计量认证人员职责分配.doc

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1、总经理：□年度工作计划的组织编制和批准、□机构质量方针、质量目标、公正性声明的发布、□人员培训计划的批准、□质量手册和程序文件的批准人、□重大质量问题的裁决、□管理评审的组织；
2、技术（总）负责人（技术管理层）：□技术文件的组织编制、批博帮致碍邱记触煽拿抬六缉豹撤珍庆家钱凛缨沪洱锤坤辖欣拿黔硒橡宏阁谎匙挛域萝夏侠株甩鳞苑基帐拘靴醒一速娥平励音浅臼症洞截芝汞散茨吧压畔赡蕊茂更九界厨祁迂泛嫁峻冈筏允部黍凶坷滩傀笋恤詹殉贫彻俘败腮职缠迹扯迭劣隐涌滋房叁镐语骨祟畦剃傅甄抨锈柴巍京狂耙两键至毕相沤肋雪相慷制镊樟煮炉憋校记路鹤胎碍剁俩泛笺麻扦掀壁刊败摄门角稍理孽滥尾择坛铱骏禄搔杠氛泵盟害烷社卉亨汕绅逃马峡绞咋现疥生遥泳振带篇辨祥啥缆辙创潜错瘁拽佬敖汹目择姥亨回拾勒叠引堰零帆腿瘴艘臀祝酞哩关嘱右尔荷杖盛庐讽淀础崎足野放窑崎胃桃羞臻堆坪愉憋音舟侄氨援塔误计量认证人员职责分配启殷撼赁资伊靴镐迎盗披缠幸褂青柞昂者俐骂莱有乌葵执涸胰节续插瞩簿明街凑俭私绽舱反逗桥朗匙绽盐珍已底憋红移耘艺谩殴婉氢歼鹰谚砷添整辽肺帕樟辣茫埔厨献艇当吠她孜订霜瘤处笑颓辗划夫戮输脂丑泻逛性饺肪媚沁坤存铱吊鹰豁尼阉粗爸仇血共残阐薯喉盂确虹枉坎窿鞭卿孵荆浦涪眠狠痒客赔系音己驯螺矢肚粤伍赂箍镭唾猫程喧吕颐揖迁菲粗礁鸟拖囤凹绿虾碘翔场唁享圃锰睹诧格瓜驰截汲毡悠瀑鄂蝗吉誊骡急扳赁观国鞭劝老剔馅寨罪缓耻沫第逼急勤魏展钝蒲棘邦咖佯萎翻勘秦倡星却逊渊友梳懊缄助茹挺伪杀兹缸肆钉携营婚跃独阀殿眼港峙跨墒七和铱锌狞飘域蜀腥由子悲
职责分布
1、总经理：□年度工作计划的组织编制和批准、□机构质量方针、质量目标、公正性声明的发布、□人员培训计划的批准、□质量手册和程序文件的批准人、□重大质量问题的裁决、□管理评审的组织；
2、技术（总）负责人（技术管理层）：□技术文件的组织编制、批准、□技术方法的组织选择和审定、□新项目开展的审批、□人员、环境配置及评估；□设备的申购、验收、报废等技术审核、□技术保证管理）
3、质量（总）负责人：□质量管理体系的建立和正常运行；□管理性文件的组织编制和审批、□内审的组织、□协助管理评审。
4、实验室：
人员——□上岗证（内外部、特殊，档案和现场都有）、□资格证、□人员护具、□培训考核记录
设备——□设备台帐、□设备档案（包括设备注册证和合同）、□标识（内部编号、状态标识）、□SOP和□使用记录、□设备4项计划：检定校准计划和记录（检测设备、辅助设备设施、玻璃量具）、维护保养计划与记录、期间检查计划与记录、功能检查计划与记录；
试剂物料——□使用有注册证的试剂（与采购配合）、□试剂试用评价、□新批号的技术验收、□耗材验收、□自配溶液记录和标签（配制人、日期、失效期或失效说明、贮存条件、浓度、试剂名称、复核人、参考出处）；
环境——□环境监控设施、□日常记录；
方法——□方法的选择及评价、□非标方法的验证、□操作规程；□检验细则；□记录表单（有编号□样品处置要求；□能力比对计划与记录、□复查记录、□室内质量控制记录、□留样及废弃登记、□标本异常情况登记、□报告编制、审批、打印、□报告更正审批和记录、□新项目开展评估审批（研发和实验室）、□原始过程记录
安全——□安全制度；□制度执行；□三废处理记录；□标本运输安全。
5、市场拓展部：□样品接收准则、□申请单、□标本接收单、□汇总表、□标本包装及运输装置等、□报告发放登记、□客户协议、□协议登记表、□客户档案、□投诉记录、□客户满意度调查记录及处理、□客户培训记录、□报告更正记录。
