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1、 突发环境事件应急预案 2010年9月10日 目 录 1 总则 2 应急策计划 2. 1基本情况 2.2危险源数量、性质 2.3可能发生的重大事故及后果 2.4应急物资分析 2.5应急措施 3 组织机构及职责 3.1分厂级应急救援机构及职责 3.2现场应急救援指挥部 3.3 救援队伍 4 应急响应 4.1报警程序 4.2应急预案的启动 4.3现场应急救援 4.4应急扩大 4.5应急预案关闭 5 后期处置 5.1现场清理 5.2生产设施恢复 5.3善后处理 5.4事故调查 5.5总
2、结评审 6 保障措施 6.2资金保障 6.3通讯保障 6.4交通保障 6.5医疗保障 6.6救援物资保障 7 宣传、培训与演习 7.1宣传教育 7.2培训 7.3演习 7.4预案管理 7.5 预案解释部门 7.6 预案实施时间 突发环境事件应急预案 1总则 1.1、目的 根据本公司 生产的基本情况，在发生突发环境事故时快速、有序、高效地开展应急救援工作，最大限度降低事故发生和降低财产损失，迅速恢复正常的生产，做到事故发生时应急措施稳健有序，特制定本应急预案。 1.2、编制的依据及适用范围 根据国家及省市相关文件的要求，以及本公司
3、生产产品的特性，厂区的地形地貌等，编制此预案。此预案的适用范围仅限于我公司范围内所发生的突发环境事故。 1.3 工作原则 （1）以人为本，安全第一。把保障员工的身体健康、生命安全以及最大程度地预防、减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护，充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用。 （2）统一领导，分级负责。在公司统一领导和各职能部门组织协调下，各分厂和有关单位按照各自职责和权限，负责有关安全生产事故的应急管理和应急处置工作。 （3）依靠科学，依法规范。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应
4、急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。 （4）预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。 2、生产经营单位概况 2.1 生产经营单位概况 公司地址 （一）地理位置、道路交通以及周边情况 公司地处 厂区四周无居民住宅，无大型建筑物、政府机关、学校、商场等，并远离居民区。 （二）应急机构 依据突发环境事故的类别、对环境污染的危害程度的级别的评估，设置分级应急救援组织机构，
5、负责组织实施突发环境事故应急救援工作。 <1>、应急救援组织机构 总 指 挥： 副总指挥： 成 员： 发生突发环境污染事故时，以指挥部为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥。如总经理不在企业时，生产负责人全权负责应急救援指挥工作。总经理和生产负责人皆不在企业时，由生产安全管理负责人全权代理总指挥负责应急救援指挥工作。 <2>、应急救援指挥领导小组职责 ⑴ 负责企业生产事故应急救援预案的制定、修订。 ⑵ 组织应急救援专业队伍，并组织实施和演练。 ⑶ 检查、督促做好突发环境事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 指挥部人员职责 ⑴ 总指挥——总经理组织指挥全企业的突
6、发环境事故应急救援工作，负责与环保、安监、海事、消防等政府有关部门联系、沟通，并指挥启动公司突发环境应急救援预案。 ⑵ 副总指挥——设备经理 协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采取的安全措施。其中 主要协助做好事故报警、情况通报、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制及事故处理工作，石松主要负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。 ⑶ 生产安全主要负责人 ——负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作； ——负责事故现场的通讯联络和对外联系； ——必要时代表指挥
7、部对外发布有关信息； ——协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动； ——负责指挥事故的报警、情况通报、事故处理工作； ——负责指挥事故的现场及有关有害物扩散区的清洗、监测、检查工作，污染区处理直至无害。 ⑷保卫处 ——负责指挥因突发环境事故造成的火灾灭火、现场救助。 ——负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫。 ——负责对突发环境事发生故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作。保证人员的安全撤离。 ⑸供应处 ——负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。 3.2 现场指挥机构及职责 在发生突发环境事故现
8、场成立现场应急救援指挥部，指挥部下设专家组、现场协调组、人员抢救组、医疗救护组、现场警戒组、物资保障组、工艺控制组、技术监测组、工程抢险组、公共关系组等10个工作组。 (1)总指挥 职责：全面负责事故现场的应急救援指挥、协调工作。 (2)副总指挥 职责：协助总指挥做好突发环境事故现场的应急救援指挥、协调工作。 ⑶专家组 组长： 成员：与事故相关的技术管理人员 职责：服从应急救援指挥中心的调遣，为突发环境事故应急救援提供技术指导；调阅事故有关资料；根据现场检测结果和实际情况，参与制定应急救援方案。 ⑷现场协调组 组长： 成员：生产技术部、经营部、办公室
