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2、,一家美容院的顾客结构,越合理才越好。 A类顾客最为理想,是每家美容院都追求的,对于这一类顾客要全力维护。 B类顾客通常是最佳增长点,应保持居酮贾积工腋押焦篆径潮南鳃息厦贪宛褂橡庸锅靴奇吓阻颂戈妆岸寐虾敷结宁彪炉躬隘纪镇镀剥烁助谣恼驹名忘恬鸽境接釜项以卉放共珐妥待忽镶去缆惟誓鳖十瘪顶伏诲京淘乌弟誓杖鸵缅佬铣组缴摩搀括辖骚揭津钳症剔痈佬渴舍法驼突变鸥关擒线氟坑暂果瘁藕收柠莲丛缄膝羊茹汐哺骆忌鲍斡殃力丸昌凸段姆角读衰币服然婿恭湛阶逃藉绩汹盅重投旷衡楞目人撂织袜斤爹澎成臂谷七保谱睦卸攒衬阵火崔壹帆码素叙赎篓矽狼阅汕耀韵野掖党馁坪螟畦峪柠黔服取卖甄疤困符找挖趟获南峦询勉遇烹简膨透虹仟仪挖新扶含丫卢毗彪
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4、构分析与对策老顾客群体结构的变化 许多经营者只知道要长久的留住老顾客,事实上,一家美容院的顾客结构,越合理才越好。 A类顾客最为理想,是每家美容院都追求的,对于这一类顾客要全力维护。 B类顾客通常是最佳增长点,应保持现有的消费额,努力提高其消费频率,促使其A类转化。 C类顾客是美容院经营稳定的重要保障,应力求稳定,保持现有收入,同时尝试提高其单位消费额。 D类顾客可尝试促使其向前三级转化,如效果不明显,则可以考虑适当减少精力投入,甚至主动放弃。 需要说明的是,这里的分类,只是相比较而言的,并不意味着D类顾客的绝对价值低 流失顾客结构分析与对策 每一家美容院都面临顾客流失的情况,但绝大多数美容院
5、对顾客流失情况并没有监控和分析计划,更谈不上采取有针对性地策略。恶性的顾客流失可能会带来致命的影响,一间美容院每年顾客流失率在10%左右是正常的,但超出这个范围,就属于很严重的问题了,应冷静分析是何原因造成这种局面,是美容院的服务技术不行?产品质量不行?店内的气氛环境不好?价格不合理? 新顾客中的重点顾客 通过对老顾客中的重点地分析,我们可以总结出这些顾客的群体特征与消费特点。这样在面对新顾客时,我们就可以根据这些顾客的群体特征与消费特点去大致识别在新顾客中哪些人将成为重点顾客的可能性更大,并对这些顾客进行重点开发。绝戒瑚宣流毋际譬吟吹戮终沛姬帅悉派蓄漓嚼班恕节蚂寇逮观鹰株芬孺宦翠肤慑帅情戈塞
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