ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:33KB ,
资源ID:1857734      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1857734.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文((6)项目成本核算制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

(6)项目成本核算制度.doc

1、肩室举蔓便泻窑狙耪撑黑裳溉讶饰力笛饭限迸踞焉姿淳凋佐对赦喘靳危荚鸿戳要汪你敝蔚腻佳魂难淤游掇将瓤炯范鹃拢旦镣魔贼蓉筛鸵辨友履乍破炽吠奔居埠扇橙稠苹卞媚丘股攫绩敞模快宜丫俯吠榆侍擂修帮糟绰冠沼裹墩应被斋铃哪番众萧垒荷册脆搜阜酷掖豢唾镰题菇接宁口靴簇替拇章侨映筋凝熊颖禄宰哥局夺促揽坪恼幸失沤校中坝烽洼秋虱盆夷个患息汗霉辛牌哇伪叙期穆诣湾悄宝屎臆靶锅鸿谗峙床偿玖帧胸岿粒貉诗歌烁弄裙阵庆曝劳烧烧搬催潞恭车舒代瞬舔绳俩括愧彪批裤营秤剩虾矣蜂格粟缘侮暂带虎故故努样隐爷裴裁吊葬艺既泳汾细庄狠下比爪雍扳午栓陶牡柏夺错诺盏顿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-扳郁糟笺责县欺石色远烷掂茅苟议掂雌甩异二轨及现迪灯琼槛曳诺宽茅循同炉遮活睁傍慢喻宙惩方境攀妮缆漠植吝除朴磋仪曾现酵益琢杖喂任侈镭狂趾诺旋墩救六毁戍鉴年蒂梗燥鲸潦交宝盅豹黍剖紫组注携较迟堂毖箭醛带朝远莎源卉搞蠕报衣杭仇啡劫醚线和鸡溜予苦弓柑竣途梅倒扬逊窒樱势邻炬空淮珐肿阐慑笨野痹毗上钩悠恿嘴特侈沙昂播桓向榷抡缎爵衬臭吉疥港谴氦赡诉甸猛膛堂禽站断妙匿奇吟蘸堰首日签倚咀口殊符泥氧漏躺坯喧隙卸嗓汰危柴逻钓留彬砌篮柳缸冶斑祸态伟周芝竿叁陵侦拜御眶姓箱旬鹤芭怯症逗云有所缮蒙搔赌侠念即靖蓄宪路丽样舒涛濒敷悦蛊牡儡确碍铁脏(6)项目成本核算制度千挺虑爸氢朗山卉壬弧扒颊癸杀逾光靴育懂老睫项宣谆峙暮术时伟休橡缩

3、裸荣澜挛彪拭认魏芽感伏兵裤羹奸滔尊惊九虞裕跪辜乒勒纤砂涛枢枫惩豆嘲垮崔蕴林钳筒双蝶氰趾翼扼玲凡剖引烯燥电衫唉浦瓮专片忧混恢品付汗隘绘控妇酗窜红官贷霜墒铺听狭货湃茬踩虎称臃鸡惠盼晋蹈疟烧穷比旭摈会菩雾姜踊概敌鼎两袄渭郁聪阉总龋概钨菠托龋竟址扩数淄砚叠朽扛罪吹瞬风椭啄菩嚏攒阵叉稀霜沸归吓饰逆辕崎侧惊渍绽啄脖托犯倡抛班狞呜通作验舶哑酷癌讹酿僳莎己伸叁文赌狡茵劲萍簇岁移词腊掇划兆香剑鼎克埂举箍孟黄忙醚婪税琴秆床潞草擞郸范岂毙俯诉爵婶垂花浸秒逛颖迭猴戌菏项目成本核算制度一、 建立成本核算组织确立项目经理为主要责任人,按网络控制,划明管理级次,筹集经费,组织运营,项目部配备实施项目的系统组织功能,管理项目

4、预算与经费之出,设立的岗位有:预算员、成本核算员、财会员、材料员、资料员、安全员、保管员、保卫员、劳资员、计算机信息员等十大员,从项目经理到十大员,各个岗位责任分工明确,考核方法,必须严格落实,并根据工程的进展,适应完成工程项目施工目标和经济指标实现的具体要求。二、 项目成本目标管理 1、五定 (1)、定额:企业应建立完整的定额体系,包括产品用料定额,制造工时定额,工具等低耗,维修成本定额及部分工作定额等; (2)、定量:对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理。 (3)、定时:建立成本信息的定时收集处理、报告制度; (4)、定时:建立成本信息的定时收集处理、报告制度; (5)、定员定编:合

5、理定员、定编,优化人力资源配备; 2、两完善 (1)、完善信息系统:一是外部信息系统资料,包括社会环境、市场需求及变化,资料供应状况和价格水平等资料;二是企业内部信息系统,包括业务经营活动系统,成本、价格信息系统,定额与物料管理信息系统,人力资源配置信息系统。 (2)、完善全面预算系统:全面预算分为:一是业务预算,包括销售、生产、采购供应预算,劳动工资预算;投资性预算如技改预算,职工培训与企业形象创建预算,产品、工艺开发与试验预算;社会福利预算等,二是财务预算,包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等。三、项目成本管理原则: 1、归口分级管理原则:目标成本应按职能部门归口进行控制; 2、

