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建(构)筑物管理制度.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 文件名称:建(构)筑物管理制度 文件编号 页码 EHS-ZD-AQ-009-01 1/5 起 草 人 日 期 颁发部门 安保部 审 核 人 日 期 生效日期 2012.04.10 批 准 人 日 期 颁发数量 20份 分发部门及岗位 总经理(1份)、副总经理(1份)、质量副总(1份)、生产总监(1份)、研发部(1份)、人力行

2、政部(1份)、工程设备部(1份)、生产部(1份)、安保部(1份)、财务部(1份)、环保部(1份)、销售部(1份)、供应部(1份)、QA(1份)、QC(1份)、注册部(1份)、101A车间(1份)、101B车间(1份)、中试车间(1份)、201车间(1份)、 1 目的 为加强工业建筑物、构筑物的维修保养,防止损坏和发生事故,保证安全生产,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所用的建筑物、构筑物的安全管理。 3 定义 33.1建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋,包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。

3、 3.2构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施,包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架(如栈桥、塔架、管架等)、围墙、厂区道路、界石、水准点及地下混凝土管网等。 4 具体规定 4.1全厂范围内的建筑物、构筑物的管理部门是工程设备部,安全、生产等部门应协助管理。 4.2工程设备部负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理,监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应立即提出整改方案,并监督整改方案的完成和实施,确保建构筑物的整体安全。 4.3工程设备部应建立全公司建筑物、构筑物档案,并设置专人进行科学管理。 4.4新建、扩建、改建厂区建构筑物应由公司主管、分管领导及

4、有关部门的人员参加讨论实施,并且应符合国家的有关规定。 4.5建筑物、构筑物、围墙应加强保护,严禁超荷载使用,严禁随意破坏。未批准,不得改变原结构,不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 4.6工程设备部对全厂主要建筑物、构筑物设置检查标准点,用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象,并定期一月检查一次。 4.7每年的5月至9月是防汛期间,对重要的建筑物、构筑物、围墙等设置专人安全巡视,发现问题立即整改。 4.8工程设备部组织对有安全隐患的或危险建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建筑物在施工和使用过程中的安全负全责,随时监督、督控和检查。 4.9工程设备部组织对有安全隐患

5、的或危险建构筑物进行检查、监控,并提出整改方案和措施。 4.10全厂建构筑物按月实行安全检查表制度,从以下几个方面对建构筑物进行检查、观测,并做好原始检查记录。⑴有无裂缝;⑵有无沉降;⑶有无倾斜;⑷有无腐蚀;⑸有无变形。对检查出来的隐患,应监督整改,即时消除隐患。、 4.11厂区道路应保持整洁,不准堆放材料、设备、物品,不准排放有腐蚀性的物料和污染物,不准随意破坏道路。 附件: 建(构)筑物安全检查表 检查人员:

6、 检查日期: 检 查 项 目 建 筑 与 结 构 序号 检查内容 检查要求 检查结果 不符项问题 整改要求 1 室外墙面是否完好 室外墙面应完好,无裂缝、渗水等现象 2 建筑结构是否有变形、裂缝等现象 建筑结构应无变形、裂缝等现象 3 水落管和屋面是否完好 水落管和屋面应完好 4 室内墙面是否完好 室内墙面应完好,无裂缝、渗水等现象 5 室内顶棚是否完好 室内顶棚应完好 6 楼梯、踏步、护栏等是否完好 梯、踏步、护栏等应完好

7、 7 房屋、门窗是否完好 房屋、门窗应完好、无破损 给排水 系统 8 管道接口及坡度、支架是否完好 管道接口及其坡度、支架等应完好,符合相关规定 9 卫生器具及其支架、阀门是否完好 卫生器具及其支架、阀门应完好 建筑电气 10 配电箱、盘、板、接线盒是否完好 配电箱、盘、板、接线盒等应完好 11 设备器具、开关、插座等是否完好 设备器具、开关、插座等应完好 12 防雷、接地等设施是否完好 防雷、接地等设施应完好 其它安全隐患: 检查预责任制挂钩记录: 检查考核意见:

8、 检查单位负责人签字: 备注:符合(√)不符合(×),并在不符合项填明问题。被查部门负责人签字: 改版记录 文件编号 修订日期 修订原因 批准人 生效日期 EHS-ZD-AQ-009-00 2011.11.03 此文件为第一版 吕士华 2011.11.20 EHS-ZD-AQ-009-01 2012.03.20 组织机构变更、培训内容细化 吕士华 2012.04.10 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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