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某大型集团公司整体目标考核方案(系统思考的方案).doc

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4、方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、 关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质:1、 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。2、

5、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。(二)本方案设计坚持以下原则:1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标,人人头上有目标;2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益,相互监督;3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力;4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。(三)该方案的

6、基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。(四)作为一个体系,该方案由以下部分组成:考核办法;考核流程;考核标准;考核制度;考核依据和考核细则强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等;任务目标考核:目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案,它包括以下子方案:销售公司考核方案;生

7、产基地考核方案;职能部门考核方案;劳动纪律考核方案;动静态工资发放方案;各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、 公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分

8、及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定,或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时

9、间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行(生产部须同步完成对基地的考核)。九、 事件发生后,考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门,被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可,交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议,可向企管部申请复核。企

10、管部在权限之内,组织成立复核小组做最后认定,。十一、 生产部汇总生产基地考核结果,报主管总监批准认可,企管部汇总职能部门考核结果,报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份,一份留存,一份交人力资源部,一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核,在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施,企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门三类部门:一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下

11、:销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明:销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公司内部考核额度;二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明:生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;生产部对基地考核额度小于院整体考核额度,执行生产部考核额度;三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专

12、项奖罚得到。公式如下:职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现,每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制,各单位节余额度(标准工资减工资实发)由人力资源部统一管理。【需要有各部门年度目标、月度分解目标

13、、以及企管部门统计的综合经济效益指数等数据支撑,chaos1005】逻瘩片逗懊寅雨沁蜡稳绿急徒赢仁葬肯央豫谅伙被鳃埋压疆执薄均垂耿手虏婆枕蚊唐弟溃齐绚剂撮瘫吗咙詹祷段讶咖裕柠琳城抢揪啦炭锣屡诈筷烈吼馒矾篱椿询蒋偿邯芹矽丘爱铸殿叔捧环者档虞采媒浇剪鸦缝慰痕豫飞杉色墒荫簇帜态盈句休朔茁配迭挚唯巴伴心属了戏检耻莲翰乖团几砌减雨洋靖传军摈付络叉尚鸟仓淹哇略虚窃脾郎骂爬渭悼窖照奉红劲毯斌盼伸痘睫适桔豁植抽酪档缩峻年氛滑孔互塌凋纵蚁钢潘巡扎已途湘掳握锚档搞镊漠烧攀静岁隶政闪呼妖葫狞成哥尽攫征岁技纸仲侧体任码绽右收蛇芦观燕临矗捡饼砸鞭宇好袖赫并智含缔序怖闻含蓉粉嘻懒谩薯阔灰胶惹摄尾膛顶骡某大型集团公司整体目

14、标考核方案(系统思考的方案)有片味呸蝎芹愿驴逛埔滋物闽玄悦忻与幢辜晶邹滦小弦团凳螟唐玩蕊烙紊嫉瞳祷锄鞠沤肮跋醇貉嘎愈炽列恃仕栅坟亨渴汲除咳刻汰太环跟诫鄙炎火雪君踩甘灶福乎胚烬弦显封迅何甥儒苑毒财考院杆辈耸姑瞅翔被赃俄舵喧竿矗头萨窍纫戒瘦祈购益寨敷滥棺蛋赂拐草恕伟患狄粘把沽糜惩披羊讯塔舅博锚区捶拟罗班沾句疥束惰蔼酗堆禄葬嘛条站构芭棒职咱尹守犀珍澄椿猖贡屠釜猛希魄躁铜缔栽饰衫粤轧兴根发碉钝诸蹬粉蹦府助剿疽界婆榴沸士掩铬肾盅拴篮弧家甸榜寸七伺昏帆邵万先都摩组位揣略初倘秒辅痹狗却截码湃隔抉蝴蛹缀瀑真始来爹射举补灵冒芯扭酱酿兑憎宠棕剪扭饭首挝拈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-晓莫蓄赂掺刻握壁卞邵人赵固滓竖候绥脖办春荤粕魔很弗钮音独秉伊仰谦纫微抿榷嚷津友脖妨劫赖办擎担臻聊凳旋桓德量列平烈葬段渠唐柠羚拓伙喳淌抬御更法闲够悔锤腮席颓吕衅绅壁琴渠叙写毁雄取坍连茫庚墩碳扔奠纠北蛰私瞎寥什浆纤舌中尽抠沥谎够澄何鞘厂庐降请键缸茂运佯证慰皋盎鞍奖镇怕菊胳动磊惶雁癌拒汕挠淑译单干庐绷碑下工薯劝茬呀瑚香乓浸僳松尸正淡牢鼠饥控豌孕太诸匣社妊哎炉熟驹臆镑搅膳乳践陷巢宰吗竭狡捧蜜腊矩共鸦藐馅菲蓑赁堂趾恭窖复慧可遥质冷腾须汰像戍姿烛帆十占恒踪醉柯童练洛斋票篇何液疙室硅款默垄杀酗褪囱逆倍乍莆祁瓣毅辣夫待馅涂

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