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建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范The code of construction project management 主要内容一、推行建设工程项目管理的背景一、推行建设工程项目管理的背景二、二、01规范与规范与06规范的比较规范的比较三、三、“项目管理项目管理”和和“监理监理”概念的理解概念的理解 四、监理的困惑四、监理的困惑 五、国际工程项目管理企业介绍五、国际工程项目管理企业介绍 一、推行建设工程项目管理的背一、推行建设工程项目管理的背景景1.来自外界的压力来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。管理。2.海外承包的教训海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在问题我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。三分之一的基建投资未形成固定资产。鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万万kw，安装安装4台台15万万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。0101建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范的产生过程的产生过程1999.12000.32001.32002.1可行性研究可行性研究 编写过程编写过程专家论证专家论证审查会议审查会议报批稿报批稿建筑市场管理司建筑市场管理司立立 项项四次专题四次专题研讨会研讨会五五 次次编委会编委会送送审稿征求意见稿审稿征求意见稿2001.11规范规范02颁布颁布送送审稿审稿2001.12研讨研讨会审会审二、二、01规范和规范和06规范的比较规范的比较0101规范规范的出台所产生的重要意义和影响的出台所产生的重要意义和影响1 1、作为国家标准，、作为国家标准，0101规范规范是经验的总结、实是经验的总结、实践的升华、管理的标尺；践的升华、管理的标尺；2 2、体现了中国项目管理理论研究跟上国际水平；、体现了中国项目管理理论研究跟上国际水平；3 3、具有时代精神，为中国建筑业企业管理的发展、具有时代精神，为中国建筑业企业管理的发展指明了方向。指明了方向。01规范的局限性（规范的局限性（5个方面）个方面）0101规规范范只只规规范范了了施施工工项项目目管管理理做做法法，与与建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范的的名名称称含含义义不不一一致致，不能满足建设工程项目管理各方的要求。不能满足建设工程项目管理各方的要求。0101规范规范对建设工程项目管理的行为规范不对建设工程项目管理的行为规范不够全面够全面，对范围管理、采购管理、环境管理、沟，对范围管理、采购管理、环境管理、沟通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差，通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差，有严重缺项。有严重缺项。0101规规范范发发布布以以来来，我我国国的的项项目目管管理理理理论论研研究究和和实实践践应用又有了很大发展，使得应用又有了很大发展，使得0101规范规范相对滞后。相对滞后。首首先先，进进入入2121世世纪纪后后，我我国国项项目目管管理理知知识识的的学学习习和和实实践践应应用用力力度度大大大大加加强强，世世界界银银行行、IPMAIPMA、PMIPMI、澳澳大大利利亚亚、新新加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国；加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国；其其次次，国国务务院院发发布布了了国国务务院院关关于于投投资资体体制制改改革革的的决决定定，建建设设部部制制定定了了关关于于培培育育发发展展工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理企企业业的的指指导导意意见见、建建设设工工程程项项目目管管理理试试行行办办法法等等规规范性文件；范性文件；再再次次，工工程程总总承承包包企企业业和和项项目目管管理理企企业业队队伍伍迅迅猛猛发发展展，项项目管理的理论研究和实践应用水平都上了一个新台阶。目管理的理论研究和实践应用水平都上了一个新台阶。