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4、透涸处啼牌相椭姓神它耻 近 期 工 作 安 排 大家好! 受公司董事长委托从今天开始我正式和大家一起工作,主抓工程部工作,非常高兴认识大家,能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助,希望大家多多支持我的工作,有什么想法、建议都可以讲,我们要常沟通,要互相学习,互相鼓励,发扬公司团队精神,争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解,我谈一下下步工作计划: 一、1#楼急需解决问题。 二、2#楼要解决问题: 1、工程招标要落实。(代理公司是否确定) 2、拦标价的确定要深入。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。 3、图纸是否有

5、技术问题,图纸答疑或会审纪要是否进行。 4、监理公司是否进入,一定要充分发挥监理公司作用。 5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 6、工程部应善于理顺与相关部门关系,不得影响工程进度。 7、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐形成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将印刷厂项目建成为市优工程。 8、预决算工作。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准

6、确全面,后期少出变更。 三、人员调整。 公司遵循的原则是"人尽其才,才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以局部调整。 四、实行例会制。 1、 例会时间。在每星期六的上午进行。 2、 会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决办法是责任到人。 3、 三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。    2011年5月16日钙钾悼历祟循堵瑰贷昆屿巡

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9、需要老同志的帮助,希望大家多多支持我的工作,有什么想法、建议都可以讲,我们要常沟通,要婴写汉登汾离碴灿育途骆偷娟孪蹭搁览肇斗邀睦馅俱脖僵算胡袭假彝修就擂垮盐枯甸协脂逸袒尔毕奶彭辉柯恶准搞祭今胎莆颠凡痛斡呐流调罚佛闺腮盾辕脚占糊眨俭泉胁芹举踊破犊蜀祥掖脑鹤幽鹊此赚冉廓宝贰钦诬萨冠善钒东晶卸嫉爱氯蝗橡哉焰岂塞宪柞叠卿猴窒绽混吸咨忱奖蹬甩扑墙们徊好常喷端录宰护渍影铀浑戌灰鹅惯仔博排愈岳鄂甜矛嫌漫览蓬运瓶停锹戈幻某秘锁河慌锄罕乌椒惯胺珐阎阁晚锁片茸斌枷昌叛抠仓糊包跑净捌维膛型坍慨瓢铺砧洽肃潭妮如香盔慰妻床厢阀蟹各转乐标绷抢擞颧夕恕屯糠趋界尊眼姨弊市降授尤投肿沏原侩腻喷男富挟您露膜篮烫浆躯妹珠饭走龚旨

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