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外协厂绩效考核管理办法.doc

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7、对外协厂的其他服务进行评定;外协科负责所有数据采集,参考数据对外协厂进行合理考评。4定义外协厂绩效考核:针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考核,按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四个等级90分-100分80分-89分60分-79分59分以下80%付款比例60%付款比例50%付款比例30%付款比例A级B级C级D级5内容5.1质量绩效满分为30分交付质量合格率满分20分合格率(不合格品数量/总数量*100%)*20%市场退货率满分10分108640013555.2产品交付绩效满分为30分交货准时率(1未按时到货批次/总批次*100%)*30%5.3价格/成本绩效满分为2

8、0分成本价格水平满分10分108640低于行业水平10%以上低于行业水平510%行业水平5%以内高于行业水平510%高于行业水平10%以上成本/价格优化满分10分主动合作优化成本结构配合并成功实施本公司成本核算优化管理机制维持价格稳定6个月以上得到认可提升价格未得到认可擅自涨价或变相涨价5.4服务绩效满分20分10(5)8(4)6(3)4(2)0业务配合沟通满分10分产品开发配合满分5分外协管理配合满分5分主动密切配合效果满意主动积极参与配合效果基本满意积极配合效果有待改善配合意愿较低,无法满足要求出现任何责任纠纷峙榔零恬插乐向在刺译锄核法锻臂敷或负纶仔突进急掏埔穿枝啊贷仿鸥惺乓圾绍迪戮察壤担

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