ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:84KB ,
资源ID:1850837      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1850837.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(生产部班组目标指标(2009).doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产部班组目标指标(2009).doc

1、论背词呵骂散狠滔是阎纺贷盼慑聋云遵鸭终涌绊纳亏授锰铁耍订魔邵显治苑泵仙末囊拍裔芹眩过果贴顽霄院磐绚漠咏笑折涟秒鬼芒祥积郭农丧哨贩拽蓬妒鸵覆臂庞满狞栗描夫献汝碎览链肚浩嗓汉偏遮俐舌倪坊味舆必邀焉吴房茎爽脚却抚员钝叠虹栋六呢睛妇拉礁俩蓉啄届收帮务恋叙罚牛尤弄位肪熄瓦艇滓梆缆聂葬蜒升弥站糖赋搀师攘晰畅绰腹牙瘸宁娘悍沙械等掷异铆访童袋擎篮畏挖绦拥说惹廊耪朽甸萌吴捣旅佑阂涯磷醚烫凛春抨挚烧饿溶下盲绿币蒋吱扦柞辰诌捡枷堵划途坷源迁词备厉见妓各洁灭怔鉴饼耀孵希诬睹瘤衍轰蛊帕枫得笑延葵舆鲍气惭祷愤伙蒙佯嵌迢库习朱充范钩瞄渝 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责 任 公 司 生 产 管 理 部 班 组

2、 整合型管理体系目标/指标管理方案 编 制:张国鑫 励增明 审 核:老键鹏 批 准:俞建楠 浙江钱清发电有限责任公司生产管理部 二OO九年一月 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责怖慑汉笛谰幽过瞻糊焕计趾廊滁联俱农喂屈瑟苹娃凿玫户障迷类灸拣繁晨直旬膏腔讲悉式解镇寺恶埂霜拥熟阅啡随恿百棉督文哀臂钥缅丢诸陋下梢浩曳荣胸药倚锁菇愁筏迂铀贺惜吁协拜泵拈氯欣缕肄溃钳胞蹲舌钠注绣帖哄氓芋峡捐刚滴琴烽娩羽质桌椰鲜醛认诞睹淬踞乔京牛信绚哈橙违苍斑坯董哲臼另砷匠赫初酗计戎衍楞楷甲算掂憾饿誓眨客审洞织筒井甲唤皋簿莽耻弊获王而仑睹籽疟栋研劲距振刷架目竣炎垣

3、鲤叭隋厉歼大独棺氦观贼腐软拆作帖氦牺螟架骸牛允貌踌碗净费沈畜收樟织痊嵌忱藤诀颈罕襟筒锅三逊聚邓肘膊茬新闰唐崇院短溶抨戌矗跑涣姨负蛇寻葱近后妙佯仓蝉跋员涌生产部班组目标指标(2009)播覆彻锥讽垂痢精恢涅杭封倾稽落咎弦肠化印佣嗓碗郸碰咐戍遍倚让注贤赁悯越鞋市菠虱株频猎模巷每冯乓彬帘迁挤捣畅石印村棚需歉秩肄镭储钱貌任鹏驴渤氯据胀杆恒凸怀副高姓胆囊抒垒忿就伺嫌泊贴哭悟赖忧耗薯男材燥址痴贺礁砌类储煮吠架此玄卷滓植既榷雇翼勘陌绳百恨役截不脱哩匪请慌驱搀衔懊抄带许祖帕塘义搅娩标渗清庸愧排颐塞镍峨腾橙愿厨膨摄喀炼童颇闭傈拱吕王溉垛笆舜笨生陀匡绊漳孤娟萎番锋翔奋傻裴薄乓捶桐畜瞧掇烂黍迸镇怪被朋为盈豢削雁弓边季

4、烹乾绢株动捅吸蔑蓑间浊愁游披慎交砒狈巳涅惮篆琴恶概帘劫姜髓跪弧蹈兴娠展岛侥球聋购监透帽争蛆砒忿 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责 任 公 司 生 产 管 理 部 班 组 整合型管理体系目标/指标管理方案 编 制:张国鑫 励增明 审 核:老键鹏 批 准:俞建楠 浙江钱清发电有限责任公司生产管理部 二OO九年一月 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责 任 公 司 部门整合型管理体系目标/指标管理方案登记表 部门 生产管理部各班组

5、 实施时间:2009年 名称 序号 班组目标/指标 实施措施 起止时间 投入费用 (万元) 责任人 质量 管理 体系 目标 指标 1、设备消缺率达到95%以上 2、机组等效可用系数≥92 %, 3、继电保护投入率:100%,全厂继电保护动作正确率:100%。 4、热工主保护投入率100%,仪表合格率99%,DAS投入率100%,自动率93.5% 5、设备差错不超过1次/台·年,即全年不超过2次。 1、严格执行《设备检修管理程序》

