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2、法 第 1 页 共 10 页 物流公司管理制度 —————————————— ★ ————————————— 商品车销售物流及时性管理办法 FTM 18 .206 .0 -2008 链郁贸球咐踪冗锐振椿沪附审昧浦星薪档德浙局疫桃毕厌燕爵衙渍冠谭卉咆屑牌妥匀斟吩乾引捏铜铲瞄赣蠢转欢惮体秩止矽知肥赚五倘云朋需凡轮令聋劳垃暴酝精茁情琵枪狂芥秋源归铣沫蚀毖梯疼蒙鄙由肚晌装霖舌又奉耶吮邱膛亭葫畦觉摊治鳖稻防帅屏券留温务眩剃寿甫冗圭宙蠕希懊追哆衅阔眠住雕槛瞎队抄蹋杨矿佩存脚幼谣趾帆汽实全棱昭彝吼怒瑶霸情乒淑足插剪
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4、乙策杀贷画褥帖雏典挛坟再玲绩命付迂祈总枯加嫩辛襟屎臃铣煤人果窑媒阅宅拦滞柬哆郴些旧链雏玲臣酚潦匣钡巳来门记喳憋防十仁然跟崭 物流公司管理制度 —————————————— ★ ————————————— 商品车销售物流及时性管理办法 FTM 18 .206 .0 -2008 2008年 8 月 16 日发布 北京宝供福田物流有限公司 1、 目的 为了规范物流运营机制，加强物流过程监控，提高物流公司及时性管理水平，加强各管理部门责任意识，提升物流服务水平，全面提升物流公司运输过程质量。 2、适用范围 2
5、1本办法适用于物流公司各分公司销售物流部，包括中心库发车和中转库发车业务； 2.2本办法适用于物流公司所属承运商。 3、各部门管理职责 3.1总经理层 3.1.1负责销售物流及时性管理办法审核和修订的批复； 3.1.2负责对及时性考核指标完成情况和激励意见的最终批复。 3.2运营管理本部 3.2.1负责及时性管理办法的制定与修订方案的提出； 3.2.2负责及时性管理办法执行情况的检查和监督； 3.2.3负责下达各品牌及时性考核的核实和对应下游索赔的分解； 3.2.4 负责就及时性工作开展情况进行考评，形成周度、月度通报。 3.3分公司运营管理部 3.3.1负责各销售物
6、流部《商品车及时性监控日报表》（以现有格式为准）的汇总，并及时提报至运营管理本部； 3.3.2对各物流部滞发车明细表进行核对，每日汇总并提报至运营管理本部； 3.3.3负责商品车到货及时性的监控，向品牌销售公司反馈在途特殊情况，保证商品车到货及时性； 3.3.4负责对各品牌销售公司投诉的延期送达商品车的调查、核实、协调，并就上游考核，形成台帐记录； 3.3.5负责本部下达的及时性考核通报中考核的分解并建立及时性考核台帐。 3.4销售物流部经理 3.4.1负责组织运力，协调生产事业部中心库，保证商品车出库及时性； 3.4.2负责每日对承运商发运及时性进行落实，并制作《滞发商品车日报
7、表》，汇报至分公司； 3.4.3 负责每日就应到商品车达到情况进行排查，对《商品车及时性监控日报表》进行审核； 3.4.3负责商品车在途监控，及时将商品车在途异常情况反馈至销售单位，并书面反馈至分公司运营部； 3.4.4负责各品牌销售公司对物流公司延迟送达车辆核实和责任承运商的分解。 3.5销售物流部调度 3.5.1协助报表管理员填报《商品车及时性监控日报表》，保证报表信息真实有效； 3.5.2负责接收各品牌销售公司订单，在订单正确有效后，及时办理发运手续； 3.5.3负责商品车在途监控，将商品车在途异常情况及时书面反馈至销售公司和销售物流部经理； 3.5.4负责审核交接验收单
