营山县道A标段施工组织设计.doc

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第一章 编制依据
第二章 编制原则
第三章 总体施工组织布置及规划
3.1施工管理组织机构
3.2、施工队伍的选择及劳动力计划
3.3、施工组织措施
3.4、施工总平面布置
3.5、人员、物资、设备进场安排
3.6、施工准备
第四章 工程进度计划与措施
4.1施工工期
4.2 施工进度计划
4.3保证工程工期的措施
4.3.1、从组织管理上保证工期
4.3.2、从计划安排上保证工期
4.3.3、从资源上保证工期
第五章 主要工程项目的施工方案、方法
5.1、主要项目的施工方法
5.1.1测量、放线
5.1.2、路基土石方工程
5.1.3、排水管网工程
5.1.3.1、土方工程施工方法
5.1.3.2、混凝土排水管施工方法
5.1.3.3混凝土排水沟
5.1.4、路面工程
5.1.4.1、砂砾石底基层施工
5.1.4.2、水泥稳定碎石基层施工
5.1.4.3混凝土面层施工
5.1.5.、路肩恢复施工
5.1.6、砼路面拆除工程
5.1.7、路面标线工程
5.1.8 桥涵工程
5.2施工面处地下管线处理
5.3施工过程中的排水处理
5.4施工技术管理制度
5.4.1图纸学习和会审制度
5.4.2技术交底制度
5.4.3材料设备检验制度
5.4.4工程质量检查及验收制度
5.4.4.1、工程项目质量总承包制度
5.4.4.2、质量否决制度
5.4.4.3、样板引路制度
5.4.4.4、过程三检制度
5.4.4.5、质量文件记录制度
5.4.4.6、工程质量等级评定、核定制度
5.4.4.7、工程质量事故报告及调查制度
5.4.4.8、竣工服务承诺制度
5.4.5工程施工技术档案管理制度
第六章 质量管理体系与措施
6.1、施工项目创优目标
6.2、施工质量保证体系和质量检查监督
6.3、材料设备进场及检验制度
6.4、工程养护及季节性施工措施
6.5工序质量控制、自检、自控措施
6.5.1、工程技术管理工作流程图：
6.5.2、工程质量管理流程图：
6.5.3质量控制措施：
6.5.4其它质量措施
6.5.5施工控制措施
6.6国家的有关施工规范及标准：
6.7工程质量回访和保修
第七章 安全管理体系与措施
7.1、安全生产保证措施
7.1.1安全目标
7.1.2安全责任制和安全管理网络
7.1.3安全生产措施
7.2、安全保证体系
7.3、消防安全措施
7.4、施工用电安全措施
7.5、季节性施工安全注意事项
7.6、夜间施工措施
7.7安全教育
第八章 文明施工、文物保证体系及保证措施
8.1文明施工措施
8.2、文物保护
第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案
9.1应急预案的任务和目标
9.2施工场区可能发生的生产安全事故
9.3应急预案的起动
9.4项目部应急、反应组织机构
9.5应急计划的建立
9.5.1危险源的风险评估
9.5.2应急反应行动的资源配置
9.5.3建立危险辩识体系
9.5.4应急报警机制
9.5.4.1应急上报机制
9.5.4.2内部应急报警机制
9.5.4.3外部应急报警机制
9.5.4.4汇报程序
9.5.5建立应急反映救援安全体系
9.5.6通讯体系
9.5.7受影响区域的疏散机制
9.5.8交通管制机制
9.6应急预案的培训与演练
第十章 资源配备计划
10.1施工机械配置
10.2机械设备的使用、维护和保养制度
10.3机械设备报废规定
第十一章 劳动力的安排
第十二章 施工合理化建议和降低成本措施
12.1降低工程成本的措施
12.1.1技术措施
12.1.2材料与设备价格管理
12.1.3预算成本控制
12.1.4材料成本控制
12.1.5工程施工过程中的措施费控制
12.2合理化建议
第十三章 质量通病防治措施
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
14.1旧有地下管线
14.2规划的新小三线管线
第十五章 成品保护措施
15.1管理制度
15.2技术措施
15.3交叉作业保护
第十六章 环境保护管理体系与措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面布置图
附表六：临时用地表
第一章 编制依据