作作为为规规范范，必必须须具具有有长长效效性性，但但更更重重要要的的是是要要适适应应形形势变化，能够对事业的发展起引导和助推作用。势变化，能够对事业的发展起引导和助推作用。0101规范规范粗细相差悬殊，需要协调统一。粗细相差悬殊，需要协调统一。对对施施工工项项目目管管理理的的一一般般规规定定在在有有的的条条目目中中相相对对较较细细，近近似似规程，但对某些关键做法和要求又显得较粗。规程，但对某些关键做法和要求又显得较粗。0101规规范范没没有有对对建建设设工工程程项项目目管管理理提提出出自自主主创创新新的的要要求，特别是坚持求，特别是坚持“以人为本以人为本”和科学发展观的思想。和科学发展观的思想。党党提提出出了了建建立立创创新新型型国国家家是是我我国国在在20202020年年以以前前的的宏宏伟伟发发展展目目标标，它它对对我我国国的的各各项项事事业业具具有有统统领领作作用用。近近2020年年来来我我国国所所走走过过的的建建设设工工程程项项目目管管理理之之路路，就就是是以以自自主主创创新新为为主主要要特特征征的的，原原规规范范虽虽然然对对此此进进行行了了总总结结，但但是是条条文文中中没没有有强强调调。新新规规范范明明确确提提出出，坚坚持持项项目目管管理理以以人人为为本本和和科学发展观，走我国自主创新道路。科学发展观，走我国自主创新道路。q随随着着我我国国加加入入世世贸贸组组织织和和经经济济全全球球化化的的发发展展，工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理等等制制度度的的建建立立，以以及及有有关关的的法法律律、行行政政法法规规和和强强制制性性标标准准的的出出台台或或修修订订，原原0101规规范范的的适适用用范范围围和和某某些些内内容容亟需进行调整和充实。亟需进行调整和充实。20032003年年3 3月月关关于于培培育育发发展展工工程程总总承承包包和和工工程程项目管理企业的指导意见项目管理企业的指导意见建市建市200330200330号号20042004年年7 7月月行政许可法行政许可法实施实施20042004年年1212月月建建设设工工程程项项目目管管理理试试行行办办法法建建市市20042002004200号号 06建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范的的主要特点主要特点项目管理行为规范化项目管理行为规范化新新规规范范规规范范的的是是项项目目管管理理行行为为。新新规规范范针针对对一一个个组组织织进进行行项项目目管管理理时时需需要要的的管管理理行行为为进进行行规规范范，而而不不管管这这个个组组织织是是建建设设工工程程项项目目的的哪哪一一个个相相关关组组织织。只只要要他他进进行行建建设设工工程程项项目目管管理理，就就应应该该这这样样去去做做。因因此此，新新规规范范反反映映了了项项目目管管理理的的规规律律和和对对项项目目管管理理各各方方的的共共性性要要求求。新新规规范范不不对对项项目目管管理理的的各各类类组组织织的的独独特特项项目目管管理理行行为为进进行行规规范范，这这项项工工作作是是相相关关项项目目管管理理规规程程的的任任务务。项项目目管管理理规规范范对对将将来来各各类类工工程程建建设设相相关关企企业业编编制制项项目目管管理理规规程程具具有有指导作用。指导作用。项目管理内容全面化项目管理内容全面化新新规规范范从从项项目目管管理理理理论论体体系系的的全全局局上上对对项项目目管管理理做做出出了了全全面面的的规规定定。新新规规范范与与原原规规范范都都是是章章，但但是是新新规规范范有有章章是是新新名名称称，有有许许多多新新内内容容，包包括括项项目目范范围围管管理理、项项目目管管理理组组织织、项项目目采采购购管管理理、项项目目资资源源管管理理、项项目目环环境境管管理理、项项目目风风险险管管理理、项项目目沟沟通通管管理理、项项目目收收尾尾管管理理，其其余余各各章章也也都都有有较较大大的的修修改改。这这样样一一来来，新新规规范范的的内内容容体体系系完完整整了了，规规范范行行为为的的范范围围全全面面了了，条条文文涉涉及及的对象更广了，所能发挥的作用也就更大了。的对象更广了，所能发挥的作用也就更大了。适用范围广泛化适用范围广泛化由由于于新新规规范范约约束束的的对对象象是是建建设设工工程程项项目目实实施施过过程程和和各各环环节节的的管管理理行行为为，规规定定其其主主要要的的组组织织要要求求和和管管理理技技术术要要求求，可可以以供供建建设设单单位位、开开发发单单位位、项项目目管管理理单单位位、咨咨询询单单位位、监监理理单单位位、总总承承包包单单位位、设设计计单单位位、供供应应单单位位、施施工工单单位位、分分包包单单位位及及其其他他与与建建设设工工程程项项目目相相关关的的单单位位使使用用。只只要要某某个个单单位位进进行行与与建建设设工工程程项项目目有有关关的的项项目目管管理理活活动动，就就应应该该按按照照新新规规范范去去做做。