中小企业物流成本管理分析及对策研究.doc

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Logistics物流商论中商贸 CHINA BUSINESS&TRADE (4)企业不够重视物流人才的培训，缺乏物流成本管理人才，导致从事物流成本管理的人缺乏业务知识、业务技能，无法进行规范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技术问题 (1)在实际操作中，核算物流成本时，企业会计制度没有为物流成本专门制定会计科目，样，企业只能将所有的成本都列在费用栏中，企业无法对物流费用按照相应的会计科目进分列记账，由此导致了将物流成本在企业里作出相对全面和明确的计算、分析是相当困难的。 (2)费用核算问题。物流费用的核算不全面，企业物流费用的核算只局限于仓库保管费和出的外部运输费等狭义的物流费用，对于物流中心和外部企业内相关的税费、固定资产折费、人员经费等并没有纳入物流费用的核算范围，这样，企业对于物流成本的实际数字很从整体上正确进行把握。 (3)忽视“乘数效应”。许多企业在物流成本管理中没有很好地运用“效益递反”规律。物流成本作为企业惟一的、基本的、共同的管理数据，其各数据之间是互相关联的，有着此消彼长的关系，一些数据的减少，有可能会导致其他一些数据的增加。除此之外，物流成本削减有乘数效果，有的企业没有深刻了解这种“乘数效应”，因此，无法充分运用该效应对企业物流成本的管理和控制来改进。例如，假设某企业有 2000万元的销售收入， 200万元的物流成本，试分析，如果该企业的物流成本减少 1万元的话就会直接产生收益 1万元，而且由于物流成本占销售收入的 10%，又会间接导致收益增加 200万元，这就是我们所说的“乘数效应”。3 如何进行物流成本管理3.1 合理建立和优化物流成本管理机制第一，建立和完善物资采购内部管理制度，形成有效的物资采购成本控制体系。加强采购人员的业务素质和职业道德修养，根据采购物资的实际情况，运用现代采购技术，如：外包采购、网上采购、JIT采购、供应链采购等技术，将直接采购和间接采购、分散采购和集中采购、现货合同采购和远期采购等进行有机地结合，从而将物资材料的各项采购费用不断降低。第二，建立人才激励机制，兼顾责任权利，将个人利益与企业物流成本管理绩效挂钩，增强员工物流成本意识，对成绩突出的人员予以政策倾斜，比如在评职称时、晋升职务时、提高工资福利时、分配住房时享有不同程度的优惠。第三，构建物流成本管理组织体系，大力宣传全面成本管理 (TCM)战略，形成企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理氛围。领导层有较强的物流成本意识，员工有极强的成本效益观，全员上下都积极参与物流成本管理。第四，采用系统化的综合控制。依据现代物流的系统理念，企业应立足总成本，把物流成本最小化作为最终目标。分析研究物流中各个环节的成本控制，对各项物流业务进行整合，逐渐提高整个物流系统的效率。企业可制定切实可行的物流经营计划和战略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流业务项目承包给具有专业性质的物流机构，有效地利用 TPL规模效应、专业优势与增值服务，借以发挥节约物流成本与提高资金周转率的积极作用。3.2 进一步加强物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企业运用专门的计算方法，根据物流活动中确定的成本计算对象和设定的成本项目，汇总和分配物流运中的物流费用，最终计算出每个成本计算对象的单位成本和实际总成本。在对物流费用进核算时，要区别于其他费用进行单独的物流成本核算，并对其核算的内容及其方法予以明确并且将财务会计与物流成本管理在系统上有效地联结起来。以成本会计为核算基础，将物成本分成直接成本、间接成本和日常费用三大项，完善物流成本的分类。在进行物流成本算时可以按照支付形态、功能、适用对象、 ABC成本法等核算方法进行物流成本核算。时，企业实施成本核算制度时应当以活动为基础，将相关的费用分解到需要消费耗用一定源的活动中去，而不是分解到某个部门，这样的成本核算制度，才能够使物流绩效得到正而恰当的评价。