钢铁公司组织绩效管理程序模版.doc

内部资料*钢铁股份有限公司管理文件组织绩效管理程序1 目的为规范*钢铁股份有限公司（以下简称：公司）组织绩效管理业务流程及职责分工，充分发挥绩效管理的沟通、评价和激励作用，特制定本管理程序。2 适用范围本管理程序适用于公司各单位。3 管理职责3.1公司领导负责审定公司关键绩效指标（含重点工作项目，以下同）；审批各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实施细则；主持公司绩效对话会；审批各单位绩效考评报告及总部各部门绩效奖金分配方案；审批各单位年度绩效考评结果。3.2公司绩效管理工作小组（由运营改善部、财务部和人力资源部组成）负责提出如下方案并报公司领导审批：制（修）订年度公司关键绩效指标；制（修）订各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实施细则；按季组织实施公司绩效评价和各单位绩效考评工作，提出各单位绩效考评结果及总部各部门绩效奖金分配方案。3.3运营改善部负责公司绩效管理工作小组的日常工作；负责公司组织绩效管理程序的制（修）订工作；组织召开公司绩效对话会；跟踪、验证公司绩效对话会会议决定事项的落实情况。3.4人力资源部负责提供总部各部门季度绩效奖金分配基准、人数，并负责奖金发放；根据公司工资总额挂钩机制，核定各事业部、分子公司的工资总额预算；将各单位年度绩效考评结果纳入干部年度绩效考核。3.5各职能部门（含财务部、营销管理部、制造管理部、设备部、能源环保部、安全保卫部、科技发展部、投资管理部、审计部等）负责提出本专业管理的关键绩效指标建议；按季度对本专业管理的绩效情况进行分析、评价。3.6总部各部门、事业部、分子公司负责开展日常绩效跟踪、评价和改进工作；落实公司绩效对话会相关决定事项。4 组织绩效管理业务流程图详见附件。5 流程要求5.1运营改善部策划和优化组织绩效管理业务流程，并制（修）订组织绩效管理程序。5.2绩效目标的确定5.2.1公司绩效管理工作小组依据年度公司战略实施纲要和年度公司预算计划要求，结合各职能部门提出的关键绩效指标建议，制（修）订年度公司关键绩效指标，报公司领导审批。5.2.2公司绩效管理工作小组组织相关职能部门，根据公司领导审批同意后的公司关键绩效指标和被评价单位的意见，提出对各单位的绩效考评指标建议，并结合人力资源部提供的工资总额或绩效奖金挂钩方案，研究拟订各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实施细则，报公司领导审定后下达。 5.3绩效管理的跟踪与评价5.3.1各单位开展日常绩效跟踪、分析和改进工作。5.3.2各职能部门负责对本专业管理的绩效情况进行收集、分析和评价，与相关被评价单位沟通，形成专业绩效评价、分析材料，在每季度评价月（1月、4月、7月和10月）10日前提交运营改善部（详见表格编号：*03A0701A）。5.3.3公司绩效管理工作小组提出公司绩效评价报告和各单位绩效考评结果。5.3.4运营改善部负责组织召开公司绩效对话会，实施绩效沟通。对话会由公司领导主持，各单位参与。5.3.5运营改善部负责整理公司绩效对话会会议决定事项，并以公司会议纪要形式发各单位。各相关单位负责落实会议决定事项，填写落实情况反馈表（详见表格编号：*03A0702A），并在下次季度评价月10日前反馈给运营改善部。运营改善部对反馈信息进行跟踪和验证，并在公司绩效对话会上报告落实情况。5.4绩效评价结果的运用5.4.1公司绩效管理工作小组根据季度绩效情况和季度绩效奖金分配基准，提出各单位季度绩效考评结果及总部各部门绩效奖金分配方案，报公司领导审定。运营改善部负责反馈各单位绩效考评结果。5.4.2人力资源部根据公司领导的审定意见，实施总部各部门的绩效奖金分配方案；结合工资总额挂钩机制的相关规定，执行事业部、分子公司工资总额的核定工作。5.5.3公司绩效管理工作小组在每年年初，基于上一年四个季度的绩效情况，提出各单位上一年度绩效考评结果，报公司领导审定后，由人力资源部门纳入公司直管干部年度绩效评价，具体按照管理人员绩效评价相关规定执行。6 附则6.1绩效评价分析报告和公司绩效对话会决定事项落实情况反馈表的相关记录由运营改善部保存，保存期为两年。6.2自本管理程序实施之日起，绩效管理制度（BGZ01002）和部门绩效评价管理办法（SAZ01027）废止。表格编号:*03A0701A绩效评价分析报告单位：评价期：年季度一、归口管理指标当季绩效完成情况序号被评价单位指标名称指标单位年度目标当季目标当季实绩完成率12345678910二、突出业绩及重点工作项目完成情况三、未达标原因分析及改进方案四、下季度需重点关注事项说明制表：审批：年月日表格编号:*03A0702A年 季度公司绩效对话会决定事项落实情况反馈表责任部门配合部门决定事项内容：当前落实情况和效果：存在的问题或困难：未完成原因及预计全部完成时间：制表： 审批： 年月日共5页第5页