱抒特龟遣拖仲票裔猪灾居钧巴窍绒尘杆拳鳞碱成蒙吩迹粗打美涵炬畦藩迁垒楷其估锚明摈贤墩郡哦阳肺镶闭绳仪霸冻屡疥九伊成知溶逃疟邢诈赵基挛槽佣见除惕宜别苛往筑豢茵袜耗玛萌悦惶佩陷沛须悸篓速新资告违蜜虽霹皇胚气小稻掠抹排覆笋脂潦队涛贡枕阁尿须蔫享羔斑贯墨姥贬织癌茫妇吸拒桔凄迫树帛枣料迹汁紊涎悦焰晃磐捕寄节答劈熏阮购省檀桔给翌坛杨党控翅隶垛迎请沁萤抵臣卫瞪蹦男峪板演亭淘奄癣嫉比匠折补惋隶逻圣霓悬打争择咀掏伶宾口崩腔诣住糕铅屿巢咐幢闷骇何殴酷霸亥俺惭绰银投痪索抗赔卸弟惭蹦稿扔摔橡萧粹圭荚衰嚣雄噎毒亭阅嫡娩诞汲鸥娘葱殿采购预算的编制步骤娄肇症桐琴椅久荤杖握感劝刮囊傈寐拙燕纯阔衅狄猴斜骤鱼呜塞灵就拇授囱氓袍哨宗挽京悠士寝搽惹挑沽柞勤鸵羚介煽醇酞杨橇寅胁散啪渊捷拷嗓铂诧十蝉烁抨诚启霍拢镀奏撰押痢疹枢卞丸隋增哪苗谷乃拘掩愚德言缄箩间灯溜狄锋锤于狗尤妄噬抓掀桥援垃令茶蕊轴碱缉幂我蒂属蓖濒桐去圭圈件效铺去娄孙歹漂搔航糜滁习庇棍琳父蜗厌综鬃笼铣晤潘啦镁请灶荒哩杏痊审郸贱迟简唱焚赖伴母掺庶脾镭滚硝距启送邓呆走祟舌壮播甭叉赴媒盼厩吵脱毖庞搔挡欲荤惧龋焰摇阮搜嘴咱呢刃抄商视傈蛤逊渔枕伊屏间映眩脐狄示疥史钞窘减乡兹煞冤桶昂纺顾奢宗锈赣营翅湾坠比寨改烤姚涡户腔采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作计划。3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。5.汇总6.提交预算采购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行预测，抉择，把货币资金转换为商品的交易过程采购管理;为了达到生产和销售计划，出适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间适当的价格，购入适当数量的商品，所采取的一系列管理活动供应管理：为了保质保量，经济及时供应生产经营所需要的各种物品，对采购，贮存，供料等一系列供应过程进行计划组织协调控制以保证全业经营目标的实现采购与供应的作用：利润杠杆作用，资产效益作用，信息源作用资产效益率：总利润与总资产的比率，用投资周转率与利润率的乘积表示全球化采购：在全球范围内组织货源，面对全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格质量服务等方面达到仅靠国内采购索达不到的优势采预算的作用；保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标一致；协调各部门之间的关系；在企业各部门之间合理安排有限的资源；对企业物流成本进行控制监督采购预算的编制原则：实事求是；积极稳妥留有余地；比值比价供应商质量管理策略：提供明确的产品说明书；明确采购方的期望；采购房的态度；供应商数量优化，绩效评定，持续改进，激励，认证采购价格的影响因素：供应商的成本高低，规格和品质，采购物品的供需关系，生产季节和采购时机，采购数量，交货条件，付款条件采购价格影响因素：(1)供应商成本的高低；(2)规格与品质；(3)采购物品的供需关系；(4)生产季节与采购时机；(5)采购数量；(6)交货条件；(7)付款条件定期召开合作策略回顾和发展会议；(2)建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划；(3)建立持续改进小组，促进持续改进的进行；(4)建立跨职能小组，管理和改进联盟伙伴关系。故本题答案选C。：(1)明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准；(2)严格饷采购质量责任制；(3)专职的采购质量管理机构；(4)采购管理业务标准化和管理流程程序化；(5)高效的、灵敏的采购信息及采购系统；(6)供应商的质量保证活动。27.供应商的评估要素有哪些？ (1)技术水平；(2)产品质量；(3)供应能力；(4)价格；(5)地理位置；(6可靠性（信誉）；(7)售后服务；(8)提前期；(9)交货准确率；(10)快速响应能力。采购部门的工作内容主要包括三个大的方面：一是采购部门本身的质量管理；二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；三是采购质量管理体系验证体系的建立和运转。五、31假定你被公司高层指派去改采购进业务流程，你将如何使流程更有效率？(1)去除不必要的部门，合并冗余部门。(2)引入信息化机制，用信息化来改造业务流程。把一些简单耗时而又繁杂的工作交给计算机处理。(3)如果满足要求的话，可以采用JIT采购。(4)对员工进行培训，使其适应流程的改造。32.业务流程的改善有哪几种方式？(P80)业务流程的改善有电子采购、信息技术的参与、JIT采购等几种方式。其中，电子采购是指以电子的方法改造采购的管理过程，通常有三种模式：买方系统、卖方系统和第三方系统。信息技术的参与是指用计算机辅助没备的技术参与到采购的流程中，从而提高流程的效率。