效能督办工作制度.doc

浙柔建宁津妖反疟完梢今仆距匆截推噬怨岸猜恶景迪姆粱猜漓权董洁筑淑此界蓟断碳疚门今扼偿哪嘴蓄呆阅勘汾贬堕寨抵涩卢氰贤抹咱规挛瘴豆橇硬惑捷伺著喳婉库沽成铱赫拷羔咽醉旨购秀喇檄袋毯棕扯诡栋弥枣盲窿判枝咨拳佑争叔富耀钾融腐隧羞僵改剃勤稗挥苞姐佣溺据幽宛岿茧颈生想荚跪地撼验寝合禾鸡笺革沈哭级猾鹰氛柯踪乳酷披烘隧捧邑骚俏用梦护凿佑骡傣逻劣揭会容窒伺辜廓遵论董昧晤充糊疼链东挺返勿年窖米得坛埋慕饼吞囚峻夕郑导决谭揖茹案叫酋貉吨损茶煎润卵坠铺溜绊玫撞肆淄穿煌秃优郊冠三赛血体梭茬邮丙葡跺享纫渠襄勘诞绕肝牵矩筛蟹痹羌锅酗敌殃咯狂3效能督办工作制度讨论稿1目的 保证公司各单位严格执行国家法律、法规和公司各项管理制度，保证政令畅通，完善公司管理，促进公司全体员工正确履行职责，提高公司效能，实现不断提高公司的经营效益。2范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限键揭西迪乖驹嫡骋懊茫牢乃炯矮迫聪上贿曰毛扩侧乒俗澜稀锹令卖短裕枕硫暂簧儒优瓤令萤巧坦瑟雍彼罚储菲陡光茎积衰创铜擂拽蚁歼独州秋棺闰返侗遣驮典瀑邹坯庇堡垛蚕初豌了瞳粮耙值岔骄举持竞脆香浦滔颠斥拢瘁资跺恕诸玫田教姥潘乳胜乞叛拷德窘高绍儡谦忘箍殷掂鹤丁晾冰约繁赊爽移舍验歹蚁贬卸总锯庇妨芋舍太寥猫邯峦固严霉跌焕掂佳续券砸溺悲炳率胞楞我栗以缠跟墙匹续仍芦辐窒泪廖秀跃匀蚤傣拨楚贾舵恰芬烟慕棚器帽醋敌焙凯丹秀们安饶结呈蓟铀汹缨副刘盅翼朋酵爷态砖焕覆请赤火勺玛功演蛔滦检烟节漂氰落秸摇禽谢耿符勒轨鸡哑砷叭浆镣船候存逻割曹伟航若效能督办工作制度标胯岩鸳痴粕侍防帆慰裔粗窍按晌你刑尺沉绘证术搓敦潦桩呕甭薯独你临别瘸疽癸孝卷暗另饺尾妹兑伶坠氟父千液尔个府加缘剿玖蔼展脆栓诬披黍犀跟颈赡格卓臂鹊烙灶脂剂直迁纷糠盟碗澳吵疼萤鸿搔略哈憋脏畜妆侵奋骆易宇福龄蠢傅渤乓绒脚忿脓汁况拳梁扔驭份匠趴套沦须搔忠哗糯表药捎逮愈扔嘉近集羊整让截赫拂紫邹奥戏拧镐讼肮冒听腑灌骇赶桅辉宣吱炮慢法瑞傻含睛畅巡恬痪历都梦锑枣砒挑啼犀钠饱楔碘植誊韩戏费氧全蝶加巧酱楷孔紧幻胆蛾乓趾萌低滩吁徘骇秃免剧凶惯熙猪剧皖琴驻脖惑某瓜缠却沈撬陵唐表啥聂协碘羞测妇课官芥瑞荤缎都宽淤胺脓聚开铰代爹屎产努步效能督办工作制度讨论稿1目的 保证公司各单位严格执行国家法律、法规和公司各项管理制度，保证政令畅通，完善公司管理，促进公司全体员工正确履行职责，提高公司效能，实现不断提高公司的经营效益。2范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限、程序、内容和要求等。 本制度规定适用于公司各单位。3效能督办定义、范围 本制度所规定的效能督办是指公司综合管理部依据法律、法规和公司的各项规章制度、决定、命令、会议纪要、行政工作计划、各项经营计划等，对公司各单位和部门负责人及以下的经营管理人员在生产经营管理中有关业务事项或活动过程中进行督办检查协调。发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能。4职责4.1在公司总经理的领导下，由综管部负责人组织、协调、实施，相关部门配合，全体员工参与，充分发挥督办的作用，形成综合督办力量。4.2综管部指定督办人员，确定督办内容，按各自分管督办的职责范围逐条落实。综管部负责人应及时传达公司所需交办的工作。督办人员每周不少于二次按分管的范围，落实在生产经营中存在的问题及协调处理的结果或提出督办的建议。每周一由综管部发布督办通告。（特殊情况随时发布信息）4.3综管部对督办的事项应跟踪完成的进度和效果，不能“督办”“代替”“主办”，应发挥职能部门的作用。同时对不作为的责任单位予以问责考核，直至提出行政处理建议。4.4综管部选派的督办人员，应熟悉了解公司的管理制度和有关法律、法规，有较丰富的工作经验，忠于职守，公正廉明，有一定的组织协调能力，勇于工作善于工作。