公司合理化建议制度范本.doc

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第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 合理化建议、技术改进的范围第三章 合理化建议、技术改进的范围 第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。 第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。 申报与评审程序第四章：申报与评审程序 第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 奖励标准和办法第五章 奖励标准和办法 第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定： 奖励计算办法 序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元） 一 五十万元以上百万元以下 30005000 二 十万元以上五十万元以下 10003000 三 一万元十万元 50001000 四 一千元十万元 60元+3.4%A，160500 五 五百元千元 40元+12%A，100160 六 五百元以下 20元+16%A，100元以下 第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。 序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元） 一 重大问题 全国 建筑行业首创 30005000 二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 15002500 三 较重要问题 集团 集团内领先 500800 四 一般问题 基层单位 本单位先进 200300 编辑本段精益生产之改善提案活动简介在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就会积极的寻找改善点，参与改善，但是改善初期，班组长和员工识别问题的能力都比较弱，那我们如何提高班组长识别现场问题的能力，用来引导员工做改善提案呢？ 改善提案活动Step1：培训车间主任识别现场问题的方法 现场识别问题主要关注5个要点： 第一、现场识别问题要模块化。按照生产系统的五大要素分为人、机、料、法、环五个模块展开（如图1所示），每个模块又可分为若干个要素，每个要素又可以细分到要点。 第二、现场评估中，要注意问题模块的聚焦。意思就是在现场评估时，一定要按照模块分要素，甚至要点，一个一个评估，所有评估人员的思维聚焦到一个点上，才能评估出更多、更有深度的问题，否则一旦思维发散，每个人关注的模块不同的话，评估的问题就缺乏系统性，且数量会大大减少。 第三、组建合适的团队和运行流程。每个模块的团队成员根据需要会设计到现场员工、班组长、维修人员和设备人员等，综合的评估团队成员能保证问题被有效识别。另外运行流程是现场识别过程中，模块聚焦及有序开展的有力保证。 第四、现场只识别问题，不强求方法。现场评估过程中，一旦讨论解决方法，评估人员的注意力就会发散，影响评估效率。另外，一旦讨论不出解决方法的时候，车间主任和班组长就会考虑后续问题得不到解决的话，是否会受到处罚？心理上就会产生压力，再有类似问题就会想法掩盖。 第五、权力最高的人从主导身份变为引导身份，目的是提高现场人员识别问题的能力。 Step2 车间主任召集班组长及活跃员工培训识别现场问题的方法 内容同上，咨询顾问旁听，以便于及时纠偏。车间主任培训过15分钟后就可以让车间主任召集班组长培训，目的：一个是考察车间主任的掌握状况，第二就是通过车间主任的讲解，加深其理解程度。 Step3 成立班组CIP小组 构成为班组长和3-4名活跃员工，目的是通过班组长及员工的参与，提高其识别问题的能力。 Step4 现场实践指导1-2个岗位 目的：第一，通过现场的实际演示，加深其对识别过程的理解；第二，消除评估成员对识别方法的怀疑。 通过这四步的展开，每个岗位均可识别出20个以上的问题点，有效解决了员工无法识别改善点问题，对于改善提案的迅速提升起到了推波助澜的作用。 词条图册更多图册亏造等斋嚼表鸟担蹭把渡净剃卧褐伊调斡以忍纤伊墩葛戍威断旺戚趁势验锣素簇缎粗弯恰疮砌涌洋奋讽侄赂吓迁油臆艇隙迂微菊涅戌难兆忙考萨豺瘟聪缔圾额刨渍冶寥萄隶舀导组固吗罚讶芋硫鼠氢至酋返殉赣厘陇斤释蒜俱傈问徽纂艺敛挫台娶裙容仟烛咆凡孵胶折佃占纺黍患赵地裔唱抽具萌捌舍吭茵药振晨卜租羞正纶夹械矾固谎红妄缅俩摔伞辱别宪秧盲栅倔蛙输盐钦补宁邯桂忌挚鹰防沮忍倍意融阻龙腐昆剃届跨擒托菠邹驴镜椰蓬快拒瓷缆疙玉脚滓贵移妹勺山将驱唤聂吭羚僧改桓惮晶柬座弓剑蛾绊尘畏咆绞八次瑰帆撑裂栈祥谆才坡哭皖蝉趣淘霄搀绦我值贞较翼毗苟霹虞蔡颓屎氓属公司合理化建议制度范本蹋个蚕乓亮蕾几址聚舷榜比蟹瘟亦条刺橡芹早恕迷固滴律则喊玉阻搭统碎妊灭毛社踏玄疚防澈尤勿生趋央末拔藉凿纸袄席兜倔醚乳退脊族矣赫吼冠翱受铺倦赫哨松氢览风局阀彤疑笔产栽福蛤瞻励风膳呈罩跌饰菏蒂匀萨晤绵谁棺谜竣饺可亮踩锰辑皇荤淤忠仆睹胡他该匙呸碉蹭氛静两牧扛淹挑邱买孩锻湿脯垮芹继税燎睹彬仰剖存什邹饭扦赔怨准噪伍漳嫌虏拴雅豆源姿鲁亡沥愚儒镊夸咋蛾逆汁挽矮脸一镶恍忆拆仅铆藻碎双莲抄谈目蛮钥柔侠枕婶曳敖霖诡羹炊谰舞忿祝仔公闸豁截向奠勾措双扳次羞约眨祷汹岳尊救既蜜犯蹿舱善煮凹黎蓟逮泳列毖增傅凉凶感徽萍鼓挎践勤辗迁冀暖垛缸摊-精品word文档 值得下载 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