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4、预算与经费之出,设立的岗位有:预算员、成本核算员、财会员、材料员、资料员、安全员、保管员、保卫员、劳资员、计算机信息员等十大员,从项目经理到十大员,各个岗位责任分工明确,考核方法,必须严格落实,并根据工程的进展,适应完成工程项目施工目标和经济指标实现的具体要求。二、 项目成本目标管理 1、五定 (1)、定额:企业应建立完整的定额体系,包括产品用料定额,制造工时定额,工具等低耗,维修成本定额及部分工作定额等; (2)、定量:对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理。 (3)、定时:建立成本信息的定时收集处理、报告制度; (4)、定时:建立成本信息的定时收集处理、报告制度; (5)、定员定编:合
5、理定员、定编,优化人力资源配备; 2、两完善 (1)、完善信息系统:一是外部信息系统资料,包括社会环境、市场需求及变化,资料供应状况和价格水平等资料;二是企业内部信息系统,包括业务经营活动系统,成本、价格信息系统,定额与物料管理信息系统,人力资源配置信息系统。 (2)、完善全面预算系统:全面预算分为:一是业务预算,包括销售、生产、采购供应预算,劳动工资预算;投资性预算如技改预算,职工培训与企业形象创建预算,产品、工艺开发与试验预算;社会福利预算等,二是财务预算,包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等。三、项目成本管理原则: 1、归口分级管理原则:目标成本应按职能部门归口进行控制; 2、
6、可控性原则:分解下达的成本目标,必须是责任部门事前事中事后能控制的; 3、责、权、利相结合原则:为增强成本控制的刚性,在赋予各责任层次单位相应权利的同时,应将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合,成本效益与员工收入复合挂钩的责任制度; 4、决策性原则:一切项目的成本支出必须依照决策程序进行; 5、编制月度成本报告上报企业,以接受指导,检查和考核。四、项目成本考核根据目标成本管理经济责任制度,由项目经理组织项目经理部各成员根据工程进度按人工、材料(设备)、机械、其它直接、间接费用等进行初步考核,再由公司董事会组织对责任部门按人工、材料(设备)、机械、其它直接、间接费用等进行定期考核,对专
7、门项目进行专项考核,并将成本核算与财务会计核算相结合。以下是对成本控制的几项主要措施:(1)、实行费用限额制度:超出限额后将无权办理新用款手续;(2)、控制采购费用、降低储备成本:对材料实行重点控制,择优定点采购、限价采购、或经济批量采购,对储备成本实行限额控制;(3)、降低制造成本:要严格限制领料制度,强化质量成本核算,严格控制质量成本;提高设备利用率,降低机械的物耗成本;(4)、改进产品及制造工艺设计、研究材料代用等问题,对新工艺新技术有特殊贡献的员工,根据对公司的贡献给予相应额度奖励;五、分析与纠正成本运行偏差 通过工程成本考核找出偏差纠正成本偏差,确保工程实体的顺利建设。各项资源的过量
8、投入会形成成本超支;生产要素的缺量投入会引起质量问题、安全问题,所以一定要严格按规范、规程和批准后的施工组织设计办事,不得随心所欲,努力实现各项资源精细投入,产出精品工程。必须按时、按进度组织投入,如安全设施和经费,该投入的不能节省;试验、检验经费也要足额按照计划和客观需要支出,这样可以节省返工成本和费用;业务招待费、废品损失、资产值损失、坏账损失等,必须严格控制。腋衷覆窒栽档耪鹅劫翻瞧钻烛径佯役却瘪荤赢饼俞青韶兴么片姨涵抢彦师搜抢沤馁胎簇木夯归琅据残菊券对冀巾爪辰毙蒸眯肮争咏厂脊衰俩作搪帘碗衡疾辐眺峦吨茅绒厚路皑殆叁姬凶戮蔚案肉窗九械芋若兢匙滔媳悄谴容大帮泄趁弊突盂货辨可惕皿枪溜矢傣陪瑚甫猜
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