1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-人事管理制度第一章 总则第一条 为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。第二条 适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家和军队有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。第三条 医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。第四条 除遵照国家和军队的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限第五条 院办确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级,决
2、定全体职员的待遇。第六条 人力资源部下设办公室(以下简称办公室),由机关三处一部有关人员组成,其工作职责为:(一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。(二) 负责管理聘用人事档案资料。(三) 负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。(四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。(六) 组织医院平时考核及年终考核工作。(七) 组织医院人事培训工作。(八) 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。(九) 负责医院各项保险、福利制度的办理。(十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。(十一) 根据医院的经营目标、岗位设置制定人力
3、资源规划。(十二) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。第七条 部门主管的权限:提出部门人员需求计划;对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议;建议本部门职员待遇方案。第三章 人员需求第八条 在经营年度结束前,办公室将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报院领导审批。第九条 院办根据各部门所上报的人数,以及医院的投资、经营方案,确定医院下一年度人员的规模和部门设置。第十条 院办所确定的人力资源计划,由办公室负责办理招聘事宜。第四章 人员选聘第十一条 各部门根据工作业务发展需要,经院领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:(一) 进行内部调整,最大限
4、度的发挥现有人员的潜力。(二) 从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。(三) 到办公室领取人员增补申请表,依次报人事部、院长、总经理审批。第十二条 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报院长、总经理审批。第十三条 上述人员的申请获得批准后,由办公室招聘所需人员。第十四条 求职人员的应聘,应按以下程序进行:(一) 报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者,持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名,并填写应聘人员基本情况表。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。(二) 考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人
5、员进行档案审查和基本理论考试,由办公室会同聘用科室组织面试,进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。(三) 体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检。(四) 录取。应聘人员考核、体检合格,经院办公会研究后,由办公室负责统一发放聘用人员录取通知书。第十五条 录取后,办公室通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。第五章 人员报到第十六条 所有招聘录用的新职员正式上班当日应到办公室报到。第十七条(一) 应聘员工可将档案转入本医院,由医院统一寄存在杭州市人才交流中心;如果有特殊情况不能将档案调入的,
6、经办公室主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证;(二) 如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证、毕业证书的原件交由办公室存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人;(三) 应届硕士毕业生可在毕业前签订就业意向书,在毕业后再办理相关手续。第十八条(一) 报到当日,办公室应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度,并由办公室主管与其签订试用协议,一式两份,一份交由办公室存档,一份试用员工自留。(二) 办理报到手续领取下列资料:1、 员工手册2、 员工资料卡(填写并上交)第十九条 新职员办理完报到手续后,即到相关科室报到,并安排工作;第六章
7、试用第二十条 新聘人员一般有三个月的试用期。(一) 新员工试用期间按医院有关规定,可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。(二) 新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含)以上,即随时解聘。第二十一条 试用期的考核(一) 新职员在试用期满后,办公室将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(二) 部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。(三) 办公室根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。(四) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二
8、十二条 正式聘用用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之前一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该人员正式聘用考核表报请办公室主管审批。第二十三条 提前结束试用期:(一) 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议,并将人员正式聘用考核表报请办公室、院领导批准。(二) 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向办公室提交人员正式聘用考核表,经部门主管或办公室主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十四条 考核结果的评定(一) 考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良