1．“营山县县道X156县城至茶盘段改扩建工程施工A标段”有关工程图纸及有关技术文件。
2．与本工程有关的国家及省、市现行技术规范。
3．现场勘察情况分析。
4．我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
5．我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。
6. 参照的主要技术规程及验收规范如下:
1）《给水排水管道工程施工及验收规范》
2）《给水排水构筑物施工及验收规范》
3）《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》
4）《路面稀浆封层施工规程》
5）《道路硅酸盐水泥》
6）《公路工程质量检验评定标准。
7）《公路路面基层施工技术规范》
10）《公路土工合成材料应用技术规范》
11）《公路桥涵施工技术规范》
12）《公路路基施工技术规范》
13）《公路路面基层施工技术规范》
14）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》
15）《公路养护安全作业规范》
16）.交通部《公路工程竣（交）工验收办法》
17）其它现行的公路施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定
如有变化的，以现行最新技术规范为准。

第二章 编制原则

1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
5．认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针提高建筑工业化程度。
6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7．尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
8．根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。

第三章 总体施工组织布置及规划

3.1施工管理组织机构
3.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，根据我公司技术力量及本工程的特点，我公司决定成立“营山县县道X156县城至茶盘段改扩建工程施工A标段项目部”。
本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。

项目经理
质检员
施工员
材料员
安全员
预算员
财务后勤

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组
技术负责人
总工程师

主要职能部门管理人员的职责
根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。
1）、项目经理职责
①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。
、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。
③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。
④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。
⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。
⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。
⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。
⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。
⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。
⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。
2）、技术负责人职责
①、协助项目经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。
②、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。
③、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。
④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。
⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。
⑥、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。
⑦、贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。
⑧、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。
⑨、负责组织做好各项工程技术资料(包括分包的技术质量资料)的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。
⑩、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。
3）、施工员职责
①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。
②、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。
③、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。
④、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。
⑤、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。
⑥、贯彻《成品保扩和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。
⑦、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。
4）、质量质检员职责
①、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。
②、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。
③、贯彻实施《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。
④、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。
⑤、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。
⑥、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行检查。
5）、材料员职责
①、贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。
②、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。
③、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。
④、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。
⑤、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。
⑥、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。
⑦、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。
6)安全员职责
在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。
深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。
参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。
深入作业班组、作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。
配合本班组安全技术培训、考核、发证工作,认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。
7)预算员职责
学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。
根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料价差，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算
3.2、施工队伍的选择及劳动力计划
3.2.1施工队伍的选择
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3）、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2.2.2劳动力用量计划
根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录《劳动力用量计划表》。
3.3、施工组织措施
3.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
3.3.2公司赋予项目经理充分的权力和责任，将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。
3.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。
3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。
3.3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。
3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。
3.3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
3.3.8施工任务划分：
施工时按路基、结构层划分任务。原路面拆除、路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。
3.3.9施工组织计划：
项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。
3.4、施工总平面布置
根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。现简述如下：
㈠、项目经理部驻地布置
为了充分发挥本投标人专业化机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采用拼装式工棚。
㈡、施工营地布置
按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。
㈢、通讯联络
项目经理部拟配备安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。
施工队伍进驻现场后，根据施工道路布置临时设施，临设占地用量详《临设用地需求表》

