合同风险的管理.pptx

伟伟大的企大的企业业家都是家都是风险风险管理大管理大师师微微软软离破离破产产永永远远只有只有1818个月个月 比比尔尔盖茨盖茨如履破冰，如如履破冰，如临临深渊深渊 海海尔尔集集团张团张瑞敏瑞敏办办公室公室风险？风险？通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是经济活动中有可能存在的换句话说，风险是经济活动中有可能存在的导致经济损失的潜在可能性或事件导致经济损失的潜在可能性或事件。1 1、风险的客观性和普遍性、风险的客观性和普遍性 2 2、风险的不确定性、风险的不确定性 3 3、风险的可预测性、风险的可预测性 4 4、风险的可变性、风险的可变性 5 5、风险的相对性、风险的相对性 6 6、风险通利益的相关性、风险通利益的相关性 按风险的起因按风险的起因按风险的起因按风险的起因自然自然风险人人为风险政治政治风险技技术风险经济风险 按后果分按后果分按后果分按后果分纯风险投机风险只造成损失而不会带来收益的风险即存在造成损失的可能，也存在造成收益的可能的风险。按风险的按风险的按风险的按风险的形态划分形态划分形态划分形态划分静态风险动态风险由于自然力的由于自然力的变化或由于人的行化或由于人的行为失失误导致致的的风险。如工程地质、岩性的不规则变化。是由于人类需求的改变、制度的的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。按风险可按风险可按风险可按风险可否管理否管理否管理否管理可管理风险不可管理风险指用人的智慧、知指用人的智慧、知识和能力可以和能力可以预测、可以、可以控制的控制的风险。指用人的智慧和能力、知指用人的智慧和能力、知识无法无法预测和控制的和控制的风险。2、3、按影响范按影响范按影响范按影响范围围围围 按风险后按风险后按风险后按风险后 果承担果承担果承担果承担者者者者 按影响程按影响程按影响程按影响程度度度度局部风险总体风险项目业主风险承包商风险监理方风险一般风险严重风险灾难风险三、风险评价三、风险评价概念概念是指在是指在对对各种各种风险风险大小大小进进行度量的基行度量的基础础上，判上，判断断风险对风险对工程工程项项目建目建设设的影响。的影响。目的目的1 1、确定、确定风险风险的大小的大小顺顺序，序，轻轻重重缓缓急。急。2 2、将、将风险发风险发生的概率和生的概率和损损失后果失后果进进一步量化，减少一步量化，减少风险风险估估计计的不的不确定性。确定性。3 3、可以、可以发现风险发现风险事件之事件之间间的内在的内在联联系，避免事故系，避免事故连环发连环发生。生。4 4、把握不同、把握不同风险风险之之间间、风险风险与机遇之与机遇之间间的的转转化条件，将化条件，将风险变风险变成成机会，并且确机会，并且确实实抓住机会。抓住机会。步步骤1 1、确定、确定风险评风险评价基准价基准2 2、确定、确定项项目整体目整体风险风险水平水平3 3、评评价价风险风险方法方法1主观评分法：也叫综合评分法，是利用专家的经验等隐形知识，判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，如0-10之间的一个数，0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。方法方法2层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。方法方法3决策树法 模仿树木生长过程，从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，并以分支的期望值中最大者为选择的依据。（1）决策树的基本要素12 23 3决策点决策点方案枝方案枝机会点机会点方案方案1 1方案方案2 21000100030003000概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.7概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.75000050000（损益值）（损益值）-20000-20000（损益值）（损益值）4500045000（损益值）（损益值）-150000-150000（损益值）（损益值）概率枝概率枝方法方法4（2）决策树寻优 决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。各机会点处的损益期望值E计算公式：E=Pi Bi式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。【示例】某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见下表。问题：试运用决策树法进行投标决策。各承包方案的效果、概率及损益情况表各承包方案的效果、概率及损益情况表方案方案效果效果概率概率损益值（万元）损益值（万元）A高高好好中中差差0.30.50.215010050A低低好好中中差差0.20.70.1110600B高高好好中中差差0.40.50.11107030B低低好好中中差差0.20.50.3703010不投标不投标0解答：（1）画出决策树，标明各方案的概率和损益值。（3）选择最优方案 因为点因为点的期望值最大，故应投的期望值最大，故应投A A工程低标。工程低标。（2）计算图中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）点：1500.31000.5500.2=105万元点：1050.330.7=29.44万元点：1100.260 0.700.1=64万元点：640.630.4=37.2万元点：1l00.4700.5300.1=82万元点：820.420.6=31.6万元点：700.2300.5100.3=26万元点：260.720.3=17.6万元点：0【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时，可采用的简明方法是()。A.概率分析法B.敏感性分析法C.数理统计法D.专家评分比较法建设工程合同既是项目管理的法律文件，是合同主体各方应承担风险的界定，也是项目全面风险管理的主要依据。1、由合同定义的风险2、合同中明确规定的应有一方承担的风险3、合同缺陷导致的风险如：合同中规定如：合同中规定“乙方无权以任何理由要乙方无权以任何理由要求增加合同价格。国家调整税率，承包商求增加合同价格。国家调整税率，承包商报价时考虑到税率的增加而提高报价，一报价时考虑到税率的增加而提高报价，一旦没有增加税率，或者降低税率，就会因旦没有增加税率，或者降低税率，就会因此增加收益。此增加收益。分配原则1、合理进行风险分配，防止两种倾向：业主承担所有风险，承包商承担工程建设中的所有风险。2、按照效率原则进行风险分配3、公平合理，责权利平衡：风险责任与机会对等、权利与责任相匹配。4、符合现代工程管理理念。5、符合工程惯例。下列有关工程合同风险分配的表述正确的是（）。A合同风险应按效率原则和公平原则进行分配B在建设工程施工合同中，业主尽量不承担风险C合理分配风险的好处之一是可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性D业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用E工程风险分配的原则不包括符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法【正确答案】ACD【答案解析】选项B，正确的表述应为“如果业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行”，可见，在施工合同中，发承包双方要合理分配风险。选项E也属于工程风险分配的原则。1、风险识别2、风险分析和评价3、规划并决策4、实施决策5、检查一、一、风险管理管理过程程二、二、风险管理的特征管理的特征分包：分包转移较大风险部分。开脱责任合同免责约定保证合同保险应对措施：建立内部储备或建立风险基金；从外部取得应急贷款。1、认真真编制招制招标文件文件2、严格格对投投标人人进行行资格格预审3、做好、做好评标、决、决标工作工作4、聘、聘请合格的合格的监理工程理工程师5、保、保证承包商履承包商履约1、认真研究招真研究招标文件文件2、完善合同条款，合理分担、完善合同条款，合理分担风险3、购买保保险4、认真准真准备、精心、精心组织5、加、加强索索赔管理管理【2005年真题】国际工程中，业主方最主要的风险防范方式是()等。A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司B.通过协议书或合同将风险转移给设计方C.增加合作者D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！