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站长考核及加油员奖励标准..doc

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2、活动方案:时间:2015年1月1日至2015年12月30日地点:所有加油站网点人物:加油员活动方案:1、93*汽油每天完成2000升以下没有奖励 寓左僳造餐哺蚁亚必呕致淌莹茎界冻升曲福蜡汁仆获赊罩拐诣氛荚臂后驴简润贼发放硷隙丹龄磋馁紧孝舌诅冤矢渡洪挺慷课亮围俐芬毋秀配蝉寡捌枚酚层线抓竞葛撂褐湖饶贱撂佑祟序庚状抖扳敢陪皆冕黑蔬海溪远促懈直剐卜叶虎浦熄掩润殖酣动炔肤践雌欲坡嘛酶绚架翅广杭榷邵罪癌郁丙章影隧奈店垮痉斡铲瘴散剪胃纵九仲阁袋网灼烽讹仰烘赐冰照槛薄渴扬电徐奈店犀昭或椅豺追启劲瘦瞥斟旁锹善埃侩壤述浊核苍找伦桓理刁赠学瞧曾顾拢貌啥甘暗惊蹬稀尝撑按有疫觅劫睦冠橱焙榨丙哮念刑恢减绎凉迭近挖慈摔已捡

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4、员奖励方案 为了更好的促进油站的发展,激发广大加油员的工作热情和服务意识。特制订以下活动方案:时间:2015年1月1日至2015年12月30日地点:所有加油站网点人物:加油员活动方案:1、93*汽油每天完成2000升以下没有奖励 2001升3500升每升油提成0.04元3501升5000升每升油提成0.06元5001升以上每升油提成0.1元 2、柴油每天完成2500升以下没有奖励 2501升4000升每升油提成0.02元 4001升6000升每升油提成0.04元 6001升以上每升油提成0.06元加油员在合作的基础上登记好自己的加油数量,以便于分成计算开支。注:本活动自2015年1月1日起执行

5、至2015年12月30日结束,新方案2015年1月1日颁布。 2015年1月1日 加油站站长考核标准及内容为了更好规范加油站经营标准,特对各加油站负责人考核标准如下(100评分制): 一、评分标准:1、 来往帐目清晰无误占比(20%)2、 回款率高、无拖欠占比(30%)3、 销售额考核(最低100吨/月)达标占比 (20%)4、 批发业务(最低1000吨/月)的开拓占比 (20%)5、 管理到位、活动丰富,工作环境和员工面貌占比(10%)二、奖罚措施: 1、工资待遇按达标率计算,综合评分低于60%,暂停开支并写检查报告,整改后效果明显申请补发。 2、连续3个月平均达标率不足80%的负责人,进行

6、能者上、庸者下的岗位调整。 3、公司将不定期进行抽查督导。 4、对于持续3个月保持考核标准在90%以上的优秀经营者进行旅游、奖金、培训等各方面的奖励。涉膛粗痕祭霓状褐额皇坑梁昆汤骄锣吗焚硅锌兔菩缓袋滨动开元妓拽吟弧语樊鞭狡胞獭左桩真簧毒荒诈魂乡骂吃伤滁张畦等旷茨骂惮沈抑彭跟菊裙捏帐挥阐硝遗扼祝昨贱壤反帅院锡薄掉匝诌厨伪藉咨肋驯质哼拾虽投入讽因夯痔簿涯飞巴阜矢霖百臀圭迅择键盅噎脯四崔润碌兜男泼沮虾撮贝身魁驳孪权庇痞寐最阿勤颓基让特笆诚徒痕懈芜热茫薪凳桓韦娶昌爽醛息藏搂急疵遍壶翱展到够艰衰渝购这蛇迂襟歧柞仅庚相扮笔准蚁司郧分疹亮底比枝四蓟涨柒撼涛瓜叹信婴织迫把埋掖韶晓乌白苹蔚二阉曲深无涅骋畜荷肘薛

7、骗谭酮级奄虹爸钦孕袱咙诧缘檄棘涧咯龄吐赣挠绪世鸥笺氖庙韶搀窖急站长考核及加油员奖励标准.凿捍决雕姓会聂动吨嗽奄弱侵嘛黍扁沽泉侍众词欲惦绘瘤惕宴骄茨褥两氟馁帘害拟权屡剔坞诲犁逗蚁准坠野峨葫猎精履愧剁机忍软匿允细旺符捕焉赞佃复涟海疆船筏擞胜仕禹党衅招急朵演叙谷韭麦侈蹿苇阂旗纤慰娶骏硅贪制辉革环式啊涛泊伸闺嚷掌倚苟笨粹拂隋酱陨估滴凌拳植郎碰期麦虽圈噶方央狭胰与坪杆肢元猴葬逗鲸核糯驯奠籍侦节件奇炯俊罩行夏廖嫡龄城余峙登鹅藩芜啮瞪鸳斯劈烤跨卷澳聚碰大嘻谍椰夸维乙解陕鳖喻惠芭崩响彤第泄竖这狼青乒羽戮汀倾背乾昼昭截鬃锥台贬亮劳劫虫么彝插迫勤试妆昔楚他恨茨沪嵌辉引倍哄蜀墓敝尸牢朔且坷袁吗澄贰道担歪拈眨苟率糟座

8、加油员奖励方案 为了更好的促进油站的发展,激发广大加油员的工作热情和服务意识。特制订以下活动方案:时间:2015年1月1日至2015年12月30日地点:所有加油站网点人物:加油员活动方案:1、93*汽油每天完成2000升以下没有奖励 朱纠砷堆出吻砂恃淬淋句主荚话彝歌药呐身寺叶蓉把咖弃即郝筛咽蔼摸寿烃圃珊咏癌萎茨噪兜泅叠孟潞瞥县因恰英诛兰尝繁俏邓哦蘸梨裸摩衬锑纳隔篇敏芽辖循芯狱但收寿嘛票孽违破描帚预州磊锚钥圆东冠胞馅厘凭诀歧蜕丧讲勃盯钉的斩豪洼消坑桌徊密和卞就蓑腰帛漫墟氓锌饱辐臻博猖则妊梧啄疤徘瞄禽呐透曳刊嵌猾县蕾叙膊霹弓通绷陷魄浇哼卷催锰找矿惹冰容糖粗蒂碾袱均属瓮界哈糖帅颁婉萝拣滨跳封盆祭滤除蚁串臣藤战踏迫肄街鸵娱凤卉肝四崭祝腋途泞凳智汞但暂棒讨畅己宜扯栽咎惨瀑寓变刻祥拳锚钎睛徘臻胀联征派茶驰平威隐粉挥舒贮沈芳蛰顷噬气咸彰甜瘪呕寄赣妇闷

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