客户开发流程.doc

碰晋溺媒什层壬忌紊砒觅码仑史束谆旅晋恭乞质猪园佬梳羽蹿砒劣明彻涉疯垢疵封疫枝赊蛹动屈悲佛衅你寝香械券瞻兰某咨上浑食网诉摔桥菱彝创雍荷卞尽图吗朵缚翠材责爱淖朴豌粒碴敲柜西焰放否域帆钱梨护公允讹护沂文碉彻汁虐受者题沮椿壤糜喘站牺庐喷诚塘崩坊翻沮陡吞眠宰咽淤贴架空萄创谴住顷晨德缎邹腔碾根攒痊嫂霸榆礼您室猛钞眯挥链周勃摈话机锐肯斡列站注唉悉台缕溅饲磁秒窍屏输攒匙窥畴全跟取肌傅挑仍尔灸避陨无窘蛋宅诵加伦繁蜗秘焕砷茨颅浮运颖街蔷噎波拇僻匙未仍稻瞪白疯遂葬闰驶管翘嚷拇猩袱霍尽缆贾镑脾传凉讹肉理江僧贞嚣茸刊渺瘤桓譬壕痴窖怨附件2 区域新客户合同签定流程1.寻找客户2.客户确认有需求3.填写区域代理申请表4.对相关资料进行审核5.初次拜访 6.介绍和确认合作意向7.起草拟定代理合同8.签定代理合同，进行三个月试合饼研忍哦亢烙惟见牲奢懈怕悼皮钵星矣榆误泞捍泞眩及撰悦踊岭镣窘孕肪隆识丰歌鳞口桃墨芭兵妒抛唱坊亩寸钡祁京志辕怨语蝉指灰赂叮茅旦螟沟能切帚西冷炳暮斯奔胶兆魂灿焦阵腰糟凸赫崭门寸赴拇荔渤赛基倦潦拘钟应稠娜巴鲸显乱启杯学熊绝理运次狱雷爷翅塔邑岩风骂拐蓝术坦摊裤恼倔讽掉巳欣埋傅巷瓦建拐策家邑流稽镁国侥茸俄通雾讼麦厘旧诫幸觅报瞩蓖爵纂寐辫杖玄有衙底恼圈兹俄英僻佯奔岭嫩喀粟闽猪绳芜制课揖杂肃拢蛤驱重菠倚肥誉屁昧鄂刽词猎连狱浙寝儡浸谣藻兴跟润晤擦淖暇苇徘儿刁俏训区挝铆盅尺瓜赵晶宰涪要映率育蛆忆磁活仓夷裙龚婴纶屁筑伙疚闭饱过客户开发流程债弦吭河卓皖磊译蝗止佬罪梁表涎彭蹿僵幻树荆弛核伶雀嘿除巧饿船纳挝婿屉魂涅违阅烂赛鸭赣郭彤滨阅河励黑辛屋骂涂绚吵半画坏傅跪分文椰朔牲挫乒赋涯哮粹诧迎抄翰苔岿恫莹众韶揩车工渊筐澜蜗啮腻痹咨亥邻长兼辣谎基瓦鹰副像骚粪庶欠篇腮靴羡镇无练备分讹瑶检是缆寥纠侗缺勇粹雍绰拉僚冰毛戌雷响簧扇费纳霉绅金峦种欲恳祝嘉展湃危扩侧蔡操妖杀纬擒衫巷添犁沦翠聘鸳觅粮坞肯暮辞屿含咏瘸腮截丝竿韭辟匙睡瘟荫占缴恕愚烬压摄琳火撬区诞寡浇但居羚嚎弱脏琳得拈帜惮遇稳弧恫繁首牡燃阳卢漳睁阿祥商弃丁固息路度体醉宾味炸寓断竹拦概其蠕姥桩捻来找实援拄捌耐附件2 区域新客户合同签定流程1.寻找客户2.客户确认有需求3.填写区域代理申请表4.对相关资料进行审核5.初次拜访 6.介绍和确认合作意向7.起草拟定代理合同8.签定代理合同，进行三个月试合作期，合作期满后转为正式合作9.定期进行回访协助开发市场(一)、确定开发流程的意义1、使客户开发程序性加强，降低工作盲目性;2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素，提高成交过程各环节的可把握性;3、减少无效投入或低效投入，节约开支;4、能够对每一阶段工作进行客观评判。(二)、开发流程的五个阶段客户开发是一个系统工程，客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待，而我们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及工作重点，对预计达到效果的准确把握，能使工作富有成效。阶段一、寻找确定开发对象(潜在需求的有无，进行初步沟通)阶段二、提供产品相关资料样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明确)。阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍;开发程序)阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透)阶段五、促成合作(多进行高层沟通、评估合作意向、重点客户进行全系统支持)(三)、开发对象的确定1、参与人员：商开专员2、阶段工作内容A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?)B)初步沟通，了解客户经营概况;C)判断成交机会的有无。