临设用地需求表
名称
面积（M2）
位置
需用时间
1、生产用地
450
道路附近
施工期间
2、生活用地
350
道路附近
施工期间
3、道路用地
550
道路附近
施工期间
4、其他用地
350
道路附近
施工期间
3.5、人员、物资、设备进场安排
人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从市区公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。
第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。
机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。
材料的运输以汽车运输为主，项目经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。
3.6、施工准备
3.6.1技术准备
1）图纸学习：
由项目经理、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和主要管理人员一起学习施工设计图。在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现的难点，操作工人易出现失误的要素，并找出施工图设计中可能出现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。
2）设计院技术交底：
项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。在技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效。
3）内部技术交底：
在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工管理的技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。
4）质量交底：
在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对 “习惯性做法”指出易出现的质量缺陷。会议中还应指明质量控制的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分解落实到人，签订达标责任状。
3.6.2供电、供水准备
水电按业主要求现场搭接或自寻电和水网接入场内。项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内的水管网。生产、生活用电主要使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔40m配一电闸，以便浇筑砼时振动用电及潜水泵的用电和晚间施工照明。考虑到本工程工期紧，自备电源一台套(75kw发电机一台)，以便电网络停电时工程可以正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取井水。
3.6.3工程材料、成品、半成品准备
所有工程材料、成品、半成品按合同要求进行自购或加工。根据图纸计算出外购材料用量和施工辅助材料的备用量，按照和司IS09002贯标文件中物资采购控制程序进行采购，并制定出材料贮备、运输、发放等有关规章制度。在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出具有关出厂合格证和质量检验报告单；采购过程和质量二次检验均主动接受业主代表和监理工程师的监督检查，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。
3.6.4试验准备
委托当地有相关资质的检测机构进行工程所有试验资料，并告知甲方和监理方。在原材料采购时主要要做好材料生产厂家的取样试验和进场后的二次试验检验。试验员应做好试验台帐、试验计划和试验合格与否的通报、资料整理工作。
3.6.5测量准备
在工程开工前，测量组成员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点的复测和加密工作，以及原地面横断面复测工作，根据测量结果整理导线点、水准点复测、加密成果表、土石方计算表，报监理工程师和业主审核。监理工程师和业主的及时批准将会为清理场地和挖出不适宜土等的施工创造条件。

第四章 工程进度计划与措施

4.1施工工期
我公司将充分满足招标文件要求，在300日历天内完工。工程量大，工期短，我们施工的顺序将按下述思想进行：
本工程主要为路基、级配砂砾石层、地下管道、（排水、排污）、砼路面工程、桥梁涵洞工程。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。先是土方施工，进行管网施工，由深至浅，同时进行路面面层施工，最后进行构造物施工及收尾
针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。
4.2 施工进度计划
本合同段的施工进度详见附表四“施工进度网络图”。
4.3保证工程工期的措施
根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。
4.3.1、从组织管理上保证工期
(l)、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
(2)、建立以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。
(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
(5)、每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资全进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
(6)、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7)、各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人 力，物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
(8)、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
4.3.2、从计划安排上保证工期
(1)、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
(2)、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。
(3)、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的少顷利完成。
(4)、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
(5)、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，多头并进。
(6)、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的；措施，确保总工期进度计划的实现。
4.3.3、从资源上保证工期
(1)、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备。技术人员、劳动力。材料、资全等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验牛富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能车越、状况良好的施工机械，组成一个高素质，高效率的施工队伍。
(2)、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置；修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的，常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
(3)、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

