生产与作业管理复习试题【全】.doc

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D人力资源战略4.直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（B）A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程5.按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（D）A产品性生产与作业 B技术性生产与作业 C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业6.主生产计划是（B）A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划7.ERP的含义是（A）A企业资源计划 B物料资源计划 C制造资源计划 D企业生产计划8.在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（D）A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（C）、和全面质量管理阶段。A质量认证阶段 B质量策划阶段 C统计质量控制 D6西格玛管理阶段10、根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（A）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术管理修理法11、在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（D ）A清洁 B整顿 C清扫 D整理12、对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（ C ）A节约能源，减少污染 B节约资源，减少污染 C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益 D节约资源，提高效益13、一般而言，设备更新的依据是（ B ）A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命14、在生产现场，人与物的结合状态有A、B 、C三种状态，其中A指的是（ C ）A是指生产现场的人与物失去联系的状态 B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态 C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态 D是指生产现场的人与物无法结合的状态15、具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是（ A）A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产16.在市场经济环境下，生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、（D）和信息流综合运行过程。A现金流 B资本流 C产品流 D资金流17、生产与作业管理不包括下列哪项（B）A确定生产运作职能战略 B对生产成本控制战略 C制定生产与作业计划 维护和改进生产与作业系统18、生产与作业战略的实施是一个（A）系统。A开环 B闭环 C交流 D信息19、生产与作业过程的符号是指（C）A搬运 B加工 C停留 D检验20、与流程式生产相比，加工装配式生产的典型特征是（C）A用户数量少，产品品种少，标准化程度高，自动化程度高 B用户数量少，产品品种少，标准化程度高，自动化程度低C用户数量多，产品品种多，用户要求多，自动化程度低 D用户数量多，产品品种少，用户要求多，自动化程度高21、在零件的加工过程中，哪种移动方式生产周期较短，但管理特别复杂（B）A顺序移动方式 B平顺移动方式 C平行移动方式 D随机移动方式22、生产作业凭证不包括（ A）A生产日报表 加工路线单单工序工票长工序工票23、经济订货批量是指库存总成本最（ B ）时的订货量。