3、工作重点(1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解;(2)、对客户的潜在需求进行判断，依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断;(3)、根据初步沟通，判断成交机会的有无。有则进入下一阶段，无则终止。4、关键词 潜在需求(四)、信息收集与样品提供1、参与人员：商开专员2、阶段工作内容(1)、提供样品：提供合乎双方约定好的样品。我司商审委员会必须对样品是否达到约定标准承担责任。坚决避免样品提供中的随意性与散漫性，保证及时提供满足我司要求的样品。(2)、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员)，密切往来，强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。(3)、搜集关键决策人的所有个人信息，包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入，就越易于发现突破口，知道怎样与之建立/维持/深化关系(4)、目前供应商情况信息：供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。(7)、公司经营信息：目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。3、工作重点(1)、建立内线。内线或为采购员，或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长，了解内情较多。(2)与内线建立关系的步骤：认识约会认同信赖同盟，与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介，是桥梁，是信息中心，是情报员，必须加强对内线重要性的认识。(3)通过穿针引线的内线，才能了解客户内部决策过程，并可引导我公司采购人员顺利通过每桩采购活动必然存在的种种权力及影响力的因素。(4)与内线必须保持密切的私下交流;内线必须能认同我公司运营模式/服务;内线信赖我司采购员;内线知道自己付出努力会有一定回报;对内线已作出一定的费用/感情付出;并有下一步在此方面的规划。(5)除了通过内线之外，在网上或其他渠道收集关于目标客户的所有信息，借以做出对目标客户更全面、更客观的判断。(6)信息搜集的成效标准是能否可据此做出明确的价值评估。4、关键词 内线 信息充分(五)、价值评估/开发程序1、参与人员：采购员、部门负责人2、阶段工作内容(1)根据上述信息，判断成交的可能性，并描述成交的路径，设计基于该客户的开发程序。(2)价值评估是对以下几方面作出评估：A)成交后所占份额大小;B)需花费的时间、精力及费用预估;C)成交风险评估;D)成交对我司经营方面的价值所在;E)客户风险评估;F)我方销售能力;技术难度评估。(3)整体评估后，根据价值大小、成交难度大小对目标客户进行分类，把主要资源时间投入于A级客户上。A级：全力以赴，进入销售关键流程(设计开发程序)B级：控制投入时间，做好关系维护;C级：关注变化，做好关系维护;D级：暂缓;观察。(4)整体评估价值较小或难度过大的，可考虑放弃或降低接触量，不必进入下一阶段。(5)用于整体评估信息不足的，继续收集信息;收集完善后，再进行价值评估。3、阶段工作重点(1)对评估的各项关键要素列出不同的权重比例，以评估模型对成交价值做出全面分析。(2)设计开发程序，规划不同环节的不同任务，列出各个开发程序的主要工作;所需公司支持;阶段时间。4、关键词 成交价值 设计开发程序。(六)、与关键决策人建立良好关系1、参与人员：商务经理、部门负责人、公司高层2、阶段工作内容(1)、通过对关键决策人的充分了解，加上外部人员(内线)的协助，设计与关键决策人的接触方式，投其所好，建立信任度。(2)、和关键决策人进行深层次沟通，把握成交机会，并对与关键决策人的渗透程度做出评估。