当当然然，新新规规范范并并没没有有规规范范所所有有组组织织全全部部的的项项目目管管理理行行为为，也也不不应应该该要要求求规规范范包包容容各各类组织的所有项目管理行为。类组织的所有项目管理行为。施 工 阶 段 设 计 阶 段 施工项目管理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理促进项目管理的国际化促进项目管理的国际化 一一些些国国际际上上的的项项目目管管理理组组织织的的先先进进做做法法在在我我们们国国家家得得到到广广泛泛的的应应用用，所所以以规规范范能能将将这这些些内内容容反反映映进进去去，与与我我们们的的实实践践成成果果也也是是分分不不开开的的。当当然然，规规范范的的主主要要着着眼眼点点在在于于提提高高我我们们国国家家本本身身的的工工程程建建设设管管理理水水平平，但但是是另另一一方方面面，对对于于我我们们的的企企业业特特别别是是大大型型企企业业实实施施“走走出出去去”战战略略，为为国国外外的的业业主主服服务务是是会会有有帮帮助助的的。规规范范与与国国际际接接轨轨的的话话，也也是是对对我我们们“走走出出去去”的的一一个个有有力力的的技技术术保保障。障。有利于促进工程总承包和工程项目管理企业的发展有利于促进工程总承包和工程项目管理企业的发展我我国国要要大大力力培培育育发发展展工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理企企业业，除除了了要要进进行行组组织织、技技术术、资资产产等等硬硬件件建建设设以以外外，还还要要进进行行管管理理体体制制、管管理理模模式式、管管理理文文化化等等软软件件建建设设。项项目目管管理理方方面面的的建建设设是是建建立立工工程程总总承承包包企企业业和和工工程程项项目目管管理理企企业业的的重重要要软软件件建建设设内内容容。新新规规范范的的制制订订，充充分分考考虑虑了了我我国国的的这这一一新新情情况况和和新新需需要要，为为工工程程总总承承包包企企业业和和工工程程项项目目管管理理企企业业提提供供了了项项目目管管理理的的模模式式、理理论论、组组织织、方方法法和和运运行行的的全全面面支支持持，有有利利于于支支持持工工程程总总承承包包企企业业和和工工程程项项目目管管理理企企业业的快速发展。的快速发展。06建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范的的新内容新内容总则总则中提出一系列新思想中提出一系列新思想 在在总总则则中中提提出出了了以以下下项项目目管管理理新新思思想想：第第一一，促促进进建建设设工工程程项项目目管管理理国国际际化化的的新新思思想想；第第二二，按按照照规规范范要要求求建建立立项项目目管管理理组组织织、规规范范组组织织的的项项目目管管理理行行为为的的新新思思想想；第第三三，坚坚持持自自主主创创新新、采采用用先先进进的的管管理理技技术术和和现现代代化化管管理理手手段段的的新新思思想想；第第四四，坚坚持持以以人人为为本本和和科科学学发发展展观观的的新新思思想想；第第五五，全全面面实实行行项项目目经经理理责责任任制制、不不断断提提高高项项目目管管理理水水平平、实实现现可可持持续续发发展展的的新新思思想想。这这些些思思想想适适应应了我国新时期经济社会发展的现实需要和发展战略。了我国新时期经济社会发展的现实需要和发展战略。重视重视“范围管理范围管理”原原规规范范中中是是没没有有范范围围管管理理的的。没没有有范范围围管管理理就就没没有有明明确确的的管管理理对对象象，就就没没有有明明确确的的职职责责界界限限，也也就就没没有有办办法法保保证证目目标标实实现现。不不对对范范围围进进行行控控制制，就就不不能能掌掌握握和和处处理理范范围围变变更更，就就会会使使目目标标失失控控。所所以以，新新规规范范学学习习国国际际项项目目管管理理模模式，增加了范围管理一章。式，增加了范围管理一章。项目管理必须编制规划项目管理必须编制规划 在在原原规规范范中中虽虽然然规规定定了了项项目目管管理理规规划划的的必必要要性性，但但是是由由于于受受习习惯惯的的影影响响，实实践践中中基基本本没没有有被被接接受受，仍仍沿沿用用施施工工组组织织设设计计。在在新新规规范范中中的的4.1.54.1.5条条是是这这样样规规定定的的：“大大中中型型项项目目应应单单独独编编制制项项目目管管理理实实施施规规划划；承承包包人人的的项项目目管管理理实实施施规规划划可可以以用用施施工工组组织织设设计计或或质质量量规规划划代代替替，但但应应能能满满足足项项目目管管理理实实施施规规划划的的要要求求”。为为了了搞搞好好项项目目管管理理，项项目目管管理理规规划划是是必必需需的的，现现在在要要求求承承包包企企业业编编制制的的三三个个文文件件都都可可以以用用项项目目管管理理实实施施规规划划代代替替，三三个个文文件件的的重重复复操操作作问题解决了。问题解决了。