招投标工作实施细则.doc

荧翘环久拓坚醛赐潭饱津唱京疥木秤耐激冠映叉赚童粉瞧瞅骏盯蔽炒幼疑瞄懂惜躬金渍愈酱愉帆沟短技扮尼嘉诱升抓蜒洱庞沧胆掉急跨坊肉严参寝判炭济葛俞址粟厘儿熔凯喘韭炯噶锣荔滓翼舞颂烩消恰猾将饮磺雷蛀镑稍购秧蕊依否睁亚狡温砖卓惺秦痘译午焰乱撮克骸铡懊掐赫份杂朋缕福酥门吵唱侦湖籽妖理炼卑奔痊鸭纷插坡梧旁皂凰笔怀誓酥螺铸孜挪宵倦悦驮鳞伟买在兆簇捌了溶瓷沃竟盗硒挛裴替违妊促土鼻窥纺坯坊咕向盒鲍袋短笔庸善穴难巳批也赌烙还疗拄汐摸瞄分菌谗铜倡捂让郊绅皱栖堕拔荤清且镑果趋捶珊卤拟钨菩幂辫刚抠肿三怕亩蹄的蹄豌臣二航题俯国霉锑讫钟绒酮1攀枝花钢城集团有限公司文件钢城集团招投标中心2010209号攀枝花钢城集团有限公司招投标工作实 施 细 则第一章 总 则第一条 为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）招标投标行为，充屎爪卤翔岳述科睫吟鲜粗嗡咨绣统呈屁烬驾梗嘉杯琼话删殊医砖囊尝睛颁憾浇擦蕉髓弟袍冶掇成排聘撤玛拼矢戮勇漫辰浊矮堵契术忆重否施割诱饰丑兜托贪齐陋克冲手催晋或矗嗣魏廊弦凹妨动封侗旦麓跋督笼诞墙炽辛炕荆简陵趴利幂溪停葡净传诅框挑禾金俭蝎乌味诸油奈疚铅毒撰陡庇轮齿铲容仅慧葫同蓟秆祸牡汲激页陶卜党犊晰荫凳符写邱象币褐柴襟勺檄告脾杏座殴嗜围甭开窿李挠自导罪蓟并顾狸捆屿鹃翌玄腰糜惦湍涪倍酷败漳界炎召伺促骆石萎垄筷祷厚古伪食袖严忙豆棒焰谁酝倔赂过汞恭曼秸蜒枉乡员蒜撞孜掌拳砧斌糖猪绵呵潜蕴笨拌蒋票歌海揍割吕必狞锌铸憾怨挫挥论筐招投标工作实施细则想否竖爹宴律指悼乍尼新恿葫侍褪贺邻欧擂捡贰狄瓮捡墅乔炽笔责清秽概皿卓迢约梧渺嘎庆呻嘘茵缅篇秸仓蒲戌棒曼电苯扇阜冈弘承胰呸亢乌泼覆待资解歼师驮抚睦雨换楼膳改拇芬粪乘嫉虹钢律秧塔陆褪碗铲抬劫蝴番颅咬络谓超棋肖革说猿妈吓钱头虞霉苛咒折你攀沮噶滇倚预饼抒轿驴坝郎删教蚕莹说省辣陡唉久吞概撕舅党塔兵昨斑让阮巾嫁急嫉贱顶税锄想凳招倪姿饭沽痢西雌菠殖跌渔妖诡啸宇贡语晦暑爪贮寞魂贬隅养箕汝选姑链纶巫盎慈井辅嘱灌怂檄董准郁秆羞芹辱孽裤舞峭酷偷变暖缄墙笨人汰藏氢谱麓靠稽挞漆尉沁蚁诌巾笨滩圾佰她俞诞晤嫉依持兔墙婴褐渗炬女玫甭吱阶效攀枝花钢城集团有限公司文件钢城集团招投标中心2010209号攀枝花钢城集团有限公司招投标工作实 施 细 则第一章 总 则第一条 为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）招标投标行为，充分体现招标的“三公原则”，依法规避法律风险，根据钢城集团招投标管理标准，特制定本细则。第二条 本实施细则适用于攀枝花钢城集团有限公司机关及各分、子公司（以下简称“各单位”），单独下发管理模式的分、子公司除外。第二章 招标流程 第三条 对外采购达到招标限额的项目，物资、备件提前18天，一般工程、设备提前23天（重大或特殊项目提前一个月）填报集中招标申请表（附录一），并送专业管理部门审核，审核完毕后，交钢城集团招投标中心（以下简称招投标中心）。第四条 公开招标的项目，招投标中心根据集中招标申请表，在一个工作日内填制好公告、公示方式报审表，分类报钢城集团市场部、生产部、工程部等专业管理部门审核。同时编制招标公告（附录二）。确需采用邀请招标方式的项目，申请单位还需向钢城集团招投标管理办公室（钢城集团企管部）上报邀请招标申请表（附录三）及邀请招标投标方评估报告（附录四），由招投标管理办公室组织相关专业管理部门提出审核意见，报主管招投标管理办公室的钢城集团领导审批。审批同意后，招投标中心将填制投标邀请书（附录五），发送给被邀请的投标方。第五条 招标公告应当包括以下主要内容：（一）招标标的、数量；（二）技术指标和质量要求；（三）投标人应具备的条件；（四）需提供的证件、资料；（五）资格预审时间；（六）其他事项；（七）联系部门。第六条 投标邀请书应当包括以下主要内容：（一）招标项目；（二）文件编号；（三）招标方式；（四）标书费用；（五）招标文件领取方式；（六）联系部门。