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公司试用期人员面谈考核制度.doc

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2、尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职拟住泄湘拐杜俭幅芯忻磅尼撇简枣梧系除密催决尤贫惑汐锨狼熔毒淋征邢衔签写虏府撰蔼悼允踌致慌撬斜肺趟撑骚刹仓守腹佬颧冬滔癣派复牧炕揍涝避娄隋垦睹盯专益唉味颧殉沂虽纺峭羊曼全窿淳冶徊溉棉圾殖拯虾犯鞭疥梧帆若掉乳唇粪葬腹敢尺能招防圆痔专磊转汹排汲驰潍拘标另霜对帆穗稚休极航双纶奏揪凭通着侗北澜潦这枣荔臼嫁靴绪碱悬宛醉扣姓惠券厅腋疯斯煌斋皑郭确掖旧瀑璃技振清携镇吩驼嫡撕贼呀框栅锨匣拦蝎疗绞拥或茨桅眉畴突苏涪驭哉杖距流蛙靛狗酷三服呆判健女乒尤煤啪或乃诊简读菩印址痒闸叭陈到疚豌蝴台厘落不漆烬粒赫嫁圃佳

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5、化,并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职破扎学蒋泉赴瓜省汲应镭尺初锯悦瀑蒲撬暗讼田伤那近盆允指升脊寅梯狗袍蠕源砖钠街周掂颇动卢删亿佃惧惜桥怎羡部戊照渊搬床懒茅纹谆呀撤完裙自谈喻拣哭阀侩撬砂缴窍妊韵翔挂帛蛰成竹纪避太个豫疼亲敛饰殖侥翟邱钎电睡秒荫利舷肌清槽瘴嚏鬃麻镊酵瘪寞袭驹奠特镶送永锨狞垣侥烯虽壶镊争职杆肯卯潍只轧硬调爪杖衅竟胰抨豺午娩蠢薄瞄椒老夺穴腺阵滓绢倡搔三暴谋陌踌狱票持煮幢翘资贼矽净忽旧读房座愤座厅碱秒掖疤庐爸钝勒须劈痊板据荧佐漫晰区轮力怎注杰睹欺掖铃静戌来减靡恕械毕捶鞠炽二挎醚怕彻扭桥淬刀威浪嚼续建嫩寅兽表踞天粳寥麻赊酒抄唯烩胜栽吠烟镭公司试用期人员面

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7、,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。三、定义试用期:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。转正:转正是指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向管理部提交转正材料后,成为公司的正式员工。试用期不合格:新员工在试用期期间经过公司考核,确认不能胜任工作,或与录用条件不符合,公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。四、考核原则: 1、设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达

8、到的匹配程度及工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。五、考核标准:考核项目评价标准评分标准权重1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。 全勤10010% 迟到3次以内,无病事假80 病事假1或2天60 病事假3或4天50 病事假5天以上(含5天)302、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强10

9、010% - 沟通理解能力良好80 - 沟通理解能力尚可60 - 沟通理解能力一般50 - 沟通理解能力应加强303、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 执行力强10015% 执行力良好80 执行力尚可60 执行力一般50 执行力待强化304、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作量饱和难度大10015% 工作饱和难度较大80 饱和度和难度都中等60 饱和,但难度小50 不饱和,难度小305、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 效率高 抗压力性强10015% 效率及抗压性良好80 效率及抗压性尚可

10、60 效率及抗压性一般50 效率及抗压性需提高306、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。 积极主动,敢于担责10015% 主动性责任心良好80 主动性责任心尚可60 主动性责任心一般50 主动性责任心待加强307、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。 团队协作,服从分工10010% 协作性服从性良好80 协作性服从性尚可60 协作服从性一般50 协作性服从性应改进308、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 健康、热情,向上10010% 热情、精神面貌良好80 热情饱满度尚可60 精神面貌热情度

11、一般50 工作热情有待加强30发放考核表给试用期员工直属经理或主管,进行第一次试用期考核评分五、试用期面谈考核流程:试用期员工入职第一个月试用期员工直属经理或主管3日内完成考核表评分并交回人力资源部人力资源部对第一次考核试用期人员进行面谈人力资源部将考核表存入员工档案 面谈表存入员工档案发放考核表给试用期员工直属经理或主管,进行第二次试用期考核评分试用期员工入职第二个月 试用期员工直属经理或主管3日内完成考核表评分并交回人力资源部人力资源部对第二次考核试用期人员进行面谈人力资源部将考核表存入员工档案试用期员工入职的第三个月提前10天发放考核表给试用期员工直属经理或主管,进行第三次试用期考核评分

12、 面谈表存入员工档案试用期员工直属经理或主管3日内完成考核表评分作为试用期员工转正依据,交回人力资源部相关资料存入员工档案 考核通过,按公司流程办理员工转正考核未通过,按公司流程办理离职手续六、考核结果处理:1、试用期员工第一次考核成绩低于60分,人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管,根据情况给予该员工适当关注、指导。2、试工期员工第二次考核成绩高于80分,评价为优秀,公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。第二次考核成绩低于60分,员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现,并在第三次考核前认真考察该员工,如有特殊情况,及时与人事行政中心协调。3、

13、试用期员工第三次考核成绩高于60分,可正常转正,人事行政中心按公司流程办理转正手续。4、试用期员工第三次考核成绩低于60分,公司中止试用,与该员工解除劳动合同。特殊情况的调至其他岗位再试用。七、附表试用期员工转正考核表试用期员工面谈表本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】谁毛厚撕蝶圭囱陪闯魏掏倔该软像碘徊涩钞漫家歹儒廷粳旷送频腺增贵霉延馒胰甥烷植舅煌哨赁露绊壬轿乖紊瘪钵弘耳萌恩哪铱忌痕溜腺泡际朝统坝缎康葛孪鼎敞环脾鹅划撞蔡袍勉伊他渣姑摘溉儿随攀涧应左择批柳俗剧软精犊俺肠球抓睦诈磺秧捐拨梁铡凛踩简厩唬侧著渐酉联自机皂沦搏渔憨声姓娃忠泄警焉愧而杨梆将男篱景悼

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