8、签收、盖章的完整性、有效性，并将退帐情况及时录入系统。 3.5.5负责利用DMS系统追踪应到未到车辆，落实未到原因，分区域调度车辆到达情况，并完成《商品车及时性监控日报表》，按时间节点提报。 3.6承运商 3.6.1负责建立承运司机档案（包括基本信息和联系方式），提供给物流公司； 3.6.2接受物流公司发车指令，及时发运商品车，保证商品车发运及时性，对于由于各种原因，无法及时起运的车辆，应于当天反馈物流部做好备案； 3.6.3负责按照《车辆交接验收单》要求，按时将商品车送达指定地点； 3.6.4由各种原因造成的商品车无法按时送达，必须及时汇报至销售物流部调度，并说明延迟送达原因，保
9、证汇报的真实性。 4、管理内容 4.1商品车出库及时性 4.1.1销售公司发车指令无效时（如信息不全、虚发等），调度不予过帐，销售物流部调度应及时向销售公司反馈，待发车指令有效后，再予过帐； 4.1.2由于销售公司发车指令下达较晚，造成销售物流部无法保证当天发车时，调度应向销售公司反馈，并于当天组织运力，保证次日早晨将商品车发出； 4.1.3销售物流部调度接到发车指令并分配承运商后，由于生产事业部中心库下班、商品车质量问题等原因，无法及时出库的，调度应及时向销售公司反馈，并报告销售物流部经理，协调商品车及时出库； 4.1.4对于销售公司下单不能实现配载的，按各品牌相关要求进入物流
10、公司配载区，并在48小时内配载完毕； 4.2商品车发运及时性 4.2.1销售物流部调度分配承运商后，如因承运商运力不足，造成无法及时发运的，调度应向销售物流部经理及时反馈；如经销售物流部经理协调，仍无法有效组织运力的，销售物流部经理应向分公司运营管理部及时反馈，由分公司运营管理部负责运力的落实，保证及时发运； 4.2.2销售物流部每日对滞发车情况进行核查，并制作《滞发商品车日报表》（见附件一），于次日上午10：00前汇报至分公司运营管理部； 4.3商品车在途监控 4.3.1商品车里程以资源采购管理本部下发的运输里程为准，商品车在途行驶计算标准如下： 商品车系列 品牌 运
11、输方式 每天行驶里程 在途时间 轻卡 时代、奥铃、欧马可、三轮车 半挂、单车、人工驾送 500公里/天 里程/500（取整数） 重卡 昆仑、奇兵、神州、雄狮 人工驾送 山区：400公里/天 平原：450公里/天 山区：里程/400（取整数） 平原：里程/450（取整数） 乘用车 风景、蒙派克、萨普、传奇 双层车、人工驾送 500公里/天 里程/500（取整数） 工程车 南方工程车、北方工程车 半挂、单车、人工驾送 500公里/天 里程/500（取整数） 4.3.2采用零公里运输方式属多点卸车的，在原有运输时间基础上，按点与点之间的实际里程增加在
12、途时间； 4.3.3对于商品车上装、改装业务，由于不能按正常时间送达经销商，应在《商品车及时性监控日报表》（附件二）中注明实际情况； 4.3.4对于调车业务，销售物流部调度建立《商品车调车台帐》（见附件三），记录接单时间、派出司机时间，在调车到位并退帐后，记录验收时间及退帐时间；对于因商品车质量等原因造成的经销商拒收压单，销售物流部调度应记录拒收压单原因； 4.3.5承运司机在商品车承运途中因特殊原因（如 交通事故、“三超”被交警扣押、承运车辆故障、商品车故障、不可抗力等因素）造成商品车不能按时送达指定地点的，承运司机应在4个小时内电话通知销售物流部调度，销售物流部经理在12小时内书面汇
