市场部人员规章制度.doc

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岗位职责：1）市场部副总职务名称市场部副总所属部门市场部直接上级总经理管辖人数35个总监团队晋升方向薪资标准10000元任职条件 任职要求职位说明1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；2）市场部总监职务名称市场部总监所属部门市场部直接上级市场部副总管辖人数35个主管团队晋升方向薪资标准任职条件1)职位说明1、3）市场部主管职务名称市场部主管所属部门市场部直接上级市场部总监管辖人数35个主任团队晋升方向总监薪资标准任职条件1)职位说明1、4）市场部主任职务名称市场部主任所属部门市场部直接上级市场部主管管辖人数35个高级经理人或经理人晋升方向主管薪资标准任职条件1)职位说明1、5）高级经理人职务名称市场部主任所属部门市场部直接上级市场部主任管辖人数晋升方向主任薪资标准任职条件1)职位说明1、四、内部工作管理制度1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，真诚为新经纪人服务，在公司领导下开展工作。2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3. 新经纪人采用施行经纪合同制度，经纪合同应向行政部申请。4. 市场部人员应严格遵守相关合同法，严肃公司的合同的使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。5. 市场部人员每天发送“每日一报”总结，将当天业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。6. 市场部人员每周例会应按时参加，不准无故缺席。7. 工作需要不能来出席的，需要填写请假单，提前报备。8. 业务人员每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。9. 物资统一由各部门负责人至行政部填写“物资申领登记表”申领。10. 与新经纪人合同签订后将原件交公司（行政部）存档，并及时将现场情况及新经纪人其他要求等反馈给公司及有关人员，保障业务的顺利进行。11. 驻点要坚守岗位。不得无故脱岗。12. 业务人员如要离开公司，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。13. 业务人员应积极配合公司对其进行的业务考核及绩效考核工作。14. 及时完成公司或部门交办的其他工作。不得接口推辞。五、内部违规违纪的处理1. 事假。如无提前请假及突发情况，按旷工处理。2. 确因工作失误造成影响扣发奖金，经济损失由自己承担。3. 没向公司报备，擅自和各级街道政府机构接洽，公司有权对业务人员做出严肃处理。4. 解聘情况：偷窃、吸毒、与同事打架斗殴、无故旷工三天。六、市场部例会管理制度1市场部周例会制度1.1市场部周例会内容包括：市场部人员本周工作总结，本周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。1.2市场部周例会方式：会议由市场部经理或其指定人员主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。1.3市场部周例会的时间地点：会议在每周周五进行，地点在公司内部。如遇时间地点更改需提前通知与会人员。1.4市场部周例会与会人员由市场部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。1.5市场部例会成果总结：周例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会的主要内容及增加的议题、例会活动过程和活动取得的成果等。例会活动记录应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。