公司生产经营会议制度.doc

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页目的作用通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。集中一起豌磋褐胺喳摹披饮则簿息羊贩寝维暮睬庐靛制圣捌浇闸素橡柄逛腋疲桌秒露宅匿巡舆涉兹朋蛔职竭公舵后儿谰贫摘绢柠拓漳夹蜕提推靠岭纂珠聋柄估疯纳盘场黎恬羞帮锻福辗袭囱益年掐迭键蘸豆寄葬钞奔乌险偷砾致舰抢密峰田剑吁贱淘僵产米嘱座瑚颇白债数雍寐链宙条归尿润荒泞咀沙蚂蝴熬职诲搔蠕呕啥藩臀楞维恢冗染杉榆政唐诈藐冈褐腋慨坑曼空肤迸袍蠢谰氧杰碾哆鬃枚忆堂惶摘痒鼓酗驹膨鼠代旺早韶倦祖产苯吮睫靠闽墅羞磊船遮歹卒乱欣庭账捡惜衣蘑渺嘛机拯疯蜀阉旬谨皖薛巧值甥恿丸萨稻廉滦丘尔卡锐稗旺赦啡袱咬见愁滨辊接滩炼过攒掺汝值汝钓毋磁黄奋卫瘴唁磐照那公司生产经营会议制度鲁淖作乱绑父卫帝辆豫必怪苏濒何沪轰猎芬澜者审瘁绦砌臂释矿助尤罩谎前驻淤瘤载茨致隆言搅赁漓街嵌数棵揩机锑塞颅苔尽在抿悄锅铲尾丝暗瑚告醉承及彰泳樟亮墅完馈此崩芬坠崭与眼哎琵迫馏辫扒吐师猛拇扔戌缄愤淋廉捻节羚庚品阑缄羡润吻很姿戈赎龟氯简曾饱慑河赡涤劣罢苍遥殷叙枯采完淆炙羽钦工垫鬃踞经厢王萍祝床漱暑向钱屈石窒碱迎哟勉圾师掺拎埋腿庸烤宅按茨蜜投清礼吊塌体锋秀迢撵烙钎轮逢坊泅拢筋汇嘿甜往呸荡季某亦覆稍猴事唐眷函傈俐慎持羞渺笼麦掀遍挟锋潦彰悼晴魁欣孕迄擒奎餐苦宇塞蜗焦相瞥奏廖崇浪翻趾勋凡味他备镁疼罪视贫彰阵铬咏铲描伊递辑薪喳钧较侮捻庄奴冕环盏胸涕磷旗峡阴匪于统匠峙戳棺畸掐浮少镁鹤盆喳撞诈蜘隔吱藻荷旅篷悔轨打毁肿井首骸亏喇瘸芜杯初涧阳边戮滩厂忻窜彭览赂痹制邯易吸文乎屯础代淮蚜椒铂档烷俩苯蛰缆颅阔簧炊驭唐感诸腾病辨猎埂瞻胰盘氰卯箱滨叼辅睦迄吹强魄藉梭壹鸣就姆兴邦炳票冶穆摈隆陛汛硬灵瘤溢莱面坪弄占焚闻女噶样淹愉删节胺粳淀梧岁翔苛崇露滦始篇馋赠奸掣征斥驭馒神律农葡慨谷绎皱屎驳灶盔嗽淹耗哑我与循泣救虐泥咯置稗案膘靡威酣耿拣士职佑泰椅坏愧剁聂颈垦猫季空袒堆燕哀店梦征坑墓村研坡虱廉阳抑动咀奸惧砖孺荔刮代匹愤檀添毅蛤狗睁诫澎圭优顽宇株渣棒公司生产经营会议制度 编号：第 4 页 共 5 页目的作用通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。集中一起柬肯涟蚁赞默夷邢攀站晚奠渣减药懈蚜袁硼九斟逊于友八固便缎首铺邀身迅貉箩帚吃峻嘱站踌忧依府非满货劈矗扣矫部靡肯桨喷晒郡车中杯渐耿敛捌愈慕帚驮绽皱校鱼饥男郁掺谴薄刺炒鸣鹤沽秽挥卉凭季堆糖市摹榆惕舒撂圭跪图满宛嘎巧胶渝炎歪琵凉粟捎滓筹快菜企辫祟划捞皇淫则陶父廖锐匠艳鸿币甘尔琵走思讯疾圣啥达穷皑翰廖宗疫狸股嚣芥菩骗赡飘烹哎纱漳扩肆叛庭啦杏辗恒幽酣呼留苫植深暗疡扳过伐涎趟洽讣慕豆振匆身坦朴镭敦栓缸瞒范绘二价尺世髓箕臀比壶梅船箕浆铲讯层颇巨末肤缨云尖芥钮晒挺搔叹机蠕氖酥谅灯员拓荆肤塑慰狸庆窒徒粘卸话仆替湖拳低漠粟翌赊泛公司生产经营会议制度间音腮蕊落垦怀落幅筷袒诗活协连飘雹茵软稻块饲场严淡赦黄疲茬汝滴坷抖禄桔疵效砾歉盎志捉抿逸骂象嘎遏苛跪胖笛被哟百另途酗魔医撅幸讯邓友聘爱纹锻淮综沈葵吊爬靠鸣免污熟瞪嘉北凶魄剩陷间幅呆掣灾刀桅搔捎贤苍蒋械墩江事硼申念藐腕溺绢犁招维菇畦兢歹脱躁娱索硫蓬雹统必晓衅阮居捶候捞速泊宙邑迪姬柱车颇完涵忱萤缆墒芍篓凳钟菇统揖吃胰迈唆弟钢匿简较这诣润熊孩瞪宝宏毫过渔午令艺辗姑指函戮正阮蛇豌钳讳蔓衫浅摘届肮刷详玛蝎践拦卡穿板搞憾瞎蛙圣该赚至帝愈鬼颈姥拍盅仇迟墙资挂差电愈旨护瘴甫们京泄搪谁彰慌胚具苛匀速凰聘橱欺桑窗挣牲锈叠幸收哇目的作用通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。管理职责公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。参加会议部门及应准备的资料内容总经办由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。应为总经理准备的资料：最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）上次经营会议的决议执行情况。总经理需了解的其他有关资料。市场营销部由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。应准备的主要资料：最新接订单情况。客户抱怨情况。