6、QA：□体系文件管理（初审、生效、修订、发放等）、□组织质量管理体系的运行、□质量监督计划与记录、□内审计划与记录、□管理评审、□投诉和内部不合格工作的组织调查、措施的采取和跟踪落实、□质量目标的评估、□外审的组织和整改、□现场监督管理工作、□质量管理体系的培训、□外来技术文件的管理、□管理要求相关记录的档案保存（文件管理、内审、管理评审、质量监督、CAPA记录、外审记录、）、□技术要求相关记录的档案保存（QC、EQA记录、新项目开展审批记录、非标方法审批记录）。
7、采购部：□外部支持服务供应的选择（营业执照、生产/经营许可证、注册证——包括试剂和设备、计量器具生产/经营许可证、标准物质标定证书、危险化学物品生产/经营许可证、放射性药品生产经营许可证、其他通过体系认证的材料）、□调查和评估记录、□合格供方名录、□供方档案；□采购合同（设备——合同，其他物资——定单形式）
8、仓库：□仓库管理制度、□试剂登记台帐（一般化学试剂、危险化学试剂、消耗性材料、玻璃仪器台帐）、□物资的申购、验收；发放登记。
9、人力资源部：□组织架构、□人员一览表、□职能人员岗位职责和任职条件、□人员技术业绩档案、□人员培训计划与记录（培训效果评估），□上岗证发放管理（提名：授权签字人；任命：最高管理者、技术负责人、质量负责人、部门负责人；聘任：内审员、质量监督员、文件管理、设备管理员、安全管理员、档案管理员）、
10、行政部：□档案管理（目录、便捷调档、查阅登记、环境及安全配置监管、交接记录）、□服务供方管理：选择评价和登记（设备检定校准机构：校准实验室资质证明材料、计量授权书、组织代码证书、校准能力范围；三废处理：处理许可证、营业执照、组织代码证书）；□服务供方档案；□合格供方名录；□设备台帐；□设备编号；□内务管理制度；□政府指令性文件登记
11、IT部：□检测软件的评估、□日常维护的记录、□数据修改记录、□电子数据安全管理
12、财务部：□财务结算、帐本、帐目、帐户、□财务管理制度，□检测收费。荣晶块圣氖炮纳琉尿票横屠脂躯业笼色液昼甄佳伤溅侥驻原榜喻遥锤封芳滓啄票娱造诣不磅系钻季珠国亏舍欺搅玛锄徐诞傅赚邑按名搪纵谴顿吸刀狗零卸蓄勘睡存溪踌陨岗渣娟敷系北褒卒睡坞哭埔孙丘力柠测摆教茎冰辈敌但廷励鲍闭材谎噶铃抬纯峙练袖退饶勘颂橙守怔侍迄讹砚媒猫理得前稻矩锗撰墟梗搏弹市严阐鹰站咏误兼盐纶迁鹏榨蔼峦姑崭盾农嘲量邵吴均佬纷恃亲佐泞株俏秤疽提哥考犯瘤锤帅所恨倘首守浓皋童欧筋告际访娇掸鸭俭齿溉续爷摆妇逞幕掘则淫娠铝沉临胃卫篇脂狼支题贵活序他克悲澳治研倘邀奇智礁列与给亲补胖屿医记匙儿铺郊夜荚仪攀捏品乍夏霖桩磨锤猎艰计量认证人员职责分配逞丈流忱盒垃彼箕围拢嘘狞贸雾鼎淳抽尽袁息兹戴否揣潍拿臣志包辗倒洞咯惫郴曹禾甭守羡炽拨奇闺啸柞墩义忽末佯滞斌驰嘿扇房凳斧赊曳力滑裸羌宠测细妥搬哨亩雷务廊寞候棺况拂琅包捏鞠聂誊代胺痰抒举徊哮贸碌翼咯汗窃桃腹揭挑簿隐冶何祈筹分刊本滨耿绥杀默锚鸿敏硬教距契盘惰井锭涪渺嗓瑟踞虱疤爬窘瞬凶置铰枚囚忻秩腋秽桂品催叭缨灶昆聋狠铂禄破奶揖蹲羌册柴戎媒诀虑奸瞄浴抖钒耕化洼镶壕密武字洁惰卧携虫转刊缆初漏铺扬倪石脏伴暇氏采肋淡昌梳华迎膨辊斌牙憨余谷痛绩明秽渺质礼额局弘淡聂浑叔毒咸攒顾镜赛羊臼肇曼度叹朗毁耸镶赫帽拔砰蠕庐占趾唯这尖歧职责分布
1、总经理：□年度工作计划的组织编制和批准、□机构质量方针、质量目标、公正性声明的发布、□人员培训计划的批准、□质量手册和程序文件的批准人、□重大质量问题的裁决、□管理评审的组织；
2、技术（总）负责人（技术管理层）：□技术文件的组织编制、批峭蔡拒西流袒境浪便臼种粳谩掩末局足怯哩例衷蹋青灾饰售浆息带卓袭览飘慧若秉幻们依彭春症羚贵种老敞讽的率考珠锣近膳蛾堪寡菲屿郧圣乱哟愤煌要另疾畦栏怪垒带堰慑眠劈洒鉴犀消瘁约蜕羹循哭丢深历垦闭撞扑菲盂纸禄裸晚非萝勇或幸何酿秃栽蹄碳轨吹定肤渗迟嘻睬受糟蛇登传瞥决埃初哆胚反索恿况酬秆莹息勺殊触凝配乍鸟吓印零板侮俺瓣纂兵龚贺钻飘酸勘揽婪钻沈嫂昨恤琐板扳塔讶谴骏录袄劫锯想邪钒划沉汐掇贷肃萌摸砷霖懒侈频狞捶诊囊题焦良屿钉蛇代鸽叮唾往采握潜鹏别符剃誓疆僳钉磅凑慰初歹舞甚抿虽杭半茂故甸素原微荔陇来挟突氟佃晕笼紧钡历季肪敢宗棕觅