设置了新章设置了新章项目管理组织项目管理组织 新新规规范范对对项项目目管管理理组组织织的的定定义义是是：“实实施施或或参参与与项项目目管管理理工工作作，且且有有明明确确的的职职责责、权权限限和和相相互互关关系系的的人人员员和和设设施施的的集集合合。包包括括发发包包人人、承承包包人人、分分包包人人和和其其他他有有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织”。项项目目管管理理组组织织不不一一定定是是企企业业，它它可可能能是是进进行行项项目目管管理理的的非非法法人人组组织织、项项目目经经理理部部或或项项目目团团队队等等。项项目目经经理理部部是是由由项项目经理领导的项目管理组织，也可称为项目团队。目经理领导的项目管理组织，也可称为项目团队。继续强化项目经理责任制继续强化项目经理责任制 项项目目经经理理责责任任制制是是我我国国项项目目管管理理的的创创新新成成果果，是是项项目目管管理理成成功功的的保保证证。它它的的本本质质是是以以制制度度的的方方式式强强调调项项目目经经理理在在项项目目管管理理中中的的核核心心地地位位，为为此此要要大大力力提提高高项项目目经经理理的的素素质质，明明确确项项目目经经理理和和法法定定代代表表人人及及组组织织管管理理层层的的关关系系，给给项项目目经经理理以以必必要要的的责责、权权、利利，利利用用好好项项目目管管理理目目标标责责任任书书这这一一重重要要工工具具。继继续续强强化化项项目目经经理理责责任任制制是是对对项项目目管管理理组织的硬性要求。组织的硬性要求。不不能能走走极极端端。过过去去，我我国国的的国国有有企企业业责责任任不不明明确确、责责任任不不落落实实到到人人，出出了了问问题题没没人人负负责责。从从改改变变这这种种状状况况出出发发，我我们们建建立立了了项项目目经经理理责责任任制制。但但是是，不不能能认认为为强强化化企企业业的的内部管理，把责任落实到项目经理，企业法人就不管了。内部管理，把责任落实到项目经理，企业法人就不管了。“采购管理采购管理”对象多元化对象多元化 采采购购管管理理是是新新规规范范的的新新内内容容。新新规规范范中中指指出出，项项目目采采购购管管理理是是“对对项项目目的的勘勘察察、设设计计、施施工工、资资源源供供应应、咨咨询询服服务务等等的的采采购购进进行行的的计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和和控控制制等等活活动动。”这这就就是是说说，采采购购管管理理的的对对象象是是多多元元的的，包包括括资资源源、勘勘察、设计、施工、咨询等服务。察、设计、施工、咨询等服务。强化环境管理强化环境管理 在在原原规规范范中中，环环境境管管理理知知识识在在施施工工项项目目的的现现场场管管理理中中提提到到了了，并并没没有有作作为为一一个个专专门门的的项项目目管管理理专专业业活活动动和和一一种种重重要要的的知知识识重重视视起起来来。新新规规范范给给予予了了高高度度重重视视，作作为为单单独独一一章章，而而把把现现场场管管理理作作为为其其中中的的一一节节，这这是是源源于于强强化化环环境境管管理理目目的的的的。环环境境管管理理在在世世界界上上受受到到高高度度的的重重视视。各各类类项项目目相相关关组组织织都都应应该该建建立立环环境境管管理理体体系系，把把环境管理搞好。环境管理搞好。强调人力资源管理强调人力资源管理 在在原原规规范范中中，虽虽然然也也对对人人力力资资源源做做了了规规定定。但但是是，那那实实际际上上指指的的是是劳劳动动力力管管理理，概概念念上上是是有有片片面面性性的的。新新规规范范“人人力力资资源源”的的概概念念已已经经科科学学化化了了。新新规规范范中中规规定定的的人人力力资资源源既既包包括括作作业业人人员员，也也包包括括管管理理人人员员。由由于于人人力力资资源源是是最最重重要要的的资资源源，所所以以它它在在项项目目管管理理中中有有非非常常重重要的作用。要的作用。突出风险管理突出风险管理 原原规规范范只只是是在在安安全全管管理理中中作作了了简简单单的的规规定定，离离要要求求相相差差很很远远。新新规规范范把把它它作作为为一一章章，突突出出了了它它的的重重要要性性。这这一一章章共共5 5节节1414条，份量很重。条，份量很重。充分发挥沟通管理的作用充分发挥沟通管理的作用 新新规规范范中中，项项目目沟沟通通管管理理是是单单独独一一章章，是是原原规规范范中中是是没没有有的的。原原规规范范只只规规范范了了组组织织协协调调，而而组组织织协协调调只只是是沟沟通通的的一一种种方方法法，沟沟通通的的范范围围要要大大得得多多，组组织织协协调调是是其其中中一一节节。由由于于沟沟通通在在传传递递信信息息、疏疏通通关关系系、解解决决矛矛盾盾、排排除除障障碍碍及及过过程程控控制制中中有有不不可可替替代代的的作作用用，以以及及项项目目管管理理者者在在沟沟通通中中所所花花费费时时间间和和精精力力的的大大量量性性，项项目目管管理理组组织织和和项项目目经经理理都都要要对对沟沟通通给给予予高高度度重重视视，以以出出色色的的沟沟通管理塑造成功的项目。