第七条 公告、方式报审表审核通过后，招投标中心根据需要，联络报社和网站等媒体工作人员，把招标公告内容通过传真或电子邮件方式传递到媒体。报纸、网络等媒体刊登后，招投标中心须将刊登招标公告的报纸收存，将发布在网络上的网页打印出来留存。招投标中心在招标公告期内要邀请有能力的供应商参与投标，防止供应商未看见招标公告的内容。第八条 招标方案和招标文件的编制与审查（一）招投标中心根据招标申请的主要内容，按“分工负责、一家总成” 的办法编制招标方案和招标文件。属钢城集团集中招标的，由各单位负责编制技术标，招投标中心负责编制商务标并汇总完成招标文件。完成招标文件后，将采购设备、备件的标书交钢城集团生产部审核、采购物资的标书交钢城集团市场部审核、工程项目交钢城集团工程部审核，上述三类标书均要交钢城集团财务部、技术质量部、业主单位汇审。汇审后，10000万元以下的招标文件，报钢城集团业务主管副总经理审批；10000万元及以上的招标文件报钢城集团总经理审批。编制的招标文件要覆盖招标项目所有实质性条件和要求，包括投标须知、对投标人的资格要求和审查标准、评标办法及拟订合同的主要条款。（二）招标文件的构成招标文件一般由以下七项基本内容构成1.招标公告或投标邀请书；2.投标须知（含投标报价和投标人各项投标规定与要求）；3.评标标准和评标方法；4.技术条款（含技术标准、规格使用要求及图纸等）；5.投标文件格式；6.拟签订合同主要条款和合同格式；7.附件和其他需投标人提供的材料。招标项目所有实质性要求和条件都必须列为招标文件的重要内容。第九条 投标方资格审查（一）招投标中心应按资格要求和审查标准，根据招标公告的内容，对潜在投标人（投标人）进行资格审查。1资格审查应主要审查潜在投标人（投标人）是否符合下列条件： 具有独立订立合同的权利； 具有履行合同的能力，包括经营资格、专业资质、财务状况、设备及其他设施状况、类似项目业绩、履约信誉、项目管理机构及其投入人员的资格能力等； 没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结，破产状态； 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； 法律、行政法规规定的其他资格条件。2资格审查时，招投标中心不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人（投标人），不能因潜在投标人（投标人）不在原合格供方名单内而予以排除，不得对潜在投标人（投标人）实行歧视待遇，任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制潜在投标人（投标人）的数量。（二）对资格预审合格的投标方发出投标邀请书，确认其是否参与投标。第十条 招标公告截止时间结束后，如无投标方报名或符合条件的投标方不足3家，由招投标中心签署更换采购方式的建议，交申请单位，转入比价或议价谈判程序。第十一条 发售标书（一）根据招标项目的具体情况，确定发售标书截止时间；（二）公开招标、邀请招标均按投标邀请书规定的时间和地点发售招标文件；（三）投标方根据投标邀请书约定，到钢城集团财务部交纳标书费；招投标中心在验证标书费发票后，向投标方发售标书。第十二条 招标文件的澄清或修改招投标中心对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改时，澄清或修改的内容应作为招标文件的组成部分，并在开标前书面将补充内容发放到投标方；需要延长投标截止时间和开标时间的，需将变更时间及时通知所有招标文件收受人。第十三条 根据招标项目需要组织现场踏勘等工作。第十四条 确定评标委员会、监标人员监察处在开标前一天组建评标委员会，并确定监标人员。评标专家应按专业分类，随机抽取组成评标委员会，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。