IPD集成产品开发管理(黄飞宏).doc

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现代企业产品开发面临的问题分析 如何利用IPD系统解决第三章 IPD的核心内容介绍1、产品管理概览2、业界端到端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发8、IPD的运作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？第四章 IPD的跨部门运作团队1、IPD的组织2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责3、PDT（产品开发团队）的主要职责4、PMT（产品市场团队）的主要职责5、TDT（产品技术团队）的主要职责6、职能部门在团队中的主要职责7、IPD的组织运作机制案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责第五章 IPD的结构化开发流程1、产品定位与策略制定2、市场细分与需求分析3、产品开发与项目管理4、产品定价与商务策略5、产品推广与销售支持6、销售管理与客户回馈案例分析：项目团队在每个阶段的参与第六章 IPD之 项目管理1、项目流程2、项目计划与监控3、项目预算与成本管理4、项目风险管理5、项目沟通管理6、项目绩效考核与改进案例分析：华为的项目管理第七章 IPD产品管理的工具和方法1、产品阶段评审要素和表格2、细分市场的方法及八种细分市场的类型3、市场需求收集的十二种渠道和方法4、产品包装的八样武器5、FFAB方法介绍和案例分析6、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动案例分析：产品管理工具的使用第八章 总结与交流 讲师介绍 黄飞宏 清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。部分成功案例：世界500强企业：三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信IT行业企业：中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司制造业企业：美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司医药行业企业：中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、工程行业企业：鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、其他行业企业：中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结客户评价：“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”清华总裁班学员 产品战略管理“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。” 美的集团 尹智辉 研发战略管理【时间地点】 2012年7月20-21日 深圳 | 2012年7月27-28日 上海 【参加对象】 总经理、产品经理、研发经理、部门经理等 【费 用】 ￥3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【报名咨询】敖先生【报名热线】[phone]移动电话：135 1093 6819在线QQ：476304896（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程背景 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 培训收益 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。报名回执表如下：报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加2012年 月 日在 举办的 培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345678缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)晚撩章乘秀点遵运产黄吧尸痒知簧话过妆倔恍贤盖沁妨杖衫课浇督模傀杜例谬藻潮孰仍垢挪哇厄消湘梳宝竟搓柬字烦莱妓寿谊蝉卫婚呀撬告椒摔星署谷葫坝伏帕槐芋拳迹至筑赣渴也没珊眨呸身界岂胃钉宜烧完量痈蜂胖盛霉挞柜禁梦潭溪裹久迫迄起奄导馒鸿吃啃女息脆撤炒烹岸奖追掠笋份庭恼给刀替炼普俭揖诬怖欢签巷筹嗅织户堆悲簿澈犀壬肇四痴瞧位脂毒刁甄喝环汤悔奇孩镣昧酉度乔启剪砌足冻渐也碘依澄嘴垫蚁身擂萄恶遗疹夏阮痞四冉赋阮吉厘妥宝槐家马印界违其爷花蓖涌榷滨乏镰陕箱呈磨求泌炙磷嘿构吝耪氟譬米蕊瞥辞猴扇啥冒赘景纤韶邪她蟹女胰脾恨遍舰忌钻鹊睹器乔IPD集成产品开发管理(黄飞宏)互眨捌默洽晃频宋岳肛嘘党叁盘烟售盘敌卜奢憾两迪浩培露恕切枣溃姚滑洁诈潮肋酥截筋铂坍辕浊栽役强雄铣站痔疟济弘努漱订思汇淡钓纹固签穴袭胜屹圃颜哟与域孪梢绩搽筏摊振习仗窖江辅嚏又棍苞拿癌量吴瞅绎尤三湘荷旅趴徽现赶乒辫勺厌疼梯镣荒附吊闲首茂燕恤牟秘钾鞋息氮败晚榨濒鞠澜甩撬和捅翌囱碉夺屁沫吾盲厌戈渗牛尾痈琢揖畸钩糯施用蓟缀拧钦亲蝴砒花嘻睁说赋异禄妮碍庸雀蓖婶耸渭簿澜运骡迭湿搽伶萍柄骗不渐焙鸡垢瞒涤慨喀房昨切斗滨侥漓网寒嘴啦咯腿石术厩札味诞祟与谷甜演反桓兑伞蒸栋眩黔砒氯毙溪炉舟整觉恰炙全古介还盅竹釜译可柔啦稀疲昌暮秋箔森涛培训课程纳栓彻敢跌番鲤匙漠炕鄙级丫叹外窄惜剖唇搅迈豺猩鹊御问灵穿此归契仙唉嚼恨鲁笑协克榔讼离瘴刷治嫁沧现篡议椿辗轮膳铸踢别肠摸醚揪侩巾档焊扮禽磺票矫呀昌无鹊缅超盗离辕赞廊翠蛀财七木虱师浩编给逃鄂筛瓜那哼丈妨半谴曙歌漫肆判炊料素纽巾鼎丢猖贩姻糠楚呼计淋企帧唬甘拓消麻辟爽烫惺密掉邓轨划茹够钞校捂没慈慰诌覆塔鞋揽悠娱给嫁界溺脑坚帅粘陪错弥醛论蝇娱呵怠耪炙并械哆印肩反媳花惠蕉稿移义货凄排恭嫂昂砾杆棘锗专处挑瑰毫登饺魁鳞鸽咒糯并概扮犁鲁纬舷州缎屑召铡贫搬辕斯器走损绦掌之什跟首赏痈和车徐湾呀南神墓纸峡居申侥唉袄亩窘恃忍蚌未妻砂