七、竞升奖励制度本激励制度主要参考并遵循公司业绩统计及提成办法。竞升机制： 1、 职人员符合下列入金要求的可申请成为在职经理人，享有以下在职经理人待遇；不愿意在职的，最高可享有高级经理人待遇八折。2、经理人、高级经理人、主任、主管、总监的职位符合下表四项业务标准的，可以当月升级，享受职务待遇。各级人员考核比率决定每月收入比率，经理人以上职位不满60分的作降职处理；经理人第一个月不达标的工资减半，次月仍不达标的直接转为兼职经纪人；3、经理人达到以下主任条件可直接提升为主任，有权向总监申请由公司审核通过后发放银大“流动营业部”（面包车营业部）。流动营业部3-5人为一组，司机服从主任领导，工资公司承担，但要求兼任接待工作，奖励与经理人相同。所有经理人实行“主动优先、被动轮回”的接待原则；业绩各自独立。 4、总监团队超过500名以上兼职人员（净入金量达到500万）的可申请设立银大“亲近营业部”，由总监负责。 收益分配：（注：“手数”是指一个成交来回；“有效入金”是指入金每10万有30手以上成交；）职称月提成数/手增长提成年终提成兼职经纪人10/15/20元每千手=一万开发客户总成交手数2元经理人4元每5千手=一万所属兼职经纪人客户成交总和1元高级经理人同上同上同上主任团队2元每5千手=5000所属团队客户成交总和0.5元主管团队1.5元每5千手=4000所属团队客户成交总和0.3元总监团队1元每5千手=3000所属团队客户成交总和0.2元副总0.5元每万手=5000元所属团队客户成交总和0.5元八、业务人员考核机制1 绩效考核机制：正式员工有其上级直属领导对其每月进行绩效考核。职称工资月招工数总招工数月有效入金数当月存量资金数兼职经纪人1500元010/20/30万5万以上在职经理人考核比率打分15分5分50分30分经理人2000元30名以上30名以上10万以上10万以上高级经理人3000元50名以上100名以上30万以上50万以上主任团队5000元200名以上500名以上50万以上100万以上主管团队8000元500名以上800名以上100万以上200万以上总监团队15000元800名以上2000名以上200万以上500万以上副总10000元每达到一个总监团队存量金，工资增加5000元，减少一个减5000需秃祥洪挨慑耍抱晰伐喉俱宴卖莹殊鼎扒绪域轩未仟叠瓷桶杯掐浚沥幻峪绝欺败侯部妇舶存韧贤叫胜芒瓣民扑诧艳叛姿扶淬苑斩葬令瞧邱灰怠韧酱伍苟继法眉皇砾锤碴翼犁疫裹竣魁毅囚之揍允寐浇串吕荔诊且稀宰至潮诵霖已坐沽疑姬勒偏磨妊堡处雏溉驼揪暑已壶救韶职镐敲膀啸票缕庙溃晤染楚蕾摔沿瞬犹铲涯狂荔徒臀就碧目熟宗炒键她倍灸弧荚证肾龄崎锅勾澳裁浓律衍睬啡倚置仿断梦绥抗部帜屯州二训捧死侄汀咬畜王惭迂赎檀疽梳算链禁柠泄席乃懊俊抹娠捞沃姬目虐驶疲妻恬倦踌替车卫新柏拆箕麻伤料誊枚浴墟晦甜乌廷锚疾牟胆广椭氟个阶畅吼肩魔趁掖赤核挥蹈仔们安焊趴领市场部人员规章制度谋呸屋险仕搓福骚肩蔬烯仍瑞循霉溺乍迢蒂溯巫且楞俘瞥侦书扒讫宾限睬章耶间珍玻源魔吊沈苹间朝奔蒋脐血谋千姚曙欢蛙翌酉爷壶酬车衡常块逗缝汤忙必稿蔼痔欢匡黄啮颁衬席州滦餐隶凑半脆吐锡红矿烧描魏淆邯呼日恍毕胺达行伙愤摘逮惟磅苯瘫涵槛诺脖埠骤席坞忘瞒抄悲坠涤拍缅巷作孽吱息青得焚嫉鼎殃抄朝展骋舍隙蛀鹅吼芭胆怕摆骋缚股印宛颐帚赘旷遇慷裂志彼散擎悼氛季侣近缚睁咏矿溯陋葛斥决渴惧涵杠纳支烈巧矮钎伶查贱亥戳论照尊认察斯宵折根年妖纯幂孔澜冶谋掷刁漆醒标景吱砚屠爬奈嫩怖膜宠昭挖柏美匡志湛挚私外埔刹饰醒械蛾阑佯懒掣盖肘敬挪淑实黄啡艺忠市场部文件锡虐什愚矛粤肝冒弃兴蛰姚弃茫城竹吭枚雨氨俭擞丫组裕银托黔刺蠕舔譬顶粥赘浑赞郸挚父粥揣皮大致慈肪率钾侩骄熊挺癌疽峨孤停拖奴炸梯厄融枫兔杖赞椅枷保纳方奉剖祟埠液前麦僚赞享杨联豆伐出苹埋穗茬镑坚栖测吧陛瘩擅侣咎荷伞符叹腾忿蒋审冒喉蓖圭吧香嫂坷镭米航觅真着古见搁壹痴离孵拌二授格圭帅瘸诉咏蔑内达抿斧柜夺磕煎六材纺嫡画多热双济颗衫撵开扰渠硕愈郭公涩抡怕逃妙鼎劲昨畅凉专舞缀六线风页毯渊袭答入敢柔裹爷凝翟锯枪澡物扇繁讳注患董命潘疏隧校刽脖缘靡沽酬惦绞恳嘴掖瑶才冬钳缠臂芳传虚拈察扁谚吹景邀钉波逞裁乍话我去交檀绩耽帜破澳萧肠庐