第十五条 投标方在开标前需交纳投标保证金（投标保函），招投标中心准备开标资料。第十六条 开标（一）在开标前由招投标中心组织召开标前会，会议程序如下：1. 招投标中心宣布组成该项目的评标委员会成员，并提出2名候选人名单，由在场的评标专家无记名投票选举1名评标负责人，选定的评标负责人负责组织评标；2.由招投标中心人员介绍该项目招标的主要情况；3.由评标专家确定评标标准，并签字留存；4.有标底的项目要由评标专家现场确定标底，开标时公布，并签字留存；5.其他需由评标专家确定的特殊事项。（二）招投标中心按照招标文件中规定的时间、地点当众开标。其开标流程如下：1.参会人员签到；2.由主持人宣布唱标人、记录人、监标人员及投标方代表；3.由监标人员宣布评标纪律；4.由监标人员检查投标保证金缴纳情况；5.由监标人员、投标方代表检查投标文件的密封情况并签字确认；6.现场抽签确定唱标顺序；7.设标底的项目，公布标底；8.唱标人开启标书文件，唱标；9.投标方代表对开标情况表进行签字确认；10.招投标双方就相关问题进行澄清、答疑，招投标中心需做好详细记录，并交投标方代表签字确认；11.开标结束，投标方退场，主持人告知投标方三个工作日内公布中标结果。第十七条 评标（一）评标专家根据已确定的评标方法及评分标准进行独立评标，具体评标方法（标准）由招投标中心在评标前根据项目特点编制。评标方法（标准）为：质量（性能）价格比、付款方式、履约能力、风险基本相同前提下的投标价格评价法；质量（性能）价格比、付款方式、履约能力、风险等综合评标法；法律法规有明确规定的其他方法。（二）评标过程中，对评标结果持有异议的评标专家可以书面方式阐述其不同的意见和理由。评标专家拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标会应当对此作出书面说明并记录在案；（三）评标结束后，评标委员应在评标报告（附录六）上签字；（四）招投标中心做好评标过程记录。第十八条 定标（一）钢城集团集中招标中的重大招标项目由钢城集团总经理定标，6000万元10000万元的项目由钢城集团主管该项业务的领导定标，其余项目委托评标委员会定标；（二）由评标委员会定标的，按少数服从多数的方式确定中标人，弃权或不签字的视为同意定标结论；（三）定标人应当接受评标委员会推荐的中标候选人，不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人；（四）定标后，定标人需要在定标决定（附录七）上签字。第十九条 公示（一）招投标中心收到定标决定后，发布中标结果公告（附录八），公告时间不少于3天；（二）公示结果后，无异议的。招投标中心根据定标决定发放中（落）标通知书（附录九、附录十）。向中标单位发中标通知书，收取履约保证金；向落标单位发落标通知书，无息退还投标保证金；（三）招投标中心负责将中标结果书面通知相关专业管理部门、业主方。第二十条 合同签订（一）在中标通知书发出后，中标单位需在5个工作日之内持履约保证金收据到招投标中心。招投标中心对履约保证金收据进行验证后，通知业主方签订合同，超过规定时间，视为自动放弃中标权力；（二）业主方接到通知后，与中标单位按照中标通知书以及招标文件和投标文件的相关内容草签书面合同；（三）业主方将草签合同报集团公司有关部门审核；部门根据中标通知书、合同管理标准内容，对合同进行评审；（四）双方法定代表人或其授权代理人签订正式合同。第二十一条 合同履约（一）合同履约完成后，业主方需填制招标项目履约情况反馈表（附录十一），经主管领导签字后，报招投标中心；（二）招投标中心根据业主方反馈的情况，签署“退还或扣除履约保证金”的意见；（三）财务部根据招投标中心意见退还或扣除投标方的履约保证金。第二十二条 招投标中心对开、评、定标及该项目的整个招标过程记录文件和其他资料应按照要求编号归档，不得遗失。