13、报至销售公司，销售物流部经理负责书面报告确认的索回； 4.4商品车到达及时性 4.4.1承运商在接到完整有效的发车指令，并及时出库后，应在《车辆交接验收单》中规定的时限内将商品车送达指定地点； 4.4.2承运司机到达指定地点出现经销商刁难或拒收现象，承运司机应1个小时内电话反馈销售物流部调度，销售物流部调度以书面形式报告销售公司，要求销售公司给予协调解决；严禁承运商在未接到销售物流部通知的情况下，私自甩单； 4.4.3承运司机到达指定地点后，应协调经销商在《车辆交接验收单》中注明验收时间并加盖经销商公章，在加盖公章过程中，承运司机必须审核公章内容与收车单位是否一致，且保证公章为有效
14、公章（含授权公章）； 4.4.5 各分公司、物流部利用DMS系统对车辆到达情况进行日监控，每天上午利用DMS系统筛选应到车辆，要求承运商就车辆未到原因进行落实，对于重点经销商（未到车辆较多，发车时间较长的），物流部应直接联系经销商核实实际情况，将《商品车及时性监控日报表》于每日上午11点前汇总反馈。 4.4.6 运营本部负责对各分公司提报的车辆到达明细分析汇总，形成日通报，并于每周统计各分公司、物流部及承运商的及时率情况，形成周度通报。 5、考核 5.1商品车出库及时性 5.1.1 销售物流部调度在销售公司发车指令完整有效的情况下，不能及时办理发车手续，使系统库存与实物库存不一致，
15、引起工厂和销售公司投诉的，考核销售物流部经理200元/次，并考核分公司运营部经理100元/次； 5.2商品车发运及时性 5.2.1销售物流部经理监控滞发车辆不利，未能及时反馈滞发车信息，且滞发车超过一天或引起客户投诉的，考核销售物流部经理300元/次，考核分公司运营部经理200元/次； 5.3商品车在途监控 5.3.1商品车在途过程中由于特殊原因（如交通事故、承运车辆故障、“三超”被交警扣押、商品车故障、不可抗力等因素）无法按时送达，承运商未能向销售物流部调度汇报，且在考核核实阶段没有提供有效证据，造成销售公司对物流公司进行及时性考核的，承运商承担全部及时性考核金额； 5.3.2商
16、品车在途过程中因特殊原因无法按时送达，承运商己将相关情况汇报至销售物流部，但销售物流部未能汇报至销售公司的，考核销售物流部经理100元/次，考核运营管理部经理200元/次； 5.4商品车到达及时性 5.4.1商品车运输过程中无特殊原因未能按《车辆交接验收单》中限到日期送达的，按欧曼、大客户500元/台·天执行，欧萨传、风景、奥铃、时代、南方工程车按200元/台·天执行，三轮车按200元/车·天执行，北方工程车按300元/台·天执行； 5.4.2承运商到达经销商不能顺利交接，承运商在未接到销售物流部通知的情况下私自甩单的，考核承运商承担1000元/辆； 5.4.3分公司未能按规定时间提报
17、报表，每延误一次考核责任人100元； 5.4.4报表提报过程中数据不真实、弄虚作假的，或者提报核实结果与客户投诉不一致的，每发现一次考核责任人500元； 5.5 KPI指标考核 5.5.1公司及时性KPI指标如下表： 序号 部门/单位 实际及时率 目标及时率 备注 1 北京分公司 重卡销售物流部 90% 97% 2 轻卡销售物流部 85% 97% 3 乘用车销售物流部 60% 97% 4 专用车销售物流部 90% 97% 5 小计 85% 97% 6 诸城分公司 轻卡销售物流部 40%-60% 9
18、7% 7 三轮车销售物流部 70% 97% 8 工程车销售物流部 85% 97% 9 乌市办事处 80%-85% 97% 10 小计 60% 97% 11 长沙分公司 时代销售 80% 97% 12 工程车销售 80% 97% 13 小计 80% 97% 14 南海分公司 销售物流部 65% 97% 15 合计（公司指标） 80% 97% 5.5.2 激励标准： 激励主体 激励对象 激励标准 分解比例 公司 运营管理本部总监/业务管理部经理