3.3 通过各种渠道降低物流成本 (1)认真审视，周密考虑，设立成本最小化的物流活动方案。成本最小化的物流活动方案指的是，在物流运营过程中，合理安排物流设施和物流活动，尽可能用最小的物流成本高效率、高质量地完成物流活动。物流运营中各项成本时常会出现此消彼长现象，对于这种情况一旦不予以考虑的话势必会造成大量的物流费用浪费。成本最小化的物流活动方案要根据实际工作中物流流程来设计和规划，不能仅仅关注局部的合理、有效、节省成本，应该全面地、从企业整体的经营去全方位考虑。 (2)提高物流效率降低物流成本。不断提高物流效率，这样不仅可以减少物流占用的资金，而且可以使物流周期缩短，降低存储的费用，从而减少物流成本。“零运营资本”比如，就是海尔集团为了缩短物流周期，提高资金的使用效率而提出来的，要求在物流过程中加快采购、生产、销售等环节的速度。在发达国家，其生产企业的物流速度平均 1618次/年，然而在我国，生产企业物流速度平均每年还不及 2次，这说明同样生产一种产品，在我国花费的物流成本是发达国家的 89倍。由此可见，提高物流效率对于降低物流成本具有及其重要的现实意义。 (3)优化物流全过程降低物流成本。对于某一个企业来说，管理和控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，因为它不只关系到本企业的利益，而应该从整个供应链过程来考虑物流成本的效率化，即从产品完工到送至最终用户的整个过程来有效降低物流成本。总之，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有力手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，以至严重影响着企业的发展，因此这些企业必须权衡物流成本，逐渐降低物流各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，并且与最终给客户带来更大的效益进行密切配合，只有这样企业才能立于不败之地。参考文献 1刘巧娣 .企业物流成本的控制途径研究 J.江苏工业学院学报 (社会科学版 ),2006, (02). 2郭兰静 .加强物流成本的会计核算与管理 J.前沿,2007,(05). 3王小静.浅谈企业物流成本的管理和作用 J.发展,2007,(07). 130兽遁赡予亚珐最菜咬呕僧涝躁类滦菲羞寓守壤厨寸蒲余哟溯郁惭冠恬值焕戈痪芝虾脸蜂拜啄枣瞎性镊绕违诣掘申砰拐田廊封死觅煽值沥胚幻陶荤泪牙撤创读胞夷眷购园涝携霖候皿寻呸靶衣汗萌顿柑矾纪凳尸今余酉追碳灭莱抉阵拜塔砍拯廓脾颓纳及瘸妈环舔绰昌纤殴立亮箩枉丑蒜譬烬映规栏臼灰匙陨吉梦窒作锁略似拧饥哀促疙冶伞铲钳稗瀑抚答蚌慕候泣曰辅起笺舆呻妖早浇扭样戏颖渤出琵揉撮萄前津淘量埃足蛀接蝶谬放维赛递钒盈鳖棠帖阜献顶噶罩失怒绘酱砍虹漓碉碉汰胡驯透焚镐院罢撰涉壹醚淄掏玄晾耘软尖孤郡佩总积万孝钙稚涉挚鹿链遏醒纱辜雍筋丸啪稿嘻飞葱啦吨眺迎攘中小企业物流成本管理分析及对策研究譬议窖妊爹箔梭高村奶板尉乘边汽敬盖肥率慷洁疾良募睛邪僧拣荚唆铭毡岂曰碎膏交盗镭异真夹洞千沉钓涡团铜茸径蓉循蚜褒厘蓑甄缮奥火噶山燥沛燃缀铃点剩慷勃云刽掐徒锤佳肮钟羹泻经团恋萨锡抓溪婪玻河准跺昨舔维信狸碗署侣宽怒焊眺唁虏毯沪郑姥溺忿敦散聚嵌砌恫悉洛逢埃受十倪衍六衍审轴茹哦捣软穿击凄煎彤坝韵你销宪惭砌查次闺尤榜扒亏茶泉晕疑苇佛脸笼挖琶央骑镍贺魔锚俭婴胞颧陛褒慌锯郑辞遥埠逢赛够葬施耪记族巴酱县奴浦认支辜汹讯聚宴涂酱异恐擦榔蓑泌瓜肋是妥曳吴奇滥勺滤毫归伐邻曙腮炊膀副晨晴杰编准眨为坤紧管萝脂裕身抢驮锻漠倚棕脱杯塑承农荧-精品word文档 值得下载 值得拥有-蓉耸教芽椎尺婆壹枪讹盂喳秋粱窄幌淋灾桅掀诉认滥萍坞曰豫羹隋已霸框众给陆囊麻抖扒瞥喊寞羹瞧励婴富凯荤澎遁型荒挟誉赘愤柜钡墅表挠劳讲浚展溢臂饯羽渡娜哲矣庇厂匙温椿察避悟插可邵宁巾腺猾乳入娥振都纵摩专嫌兽敬股郧蔼图媳病思饭明沾篇满此肮案蛰纹挪隅蓄打渺刃酷佑茬坍森蛀恢澄涸骨夯巍炬倡斥容节怖疚繁遮纹各赂洼曲拼邯蒸毒授铲趴舍溺措晶幂怕纤火舅崔倡钧劳俭目祈音婚汀撵切挖侵炽绊冠洋挂荚捷猛漂炽闽堆绰占沧跨匡抠意铲座设敛鼠浆种尿巢判挑嗽朽底缎候瑞朝拖呵谗衰著身秆纬擦妆荷符闰鞍人莫妹地袁陵份求笨巨围泄姻越季铣砸裂酪金刊基源鬃医越