第五章 主要工程项目的施工方案、方法

5.1、主要项目的施工方法
5.1.1测量、放线
㈠、基层施工开工前应做好路基工程施工测量验收工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合要求。
㈡、导线复测
⑴、原测的中线主要控制桩由导线控制，施工单位必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线方位角闭合差为±40n1/2秒，n为测站数。
⑵、导线复测采用红外线测距仪，并通过红外线测距仪设置进行距离改化。仪器使用前要进行检验、校正。
⑶、为使施工测量放样方便和提高精度，对导线点进行加密，保证在道路施工的全进程中，相邻导线点间互相通视。
⑷、导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度要满足设计和规范要求。
⑸、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。
⑹、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法采用交点法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。其它控制点均参考此法固定。
㈢、中线复测
⑴、路基开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。采用极坐标法恢复主要控制桩。
⑵、恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师。
⑶、如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。
㈣、校对及增设水准基点
⑴、使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。水准点闭合差为±12L1/2mmL为水准点闭合。
⑵、水准点间距不宜过大，在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。
⑶、如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。
⑷、增设的水准点设在观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1m深的混凝土桩上。
5.1.2、路基土石方工程
本工程挖方和填方量小。
5.1.2.1、原路面拆除工程
拆除工程主要是对破损砼路面、挖除旧路基，废渣采用装载机或挖掘机配合自卸车运输至弃料场，运距12公里。
原路面拆除施工
1 施工时，对实地路面标高重新进行测量，并按照实测的标高酌情调整设计路面标高。
2 对原路面的砼路面板块进行弯沉检测，按照换板、修复的控制指标修复原水泥砼路面
1) 单点实测弯沉值Lr<20(1/100mm)，不作处理；
2) 单点实测弯沉值20(1/100mm)≤Lr≤45(1/100mm)，施工压实处理；
3) 单点实测弯沉值Lr>45(1/100mm)，换板处理；
4) 对所有出现裂缝的板以及角隅断裂、错台等病害的断板进行换板处理，重新浇筑板块。
3 换板处理的原则
1) 单点实测弯沉值Lr>45(1/100mm)的板块和所有断板均凿除，整修基层(沉降路段进行补强处理，对松散路基进行换填，采用C15砼重新加固基层，加固厚度大于20cm)，基层修复后，采用塑料薄膜与面板隔离，然后重新浇筑设计强度不低于C30混凝土板块，新浇筑混凝土板强度达到设计强度的80%以上，方可开放交通。
2) 角隅断裂、接缝碎裂的板块，围绕裂缝按一长度和宽度用切割机切割成矩形，凿除碎块，整个基层，浇筑新混凝土补齐。长度、宽度的最小尺寸不小于2m。
4 凿除旧沥青混凝土路面
1) 不用冲击锤，因其冲击力对周围板块基层有振动影响，采用人工配合空压机或小型凿岩机。
2) 对于连续换板对照旧板留出纵、横缝。
5.1.2.2、挖方施工准备
㈠、土方施工前应完成清理现场、测量、挖根、挖表土，剔除不适宜的材料等地表清理工作，并集中运出施工现场。
㈡、推除表土时，对地面坡度大于1：5时可采用挖成台阶，台阶宽度不小于1米并作成向内倾斜2%-4%坡度，对于原路基是软弱的地方，应重新翻松，必要时考虑换土回填。在最佳含水量时进行碾压，以达路基质量规范要求。
㈢、对所有取土点应取有代表性的土样按标准试验方法进行试验，用于填方土样测定最大干密度、最佳含水量作为施工质量控制依据，并报监理工程师审批。
㈣、土方工程开挖时的排水与防护
设计要求的和保持所有挖方和填方路基的坡度、路拱及排水设施等施工工程，以保证在所有时间有满意的排水。控制在排水入现有河道之前从土石方工程范围内流出的积水。
㈤、路基开挖时采用挖掘机开挖，自卸车配合运输，外借土采用挖掘机配合自卸车运土。
5.1.2.3、土方路堑的开挖方式
横挖法：对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖。
分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进作业。
通道纵挖法：沿路堑纵向挖掘通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。
分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本办法适用于路堑过长，弃土运距过远的傍山路堑，或一侧的堑壁不厚的路堑开挖，同时还应满足其中间段有经批准的弃土场、土方调配计划有多余的挖方废弃的条件。
混合式开挖法，即将横挖法与通道纵挖法混合使用，适用于路堑纵向长度和挖深都很大时，先将路堑纵向挖通后，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。
5.1.2.4、挖方路基机械化施工
本合同路基施工的特点是，质量要求高，同时由于土方施工作业受季节影响，因此，必须很好地组织机械化施工。
A、机械配套及选型
①设备的适应性、可靠性
施工条件的要求：机械设备要满足场地、运距的作业条件。
机械组合尽可能并列化：主要设备配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工