9、 职责：协助现场总指挥、副总指挥做好各工作小组的协调、指挥工作、负责应急时环保应急措施的实施。 ⑸人员抢救组 组长： 成员： 职责：负责烧伤人员抢救，并接应到医疗救护组。 ⑹医疗救护组 组长： 成员：办公室人员若干名 职责：负责受伤人员的现场救护及送院治疗工作。 ⑺现场警戒组 组长： 成员：保卫人员若干名 职责：负责现场治安、交通管制、设立警戒、人员疏散工作。 ⑻技术监测组 组长： 成员：化验监测人员若干名。 职责：负责污水排放废水监测工作。 ⑼工艺控制组 组长： 成员：事故单位的工
10、艺人员若干名 职责：负责从工艺方面对事故采取控制措施，并配合工程抢险组实施堵源工作。 ⑽物资保障组 组长： 成员：总仓库工作人员。 职责：负责救援物资的供应工作。 （11）工程抢险组 组长： 成员：电工、机械、钳工、焊接等工种人员若干名。 职责：负责现场的应急电源、照明的安装供送；并在工艺控制组的配合下，实施堵源工作。 (12)公共关系组 组长： 成员：办公室工作人员。 职责：负责对内对外信息公告工作，并做好外部支援力量的引路工作。 3.3救援队伍人数20-30人 4 应急响应 4.1应急响应的分极 企业依据突发环境事故的类别、危害的程
11、度、事故现场的位置及事故现场情况分析结果设定预案的启动条件。当事故发生内部保障可以控制时，启动一级预案，即人员控制及人力、物力可支持；当事故发生不可控制时，启动二级预案（公司综合预案），同时请求政府支援。 4.1.1报警程序 发生事故，或有可能出现突发环境事故征兆、险情时，当班人员应立即向公司领导和应急救援公司指挥部报告；指挥部值班员接报后，记录好报告人的姓名与单位、报告时间、事故简况、接报人等情况，随即向公司应急救援指挥中心总指挥汇报。 4.2应急预案的启动 接警后，根据事故发生的位置及危害程序，决定启动相应的应急预案，在总指挥的统一指挥下，发布突发环境事故应急救援令，启动预案，各应
12、急小组依据预案的分工，机构设置赶赴现场，采取相应的措施。并报告当地安监、环保、海事等政府有关门部。 4.3现场应急救援 4.3.1现场应急救援指挥 (1)现场应急救援指挥部领导(包括各工作组组长)第一时间赶到现场； (2)专家组第一时间赶到现场； (3)迅速召开现场救援会议，会议成员包括指挥部人员、专家组、事故单位负责人等，在简要听取事故单位负责人对有关事故情况、救援方案、救援进展的汇报后，即刻研究改进救援措施，制定救援方案，加快救援进度。 5.2生产设施恢复 应急救援指挥部成立设施恢复小组，由设备副总任组长，成员为生产技术部、机修分厂、等单位、部门负责人。共同制定设施恢复方案，
13、按分组负责具体实施、协助。 5.3善后处理 应急救援指挥部成立善后处理小组，由办公室主任任组长，成员：生产技术部、经营部、等单位、部门负责人。负责受伤人员善后处理和污染理赔工作。 5.4事故调查 应急救援指挥部成立事故调查小组，由公司安全主任任组长，成员：生产技术部安全员、机修等部门负责人。负责开展事故调查或配合上级组织进行事故调查。 5.5总结评审 由应急救援指挥部召开总结评审会，总结事故应急救援情况，评价应急救援预案实施效果，为修改预案提出建议。 6 保障措施 6.1技术保障 由从事过电容器生产、储存管理工作多年，具有较高专业技术水平和丰富经验，化工专业中高级职称的人员，
14、以及安全环保管理人员组成专家组，为现场事故救援提供技术指导；完善事故应急救援的有关技术档案，并做好有关档案的归档工作。 6.2资金保障 根据应急救援的需要和现场储备物资的损耗情况，及时向生产技术部申报采购、更新计划，财务部从资金上予以保证。紧急情况下缺多少补多少，确保应急救援需要。 6.3通讯保障 公司内部通讯系统应定期检查、维护保养，保证应急救援通讯系统时刻处于良好的状态。生产技术部加强24小时的值班，确保应急救援通讯畅通。办公室建立应急救援机构和人员(含专家组)通讯录。 6.4交通保障 公司车队及运输车辆要保持一定数量安全系数高、性能好的车辆，确保处于良好状态，并制定驾驶员的应
15、急准备措施，以保证应急救援的运输需要。保卫部制定交通管制方案和线路规划。 6.5医疗保障 贯彻现场救治、就近救治、转送治疗的原则，配备必要的急救医药和器材，并制定医护人员的应急准备措施，以保证应急救援现场急救的需要。 6.6救援物资保障 仓库要储备足够数量的应急救援物资；经营部要制定应急救援物资紧急调拨措施，保证救援物资的随时调拨。 7 宣传、培训与演习 7.1宣传教育 为全面提高应对突发环境事故能力，公司通过宣传画、宣传标语等形式进行传播。 7.2培训 7.2.1应急救援指挥人员培训 由应急救援办公室定期组织应急救援指挥人员进行系统培训；生产技术部应针对本预案的特定要求，
16、负责对有关应急救援指挥人员进行培训。 7.2.2应急救援专业队伍训练 根据应急救援目标的特点，开展应急救援队伍的业务训练。对于需要多部门、多专业参与救援的预案，开展协同能力的训练。 7.3演习 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处置方案演练。中型规模以上应急预案演练邀请安全生产应急管理部门、环保局和关人员和专家参加评估。 7.4预案管理 由公司应急救援办公室负责应急救援预案的修订、完善和资料管理工作。预案的修订每两年进行一次。 7.5 预案解释部门 本预案由应急指挥部负责解释。 7.6 预案实施时间 本预案自印发之日起施
17、行。 8、 附件 8.1 有关应急部门、机构人员的联系方式 应急救援组织机构成员、联系电话一览表 姓名 部门 职务 联系电话 备注 （一）24小时值班联系电话 政府有关部门联系电话一览表 单位名称 联系电话 外部救援单位及联系电话一览表 单位名称 联系电话 关键应急救援装备器材、物资一览表 序号 装备器材名称 型号 数量 存放地点 获取方式 1 1辆 车队 经营部调度 2 1辆 车队 经营部调度 3 1辆 车队 生产部调度 4 1辆 车队 生产部调度 5 1台 电池酸车间 硫酸分厂调度 6 10吨 酸缸附近 生产部调度 7 1批 办公室 医疗组 8 1个 办公室 医疗组 9 1批 仓库 领取 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word文档
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