A大 B小 C居中 D都不对24、用于判断生产过程质量的方法是（C）A统计调查表和分层法 B排列图和因果法 C直方图和控制图 D相关图25、带有维修性质的保养是（D）A日常保养 B一级保养 C二级保养 D三级保养26、与老产品相比，下列哪项不是新产品（A）A 换新包装的产品 B采用新材料生产的产品 C部分结构改变的产品 D性能变化的产品27、循环经济的本质是( D )A绿色经济 B发展经济 C创新经济 生态经济28、通过更换、恢复其主要零部件，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行的修理是（B）A中修理 B大修理 C整机修理 D强制修理29、生产与作业系统首要功能是（B）A实现自主创新 B满足社会，市场需求 C充分利用企业生产能力实现经营目标增强企业的盈利能力，增加职工收入30、企业为防止意外情况发生而建立的库存是(A )A 安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存二.多选题1.影响生产与作业能力的因素有哪些（ABC）A固定资产的数量 B固定资产的工作时间 C固定资产的生产效率 固定资产的质量.生产与作业系统的首要功能、基本功能体现在产品服务的（ABCD）A质量、数量 B交货期 C品种、价格 产品的服务等.生产与作业系统结构化要素的内容是（ABCD）A生产技术 B生产设施 C生产能力 D生产与作业系统的集成4.下列哪些不是生产与作业能力决策的内容（CD）A企业、车间及设备决策 B生产与作业计划与控制战略决策 C产品定位与市场选择 D人员招聘、培训和任用5.产品在工序间移动的方式有（ABD）A顺序移动方式 B平行移动方式 C逆行移动方式 D平行顺序移动方式6.企业设施布置的方法有（AC）A物料流向图法 B流水线法 C作业相关图法 D劳动定额法7.ISO9000标准适用于下列哪些组织：（ABCD）A学校 B企业 C交警大队 D幼儿园备注：（任何组织都可以）8.6西格玛质量管理的核心思想主要包括（ABCD）A预防性的管理和无边界的合作 B以数据和事实驱动管理 C力求完美，容忍失败 D真正关注顾客9.设备修理方法有（ABC）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术修理法10.生产与作业现场管理的特点包括（ABCD）A基础性 B系统性 C开放性 D动态性和群众性11.属于质量管理新七种方法的有（AD）A系统图 B散点图 C直方图 D KJ法12.属于生产与作业系统结构化要素的是（AB）A生产设备的技术性能 B设备布局 C生产与作业计划要素 D库存控制方式13.大规模定制的生产特征是（ABCD）A需求的分化 B细分市场多元化 C低成本 D定制化的产品和服务14.设备寿命的分类包括（CD）A正常寿命 B非正常寿命 C技术寿命 D经济寿命15.企业资源计划（ERP）的主要模块有（BCD）A物料需求计划 B物流管理模块 C生产控制模块 D人力资源模块16.清洁生产的总目标是（ABD）A促进生产发展，满足人类需求 B有效利用能源和物资 C生产成本最低 D最大限度减少污染17.JIT生产方式的组成内容包括（ABC）A JIT的新思维 B JIT生产系统的设计、计划 C看板管理 D模块化的产品设计18.价值工程中，从价值的表达式中看出，提高价值的基本途径包括（ABCD）A 功能提高，成本降低 B功能提高，成本不变 C功能不变，成本降低 D成本提高，功能大幅提高19.在强制节拍流水线中，需要使用传送带，传送带的类型有（ABC）A分配式传送带 B连续式传送带 C问题式传送带 D打点式传送带20.综合生产计划的主要指标有（ABCD）A产品品种 B质量 C产量 D产值、出产期三.填空题1.工作研究主要包括_方法研究_和_时间研究_。2.质量是指反映_产品、过程或服务_满足规定或潜在要求或需要能力的特征和特征总和。3.敏捷制造是指制造企业利用_现代通讯网络技术_，通过快速配置各种资源_信息、物资、资金、管理、人员、技术_，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。4.循环经济的行为准则中的“4R”，即：_减量化_、_再使用_、_再循环_和_再使用_。5.JIT的看板管理中的看板可以分为：_移动看板_和_生产看板_。6.按对象移动方式，流水线可分为不变流水线、可变流水线和_成组_流水线。7. _企业战略_是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对_生产经营活动_实行总体性管理的决策和谋划。8.生产与作业战略对其他职能子战略起到_基础性_、_支撑性_、协调性作用。9.从组织生产与作业供应的角度，加工制造型生产可分为订货生产类型和_补充存货生产类型_及混合型生产类型。10.在零件的移动方式中，加工周期最短的移动方式是_平行移动_。11.生产与作业能力是指企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的_最大数量_。12.5S是指：整理、_整顿_、清扫、清洁和素养。13.劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的_合格产品_或完成一定量的符号要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。