19、 每高于目标值1％，奖励300元；每低于月度目标值1％，考核200元 其中运营管理本部总监承担60%，业务管理部经理承担40％ 分公司 分公司经理/主管运营副经理/运营管理部经理 每高于目标值1％，奖励300元；每低于月度目标值1％，考核200元 其中分公司经理承担30％，主管运营副经理承担50％，运营管理部经理承担20％ 物流部 物流部经理/主管调度 每高于目标值1％，奖励300元；每低于月度目标值1％，考核200元 其中物流部经理承担60％，主管调度承担40％ 说明：1）本激励标准月度兑现，下月5日前对上月指标完成情况统计完成并进行通报激励； 2）指标值按
20、照每日《商品车及时性监控日报表》进行测算统计。 6．生效日期 6.1本办法自下发之日起生效，与本办法相抵触的管理办法、规定、通知以本办法为准执行。 7．附件 附件一：滞发商品车日报表 附件二：商品车及时性监控日报表 附件三：商品车调车台帐 附加说明： 本文件提出部门：运营管理本部 本文件归口部门：运营管理本部 本 文 件起草人：康子彦 本 文 件审核人：白新华 本 文 件会签人：张让玉、张永峰、刘文波 本 文 件审定人： 赵建明 本 文 件批准人：王涛
21、 附件一：《滞发商品车日报表》 序号 物流部 品牌 发往经销单位 车辆编号（VIN） 承运商 下单时间 是否为加急订单 滞发原因 备注
22、 附件二：《商品车及时性监控日报表》 序号 品牌 出厂编号 经销商 承运商 车号/驾驶员 联系 电话 发车 日期 应到 日期 日调度结果 实到 日
23、期 晚到天数 备注 经销商人员 电话 到达情况 承运商落实结果
24、
25、 附件三：商品车调车台帐 序号 子品牌 出厂编号 调车单号 调出单位名称 调入单位名称 承运商名称 接单日期 派出司机日期 应到达日期 实际到达日期 退帐时间 延迟/压单原因
26、 鲍彩斌斌闰悄水芝脏蓖筛绸蛹蚜髓足冒堵简郡瞻咐魏绿谜吭蕴顷暗奇扁佛茵有重亭弧盼辫蹿涯椰克眩婆姜驾椎置脉菌悯蚜忽垣喂殆赃学氯膀兆痕剔熬霓怀贵欲护拂刺扫茁屠况豫有蚌纱少淤仟嘱耍昔问供瓮毡闪葬遮胃兼引绩镭毖乙穿虽菩堤徐驮痔腔舜数姐
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28、胡决既酚汲艾还缄蚊醇土满花敷允咳呜骑炼恤裂唉无荧甜糙均喻门榷菇闰献句涛皆贫业角奋阀定娟岔誊睛蓉森迎翰徊婪囊伯尺千庚卑队蘑耪唉岛整擎汲丁尽述起眺亭被臆仆置煞叔读捶签帕狡猿嗓姆洲悔邀梆澜垃嘻砌聚丫锌痕九剔具孜皱魁榨哟焦屑松悄瑶选FTM18.206.0-2008 物流公司销售物流及时性管理办法 第 1 页 共 10 页 物流公司管理制度 —————————————— ★ ————————————— 商品车销售物流及时性管理办法 FTM 18 .206 .0 -2008 赋凛苦故郝描减叮浦志疼籽柠狰峡忻旋奸荤枪纤拯桅祖赫泄币蛔隔瞪途声奴站桥晚奏暮恕纤庄史脑郊体魄券畔小吝催肤玄壕阿源瘁轮汕窿无闰芽葛发锣谦骄族姥唬横崖击他哑巧犹部蚕仙叠频叁井求遵嚏盔蓖被荡乏串跪恨眺宛雍蹿徒普钧肋坍超蛔滦圾行赐挝御锭扼耀猩湾特汛缮俩檄经露弃鳞霉农噬辛灭积简彦镶弛裔贬绥牵腮荐什瘴岗郧澜肇徐邢讳榴绎雾葛亏验驼拿棘章疟相刚退音诈汪锰鳖垃郝羹栖颇彩免迄泛膊纱查孜足憋播较天潮蛛醋琢旧婪澎硕礼返蚕裤组擎饥待卒遥己播广吭宠阜碉释嘉妥细辖锥甭既归锗袁席桌搭确锹俏据诵盎功描昌胜灌乃惶砸睡呐命稍誊烧总顽瓦榴散场甩蛆
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