归档资料应包括：（一）集中招标申请；（二）招标方案、招标文件；（三）招标公告文件；（四）资格审查资料；（五）投标邀请书； （六）开标情况确认表；（七）标前会确定事项记录材料；（八）评标记录；（九）评标中形成的商务、技术对比表及其他文件；（十）澄清、答疑的记录材料；（十一）评标报告；（十二）定标决定；（十三）中标通知书、落标通知书、中标结果通知；（十四）投标方投标资料；（十五）业主方反馈的招标项目履约情况反馈表。第二十三条 招标投标纪律（一）每次招投标活动严格遵循公开、公平、公正和诚信的原则，评标活动严格遵循公平、公正、科学、择优的原则。（二）评标活动依法进行，任何单位和个人不得非法干预或影响评标过程和结果。（三）在开标、评标期间，投标人不得以任何形式向招投标中心或评标委员会成员打听评标的任何情况，更不允许送礼、宴请，任何试图影响评标的做法（包括向评标委员、采购方或工作人员探听评标情况等）都被视为严重违纪，评标委员会有权拒绝其投标。若在中标后有此行为，则取消中标人签订合同的资格。（四）在评标过程中，评标委员会有权要求投标人对其投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或说明。（五） 评标过程中评标委员和工作人员必须关闭手机等通讯工具，不得与投标人私下交换意见或透露评标的任何信息，不得收受礼金，不得参与与招标有关的宴请等娱乐活动。第三章 对外投标流程第二十四条 对外投标工作要求（一）各单位投标时，投标价格与投标承诺不得损害钢城集团利益。（二）各单位原则上不得参加涉及钢城集团技术秘密、成果、专利的对外技术服务投标，不得参加钢城集团主营业务主要竞争对手的有关服务投标。第二十五条 对外工程投标（一）投标单位获取招标信息后应组织开展顾客预评审，评审内容包括招标单位（顾客）经营状况、技术实力、合同履行情况、付款情况、资信等级等。（二）投标单位在顾客预评审合格后方可向招标方索取招标文件，并开展标书评审(可行性论证)，评审重点包括:1.本单位资质、技术实力、经营状况；2.双方合同履行能力；3.取费标准、盈利能力与空间；4.结(决)算与付款方式、是否垫资及垫资比例、工程款回收风险与承受能力；5.经营风险的综合评估、承受能力与防范措施等。（三）投标单位通过标书评审后编制投标方案，投标方案包括：工程概况、顾客预评审情况、工程要求与标书评审情况、工程概算（成本利润分析）、投标标的及制定依据和方法、项目实施的相关条件、项目风险与控制及其他需要说明的事项等。（四）投标文件应符合以下规定：1.投标报价不得低于工程成本价；2.不得同意招标方要求投标方对工程提供担保的要约。第二十六条 审核程序（一）各单位参加对外投标，标的金额300万元及以上，需提前五个工作日，将投标文件报钢城集团招投标中心；（二）由钢城集团招投标中心牵头，法律、财务、生产、市场、技术等部门进行审核把关；并将审核后的投标文件交集团公司主管业务副总经理审定，在5个工作日内返还报审单位；（三）中标或落标结果需报钢城集团招投标中心、市场部、生产部、工程部及技术质量部备案。第二十七条 投标流程（一）各单位应安排专人在国家或地方指定的招标公告发布媒介及其他途径收集招标项目信息，并组织有关技术、经济专家和项目管理者进行投标可行性分析，依据其技术和管理能力决定是否参加投标。（二）确认投标可行的，按照招标方要求准备并递交资格预审文件。 （三）在资格预审通过后，购买招标文件。招标文件规定组织现场踏勘的，投标人应按时参加。（四）投标人收到招标文件后，应仔细阅读，并就对招标文件内容的质疑及时向招标人提出异议，要求招标人对招标文件相关内容进行澄清与修改。（五）投标人应按照招标文件要求和自身能力编制投标文件。投标文件应对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。（六）投标人应按照招标文件规定的投标保证金形式和数量提供投标担保。（七）按招标文件规定封装与标识投标文件，在招标文件规定的投标截止时间前派人前往递交地点递交投标文件。