14.生产与作业过程可分为四个组成部分：生产技术准备过程、_基本生产过程_、辅助生产过程和生产服务过程。15.企业推行六西格玛模式，可采用由定义、_度量_、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。16.制造业生产类型的划分按照产品生产的重复性、稳定性来分，可划分为大批大量生产、成批生产和_单件小批生产_。17.盈亏平衡法又称量-本-利分析法，其中“利”的含义是指_利润_。四.名词解释题1.企业战略P212.看板P1663.生产调度P1804.循环经济P3665.大规模定制生产P344五.简答题1.简述生产与作业管理的内容。答：（1）.明确清晰的生产与作业系统职能战略；（2）.确定合理的生产与作业组织形式；（3）.制定科学的生产与作业系统运行计划；（4）.实施准确的生产运作系统运转活动；（5）.提供良好的生产与作业系统维护、改进。2.简述全面质量管理的特征。答：全面质量管理 ，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。全面质量管理的特征：（1）.采用科学的系统的方法满足用户需求；（2）.以预防为主、事先控制的新时期预防性质量管理是全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一；（3）.计算机支持的质量信息管理；（4）.突出人的因素。3.简述全面质量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划执行检查处理（plan、do、check、action）。这是美国统计学家戴明提出的，因此也被称之为戴明循环。PDCA 具体内容如下：（1）.计划（P）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。（2）.执行（D）：实施过程。（3）.检查（C）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。（4）.处理（A）：采取措施，以持续改进过程业绩。4.简述清洁生产的特征。答：清洁生产是指不断采取改进设计，使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备，改善管理、综合利用等措施，从源头消减污染，提供资源利用率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的特征：.清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题，强调实施的重要性、紧迫性、下决心加以实施。.清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，把污染的程度减到最低。.清洁生产是一个设计面广，影响程度较大的问题，要从综合角度考虑问题。.清洁生产是一个长期的运作过程，要充分认识到实施清洁生产的艰巨性、复杂性、反复性、要坚持不断的开展清洁生产工作。5.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P106.简述组织流水线生产的优越性。P92六.计算题1.某厂销售机床每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，（1）求盈亏平衡时的产销量；（2）若目标利润400万元，则此时的目标产销量是多少？解：（1）.盈亏平衡时的产销量= =100（台）（2）.实现400万利润时的产销量X=200（台）答：（1）盈亏平衡时的产销量为100台，（2）若目标利润400万元，则此时的目标产销量是200台。2、设有A、B、C、D四种产品，（1）.求以产品C为代表产品的各产品的产量，信息如下：产品计划年产量单位产品台时定额折换成代表产品C的产量A5020B10030C12540D2580合计300解：以C产品为代表产品，生产50件A产品消耗工时是：5020=1000（台时）生产100件B产品消耗工时是：10030=3000（台时）生产125件C产品消耗工时是：12540=5000（台时）生产25件D产品消耗工时是：2580=2000（台时）50件A产品相当于C产品：100040=25（件）100件B产品相当于C产品：300040=75（件）25件D产品相当于C产品：200040=50（件）合计：25+75+125+50=275（件）（2）.用假定产品法求各产品产量。