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亚普公司质量兴企工作方案
为深入贯彻落实国务院《质量振兴纲领》、《关于进一步加强产品质量若干问题的决定》，进一步增强全
2、民质量意识，提高企业产品质量总体水平，加强企业质量管理水平，特制定安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作方案，具体内容如下；
一、 体制建立：建立以总经理为组长，质量管理部主管为副组长，各部门负责人为成员的的质量兴企工作领导小组，全面负责本公司质量兴企的工作。
二、 机制建立：建立质量兴企相关制度，制定和完善《亚普公司质量管理办法》、《亚普公司首件确认管理办法》等规章制度，引导全体员工加强质量管理意识。
三、 完善质量管理部门的相关程序与作业办法，并组织质检员学习。不断完善质量体系以确保公司的产品质量，每制定一个程序就带领质检员及时地学习，并对学习内容进行考核，在实际操作中予以现场指导，真正做
3、到按程序办事，有标准可依。
四、 建立系统的供应商供货质量的评价体系（包括主料与辅料），用数据说话，每月向采购供应部提供材料整体质量描述，科学合理的进行合格供应商的评价，为采购供应部的日常采购提供有效依据。
五、 进料检验的质量控制直接关系到全过程的产品质量，现已制定了检验等级的样板和色系的色板。部门主管须不定时地对质检员已检验好的A、B级进行抽查，然后对查到不能达成共识的地方进行现场培训、指导。并把每次的检查结果作为对质检员岗位技能考核的依据。
六、 过程的质量控制。质量管理部门主管每天加大巡查力度，从一堆板的投料到油漆或开榫采取全程质量跟踪，具体质量通过成品检检填写的流程单缺陷数据来
4、体现，核算出真正的产品合格率。过程中关注首件确认的规范执行，完善各工序不良品的统计模式，及时有效的反馈各工序的加工质量，及时和制造部一起研究解决问题的办法，并对拟订的纠正措施的实施效果进行跟踪。
五、制定成品制造部年的实竹类、与复合类出口A级品率、合格率的目标，针对每月具体的质量目标协助并监督成品制造按期完成目标。
六、加大出厂抽查的力度，每批货物发货前都进行抽查，确保到客户手中的货物时合格的，对库存超过2个月的竹木复合板进行加严抽样检验，发现有问题的进行出厂前全检。
七、化验室将拟订详细的检验计划，在除正常做好进厂坯、单的浸渍剥离试验外，按规定要求对成品规范进行型式检验（每季度不少于一次）。
八、完善检测设备的管理制度。针对各工序对检测设备的使用频次，制定详细的使用时限，不定期检查操作人员在使用过程中的规范性。从检测设备的领用到周检计划再到检定证书的管理做到有领用人的签字，有领用的时间，有检定日期的登记。对不按程序操作造成损坏的严格按管理程序进行处罚。
九、建立有效的质检考核体系，将质检员的资格认证制度落到实处，以促使质检员不断的提高自己的技术水平，增强自身的业务素质，以提高自己对待工作的使命感与责任感。
以上为安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作实施方案，将以质量管理部为主导，其他各相关部门积极配合，全面落实质量兴企的各项工作，把亚普公司质量管理做得更好。
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