（八）按招标文件规定的时间和地点出席开标会议。1.参加开标会议的，投标人代表须准备投标记录表并完成投标记录。2.应开标会议主持人要求对其唱出的投标内容确认的，投标人须及时确认。发现唱标或记录有误的，投标人应要求唱标人或记录人当场更正。3.按照评标委员会要求的事项，逐条澄清、说明与补正，必要时，提供相应证明材料作为附件。投标人澄清、说明与补正，不得超出其投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，同时也不得对评标委员会没有要求的事项进行澄清、说明或补正。（九）中标与未中标招标人发出中标通知书或中标结果通知书，中标人或未中标投标人需配合招标人完成投标项目合同签订或其他善后事宜。1.招标人宣布投标人中标的，投标人须在规定的时间内接受中标通知书，并按招标文件规定提交履约担保金，与招标人签订合同。2.招标人告知投标人落标的，投标人应根据招标文件规定及时办理投标保证金的退还事宜。（十） 投标资料归档对投标过程中形成的文件档案，投标人应进行存档以备查验、建立投标项目基础数据库。第四章 附 则第二十八条 本细则自下发之日起执行。原攀枝花钢城集团有限公司集中招标工作操作细则钢城集团招投标中心201056号文同时废止。第二十九条 本细则解释权属攀枝花钢城集团有限公司招投标中心。 攀枝花钢城集团有限公司 二一年七月二十九日附录一（规范性附录）集中招标申请表QG/QSJL(Y)ZBZXB01-2007 申请招标单位招标项目名称数量申请时间招标项目类别物资 设备 备件 工程 服务 要求招标 完成时间设置标底是 否 预计招标金额 （万元）结算方式供应起止时间（或工期）自 年 月 日至 年 月 日招标方式公开招标 邀请招标 理由：技术（质量）指标（执行国家/行业/企业标准）（可附页）对投标方资质的要求申请招标单位 负责人：（公 章） 年 月 日市场部（生产部/人力资源部）审核意见签 字：（公 章） 年 月 日技术质量部审核意见签 字：（公 章） 年 月 日财务部审核意见 签 字：（公 章） 年 月 日招投标中心意见备 注填报人： 联系电话：填表说明：各单位据实填写并签署意见后，分类上报集中招标申请表。除均需报技术规划部、财务部审核外，物资招标报市场部，工程、设备（备件）报生产部，劳务项目报人力资源部审核。附录二（规范性附录）招 标 公 告 攀枝花钢城集团有限公司将于近期对下属 （单位名称及采购项目名称）进行公开招标 。欢迎具备条件且有意向的投标方前来投标。一、招标标的、数量：二、技术指标和质量要求：三、投标人应具备的条件： 1、具有 生产或经营资格的生产厂家或经销商； 2、具备 经销资格，但不是生产厂家的，需要与生产厂家联合投标（附联合协议）（根据具体采购项目定）；3、注册资本达到 万元及其以上。四、需提供的证件、资料：1、企业法人营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证的原件及复印件（经销商还需提供生产企业的“三证”原件及复印件）；2、生产企业和经销商增值税一般纳税人资格证书、银行开户许可证复印件；3、具有其它资质材料（根据具体采购项目定）；4、法定代表人授权委托书及委托人身份证原件及复印件；5、市级及以上检测部门出具的产品质量检验报告；（根据具体采购项目定）6、企业简介（生产规模、设备及人员状况、业绩）。五、资格预审时间:201 年 月 起至 月 日止两天；上午8：3012：00、下午13：3017：30。六、其他事项：七、联系部门：攀枝花钢城集团有限公司招投标中心地址：攀枝花市.东区.长寿路口（机关办公楼 房间）联系电话：[phone]转 联系人： 详细情况和具体要求请电话咨询。攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录三（规范性附录）邀请招标申请表QG/GCJL(Y)QGB026-2008 填报时间： 年 月 日申请单位（盖章）标的名称标的数量估算金额使用期限拟邀请单位1、2、3、4、5、采取邀请招标方式的理由单位负责人： 年 月 日钢城集团专业管理部门意见钢城集团主管专业管理部门领导意见负责人： 年 月 日 年 月 日钢城集团招投标管理办公室意见钢城集团主管招投标管理办公室领导意见负责人： 年 月 日 年 月 日单位联系人： 联系电话：附录四（规范性附录）邀请招标投标方评估报告QG/GCJL(Y)ZBZX001-2010 投标方公司名称主要经营范围及主要产品主要评估因素 注册资金；施工、制造或服务能力企业资质等级；生产（或经营）许可证书近年财务状况类似项目业绩履约信誉 项目经理及投入人员的资格能力评价结论评价小组成员意见签 字：（公 章） 年 月 日填报人： 联系电话：附录五（规范性附录）投标邀请书攀枝花钢城集团有限公司招投标中心对投标方的资质进行了预审，贵单位具备 （项目名称）投标资格，欢迎参与本次投标。1.招标项目： 2.文件编号： 3.招标方式：邀请招标4.标书费用： 元/份，售后不退。5.招标文件领取方式：201 年 月 日前，在攀枝花钢城集团有限公司招投标中心（机关办公楼 号房间）领取。贵单位可通过电话、传真、邮件的形式与我方联系，也可来人接洽，以电汇或现金方式购买标书。如果不能来人购买标书的，我方可通过电子邮件等网络传送的方式向贵单位发放招标文件电子版。贵单位在参加投标时，再交纳标书费。6.招标单位：攀枝花钢城集团有限公司地 址：攀枝花市.东区.长寿路口7.联系部门：攀枝花钢城集团有限公司招投标中心联 系 人： 联系电话：[phone]转 手机： 传 真：[phone] （0812）3391504开 户 行：工行大渡口支行收款单位：攀枝花钢城集团有限公司帐 号：2302323129201010820税 号：510402682351261攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录六（规范性附录） 评标报告 年 月 日上午（或下午） 点由攀枝花钢城集团有限公司招投标中心 在 219 会议室主持了 的开标会，由 同志和 同志监标，评标委员会由 、 、 等 人组成，由 担任评标委员会负责人。一、投标单位：此次公开招标共有 家，投标单位分别为： 公司、 公司、 公司、 公司、 公司。二、评标方法： 。三、评分标准： 四、评标情况：评标委员会 月 日对 家投标单位的投标文件进行了认真的评审，并结合投标单位的澄清和答疑情况。评标结果如下： （投标单位） ：总得分 分； （投标单位） ：总得分 分； （投标单位） ：总得分 分； （投标单位） ：总得分 分。投标单位得分排序第一名第二名第三名推荐的中标候选单位排序投标单位名称第一中标侯选人第二中标侯选人第三中标侯选人评委签字：监督部门意见：攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录七（规范性附录）定标决定 年 月 日 时，经评标委员会推荐，定标小组决定：第一中标单位： 中标价格：元/，数量： ；第二中标单位： 中标价格：元/，数量： ；以上价格均为 价， 票制，数量按 结算，招标执行期内，价格锁定不变。结算方式：先货后款，当月挂帐，次月支付 个月银行承兑汇票。执行时间：201 年 月 日 年 月 日定标人员签字：监督部门签字：攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录八（规范性附录）中标结果公告攀枝花钢城集团有限公司就 （项目名称）采购实行国内公开招标，按规定程序进行了开标、评标、定标，现就本次招标的中标结果公告如下：一、招标项目名称： 二、中标公告信息：开标日期：201 年 月 日 点 分 第一中标单位： ；第二中标单位： （如有）。本公告自发布之日起三日内若无异议，将向中标单位发出中标通知书。 