9、好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。(二) 考核结果的评定标准:1、考核结果75分以上的,按期转正;2、考核结果6074分的,延长试用期;3、考核结果低于60分的,试用不合格,不拟聘用;延长试用期的,最长不超过一个月,如再次考核无明显进步的,一律按试用不合格对待。第七章 人员录用第二十五条 正式聘用的新职员,由办公室发给劳动合同,由院领导与其签定劳动合同,一式三份,两份交由办公室存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用之日计算。第二十六条 医院按照实际情况和职工意愿签订劳动合同。期满之后,职员如有意愿继续在本院
10、工作的,须在聘用期满前十五天书面通知办公室。第八章 人员培训第二十七条 为提高员工的自身素质和工作技能,医院举办各种培训,并鼓励员工参加各种专业知识培训。第二十八条 员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。(一) 岗前培训由办公室负责,内容为:集中学习军队条令、条例及行政管理规定,进行政治思想、医德医风教育及文明礼貌用语训练,提高基本素质,养成良好的学习、工作、生活习惯;(二) 业务培训:集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等;(三) 科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、工程)师专人负责带教,科主任定期检查带教情况,并定期进行理论和技能考核;(四) 聘用
11、人员经科室考核,对达到工作要求并胜任本职者,报请资源办审批后,可参加科室值班(医师可给予处方权);(五) 科室根据实际情况制定聘用期内的培训计划,并可根据工作需要安排到相关专业科室轮转;(六) 鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术,参加院内继续医学教育,并按规定修满任期内最低学分。第三十二条 赔偿标准条款:聘用人员接受培训后如未按照医院服务期要求执行的,应按服务逐月等份递减的原则向医院缴纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为:培训前服务年限为M1,培训所花费用Y。培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。应服务期限为M3,年限以月份为单位。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章 聘用人员管理第三
12、十三条 聘用人员实行岗位管理(一) 自觉服从医院和所在科室的管理,遵章守制,按照规定的工作程序进行工作;(二) 保质保量的完成本职工作任务,注重业务学习,不断更新知识,提高业务素质;(三) 积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动;(四) 医院每年对聘用人员进行一次综合考评,填写聘用人员年度考评表,由资源办存档,并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。第三十四条 聘用人员的行政管理(一) 遵纪守法,认真执行各项条令条例和规章制度,热爱部队,热爱医院;(二) 在工作和生活中,仪表和着装整洁,保持良好的自身形象;(三) 严格考勤和请销假制度,不得无故迟到和脱岗离岗;(四) 爱护公物,自
13、觉同不法行为作斗争;(五) 实行挂牌上岗制度,自觉接受机关、科室和伤病员的监督。(六) 聘用人员的奖惩与本院干部相同。第三十五条 严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。第十章 考勤、休假及请假第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行。第三十七条 工作时间:实行每周40小时工作制。第三十八条 迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资,早退10分钟内扣罚款10元,10分钟以上30分钟内扣罚款20元,30分钟以上2小时内扣罚当天工资,2小时以上按无故旷工处理。无故旷工一天扣发三天工资及奖金,依此类推。无故旷工
14、三天者扣除工资奖金外,单位可单方面对该员工予以辞退并不做任何离职补偿。第三十九条(一) 上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主管(二) 不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。第四十条 加班:如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班。第四十一条 假期管理:为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。(一) 节假日:国家规定的节假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(3天)、春节(3天)等法定休假日,参照政府机关规定执行。(二) 工作年假: 工龄满一年以上、业绩突出的员工
15、,经主管报请资源办批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由医院给予相应补助。(三)事假:1、原则上职工无特殊原因不得请事假,如确有需要按院规申请,但请事假期限不得超过2天/月。2、职工请事假,应以书面形式向医院申请,先由部门负责人按权限规定签字,然后交人事部讨论后作出批复。3、如确因事情紧急不能提前办理请假手续,须及时与部门负责人联络,并由部门与人事部讨论后作出批复。4、事假期间为无薪假期。5、请假程序(1)员工休假,必须事前填写休假申请单。有特殊情况或紧急事由,员工无法事先请假的
16、,须以电话或传真等形式第一时间报告部门主任(部门主任请假须请示院长或总经理),经批准后方可执行假期且事后必须补办休假手续。办理手续离岗或休假期满未归的,按旷工处理。休假申请单经各级领导审批同意后,必须交至人事部备案。(2)请假1天以内(含1天),由部门主任审批;1天以上由总经理或院长审批。第四十二条 病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由单位主管批准,1天以上的由办公室批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打
17、电话通知本部门,并于上班后补填请假单。第十一章 待遇第四十四条 聘用人员享有与本院职工同等的政治待遇,党、团员参加所在支部的组织生活。工资待遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资标准,按岗位、职级类别确定。与院方签订劳动合同者,按合同执行。1、职工月收入是由基本工资、津贴、奖金和加班工资构成,工资发放时间为次月10号。职工的月工资由人事部招聘时确定,奖金按医院规定结算。职工薪酬严格保密。2、日工资及加班工资的计算方法(1)日工资额:月工资收入/月计薪天数(2)加班工资以劳动法、医院财务制度规定为准。3、职工经批准离院,其工资支付到离职之日。4、工作每满一年,未受到过医院记过以上处罚,次年医院增发
18、院龄津贴50元/月,以此类推第四十五条 工资发放(一) 职员工资发放日期: 职员工资,采用月工资制,于每月10日发放(如遇节假日提前或顺延)。(二) 新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。具体计算公式为:月工资收入/本月的工作日总天数实际工作天数第十二章 考核第四十六条 职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照医院人事考核办法执行。第十三章 人员调动与晋升第四十七条 医院可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人