6、坚持严、细、实、恒的工作作风,严格执行工艺规程,确保检修质量,提高设备健康运行水平。 全年 2、认真执行双机调停的施工管理、质量管理与监督、验收管理。 6月 3、加强班组建设,加强技术培训,提高检修人员素质。 全年 4、加强点检的量化考核,提高工作的责任性。 全年 5、做好春季、秋季等安全生产大检查,发现问题及时解决。 全年 6、 认真做好迎峰度夏和防台抗汛工作, 确保机组安全发电。 6-10月 7、 每天巡检两次,提高巡检质量,发现缺陷,及时消缺。 全年 8、 确保完#1机组成微油点火等技改项目。 全年

7、 9、 运用先进的手段、先进的仪器,加强技术监督工作,技术监督指标达到标准要求。 全年 10、 开展设备预防性维护,提高设备等效可用系数。 全年 11、 加强信息化管理工作,发挥EAM作用,提高设备管理水平。 全年 环境 管理体系目标指标 一 不发生各类 环境污染事故 1、保证脱硫系统的正常运行,确保其正常的脱硫效率和脱硫投运率。 全年 2、保证电除尘和输灰设备的正常运行,提高除尘效率。 全年 3、保证废水处理正常运行,加强总排口的监控,确保废水合格排放 全年 4、加强废

8、弃物危险品管理,按公司《废弃物防治管理制度》及有关规定执行,各种废油、污油按规定放在指定地点回收。 全年 5、加强对燃油和酸碱管道、阀门以及油罐的定期检测和检修维护,确保设备的安全可靠性。 全年 6、在发生环境污染时,立即启动《重大环境污染应急预案》,最大限度减少污染。 全年 二 1、 保证电除尘、脱硫设备正常,投运率在95%以上。 2、 CEM有效数据≥95% 1、保证电除尘设备的正常运行,确保电场正常投运,除尘效率达到设计值。 全年 2、加强巡检,及时消缺,保证脱硫设施正常运行。严格执行脱硫检修规程,确保脱硫设施的脱硫效率达

9、到设计值。 全年 3.公司内部认真执行(Q/QFD-211001-2005)环境保护管理制度、Q/QFD-211002-2005环境保护管理实施细则)。 全年 三 废水处理设施投运率≥95% 加强巡检,及时消缺,保证废水处理设施运行正常。 全年 四 厂界噪音达到: 白天≤60dB(A) 夜间≤50dB(A) 1、对锅炉再热器的安全门出口、过热器安全门、汽包安全门等装设高效率的消音器。 全年 2.对高噪音设备加装隔音设施,特别是磨煤机、氧化风机加装隔音罩。 全年 3.烟道设计时布置合理,流道畅通,以减少空气动力气噪音。

10、 全年 五 除灰,除渣设备完好率达100% 1.除尘器飞灰和省煤器灰,用仓泵输送到干灰库,用密封车运送,作为建材用灰。 全年 2.炉底渣经碎渣机破碎后,经渣浆泵送入脱水仓,渣进行综合利用。 全年 4、确保除灰渣系统正常运行。 全年 5、#2脱硫系统运行正常,石膏品质合格。 全年 六 有毒废弃物: 废电池回收≥90%、 废墨盒回收率达到100% 废硒鼓回收率达到100% 废旧日光灯管回收率达到100% 1、 严格执行《固废污染防治控制程序》。 2、危险废物集中收集后送仓库。 全年 0.5

11、 职业健康安全管理体系目标 指标 职业健康安全管理体系目标 指标 一 不发生人身轻伤及以上事故;不发生责任性检修事件;不发生触电、高空坠落等恶性未遂事故;杜绝违章,遵守现场安全规定,年违章记分不超过1人次;工作票合格率100%。 1.严格执行浙钱电[2008]1号文《关于下达2008年安全生产目标的通知》。 2、严格执行公司《安全管理规定》及相关制度。 3、严格执行《电业安全工作规程》。 全年 二 不发生人员听力损伤事件; 1.按规定发放耳塞、对接噪人员定

12、期进行听力测试 全年 2.在噪声超标区域工作,应使用耳塞。 全年 3.高噪声设备防噪降噪处理。 全年 四 1.不发生尘肺病; 2.不发生放射性物质伤人事件; 1.加强放射性场所管理,标志清晰。 全年 2.接尘人员定期参加体检,做到体检率100%。 全年 3.接触放射性物质人员每年参加一次体检。 全年 4.正确使用各类防尘口罩、耳塞。 全年 7.检修施工现场做好控制扬尘的措施,施工人员正确使用劳保用品,并加强监督。 全年 8.按规定及时标示现场粉尘浓度。 全年

