公司各类管理人员绩效考核办法.doc

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现场成本管理施行毛利润率（该考核基准毛利率视具体项目可调整，这里的基数仅作参考。（2） 项目结算时毛利润率在22%以下（含22%）（0分）（3） 项目结算时毛利润率在22%-25%（含25%）（8分）（4） 项目结算时毛利润率在25%-28%（含28%）（12分）（5） 项目结算时毛利润率在28%以上（20分）6项目部关系协调管理考核分值为5分7项目部现场合同管理考核分值为5分8项目部报表及内页资料管理考核分值为13分9现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为15分考核管理方式：工程总监组织调派：工程总监 、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、 总经理、工程助理组成评审组，针对各施工现场进行不预先通知，不定次数的随时抽查考核，每位成员对各自岗位职责的标准拥有2-5分的标准考核权，评审标准遵循公平公正的原则对施工项目部进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1. 达到合格70分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之1.5. 2. 不到合格70分的对项目部工程管理人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。3. 达到达标85分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之34. 达到优秀95分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之65. 对在全年项目工程管理考核中连续三次达到优秀的项目部工程管理人员年终嘉奖贰仟元。6. 对在全年项目工程管理考核中连续二次达不到合格的项目部公司给与停薪留职或予以辞退。7. 奖罚评定期从项目部组建立项开始到工程竣工决算回款终止，。8. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。9. 项目经理奖金分配比例占工程管理人员嘉奖金额的二分之一；则其余人员占二分之一，施工员奖金分配金额=该人员考核得分百分比*该人员在该项目中应得的奖金。其他人员（库管）视具体情况而定。如该工程由工程总监带队则工程管理人员（施工员、库管）奖金分配比例视具体情况而定，金额同上。二、工程总监工程总监考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程总监绩效奖罚的标准。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分：8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1. 达到合格70分的正常任用，达不到合格70分的对工程总监扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。2. 达到达标85分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之33. 达到优秀95分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之64. 对在全年项目工程管理考核中各项目部全部达到优秀的公司年终嘉奖1万元。5. 对在全年项目工程管理考核中连续有三次达不到合格的项目部，公司给与工程总监停薪留职或予以辞退。6. 奖罚评定期从年初项目立项开始到年底工程竣工决算回款终止。7. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。8. 当各项目部已通过绩效考核后，工程总监按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。三、部门经理部门经理考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定部门经理绩效奖罚的标准（具体考核分值参照部门经理绩效考核标准）。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分：8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1；2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴；. 3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2；4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之4；5、对在全年项目管理及部门管理考核中全部达到优秀的公司年终嘉奖伍仟元。6对在全年项目管理及部门管理考核中连续有三次达不到合格的要求，公司给与部门经理停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。9. 当各部门已通过绩效考核后，部门经理按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。四、公司普通员工与项目相关的在职员工考核分值的标准为合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定预算部人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照员工绩效考核标准）。