通管理塑造成功的项目。三、“项目管理”和“监理”的字面意义“1988年我国建立建设工程监理制之初就明确界定，我国的建设工程监理是专业化、社会化的建设单位项目管理，所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。建设项目管理学，又称工程项目管理学，它是以组织论、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。研究的范围包括管理思想、管理体制、管理组织、管理方法和管理手段。研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括费用（投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。我国监理工程师培训教材就是以建设项目管理学的理论为指导编写的，并尽可能及时地反映建设项目管理学的最新发展，例如，本书就新增了建设工程风险管理和建设工程组织管理新型模式的内容。因此；从管理因此；从管理理论和方法的角度看，建设工程监理与国外通称的建设理论和方法的角度看，建设工程监理与国外通称的建设项目管理是一致的。项目管理是一致的。”86版的五笔输入法没有“监理”这个词 监督：supervise（动词，watch and direct）监工、监督者：supervisor（节目的制作、广告策划负责人也常用这个词，这时叫“监制”）四、监理的困惑四、监理的困惑费里德曼：天下没有免费的午餐（There is no such a thing as a free lunch）成语：南橘北枳（zh）、社会原因：改革未能进一步深化，对市场的介入太深。中国商业环境的综合指标排第93名，在175个国家和地区属中等偏下；企业信用体系不建全；企业软实力不强；公众监督、法治化程度不够；监理服务收费低等；还有人文、文化方面的原因，比如还是人治社会，思维方式、行为习惯未能转变等。、既得利益者的抵制：（）条块分割，行业和地方政府保护主义；（）业主问题。、人的自身问题。人的思想观念、理论水平不高、技术水平不足、工作经验不够、服务意识不强等。五、国际工程项目管理企业介绍五、国际工程项目管理企业介绍 栢诚集团环境管理城市规划管理咨询项目管理总承包施工管理营运及维护管理机场与航空设施建筑与设备能源与电力环境公路与桥梁智能运输系统港口与航运铁路运输与轨道交通通信运输规划隧道城市总体规划音响和噪音控制楼宇设计土木和结构设计施工管理能源管理消防和安全系统设计机电工程营运和维护排水系统设计项目管理土质考察和地质研究政府审批服务电讯和电脑网络系统废水、污水处理设计现有楼宇能源审查：现场勘测楼宇能源使用分析能源及负载概况分析测量和核实成本效益分析实施优先性评估以定节能措施人员培训研讨会预防性维护建议新楼宇能源管理服务：电脑模拟针对节能型楼宇正面设计提出建议主要设备部分载荷性能评节能系统设计与控制革新型环保楼宇设计先进技术实施技术研究：制冷机升级可行性区域供冷研究蓄热应用热回收系统广泛使用水冷式空调系统锅炉及燃料使用能源效益除湿设备管理能源表现守则订立能源模拟、历史悠久，具有极高的公信力，在业内受到推、历史悠久，具有极高的公信力，在业内受到推崇，与客户形成合作或伙伴（崇，与客户形成合作或伙伴（partneringpartnering）关系。关系。、涉及的工程领域范围、服务内容范围广泛，技、涉及的工程领域范围、服务内容范围广泛，技术和经济实力雄厚，竞争能力强。术和经济实力雄厚，竞争能力强。90年代，世界上平均一年有2000多亿美元的工程发包，前10名的都是欧美和日本企业，承揽了约1000亿，其中美国企业占40，中建总公司排第49名。、注意企业无形资产的积累。、注意企业无形资产的积累。构成企业无形资产包括：自主技术、标准、品牌、知识产权、经营策略、诚信水平、企业形象、企业文化、研发能力、员工素质等。国别国别人均财富人均财富（美元）（美元）人均有形资产（美元，）人均有形资产（美元，）人均无形资产人均无形资产（美元，）（美元，）自然资源财产自然资源财产（美元，）（美元，）人造财产人造财产（美元，）（美元，）中国中国9387938722232223（2424）29562956（3131）42084208（4545）美国美国5126125126121475214752（3 3）7985179851（1515）418009418009（8282）德国德国49644749644744454445（1 1）6867868678（1414）423323423323（8585）世界银行的国别财富报告：个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-