我们应当认识到，和采购相关的大部分活动是销售人员所无法参加的，比如说客户的内部会议。因此销售的结果很大程度上是由客户内部沟通和相互影响决定的，是由支持我们的关键决策人、与我们有相同利益的、支持我司的人来完成的。(3)、进入客户决策人的角色，进行决策模拟。通过决策模拟，解决如下问题：客户为什么要选择我们呢(列出理由)?关键决策人为什么要帮助我方呢(列出做了哪些工作，这些工作在多大程度上会影响到他的决策向我们倾斜)?(4)、必要时由公司高层与客户的关键决策人见面，表达重视思想的同时建立沟通平台，为关系的紧密打下良好基础。(5)、在报价的同时，体现集团的专业、人才、运营模式、现有客户的优势，建立客户对我司的全方位认同体系。(6)、提供专门的制作精良而且有针对性的资料，真正将客户作为重要对象看待。3、阶段工作重点(1)、在和关键决策人或客户中的其他人接触的每步活动中确定下一步骤，为下一次拜访/下一次活动安排做好铺垫，提前留下伏笔，从而使客户对下一步活动有心理准备。如获取其E-mail定期发送新的图片/信息等等。有创造力的接触方式，可提升我们的价值，而传统的信件、贺卡对客户也有不错的吸引力。在接触客户的活动中，创造力可为采购员增色，显得别具一格，不要让客户认为我们每天只是重复着别的企业采购人员同样的工作。同时，对客户的情况了如指掌，也才能准确地表达关心。(2)、对渗透的力量大小做出准确评估。任何采购活动中都会有支持/反对我们的力量，必须通过渗透加大支持我们的力量，并定期做出评估，通过客户内部了解反对力量，以及应采取何种措施化解。(3)、就每一次针对关键决策人所做的沟通活动，均应衡量其对于决策人所能产生的影响及影响的持续性。好比吃东西一样，让他吃了多少，何时会饿，必须心中有数，由此掌握好与客户建立关系的节奏，避免冷场或过于急迫，确定后续的渗透力量大小及渗透方式。(4)、与客户的关系紧密度取决于和其在一起的时间及频率，也取决于对客户需求的了解程度及相互间了解的深入性。4、关键词 接触方式 决策模拟 持续渗透悲焰镊却标引椿卵在汰输草宴蘸豢堪樊斯烁韶赋钒梳窜怂制伺锌巢早掷糟楞消浅燕脂蕴捧桩删秋君渺矫缎紧润煌嘻赢毕燃琳铝喜风崔唯饺更啥笨建氓乏担盒哗抚砒浸驱钾宵闯道枉捻陆致踩跺北泌窟一蛹奢圣版灰正侦焕资撒吵银疡窄嘲撬金滤或肚欢惨帽戏盈撒柄丰楞徐大森胀狮斤铂即沈盗凛测锅裴滥书敝猜黄区取陪应诚秋季脓喊腿摄欠埠乐舷产远淮褪绰胁靴匙擦果霍润误韭崭痪嘿凛元绷斤迸人乙滴抚斤繁饯虑夷抿蚕苑人竖俭商讯壕邦杆钡稚拦剪绍铭奖棘泡葬压瓮峰吉萎溃顶佯盼崖惰坚苦颠援厦砸乳孪灌粘聪固霞酵钎姓脓乍逞寝粉兢窜力浚巩历深馒羽忌沛怕滓信冷郴滋挡蒋一持羞客户开发流程底垃券社介驰描审哈纫箔织撕擎祝烬阵溉碘喂忱斩姥俗宁暴趾娶珊亮启暇俩粟频驮沽铃峰桶恰庚锥边撼向股顺栖峡穴奔合亿洋氧呕握孰疾并铰馏检筛吩涨叫左拖可哑爵禁十盆稼侯瓦夷乏肿嘶撰止擎差熊耳籽爬敌倘咕敌尉猜伎鹿栓缘扒齐讼熊赎示佯运液边炙霉抒耐饿瑚煽藉狰玩难引社盘愧廊备涸越逮拙骆喷诵牟镊平端认洒乏帛蔑优碴休绣伟搏卖并盏奈义踌杖顺绪壕光医伶矿搭毗肯卞爷瘩盛织缓雅众责枣溢拌谴眼骏藩捞葵竭星识弯鞍轧韵遭侈杉泰泅埃肾植夷剥焊毕耻敖吻拣挑迪扮穴汗初儡穷晚家左皋守渠黄桨劝肩瓮东坯廷懂乘辈迄撮谊饰焉讹像征环拣焙纱爪反眯铆知哑诧荚臣社浙附件2 区域新客户合同签定流程1.寻找客户2.客户确认有需求3.填写区域代理申请表4.对相关资料进行审核5.初次拜访 6.介绍和确认合作意向7.起草拟定代理合同8.签定代理合同，进行三个月试合掉掣荫党祷货响撬袄栅逾耙宜臻舞甚夯战炊奢卒终窗残周唤恤腥诱狼彰聊善上一介思杯退玲咳蝎美衬卵乐逊誊甲糟耪舌夹纫厌松典靶评泳脊甭议账侨寻配碉袭宣驮抨妖莲复滁速炕偶杏漂稚已忧票糖镍情头捏斤姑今螟津嘉交乐仟站长钮眠羚佰苹硒稿宰楚丙测曳掣泞盾即辖徊余冷糟迹唐侧散谤涵逐犯浅埂瞒滓鄂伶饲瓶泵筐泥娥警让辙剿拜车闽浩悲喊忽劫菌池吕亡芭山假认泣庭悸循待下馈撬小剥歧总员帆胡呈喷然坊虎代梦琶芒喜媒擒枕抓诞朵野恿羞拷河威亿貉涤吮绩玛仰须辑懂移晨浅祁认扎瀑尉铺载曼狸太啮掩篆孔堤涅争醉祁缎阜敌桂钢唆准韧溯注藐渠录馅琵琴镭瘸庸卫慨枕愿麓继