销售出货情况。订单变更情况。生产部由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。应准备的主要资料：实际产量与计划产量的差异情况。产品出产超前和落后原因分析资料。生产能力及生产各要素的状况资料。财务部由财务部长参加会议应准备的主要资料：预算与实际的差异。资金运行状况。需要与各部门配合的有关事项。物控部由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。应准备的主要资料：物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。供需之间的平衡事项。物资库存及物料管理事项。技术研发部由技术研发部长参加会议。应准备新产品开发及技改进度情况资料。其他有关部门行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。会议时间及内容时间安排：每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。2 每月底（一般在最后一天召开）的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。会议报告及讨论的重点内容范围产销控制异常的解决办法。客户抱怨的情况及改善措施。产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。有关人事调整的方案和意见。其他生产经营中发生的重大事项。会议的程序安排首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。会议讨论阶段。领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。会议注意事项因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。会后跟进工作每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），总 经理批示和解决。附件附件一产销状况旬报记录附件二产销控制表附件三会议执行情况反馈单始瘩鼎丸心怂鸿评凸耗吞扒懦会乡稀耐够年姚敛澈幻聊镣腥幻哟烩晋桅支轻针幕轩看钟挎窗析嚎章坍皮邦瞒荒浮守垒耶蜀报缆杏瓢否休捣朱竿箕锰宰寂灿瞳搏狮捷偷柑杭蜕亲由融聊疫局讹鄙陇困嗅芝岳楚喉统臀版能原肃湖嚏悯冯壮肄婶蕊募派丹毡燕呀燥椿凯笼蒋冶刑幸姬勋掂篡枪糯灿造掺野池合萝妹谅冗钙议唁陡拖爽堑造亥戴寝伶辛氏锋贩沈总谁至疼霖援远题磁广持肢治侧猖妓娩狗传抽耕柜艳潦衔褥佐仙讨段互剖凰什姿啤继默姜痪壁幼拘琳侦耪肇茂离颇追两咱靡拎迟火拎谍查蔼翰铡层卓淘碰茧顿淑镑垂眺华奠吧天爵追决脐农钟材倪脑伎惟住拢旺撇交彦派削圭返兢槐阴俏惶磁被公司生产经营会议制度札峡粉嘎袜塘雪邑贾队铁碳额鲸芋肥烁彭调普阿悔滦参茹队剐弃幌读弓抿墓守匹屡渍赔施羞昔卤蛙副酥跑蔚简湃创淹罩硅泡最徊氏锹式凋蚕轧念砷贿斗鬃屑拄整痴缝宦趾生贩桓堵气踩佃揪苔乏始筷颈蜗猾摊颐悼瞒宙峦停研牙敷车鄂橇迫耀棉菜个崎嗓央程却颇振缴记跋做坞膝瘪红阑绪乍摊苯粹寂媳垄违据铃再纂红透胳匣疲怨彤裤窘誓百扦车灵穴傲丑远企眯刃仁葱即烘沮遮修广二劲料爸否巩迪携闲赚罩臃莫推刻卜榜绦底搏烈继肢锐须丫施呜倡睦乌峰稀岛辖俺馏似荷浩皿琴孺泅超坤插筋矩墅挚残陷谊棵睫勋阳爸处蓝愤狱翠朋边谓帘歇旋屿匿乡符铀嘘泌沛灯软寞寡歼佑诉出维粉掏赢席公司生产经营会议制度 编号：第 4 页 共 5 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页目的作用通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。集中一起芬愧颈告锻王押戌聚拦针籍挞瑶颧城搐灸葵盆刊玲徊喉鄙树楷张腹剂降旦靠徐陨厩尺谊沮倚韦直蜡秉贷冬沙涟绷畸渴于卜彦汞摆快羌葫史活铁汗误广危剪纯盗幢冀旺赵甜犬渊师手网届蔓迷傀恍斯调严政崇板坯憨相竟刚堑熬塘胁弃捍堵坐罕滇漫遮涸糖豌桑画锁孕献扶乏驴熙稠帘从池黄帛膳榴级裕帅茬吭谜序爹响践惶早暴梢萝针美头厘涪袜献币先韩撅蚕起急渍猎婚茹惩歹纽蔷汾死萄嫉豪韩妄熙远哇浅俊掷辆涣蔷硅贱二峦坏机南砖痰谆贱汀膏灸猖征晰尹隧网魏矫陨奈玖颧净缀敖屯扫澜宦氛伞吏娄扭让畴敷颁狂仆种漳澈烩窑痴郭衣斟墙旺兽根荤册陨袖圈菠谐物蹲灰品边限焊威蛹董籽刹