红塔集团物流供应链总结报告(第3组).doc

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红塔集团物流供应链总结报告
目录

前言 1
主要内容 1
一，企业的发展历程 2
二，企业物流成本分析感受 2
三，对该企业物流供应链管理的具体分析 3
四，该企业供应链风险管理具体对策 3
五，人与技术的结合 4
六，打造现代物流供应链 4
结束语： 5
小组成员 5

前言
　　物流是一个控制原材料、半成品、产成品，从供应开始经各中间环节运转的费用，物品送达到门的运输工作，运输是物流的一个核心流程，物流环节运营管理却又难以控控制。因此控制运输费用增加利润率，从而实现 “产、销”良好运转的目标。通过这次红塔物流供应链小组探究，物流供应链不仅仅是技术更是思想与技术的结合，它的重要性对于优秀企业是不可或缺的，至少红塔集团一直致力于打造现代化物流供应链，它们值得其它企业学习！
主要内容
　　１．企业的发展历程
　　２．对该企业物流成本分析感受
　　３．对该企业物流供应链管理的具体分析
　　４．该企业供应链风险管理具体对策
　　５．人与技术的结合思想
　　６．打造现代物流供应链
一，企业的发展历程
　　每一个成功的企业它的背后总有属于它自己地企业文化，了解一个企业的前提必须了解它的企业文化——灵魂
红塔的企业文化
核心理念：企业精神——山高人为峰
价值观：人本至上，务实为先，创新求远
使命：员工，客户，环境
我们对员工的使命——创造平台
我们对客户的使命——创造满意
我们对环境的使命——创造绿色
红塔人的修炼：信条，团队，法则(行为信条——说到做到快速有效
团队的三合理念，执行的3R法则)
总结：红塔文化是一种不断超越，不断挑战极限。也许正是这样的文化传承才让红塔集团发出这样的壮志豪言：努力打造世界领先品牌，这是红塔集团励志的誓言，也是奋斗的目标。才让它实现“百年红塔，世界领先”卷烟品牌。才让它追求现代化物流供应链。
在了解完企业文化，我们正式进入我们小组对红塔集团物流供应链管理的小组解读。
二，企业物流成本分析感受　
　　首先物流成本分析（我们小组结合一下几点分析）
1原材料的采购费（运输费、管理费、保险费、合理损耗成本等。）
2产品销售费用，（运输费、展览推销费、信息费等。）
3设备和仓库维护和管理费（引入先进的自动化物流系统，采用自动高架仓库、运输带和AGV 自动）
4营运费用（能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费）
5财务费用（如仓储物资占用的资金利息）
6回收废品物流成本费。
总结；因为物流管理是一种过程导向的概念其目标是整合从供应商到最终客户整条供应链的资源，所以需要一种方法评估供应链的成本和绩效。物流成本分析也就是这种方式的总称。
对于红塔集团它们占大头的物流成本在于1,3,4,6这几点上，结合它们的供应链图可以看出它们的原材料的物流成本费是大头，以及它们的自动化车间设备的维护也是不小的开支。

通过物流成本的分析控制企业才能发展的更好，更快，更具有竞争力，成本的控制关乎到企业的成功，这也是物流与供应链管理这门课一个重点环节，搞清楚物流成本才能找到对策与方法。（小组观点）
其次：对该企业物流供应链管理的具体分析
三，对该企业物流供应链管理的具体分析
　　我们小组通过对红塔集团的采购管理，销售管理，仓储管理三个方面具体的分析了物流供应链管理
结论有以下几点：
1采购管理中红塔集团注重集团多生产点业务模式下的物流闭环管理（红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理）并且进行了内外部的供应链管理（构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系）
2销售管理四种方式结合通过境外投资卷烟工厂、建立境外销售公司、加强与跨国烟草集团以及当地厂商的合资合作销售和建立销售渠道
3仓储红塔集团实现
市场连续需求补货机制建立，
信息共享平台
网上配货一体化
工商一体化
总之：红塔集团正在努力打造现代化的物流供应链。

四，该企业供应链风险管理具体对策
　　我们小组从四点分析：信息不对称，库存问题，一体化，现代物流
得出以下结论：
1红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。——信息共享平台
2通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。
红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用
3红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。
4以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。
总之：信息化，库存一体化，工商一体化，厂商与销售商信息共享，值得借鉴。
接着：
五，人与技术的结合
　　红塔集团有着世界上最先进的生产设备技术，它们实现了人工智能生产，不管是ＡＧＶ软件，链式输送，信息技术平台的建设都是技术与人的结合。每一个企业都应该注重技术与人的结合，思想上的改变才能实现企业的转型与变革，如果只是引进技术不改变固有思想那么这个企业不会有改变比如ＣＲＭ软件的引用有几个企业是成功者？红塔集团很好的实现了人与技术的结合，它们是成功者！

最后：
六，打造现代物流供应链

　　建设现代物流，红塔集团首先从深化认识入手，谋定而后动。从提高企业竞争力的思路理解现代物流，从支撑集团发展战略的高度谋划现代物流，从打造核心业务的视角建设现代物流。

红塔从“时间价值”和“空间价值”两个维度出发，确立了“搭建两个运营板块，体现两条业务主线”的组织结构设计思路，即搭建职能管理和业务执行两大运营板块，体现仓储管理和运输配送两条业务主线，构建矩阵式的物流组织机构。
重点：以信息化推动物流建设现代化

 2011年，红塔人完全依靠自身技术力量，成功实施了“红塔集团ERP系统物流中心建设项目”。该项目将职责、标准、程序等管理要素在信息系统中进行集成，并利用信息系统监控流程运行，使每个关键节点都处于受控状态。
  同时，红塔集团大力改造GPS 平台系统，有效提升“卷烟物流在途信息系统”运用水平。红塔积极组织技术力量对通讯协议、通讯中心与网络、数据库等进行优化升级，实现了集团GPS 系统与行业“卷烟在途跟踪系统”的有效对接。
总结；我们小组总结出红塔集团打造现代物流供应链管理的重要关键点就是信息化，互联网的发展推动了企业的转型或变革，不管是互联网＋战略还是淘宝，这些东西改变了我们的购物，改变了世界。
在这个信息化大爆炸的时代信息的传播，接收，是企业获得竞争力的必要途径，信息化的建设能够让企业的每一个环节互通，可以改变企业的管理。
对于物流供应链管理信息化平台的建设让企业实现了商业零库存，实现了一体化，实现了现代物流，这一切都是信息化建设带来的改变。
结束语：
通过这次案例分析学习，我们对物流管理有了更深入的学习。作为一个优秀的企业红塔集团它们有着先进的物流供应链管理思想，每一个企业都应该注重物流分析，它是贯穿企业经营活动的指引线，它是企业的生产经营的重要因素，，它是企业实现利润最大化的保障。所有企业应该把物流供应链管理看做是一种思想而不仅仅是一种技术分析方法。
小组成员
李晓微 罗宏 张继宏 蔺超 姜英明 谭玉波

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