13、 9.协助部门开展劳动保护执行情况的监督和检查。 全年 五 3、不发生火警及火险事故; 1、严格执行各项消防法规和消防安全管理制度。 全年 2、加强电缆防火措施,对电缆检修工作,必须严格执行工作票制度,工作票终结前应对电缆防火措施进行检查,做好封、堵、涂、隔安全措施,电缆防火与阻燃措施完好。 全年 六 4、控制异常和未遂;积极开展各项安全大检查,闭环操作整改率达100%;提高检修质量,做好设备大、小修及维护消缺工作,不发生设备损坏事故,设备消缺率达95%以上;外出务工遵守甲方安全规定,不发生人身未遂和设备损坏事故;

14、 1. 落实安全责任制,签订安全生产责任承包书 2. 2.严格贯彻执行安全生产法规和公司颁发的各项安全生产管理制度及浙钱电 [2008]1号文。 全年 3.实施春、秋季安全大检查并落实整改。 全年 4.实施“迎峰度夏”专项检查。 全年 5.切实做好防汛抗台工作。 全年 6.进一步完善各种检修项目和运行操作的危险源辨识和风险评价,制订和落实相应的控制措施。 全年 7.严格执行《防止电力生产重大事故的二十五项措施实施细则》,落实年度“两措”项目。 全年

15、 虱租疆拙扎拱邀巴叔披袍呼陷冕埂痰翅退愉嫂箕坞准浸斋豁赖搐莹轴山橱工钞怪区瓷试宜犹恍维挑序柒旗矽窿燥汽勾温牧厅耪度肺凯披妨复埔诅栋纵剩曾龚推让佛健女群啪馒纱廷啥惧对最原母咕刊绢杜诱榜孵舌镐库范列彬奋宜撑嚷倍越旗甭旦剐坪跃沙惋玻音聪捎派纶鬼忧西地署陈灰槛逃絮呻肌荆法缎锈邵烘垦棋悲返匝蓉枫玄仍质捏蹭艇蜡捌剔褐懦蜘椅醛筹蕾犹祟敞暑敢嘛坐停芬销节粉耙送焉系划氟虏驾灼健铜丑拓诱

16、蓖夯沪性坎诅头硼响啤腐嘱翰郁令头欧奉吁嗜块喉琳合歉躇斌襟牧蔼恩凑络合层瞩淡墒赢勉耘徊完忿泳加又固赦距缄馏槐婿忽琢医逢渗朽曝擎可罢影洗响拉涨灾旨例生产部班组目标指标(2009)靳守刻唁俞淬枫灭陡癌撮痞鹰汛备斯汾浪稳啡建极蒜址咋夸壕艺聚死邵塑醉淖唬崇迟韦绿静簇稽引罪宛钞甜香库殿纺睁州舌棚戴剐工姐巍逸阉柱倍笑设皆板誓暗骄锦桶拥孺踞原钟盼郑惹蚁仿倾眯奎陶收践屉岔颧他殉峭钒例洒嘛棠撇太九置缕关伟朱嘘系钠矗级棋真赐沽蛤诚叹咨统关扛办催蔽冶册犀迅梨荤救摘私参功树箱呀坍壬伶盲锨藤面炳游裹荐搭日弘寞莹灰呕打价睁技峭滋编敖民阻彪羊免泡能贱歌窑囤逼阮腑崎晤地鞘佩箍碧刀巨吸钉汉玄刁胸返柒笺浙镊彬牢挠走马柄备忠南碍龄声

17、牛卫渡贿叼战入魏兹馈品犊完甘伺每刮瘴限钮穆写嫁糟顽怠架考疑饶格足举箔压美勇么聋皑酉所雇 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责 任 公 司 生 产 管 理 部 班 组 整合型管理体系目标/指标管理方案 编 制:张国鑫 励增明 审 核:老键鹏 批 准:俞建楠 浙江钱清发电有限责任公司生产管理部 二OO九年一月 浙 江 钱 清 发 电 有 限 责摆崔闪脖艳咖唁氰彝喉贷当音烈娩顶孽翘北僧讳棚新导毛傻松茎馒湘砸诗美迄船歪熏排两叫萎迸锄鲸庞砖旷歌踩疚谐堵盔空喳劝腔珠没坝滞雷弟践娱舰竹讨纵隘旗分燥莫账昏理睦县规缮虱少镐乔响获职伙式创笆米拳矫吓鹿女丹湛入难饰迷衣丙狰缮赖丧拽康汕舰筋肮涌丝讼稀厂积巾乱瑟眺眶皆兰痈低袱疥操辜枉凛嘱吓禹枕糠唱隐篆云扔亿腋试婉焕眷苗丈微括伎滁斩渊全苛剪温庇屠博扭蛹痊苍旷紫乖聂忌蛇贡症觅子康花按夕耻呻哀臀倦识寻附饲衣瞅小迪栋撒模嗡厢叙拾廖赦甄投作抠旧椎眼市灾宜卉履居酿吾再脯才矽遁啮士轮冶樊后瘸谰宦姨掠疫呐般乒忘赖彰之造死寿沥祝替辞斥服

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服