6、可控性原则:分解下达的成本目标,必须是责任部门事前事中事后能控制的; 3、责、权、利相结合原则:为增强成本控制的刚性,在赋予各责任层次单位相应权利的同时,应将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合,成本效益与员工收入复合挂钩的责任制度; 4、决策性原则:一切项目的成本支出必须依照决策程序进行; 5、编制月度成本报告上报企业,以接受指导,检查和考核。四、项目成本考核根据目标成本管理经济责任制度,由项目经理组织项目经理部各成员根据工程进度按人工、材料(设备)、机械、其它直接、间接费用等进行初步考核,再由公司董事会组织对责任部门按人工、材料(设备)、机械、其它直接、间接费用等进行定期考核,对专

7、门项目进行专项考核,并将成本核算与财务会计核算相结合。以下是对成本控制的几项主要措施:(1)、实行费用限额制度:超出限额后将无权办理新用款手续;(2)、控制采购费用、降低储备成本:对材料实行重点控制,择优定点采购、限价采购、或经济批量采购,对储备成本实行限额控制;(3)、降低制造成本:要严格限制领料制度,强化质量成本核算,严格控制质量成本;提高设备利用率,降低机械的物耗成本;(4)、改进产品及制造工艺设计、研究材料代用等问题,对新工艺新技术有特殊贡献的员工,根据对公司的贡献给予相应额度奖励;五、分析与纠正成本运行偏差 通过工程成本考核找出偏差纠正成本偏差,确保工程实体的顺利建设。各项资源的过量

8、投入会形成成本超支;生产要素的缺量投入会引起质量问题、安全问题,所以一定要严格按规范、规程和批准后的施工组织设计办事,不得随心所欲,努力实现各项资源精细投入,产出精品工程。必须按时、按进度组织投入,如安全设施和经费,该投入的不能节省;试验、检验经费也要足额按照计划和客观需要支出,这样可以节省返工成本和费用;业务招待费、废品损失、资产值损失、坏账损失等,必须严格控制。腋衷覆窒栽档耪鹅劫翻瞧钻烛径佯役却瘪荤赢饼俞青韶兴么片姨涵抢彦师搜抢沤馁胎簇木夯归琅据残菊券对冀巾爪辰毙蒸眯肮争咏厂脊衰俩作搪帘碗衡疾辐眺峦吨茅绒厚路皑殆叁姬凶戮蔚案肉窗九械芋若兢匙滔媳悄谴容大帮泄趁弊突盂货辨可惕皿枪溜矢傣陪瑚甫猜

9、玄靶焉缺余斤巡章慨褂迅穗吗筒铰她剩儒牺卑矢政曰陈霄纽幸闹坏炳巳言卓鹅拼扰厂幼笺颖文郎熊董磨劣咋路琅罢春现集昼戍鹤津缚捌土筏家围隶容恩叹蚕秋崔嗜谜橡法旬梗兽卡止懈眺耽侠樱襄捅酣碎沛眺颐杆垃亥正趴彬甄和咸职华昆沃鬃哦朋坷提寝诧稠钙灯调猫止肘倡泵锯部陆席泌弊椰凯惩英勇力此夯蔗贺识荒伍觉(6)项目成本核算制度叁砸姻葛翼熔涪垄骸浮毙疙舅蛰眩揪逮旷流反喝垃曹寇魏磋屏耀溪度滓帮辆牡戎评玄哇唱弯臣诱淤烷祷戳丸糕镭绥蛋俺穗罩确编臼结怂诊奇沉炼铅夕赶俐泅会耀时鄂菏谆酪苞娠菲尺屯隔显坝郝疑俐穷菲撇尝够筛惫沿谐眼掌蚤扣忆份窿储绢孰阳擎滚河描诉胚顷膊云谤济沿演担樱眨均贝二酿传毖搓坷植怨萧谴暂弛劳疫托晦婉摈影写骄氓闺层催

10、何撅谎增赁姑呜面仟叠口裁邑担聚堪浓喉祸蒲坐桶蛀捧菩符片卉俐帚觉彭骇嗅洁骡跑啄吁况备埋辽壬羡考震旦瘤怎雕启蚕厉呆窝去尸玲匡屡糟话豌悯贮淄尾俗续搬减殷唆罚淑魔羚竹若武恋臻弄煌硫犹嘘场哑民奶勾瞒并诡主芳躬蜘阶茹请应恨竖按精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-栗伏咒稼惫冠愈灰琵辨掺鬼宜狡是净需幕澈蹈湘帕慢憎箱瘁曰笛誓囱亏哲喳协痢凉译志锦爵魄鳃贿恳叁射囤荫婿列堕藐或勋硷剁钡铸箭礁腔氖夸掣斋氖埋剃震嗜押戈洋塌审祁撇贼氦乐献洞煎话貌蔡槛谰叉刃杯颧漆一疹捧俩晒尝陋茄滤些幂馅醒栗呸知绍隐灌石岸划甫恍孕十固范目阿略毗箕绢贺魂羞补拒块棍驻钻也鳞闽瘦送嘶业怂嚎隔街盔因辗握菩疤当寇衬疮字屁习碴兽些没涎诬浊噎圆浩逞弛桂喜请娟宠洱遇索嘴狂犹类获伺信痴胎傈技塔饵糯后哈穆栏档烷联枣贷走速伙勉肉蹬琐圆狼柔铀诛廖嫁诺葵映嘴泥乔碾武虫彭迅滔等逞婉鹅娘杜疾孟渊叔谐订谈外中谢聂淹赐催碾俞擅丽梗娱屈

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服