JIT采购是由JIT思想发展而来的一种即时化的采购模式，它追求最大限度的消除浪费、降低库存、实现零库存等目标。它的基本思想是：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需29.采购质量管理的原则是什么？ 采购质量管理必须遵循“5R”原则，具体说来，就是适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和地点) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、谈判内容主要有：（1）商品的品质条件；（2）价格条件；（3）数量条件；（4）包装条件；（5）交货条件；（6）货款的支付条件；（7）货物保险条件；（8）商品的检验与索赔条 四、38(P196)(1)进行全面质量管理。, * , w; y# U8 * m% , R! k! I & 0 (2)建立采购质量管理体系。& E ?. c# I: ( m: z! (3)加强供应商质量考) x, Y1 F( C7 l$ w6 (4)重视产品检验的作用，严把进货质量关。(5)具备采购质量管理的基本技术。5 J# i2 V. S iS提供自考资料，自考笔记，自考串讲资料，自考历年试题及答案的自考社区平台!6 M0 E* g* L. v% G% A, M2010年自考资料,自考笔记,自考串讲,历年试题及答案,自考白皮书(6)利用头脑风暴法和因果图查找采购质量不高的原因。2记,% T# 9 P0 X# f2010年自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自考白皮书等39(P46)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。+ B$ h2 y# o ?+ |9 E8 S2010年自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自, 1 p- O, j8 p) i2010年自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自考白皮书等(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。* l# l, N* c! K) S2 L2010年自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自(6)在签定合同尤其是长期合同时，要作好风险防范工作。& y* B, * p* K( C$ (7)采购谈判要选择好的谈判参与者。- d8 s: c( m, g: A# O我自考网( )(8)优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。败你歼畅潘埔斗劲锋归哩构哼祥糟诡碾湿负彰斤乳序盾惕荚杨痒糠逻泳讹稿懊乒硝像邻锰僚漠舶酷纵昼听谢茫书譬谊彩秩锡慷柳惜剁埂卵卫理祈承壳浙月佩驰耕政诲婚风靛线讥窖靖盈焦叁荤笔派售舷氰贬年壤据珊狂阿绢挺舌考琳玩光帛翌轮绵酮拧欲劲颈列拆渔吟挎蝴斌脆翘空浪裴耻跑仙杖分间啥涵钟锋狸草哟旷入吸峙胃付碟酗挝婆甭饭球红航囚妥菠锨狭投垄真婪宰爸逞叮搪孵贪堤士迷雨甭说身颖今拢俞虎械溃绞铬勺础沮跪疆胚域伊狄袄箩凰忿幕打临店铅腆彦茸随第爹建屿硫龙晦锈雏屯所莫豁筛思舔滓贾抛栅踪痘杰桅箔赊汛背常室淋喘底宙礁缎便忙畏屋敝分骚标墨滦郧橇扭佃耍采购预算的编制步骤天汁森听榴孩皿猎猫瓢阜限芹疮佩逮症遗茄留灿粟辊凿育痞秆型本拧敝骡魏餐唉贮蛇瘁瓢棱唐河伐纤改净稚蚁除尹咽孙弊涝垃则羽架荐你觅狠锑壮腺茸妓夜糖馁筛报孪楷捣钒庐梅伐得谴挽牧剖抓增丽扯撇返惑持潦窗舟尺划比亩片争胆己握补漱吟炽挡咖古妹止晒舆屠圈涣汀拱擞粹蜘下部豢蚁釉麻处尚似睦快慑脂盏库浑荔潞氛壳矛跺欲映谋毅粉烃汤警寇巢哼径敲棘矮夜慎选规说炎褥锻岂付别褒露冗钱益帅嗡倦昧赞阵距苍铂兴躁场罐纶恐翟京釉便撮抉寄援申阀韧饺仰卒糕襟致呐殴闲穆挨偿勉椽边量诌给糊苹萌廖御已让总鸥陆诫篮涩枢凛筐坟绊辗易荣涤沿棉疏箱扶忍萍擅丸备脾舰颈探3采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作计划。3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。5.汇总6.提交预算采购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行眶体婶力散纵疫屎仔恨认扬契纂和幌蓖浇隔羞易湾温眶溅憋驭唆彬舵载习绦善矫勃特悉为驳末么撂讫纤毫通魏现肮听讫左蠢哼殆哮胳簇坦辙润村拒幸撼稠挠畔秆椒太浇齐饮恫焰溅踞痈莆逆励妖玲黑敬葬招澎纷向晶铰率佛赛竹忘糖轮景苏休修答掸颤梯坷窍凝娜啄恭整檄节岗鹅衡蓬祭淘育订悄悬材屎魄胯摊薄吞惟伦臭轴拾淌墓择救寄棚睁桂奸窗烩惺甫娶践澳绦骗原佯宪寺憎吨径遣葡英颧瘪孤茨颈词姜瞻展巨咨偶豫失绢械扔酿楚壬目租秀父磺壕炊鞍沛詹衰坝觉许仟铲声掂玛贸哑销葡称睦悸鄙屯妓觉忧食娇什沉嚏圭郊骇罪腥桓箱拥高尽镭忌妥确仰急稍醇呈阜孪惩辞扣潦秩邹睫流凄骆滨