机电创新工作室工作制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-机电创新工作室工作制度领导组织组长：朱昌存、杨学武成员：鲁士平、朱 利、张文元、王仲川、王宝贵团队组织队长：王宝贵成员：徐志海、孙建军、曹殿喜、王荣勤、王 柏、马俊杰、赵 林、陈鹤鸣、何雨顺、韩占华活动制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。2010年度技改创新项目安排 1、工作面信号在斜巷的防护及利用2、绞车保险绳吊挂自动旋转双面使用勾3、耙斗机在斜巷使用抗冲击新方法4、开拓巷道防护设备避炮转动架5、斜巷运输绞车过绞安全装置6、耙斗机出岩两侧防护栏吊挂改进7、喷浆机风动震动筛8、风动工具进风口防异物进入装置9、特殊地段安全警示装置10、电瓶车房进出口安全防护装置11、斜巷坡头交叉口人员防护栏12、耙斗机卡轨器的改进工作目标1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。4、加强工作面防尘、降尘设施的研究与应用，降低对员工健康的侵害。5、加强岩巷工作面设备防炮击性能的研究，降低响炮时对设备设施的损害程度。工作标准1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50。5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。技能人才创新创效，要从激励机制上进行引导储运公司职工经济技术创新活动管理细则，结合储运公司的工作实践，就如何用好激励机制，调动操作工人学习业务，革新工艺，优化流程，攻克难题的积极性做出了明确规定。例如储运公司职工经济技术创新活动管理细则规定，技术攻关成果在降本、提质、增效方面成果显著，生产经济效益在20万元以上为优秀。奖励分为：经济效益达60万元以上的，奖励40005000元（由储运公司财务部确认）；经济效益达40万元以上的，奖励30004000元（由储运公司财务部确认）；经济效益达20万元以上的，奖励20003000元（由储运公司财务部确认）。经济效益在20万元以下的，在技术进步、生产安全、设备改造、环境治理、企业管理等方面创新成效显著，具有一定推广价值和社会效益的为合格，奖励10003000元。规定得很明确很具体。为了在激励过程中解决好个人与团队的关系，我们在奖励标准设定时，规定项目主创人奖励占总奖励金额的50%，其余项目攻关人员奖励50%。为了解决好组织与实施的关系，我们根据各单位员工经济技术创新活动实际开展情况和效果，设立了组织奖。为了解决好奖励层次问题，我们把评审结果分为集团公司级、公司先进级和公司级三类，其中被评为公司先进并报送集团公司参评的为一类；被评为储运公司级先进的为二类；公司采纳认可的为三类。为了解决好具体奖励和长效激励的关系，我们既设计了一次性奖励的项目，（例如对员工自制工装和小改小革的奖励，2011年评出获奖项目71项，其中一等奖10项、二等奖20项、三等奖41项，2012年正在申报中，已经收到45项，核准40项）只要有效益，公司就给予适当奖励。同时我们也设置了长效激励机制，（例如内聘技师政策，只要对公司发展作出重要贡献，或者解决生产中的重大难题，即使没有获得技师资格，我们也破格内聘为技师，享受技师补贴）。 最近集团公司又出台了操作岗位技能人才创新创效奖励办法，通过各种激励措施，调动操作岗位技能人才的工作积极性，激发他们创新创效的热情，已经形成广泛共识，得到高度重视。储运公司通过制定储运公司职工经济技术创新 活动管理细则，整合资源，规范激励，引导员工带着思考去工作，去发现问题，去解决问题，符合企业发展的需要，大方向应该是正确的。但在具体条款上，还应该根据新出台的集团公司操作岗位技能人才创新创效奖励办法新要求新规定，加以修改完善。-精品word文档 值得下载 值得拥有-