明泰花园施工方案.doc

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施工准备10 1、技术准备 12 2、材料机具准备 123、人员组织准备 124、建立健全各项管理制度 135、施工现场准备 136、其它准备 13第三章 施工现场平面布置14第四章 施工进度计划15 第一节 应注意的方面15 第二节 建立工地级劳动组织的领导机构16一、工地组织机构的建立16二、建立精干的施工队组17三、施工力量和组织劳动力进场17四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底17五、建立健全各项管理制度18第五章 施工质量、工期保证措施19第一节 保证工程质量措施19一、 质量方针 19二、 质量目标 19三、 现场管理目标 19四、 创优计划 19五、 工程质量保证措施 21第二节 工程工期保证措施26一、 施工工期控制26二、 确保工期的组织措施26三、 确保工期的制度保证措施27四、 确保工期的资源保证措施30五、 确保工期的技术保证措施30第三节 项目部主要人员工作职责31一、项目经理工作职责31二、施工员的工作职责32三、质量员的职责32四、安全员工职责33五、电工工作职责34六、材料员的工作职责35第六章 材料与机械设备保证措施35第一节 材料保证措施35一、采购控制35二、进货验证36第二节 材料搬运、储存和保护措施36第三节 机械设备保证措施37第七章 各分部分项工程的主要施工方法40 第一节 轻钢龙骨（硅钙板）吊顶工程的施工工艺 40第二节 地面砖施工工艺41一、施工准备41二、操作工艺42三、质量标准42四、成品保护42 第三节 石材地面的施工工艺42一、石材地面构造43二、工艺流程43三、施工要点43第四节 石材挂贴施工工艺44一、施工工序44第七节 涂料工程施工45一、材料要求45二、工艺流程45三、工艺要求45四、木材面漆分混色油漆及清漆，其主要工序 46第六节 电气安装施工工艺47一、配管47二、管内穿线47三、灯具开关、插座安装48四、配电箱安装49第七节 玻璃幕墙施工工艺49A、材料情况 49B、施工流程 50C、施工方案 50第八章 重点、难点及特殊部位的施工方法、处理措施52 、瓷砖粘贴的通病、难点及处理措施52第九章 确保安全生产的技术组织措施53一、安全目标53二、安全施工措施 53三、临时用电措施55四、机械管理措施 56五、消防保卫措施56六、现场管理措施57七、料具管理措施57第十章 确保文明施工的技术组织措施58一、文明施工目标58二、文明施工组织58三、文明施工管理措施及细则58第十一章 成品保护的技术措施59第一节、完成竣工资料 59第二节、成品保护的主要措施60第十二章 环境保护的技术措施60一、防止大气污染60二、防止水源污染61三、防止噪声污染62四、实现环境目标主要措施62第十三章 高温季节施工措施 63第十四章 竣工后服务措施641、 现状及建议 64 2、 质量问题的保修范围64 3、 保修维护措施64 第十四章 突发事件的处理措施65 人力不足65 材料及设备供应不足65第十二章 项目管理机构配备情况67公司简介 68第一章 工程概况第一节 工程简介工程名称：“君临酒楼”装饰装修工程工程地点：泸州市大山坪龙透关建设单位：个体建设规模：楼上楼下共两层，建筑面积约1200。质量等级：符合建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)和建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)等现行验收规范标准。一次性验收合格。工 期：按甲方要求及合同承包方式：包工包料(其中主材固定品牌,采购时由业主方审核) 第二节 编制说明1、编制范围本施工组织设计,仅适用于“君临酒楼”装饰装修工程施工。2、编制依据文件 君临酒楼招标文件一份。 由本公司现场实际踏勘后制作的设计施工图一套。 现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。 施工现场条件和勘察资料。 我公司目前所具备的实力。 结合以往施工过程中所总结的施工经验。 根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施 。3、编制依据的规范、标准 建筑安装工程施工及验收规范（GB50303-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)电气装置工程施工及验收规范（GBJ 232-1982）建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）室内装饰材料有限害物质限量10项强制性国家标准（GB18580-GB18588-2001）第三节 装修内容本工程为 “君临酒楼”楼装饰装修工程。楼上楼下共两层，其建筑面积约1200，含原装饰装修工程拆除，地面、墙面、天棚吊顶工程及强弱电工程施工。第二章 施工组织与准备第一节 施工组织 1、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于夏季炎热气候，因此如何合理安排好施工进度，完善夏季炎热气候的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。2、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和给排水工程、强、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。3、因6月7日-8日逢学生高考，必须做好高考期间的施工安排。4、本装饰工程质量要求高，工期紧，现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视，特作出如下决定： 选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。 我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。 公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程。 如果建设单位接收我们的比选申请书并与我们签订其合同，本比选申请书连同业主接收全部比选文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们比选文件中所有承诺。第二节 施工准备施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备施工现场准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备 施工生产 1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 5、施工现场准备 （1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。 （3）做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。 （4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。6、其它准备、 办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。、组织项目班子人员，勘察施工现场，发现问题。逐一地进行协商，努力征得建设单位的大力支持，及时解决，不影响开工，共同做施工前的准备工作。、 根据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，及时提交，协商解决。、 组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点，材料进场前将材料样品存放于工地，并征得业主代表同意后才大批进场。、 及时将施工机械及周转材料供应到位，调试完毕，保证按时使用。、 做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。第三章 施工现场平面布置1我公司将充分利用现场条件，按人流、物流分别进行布置。所有进出场材料均从建筑物正面通道进出。2在施工过程中，严格按照标准化工地的对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方靠墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3装饰材料均放在室内并进行堆码，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。4在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃，易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。第四章 施工进度计划第一节 应注意的方面1、施工顺序安排原则：针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。2、每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。3、施工计划的实施、检查和调整： 31加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。 32编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。 33加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。 34落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。 35全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。 36定期检查关键线路的进度状况，找出存在的问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。 37组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。 38认真作好施工准备工作提前落实“人、材、机”的供应。 第二节 建立工地能劳动组织的领导机构一、施工组织机构的建立1根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、富有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验管理经验的人担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目估算员、项目施工员、项目安全员、项目质监员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组泥工组木工组给排水组电工组各工种兼安全员操作层2装修工程施工项目管理网络图。二、建立精干的施工队组根据本工程工期紧，任务重，技术要求高，交叉作业量多，面广，时间长，装饰与安装同时进行等特点，拟组建泥工班组两个，花岗石安装班组一个，墙柱面装饰木工班组两个，天棚吊顶班组两个，涂料、油漆班组两个，电气安装班组一个，细木工装饰班一个。共11个班组施工。三、施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事顶。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由下而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。第五章 施工质量、工期保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一个“窗口工程”。首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。第一节 保证工程质量措施一、质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。二、质量目标本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程优良达到95%以上，严格施工过程的质量控制。三、现场管理目标在施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保 改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。四、创优计划为使 改造 工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。3、质量检查（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。（3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。4、材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。五、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1、完善质量管理体系（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。（2）公司项目经理部工长三级管理体制。（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。（A）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。（B）成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。（C）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。（D）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（E）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。（F）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（G）施工机械状况良好，保证工具先进。（H）实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。（I）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。（J）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解 质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制（1）按照公司质量（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（6）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（9）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（10）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（11）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（12）专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（13）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。（14）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。5、成品保护措施（1）对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。（2）对墙、柱面转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5m。（3）现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督。第二节 工程工期保证措施为了保证工期，生产计划要编辑紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。我们将采取以下措施：一、施工工期控制：投标总工期：60个日历天。二、确保工期的组织保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。2、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。3、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。4、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。5、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发挥我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。7、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。8、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。9、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证