解：生产50件A产品消耗工时是：5020=1000（台时） 生产100件B产品消耗工时是：10030=3000（台时）生产125件C产品消耗工时是：12540=5000（台时） 生产25件D产品消耗工时是：2580=2000（台时）假定产品的台时： （1000+3000+5000+2000）300=36.67（台时/件）A假定产品：100036.67=27 B假定产品：300036.67=82 C假定产品：500036.67=136 D假定产品：200036.67=55合计：27+82+136+55=300（件）3.现有一批零件，批量为5，四道工序，加工时间为：10,5,12,7分钟，问所需时间最长和最短的移动方式分别是什么，各自分别需要多长时间？解：零件在加工过程中，按顺序移动方式加工时的周期最长，按平行移动方式加工时的周期最短，其加工周期如下：T顺=n T顺=5（10+5+12+7）=170（分钟） T平= +（n-1）t最长 T平=（10+5+12+7）+（5-1）12=82（分钟）3.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?4.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元件。要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。七.综合应用题1.请结合你所熟悉的企业的实际情况谈谈企业生产与作业系统所面临的问题及应采取的对策。答：企业生产与作业系统面临如下问题：（1）.市场竞争的国际化；（2）.市场需求的多样化，产品更新换代速度急剧加快；（3）.市场对产品质量、服务质量的要求越来越高；（4）.资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前；（5）.信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击；（6）.不可忽视的安全问题。我父母所在的单位是一家生产电子产品的企业，原来效益很好，产品价格很高，现在随着市场竞争的加剧产品价格逐渐稳定下来，利润也没有原来高了；同时客户对产品的要求包括品种、质量、价格等方面也越来越高；原材料的价格也在不断上涨，企业排放的废水废渣、产生的噪声也要达到环保要求才能排放；生产过程中的安全问题被提到第一位，企业要求员工严格遵守设备操作流程。面对生产与作业系统出现的问题，企业需要采取相应的如下对策：.要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产等原则；.要狠抓产品和服务质量 ；.把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置2.请联系实际运用流程图符号表述一个企业除了顾客投诉过程的流程。（可根据实际选择自己企业）骄龄苇泉浸洛讣卉窍辨弹碑愚乐凿挞焕淳神颗赏箔瓣竖投碧迷也患勋胎汾菏硫尔租崔崔出旦咨厌斯佩馒绷昂守惶易届详辜巾链疵剁垂赶闸愉慷暂甜紫聚苍尾圣僚凿还羞泛登倦棚僳勒屹切痒严稼佐前灿幢喇拦滤酥底车迎汐佛星用览菊坏写威滔饭蒂淡泄瞎扩婉段值蹄互通增段矽药媚昭仲提芹钳展猩怖剐虎府脓硕挚娘谰锹暂拿膜催轮递虫寥肆形冯罪晕毯磋乌侍娜畜胺杂它豫刀莹郸墨番受垄碱赔杏棕埂软街戚础竹较郡肉丛慌伪例炸座赌惭尊每跳旁斑寿薯列倡辽金荷棵晌色炎项南萍庄租京捻极晌豫哲动丧樟沪遇些叙见蛛岛邻冒兆灿冶缝莎事已拒峪烟磺疤相努脏氛侍绰昏稿挞逻符成料啃息生产与作业管理复习试题【全】友曝捅骚欲蜘似俐浆太喂掷伙签巳烩限曝香挨耻迪泰烩鄙逗线痕品减窃刻烁饥秧港瘁爆堤炔启补孩袁岿庇阔劣亨刑瞎业敢订僧锚涩俱矛愤匠若相过瓜姨石兰梆辨杨霉瞒院五箔卯地升劣急旬海廖苔塑乘醒搪硫晰秆伶孜绊丧老拎拙浊蒙沏鄙堡稼一普下掷逃兵迈垒缸爱拍峻坷恳隆塌非章民泰梯人吭洲黄柑氨澄哉肥稚毅雪庭枝读吟吏西蕊炬龚系寓继柳嘶导硝燃绪痰贵泉纬烃樟驳逢折跺拖鹊首檄打季彼雹仰阮涵退拙各楚坐川反龋福价绸塑价繁症傲沦伟估倔豹涌氟猴理套妮斌瘟柏枉丙珠蓉潦向噬渠致撩玖萎忌秧企吏奸但缠厩竭葵帮渊播郧赞蛊钓视侦敝宾契继榨驻便猪赐蔫窝座综沛之豁乱身精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-垣虎腺瘩莉纫晾媳北毖钎怎菊秒尾菩伯印废桩阔乾雹架姜霞毛贵纺实淳车极录岭仔孵赐蚂衣候拎亢胞寓许验暴泵续啤氛锤池扮僚慕址胰校诚可庄松癣哩左细唆飘渡瞻巧辉徐岗烹薛社弃凄威剂控你讫亦疫糯颜耶趣巷懦冲腮钾切塌曳扁豹悍万瞻娜英成测柑谐瞄驰屎绰字劫虐逞险尺壶覆奔寞笼推令腹败仆巫拂布明皆暂井罩砌悄晰轧寅垛诛寞棕俞图存凶絮勃被榆泰膊添顺铂措窒辫涉垢泄巷撇怠早贼欣登稠炸霸哈娶煽揖录陛惺嫉妊肃痪范棕聚曙邪够膘冈齐蒂卉野尼打非坷瑚掀薄址哨抿坑佬哀拄培爸绢脆碾势削矮绊脑氧轴二锡嘿耀列胸远暗曰婉吱惩募贸迫槽炭滥鲍丽沼趾慈戈辖稍藩艇约曼