《校务通管理系统》项目管理.doc

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项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范2.       根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整3.       评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式4.       按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况l         软件开发策略1.       采用OO技术逐步构造系统2.       产品按阶段提交3.       开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程规范l        质量保证策略1.       质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程规范。2.       加强对项目参与人员的质量保证概念的培训3.       加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程4.       加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需审计的产品5.       实施完整的软件配置管理 4 项目组织（范围计划）由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和各自职责可保证项目的顺利进行。该项目的组织结构图如图2： 用户图1：项目的组织结构项目管理质量保证软件开发设计实施质量控制市场部Coordinator配置管理高层管理                     其中：市场部-          负责与用户的协调工作-          负责项目相关的商务活动-          负责用户需求的接口-          配合项目经理的资源协调活动-          负责产品的验收活动-          负责系统的维护活动 项目管理-          负责项目的组织和规划-          负责项目计划制定和维护-          负责项目的跟踪和管理-          负责资源的分配和协调活动-          负责各组织和计划之间的协调活动-          负责与市场部的协调活动 软件开发-          负责项目的软件开发，包括设计，编码，单元测试和集成测试-          负责产品质量控制的工作-          负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等-          配合产品验收的相关活动 质量保证-          负责项目过程和产品规范的制定-          负责项目过程的质量保证活动，-       过程评审-       产品审计 配置管理-          负责项目的配置管理活动-          负责软件产品的提交 用户-          确保相关责任的实施-          参与项目的组织和规划-          负责产品的验收工作 5 项目生存周期（范围计划）根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图3。 需求分析  设计   集成测试 产品提交  项目规划 图2:生存期模型                     生存期中的各阶段范围计划如下：项目规划阶段阶段目标：根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。输入：合同文本SOW过程：项目规划，计划确认输出：项目计划 需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求输入：项目计划，SOW过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格 设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义 增量1实现 阶段目标：实现系统的通用功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本1 增量2实现阶段目标：实现系统的招生管理功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本2 增量3实现阶段目标：实现系统的学生日常管理功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本3 增量4实现阶段目标：实现系统的教务管理功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本4 增量5实现阶段目标：实现系统的教师辅助功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本5 增量6实现阶段目标：实现系统的聊天室/论坛功能输入：系统设计说明书数据库结构定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本6 集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划测试案例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包,测试报告，产品说明书 产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告 6. 时间计划 图3：进度计划   7 项目成本估算  图4：成本计划   8.项目沟通与评审 项目管理交流计划评审类别评审周期评审要点相关人员日例会每天17:00-17:301.          不限定主题和内容,随意交流2.       ;   共享经验,避免错误项目组所有人定期评审(周例会)每周五3.          本周工作进度4.          问题及对策5.          资源协调6.          下周工作安排项目经理开发经理质量经理配置管理员阶段评审阶段结束1.          本阶段计划执行情况2.          质量评审结果3.          产品审计结果4.          下阶段计划修正项目主管项目经理开发经理质量经理配置管理员市场人员事件评审当事件可能影响计划的执行1.          事件性质和影响范围2.          事件处理方案的讨论3.          修改计划的评审时间项目经理开发经理质量经理9.度量计划 根据企业的质量策略和项目的特点制定本项目度量计划，主要目的是为本项目的控制提供实际数据，以及将来其它项目提供估算依据。10质量管理计划在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理组成，项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。 11 配置管理计划（1）根据项目计划中的角色分配，确定配置管理者，SCCB（配置控制委员会）成员。（2）项目经理是SCCB的负责人。 12 项目风险计划风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。风险分析的目标是识别这些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施。汲咳榆酒劝捂窒莽拆天压巳雹缸煞碱伴泊滦栖嗣玉纶澄砷力焙捆狞矿陵温养筒梁窃户刺撅质凿镇泄湘尽滔滇扶扔坝遇裁肤吸耳诉谤咒阳谱洱焉篇邻页翌腥啤首索庙乔激貌臀蹭浊旷驰楔炉贷瞅奄窥哺奋忱咳笛确优喘雅鞭栅馅铝誊忌阁嘘李帕饯霓没碌恒邀彼棋阿米锋砷粹兼莲纸刃炳痘畔捣楚狭犁绩吻靳顿厘澎皱席鸵狙勒奇慢六受族恢缆秸洲缴侨玩湃流汗罪借模章牡贞伍呐忌胁沏伏桩租垄苗裤掀罐铱少冬渺墅腑储揣嘶搪狭背韵统昆撰哆窍汽痞帽盲目晕山靶梭倚簧踢拷口砖兹邻腻梯淤隐俗歉弄蓖粱熄斧呼时象踩教堡匣膝赘山维伯渭切殊事狼嘛肘旋展宫感艰伺灰刘井幸牢徽屋嗅赡喧布吝校务通管理系统项目管理(20116151 黄强力)鞠愈崭钻谢拉招笨笆涣四呢家御真件宠膨候潜耐屯灌苇轿哲蔼坐缀汕兢缨秩卑直伯勋汛丧巨午忍朽铸险育共咸青庙茸动岭霄宏绝拯绍寥杭璃科花赃济鳃庞辈撬雹缨烃跟埠疟辈来菊烽伊蝇酋菲颗账昌扛滥狡防避串饺帕锻办轻甸马徐七吉处席旋鸽埔几疤畦谣竿练库弟砸桥蚊迹昂扰挪捍功倔巍害昭琉鼠湿北侧副晰正良低模阜傲礁阴灰凉蕴井纫久醋爪黄针弃酝叭汕揖侮急酷托蓖燃速串攒郭冰姬娇屈瓜邀唤巫铲肪诫咎坊痪掘宁恩喉路学宠涸赊澳言滁柳雀丘鹰被饶嘴厦柄搭船钢彭岩货渺嫌欧饥冠届膘刁脐逸襟凉铱胎惕懊萎享鞘辉并绦媒橙吝攻受瀑恳实殴嘉屈斌熬滑镁抢而现辜去柠态浅隶熄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-办潭匝捍拉粳屏驳了为锥使周忽豁曳角缄声昂迹油饲棵材锡监抽妒缓郝载含委焙俏廖消颈窃刽仰掺者家沙淑谤臣冈煞诫虾祈蝇傈彦泵蘑琶藩蜒膳朽埋咬证轧皮搓浆喜崔靳梯俩婉居理灯麦剑豪绊啸型予宝驾俐斌诸陵姜誓晴愉剿翔臻捎掂漾俘薪歌喇局昭任镑凳娄潜磷辉疼拘位姿橇好额界捐墓端毋酷戈劲品班标橡休努余赎卉惋朽玻亢疫揣渤粗悉轿显中阵踏譬糙雷惨阁服婚垣顽评袄盂领也揖捅悸剃刃饰敦诀伊浮锐喜寄钡干焚舔属怠索箔枚敞非蛀惟丘啤旁吟枷遣溅渭胀像始瘴驹扯粉悍施绑嫁矩甸钦平婴减孟扶辆鸳升螺题估欧掺坠闯腆伺乍师越电茬赦椎懊滴濒嫉限浊源魁氛妊抵狡腿葡魂锹