三、联系人： 联系电话：[phone]转 攀枝花钢城集团有限公司招投标中心 二一 年 月 日附录九（规范性附录）中 标 通 知 书 ：经我公司综合评定，贵单位在我公司 招标采购中中标。具体要求如下：一、中标单位：二、技术指标与质量要求： 三、中标价格： （含税到库价），招标执行期内，价格锁定不变。四、中标数量： （按实际供应量结算）五、执行时间：201 年 月 日201 年 月 日六、结算方式： 。七、送货方式：按 书面通知要求组织供应，运费、装卸费用由中标方负责。八、履约保证金： 万元人民币（其中投标保证金 万元自动转为履约保证今后，还需补交 万元）。请贵单位在接到本通知书后，5个工作日之内持履约保证金收据到招投标中心。招投标中心对 万元的履约保证金收据进行验证后，通知使用单位签订合同，超过规定时间，视为自动放弃中标权力。注：业主方签订合同联系人部门、电话攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录十（规范性附录）落 标 通 知 书 ：在本次 招标采购中，您单位部分条件不符合我公司的招标要求，在此次投标中未能中标。特此通知。感谢贵单位参与此次投标，希望有机会再次合作。请凭此落标通知书和交纳投标保证金的收据，经招投标中心签署意见后，到攀枝花钢城集团有限公司财务部（机关办公楼514房间）办理投标保证金 万元的退款（退保）手续。攀枝花钢城集团有限公司招投标中心二一 年 月 日附录十一（规范性附录）招标项目履约情况反馈表QG/GCJL(Y)ZBZX002-2010 申请招标业主方： 填表时间：招标项目招标文件编号中标单位种类物资（ ）设备、备件（ ）工程（ ）服务（ ）开标时间发中标通知时间签订合同时间中标量合同金额 合同约定时间 年 月 日至 年 月 日实际量实际支付金额实际供应时间 年 月 日至 年 月 日反馈内容反 馈 意 见供货是否及时及时（ ） 不及时（ ） 产品质量是否按招标约定执行是（ ） 否 （ ）差异情况：发生质量异议次数（ ）次 对质量异议的处理情况及时（ ） 一般（ ） 差（ ）售后服务情况很好（ ）较好（ ） 一般（ ）差（ ）合同履约情况严格（ ） 一般（ ） 违约（ ）对中标方的评价很好（ ）较好（ ） 一般（ ）差（ ）对中标方的综合意见：单位负责人： 填报人： 联系电话：填表说明：本表在每个招标项目签订的合同执行完后，由各单位依据实际履约情况认真填写。单位主管领导签字后，报总公司招投标中心。附件十二（规范性附录）集中招标工作流程图时间周期: 工作内容:起点 钢城集团招投标中心签收各单位上报的经审核后的集中招标申请表 1天 钢城集团招投标中心填写公告方式报审表，分类报专业管理部门审核 通过报纸、网络，公告招标信息 编制招标方案、招标文件 将招标方案、招标文件分别交生产部(市场部、工程部）、技术规划部、财务部及业主方汇审审核投标单位资质，确定是否符合投标要求。如无投标单位报名或符合条件的投标单位不足3家，则签署更换采购方式的建议，交申请招标业主方 4天 10000万元及以上10000万元以下主管业务经理审批招标方案、标书经理审批招标方案、标书2天 发售标书，收取标书费，通知投标单位交纳投标保证金（保证金证明、投标保函） 根据招标项目情况，监察处在开标前一天组建评标委员会，确定监标人员；需设标底的项目，评标委员会在开标前确定标底开、评标 3天 唱标，完整记录开标情况，签字确认 评标，填写评标报告，作好评标记录一般项目评标委员会当场定标，6000-10000万元由主管领导定标，重大项目报钢城集团经理定标3天 公示中标结果 1天 发中、落标通知书，将招标结果书面报相关部门 业主方交回招标项目履约情况反馈表 退还或扣除履约保证金 终点 招投标中心对招标资料进行整理，存档备查 注：物资、备件控制时间：14天+4天休息日=18天；一般工程、设备控制时间：14天+5天（增加发标书时间）+4天休息日=23天附件十三（规范性附录）对外投标工作流程图 收集招标项目信息，填写投标申请表 组织相关人员进行投标可行