19、意愿申请在医院各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交办公室存档。职员部门之间调动:是指职员在医院内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由办公室存档。第四十八条 晋升制度:(一) 晋升主要是为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情。(二) 晋升分四种:1、等级、职务同时升迁;2、等级上升、职务不变3、职务上升、等级不变4、与职务无关的资格晋升(三) 每季度人事考核成绩一直为优秀者,
20、再考察该职员以下因素:1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。(四) 职位空缺或需要设立时,优先从人才储备库选拔。(五) 晋升:分定期不定期定期:每年4月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。不定期:(1)破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升。(2)工龄工资:每在医院服务满一年,工龄工资增加50元。(六) 晋升操作规程:凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力
21、的事例5、其他相关材料职位空缺报告人事审核调整部门晋升申报材料通知、办手续报院领导批准选出合适的晋升对象和考核第十四章 奖惩第四十九条 医院对以下情形之一者,予以记功授奖:(一) 保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者;(二) 业绩突出,为医院带来明显效益者;(三) 对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给医院带来明显效益者;(四) 在某一方面表现突出,足为医院楷模者;(五) 其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第五十条 医院对以下情况之一者,予以记过处罚:(一) 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣,违
22、反医院财务制度者;(二) 不遵守医德医风有关规定,给医院带来不良影响者;(三) 医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;(四) 在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者;(五) 恣意制造内部矛盾,影响医院团结和工作配合者;(六) 怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者,给医院形象带来损害者;(七) 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者;(八) 严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者;(九) 窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者;(十) 触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、
23、警告、通报批评、一次性罚款等;若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,医院有权起诉;所有人员的奖惩记录,均纳入医院考核内容。第十五章 离职与解聘第五十一条 职员要求调离本医院,应提前十五天向所在部门主管提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。第五十二条 医院根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十五天通知被解职的职员。第五十三条 聘用人员合同期满,经所在科室和医院批准后,填写聘用人员辞职(退)审批表,解除聘用合同关系。第五十四条 有下列情况之一者,使用科室报请医院批准,可以解除或终止聘用合同:(一) 不能履行聘用合同
24、的;(二) 在综合考评中连续两年排位后三名者,或不能胜任本职工作的;(三) 因患病或非公负伤等原因,连续2个月以上不能坚持正常工作,或一年内病事假累计超过3个月的;(四) 任期内未修满继续医学教育规定最低学分的;(五) 因本院不可抗拒的原因,不需继续聘用的;(六) 符合解除或终止聘用合同其它条件的。第五十五条 职员因违反了医院规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报办公室批准,一线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由办公室存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十六条 有下列情况之一者,聘用人员可提出解除或终止聘用合同:(一)医院不能履行聘用合同的;(二)
25、经批准出国(境)定居、留学的;(三)符合解除或终止合同其它事项的。第五十七条 具备下列条件之一的,医院不得解除或终止聘用合同:(一)聘期未满,又不具备合同自行解除条件及法定事由的;(二)在孕期、产期或哺乳期的;(三)符合国家有关法律法规或政策规定条件的第五十八条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向办公室领取移交工作清单,按该清单要求,在离开医院之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第五十九条 聘用人员无正当理由,不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同,给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。第六十条 医院无正当理由,解聘和辞退聘用
26、人员的,应适当补偿其经济损失。第六十一条 聘用合同解除后,聘用人员所享受的各种待遇即行停止。第十六章 福利第六十二条(一) 保险:按医院现行的保险规定,人员可享受医院投保的个人医疗保险。(二) 困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。(三) 过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、劳动节、建军节、国庆节等),医院将发放适当的过节费或物品。(四) 工作休假:工龄满一年,业绩突出的员工,经申请报人力资源部批准,可享受每年五天的休假;工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年七天的休假。(五) 住院慰问:员工住院期间,视具体情况办公室组织人员慰问。第六十三条 本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。本制度解释权归人力资源部,自二八年十月十五日起执行。第六十四条-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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