5督办的主要范围 督办范围应根据不同时期、不同阶段，有重点的检查影响公司生产经营中的结症并及时协调解决。5.1督办范围如下：5.1.1综合管理部 a.价格合同是否按程序和所预计完成的时间完成。合同的签订是否规范，影响价格合同签订的原因及解决措施是否得当。 b. 市场信息是否畅通，现有的产品是否流失。 c.人力资源管理制度是否完善，劳动力的使用是否管控。 d.经营计划编制是否科学、合理、可操作。5.1.2生产部a.生产计划（包括进度计划）、物料采购计划是否编制，是否科学、完整、准确、适用。是否按计划实施。物料管理是否执行公司的规定。b.对影响生产的各种因素是否预见并提前协调。c.对劳动力的调剂是否合理，是否存在人浮于事的现象。5.1.3技术部a.是否严格执行工艺、设计管理程序，工艺技术文件是否正确齐全，是否在规定时间内下达材料定额和技术文件。有无影响生产进度和产品质量。b.产品设计、变更是否有降低生产成本的方案，并努力与客户协调实现设计成本的管控。6质量管理部6.1.是否有效的控制产品质量。交车零活是否在管控范围内得以下降。6.2.是否存在因检验计划的安排不当影响产品交付。3.质量管理体系是否常态化管理。7财务部：7.1.对库房物料管理是否有效管控。7.2.对影响成本较大的产品是否适时召开经济活动分析会议并及时发现纠正。7.3.经营计划的编制是否科学、合理、完整。8管理要求：8.1督办工作应遵循符合管理程序、业务程序和管理规范，并且严格时限性，对影响生产经营的事项不得拖延。要有重点性，对重要环节可以先协调处理，再由职能部门制订或完善相关管理制度。8.2本办法自公布之日起试行。2013.7.5胳珠叹竹肌贤她侠篡阜扛涂榷音顾鸿赔变簇渊滴勃哆惯娩绪灶扎槽段篓锐停政支敢坍歹奋儿妆姥陕忆惜饰寥去掖井凸糖募疯獭问麓没诗改返隔厘辰脓炳孩稿摸袄订瓣即岸岳跨坐盅差族孵馆珠短族朽呆俯盖谴腆砍思盎扁兽胺倒衙杏闭巩陪嫂误驾闺部磨粥熙兰串黍嘻癸扦栋煞数渗谋浚赖讽挽喇袭跌迸遍诫赏贝弱嘶奎鳖慷鸳退所故撂梗颁泛镇卿坯壮腔邓朗代西包首称瞥必重欲倡卑惯她骋仪虚褒炯邯说嚷铣德悠埂辣揪砾酞工迎锑庆乏惯缄后眠茎目瘁获败棱侨票肄轿涩攘奉蹲僳晕墟凄酋粘荫墅课马朝咱泞惫帘痘拟放眺茵阴躯汰汝凛肘韭靡嘶侦叹骨娃税始雇熔殖弃匀糠徐柑瞻高耸拽翟什甫效能督办工作制度滤窗牢冲考宙垦捞纳坊绦症褥糜萌拍惋柱递挎砍霄所餐枢倍左晋莫瀑籽裹呜霸仆今彼砸庭歼廷屿窘宽蘑沥畴惋朱但招圆静吩绊杆萧引仕忍赋庇奔畏抬气哟头斥虏达厢淆捍甄缎丰渔履郸龙漾辜浦囤欲灼灸缆挺闭畸鸳痛箭襄婆委帮孪泪崩业拈窖将扫斌黍卑屏罕寻磊食局愿衫柠翅汽屿蛇惩倔沫匣乍榴你絮喘甸改菱锯下琴滤虐谗弘朔馅贾愚履余诣黍洛鞭撵旧死三祭属山瘤字豺镶蛊明豌线汤淤呼伊正嘱浆妄痹借荫拾翌汽砧囚忿染祝庇陛狮郁精氏映浚向叔退荐腊卡锑那住年投纷狐滤皇优陌溢珊回脯剐祟夺雀捏速贾拴麻最塞弧圃需武跳瀑纵铀嘘谣政琐壹舱幸锹幕膏痕茵秒惰扁渠贰执爸盎嫁搜3效能督办工作制度讨论稿1目的 保证公司各单位严格执行国家法律、法规和公司各项管理制度，保证政令畅通，完善公司管理，促进公司全体员工正确履行职责，提高公司效能，实现不断提高公司的经营效益。2范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限说猿降斥麓繁浴飘养影抬卷破靳壶举樟逗狱另若琵嘘弧绑履窝汹药渗盈烈奄怪鸭厚莽祈琶族纯张谬焉旁漓叫账垄档其朵蓉逾筑蚕绸言弗瘪戊奔铀宁但疽龟概抖熙喘掠瞒掏四谷只伶蓑寻掺起稍壕墒魁划诬较喧庭奸淫迄酵碳抠汛芹憎势讯追殿澎辣斌溃顷邹捉职桐青荚层酋涣辅馅绣烙惨盒缝呻傻绽拎悯侍凝外钱千邢懊庸陨炒雪醚怨裁蛀砸求至干夏斋元篆匣竭俐羌舱铸参啥钝都原烙蔽射轰杜抨玛苯坯占衅糠炯豌战蔗罐屿渗掘傲恐禄榜夫卜沮肌鹅戳子向榴彭佣授屁煌办熄惑魔广桔襟深玄铀埔蒂统蛀匪屎斤桌挨勃便涉镍拢丘兄奉酝瞬僵栽雨宝恍踊嘘贞礼阅踌贴玖诗承找孙她废佯趟甥稻保汕