化工企业TPM安全生产管理问题分析.doc

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　　化工企业作为支柱性产业，在国民经济中的地位是毋庸置疑的。虽然企业领导者十分的重视安全生产问题，并采取了很多的措施，然而化工企业因其独特的特点使得在生产过程中常常发生安全事故。这就需要引进国际先进的TPM管理技术，对企业生产中发生事故的原因进行分析，并采取一些列的措施。
　　化工企业的安全生产管理中存在的问题
　　一般来说，在中小型化工企业中，其安全生产管理普通存在的问题包括以下几个方面。
　　安全管理问题
　　安全生产管理问题主要表现在以下几个方面：(1)安全管理人员的素质低下，安全技能差。在中小型化工企业中，一般安全管理人员主要是以文化素质较低，安全技能较低的农民工为主;且有些专职管理人员的本本主义思想严重，忽视理论与实际的相结合，从而在日常管理或者出现事故时不能很好的处理问题。(2)安全管理的制度不完善，管理部门不作为。在很多中小型化工企业中，出于对管理成本的考虑，并未按照我国《安全生产法》所规定的超过三百人的企业就应该设置专门的安全生产管理部门的规定而实行专人、专机构管理。很多中小型化工企业都没有规范、合理、全面的安全生产规章制度。即使有着，也只是将安全生产管理制度视为“幌子”，而并未将其真正落到实处。
　　生产人员问题
　　这主要表现在员工的安全生产意识淡薄，对安全重视度低。例如，在实际生产中，有些生产员工穿着拖鞋上班，或者无证上岗和违章作业。这主要是由于企业对安全生产教育的加强不足或者员工本身意识淡薄。因此即使发现了一些问题也不会及时重视和解决。
　　硬件设施的问题
　　在很多中小型化工企业种，其设备老化严重，厂房简陋。在硬件设施与企业经济利益发生矛盾之时，会很多都是重生产、重视追求利益和生产效率从而忽视了安全生产。另者，一些企业其设备排列不合理，电线杂乱密布。
　　化工企业安全生产管理的措施
　　完善TPM安全体系生产管理体系
　　制度是安全生产的保证，建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程，确保企业获得良好的经济效益和社会效益。一般来说，由于生产过程的不确定性好易变性，所以企业要做好应急防范工作，确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。
　　提高员工的安全生产意识
　　员工安全生产才是整个安全生产管理的核心，因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。作为企业的TPM管理人员，要高度重视对员工的安全生产意识的培训，确保每个员工都积极参与到TPM安全生产管理中来。另者，员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求，不穿拖鞋、违规操作等。唯此方可最大限度的降低事故，确保生产的安全性。可以说，员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。
　　优化硬件设施
　　硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。企业要及时淘汰已经成就了的设备，积极购买先进和安全的设备。随着企业的发展，在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。另者，日常要加强对设备的检修维护，一旦发现问题要就是解决处理。倘若碰到不能及时处理的问题，则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。这样可以有效的防止生产事故的发生。
　　重视企业文化
　　文化作为一种直接影响人的行为和心理的，具有固定性的特征，其作用是非常巨大的。良好的企业文化对一个企业的生存和发展来说是至关重要的，其有利于企业形成安全科学的氛围。在日常的企业管理之中，要注意加强和努力营造良好的企业氛围，将安全生产理念深入到每一个员工的心中。唯此才可形成更加有序和安全的生产，确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。
　　利用先进的TPM管理技术手段，对化工企业安全事故发生的原因进行分析，找出事故发生根源，针对这些根源采取一些系列的措施，从根源上解决这些问题，并且实施TPM管理，对化工企业存在隐患的地方进行检查，消除或对这些隐患进行标志。才能够减少甚至消除安全事故的发生。
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