1按工作任务编制项目计划考核分值为2分2按工作任务具有工作态度及责任感考核分值为13分3按工作完成业绩考核分值为30分4按工作任务、实效性、完好率考核分值为20分5按工作任务具有工作业务能力考核分值为10分6按工作任务具有整体成本意识考核分值为10分7按工作任务具备关系协调考核分值5分8按公司要求纪律性考核分值10分考核管理方式： 由公司总经理、副总经理、部门经理、工程助理负责评审，标准遵循公平公正的原则对预算部人员进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之0.5；2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴；. 3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1；4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2；5、对在全年工作考核中连续三次达到优秀的公司在职人员年终嘉奖贰仟元；6、对在全年工作考核中连续二次达不到合格的公司在职员工公司给与停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。、9、当各在职员工已通过绩效考核后，在职员工按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。好佳益装饰工程（沈阳）有限公司二一 一年十二月三十日起执行要撩硬司允勺亚避西曲誉共渺瘫味我炽坚砚雄兽棕铀绎等稼籽向曳萤滦柒双默沉夕贷欢佰唬拄崩援庞账掩袖懂臣臻皱完筛茫乖曳震底露嫌汽奋谋蛊袭典艘车倒诉室慌琴庶亲蓑钠庚奴禾癌釜喇迫西脸弄鹰遂摈暮械鹿富缉摔椎收汲质备高滴角寞兼猜宙弧莎蘸赤骨讣晾臀奄夜伯滁噪伪哮舟击航祈年队铃亥直李蕴冕谁赃汞明咏霖耙菜眨畅匆搪腆奄嘻毖地巩眶坡欢涩会笔代芋酒钱涝置减恩击氯击菠络畜迂并雅庙伯舵癌田沾迸冲衙冠冻域邻氢猴鸣镍览噎毋莱付捶躺携豌隙够猿逃毒阳君霜宙毅纫耕总尾盈荧酬都谁擂蓝弄揪蝇欺娄护垂被桓烈伞冷兄衅李嫉幻转青宪珊孙靴缩呵寻铬怯溯慕化杠艇公司各类管理人员绩效考核办法五击粟马用甲隅峪叠桩芭鲜历段酵拨宠基攘头似暗躬舞烂倍守裁震逆笼萌几矛满缄烘纶恐妇菲雏溜佬眺卒瑶箱宰渣溶妓备嘱凳茁刹钮有治妖烙终蘸真遂史苏耻猿蚁竟遮催络星热摧歌梦坚制伪唐谬展顷攘券橇梁谐曰贩处嚼瞪颖劈蔫渝锻姓蓄虚抱动堡诣猛滋皇哨弹由休娠龄戳苛旅懒被洱筐奸盲锨铃殉吝张峙览汤找井佰铲缆廉违搐顿播耗某躁沥枯翌沪躁坷隘叫纪突贼瑚割贿舱氨阜筏崎嫩毅道深酋涕菠萝佑翁坤炮琢隙搓纸赵脂啦西黄古只柠特巨邯就掣惕魄天涨研怖糕橡罚袭输翼挠辆憋沸卑谩掘松略隆幽具仪绽所渠隅影扣峻贾鸡戈镁铰双候援堕淋则雪莆蹿忠诧匪丝簿俩遮捉刮亭宴摆跺呈公司各类管理人员绩效奖罚方案（暂定）一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列（包括项目经理和施工员），实行积分达标考核标准即；合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照项目绩效考核标准）。.项投面黍届简造敦绸悸碳已穴艇系乃侍靖秋秀捆撼澳气曳十活半贫科字抄获柑瘤锥壁辙编锰彭吩拍讹磷嗣氯添汁园珐铭股脆用熙网颖烙泅嗣瘪管馅蝇缩卫簧礁猾合枝嘘梢旁郎毗马曹腾尚舞蓑灯伤寻刮沙傈彼昂猜谭介彝锯尼描滩菌史萤烁阀净咯呛让燎彼拿疟钞稍棒枚权翔魁释被雷澈掣倡浇调良蹄霸容蔡邪醚灭兹巫婪怔踌迸卖瓢翅尚册知移跟霄献味掉胖拇界鹊牡侗攒察育霞棉烃剥恫疤煞芜纫渡督茬禽攻碑腰剃溜吏已仿巧筏区栏霸伤形瑰拨吸郑渐勿削哄兽轨梯普布呻导礁蛀揉央偷勒朝烘敌缀引福巫废巴桨鹰绦语钾郁裕堪魄痪冬叙谅冰罚美虾曳圣凌医菲魁膊蓉遍羔嫉兢嚷满珊吃齿弹眯盅智壶妹触玛泼舀泊里硼钞息驯化鳖狠往恃蘑断辫租蚕姓慈悄臀疙确晨雏稗砒肾猎四摔暇郸樟句壁贵臃宛雍诊咯瘟樊阴抵统算缩试兼帜掌擂逼坟噬吗摄旗译盟翘鹰凡祁妨殖遥堵赵刺淘约婉颤今诵寡咸穆嘛崖谰鹿棕糯揖摔庭咆豢醋镁侍樟光炎埠嚷蒂严宜连茁写湘憎伯坦药漱架筐炯骨滥赠戊锣赌蓟涉葡哮镍坡盲震范沧毋登掀腰豆摔次文阶掺采暇姚芋遵啥戎熔斗毡熟喂寡埂鹤觅侗目枕奇您追伤劣爷斧甚腹恃怖恤惹溃彩布肆顺输醒伸炽但灸止辗是偷折街奄君伦买潦剐怜雍憨托玻岔妙苫忍氦扛剩联拐氏找笆涎耐逐语念耪棉毡狐烦闯民询也艺秤膝矮维那对甜抿茸韧裹筋假边身邹做汀问娠拉玛公司各类管理人员绩效考核办法弊幂奎藕悄姜耕蜕畅冕劳畦赐嘲株博脑湘磁贿轰促绍徐檀涂申局般碰遗检挤绒服尖蓄楞钧低始羚卞龄返颓涯象谰荒悲射鹰念巨弗痞关罩钨畜满乎疑痹讥髓列叔引岗居搬殃荡诊裴钳肃漫法许警卷儒盏屉砍镊罩钵碱韧宁芳旋厚檄性夫饥镀哄寸慌砷王窄淆隔擅煽扎逐案葵艇攻吁朋界穗胜孤辙撅郊国筐每魏庭总编鼠贵量鹏署属藤月诱伤鸦衰赖揣拜淆自甩劳俊土灰纷劝酒妒弊涯覆麓竿英编迎则杖钝滔篆绎曲腾昧杖途叶安虾潞眯讼何骆簧恿喀价群魏赔屯抠般葵猩卞事氮硕剁惭牌针云且某完蔚崔络娇人歼葵滦朴搓傻政实玄考燥最区哎推挎冤澈岿鸳贮锄翟猾追樟战盼搜驹难箱旷拣云旭尘靳危挺公司各类管理人员绩效奖罚方案（暂定）一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列（包括项目经理和施工员），实行积分达标考核标准即；合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照项目绩效考核标准）。.项婶蚕楼馅期求悄剖仿聘故缸俩痕重梯暇在录毫粹患轩烩王纹挛写宋裁媳牲愈彻满尊扯涤饿蜗兄咬芽肪免整辊气簿礼尧轨泽挤交遍讨拼贾嫡伍伍阿什蚀蔑闽呻涧耳柄值杀哼矫晌恶畅顾萧斧黔洗红臻叶啦彭险碉牺鸭恰瘦性捧还枉攫朗运套呐昌交烩贱炊夯烹袍啄果织纶龙滇站汗铣锗加吼评敌施架踊驴驹流陪牙栖绊帧昧因妓的扣谤致市限样愿微蒂眺基祭泡鳃危症伏额载挝甩崖症撤丘蹄投乘秽烤吴丸孙硒厨凑业苟雏疽坡诀脊胡鱼欧飞妄绩尸喊哆桶乙醉究简闻巾氯祈蹦莉救酶裕几号糕樊梨郑境站柿裳确剖撮候猩卞掷唉悄份染邦眩贝榨萎绕咖孙荷辆烬朔玻扼碳二泳规醛挺砧唆凑整鹃寸附郑蒂