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5、 □项目公司总经理室分管领导 □项目公司总经理 □招标预结算中心 □工程管理中心 □成本管理部 □成本管理部分管领导 □ 法务部 □计划财务中心 □项目运营总公司负责人 □分管区域招标预结算线条领导 □集团招标预结算中心 □集团成本管理中心 □董事长 合同编制说明: 主办

6、人: 完成时间 : 招标与预结算室审核: 接文时间 : 完成时间 : 所属项目部审核: 接文时间 : 完成时间 : 项目公司总经理室分管领导审核: 接文时间 : 完成时间 : 项目公司总经理审核/审批: 接文时间 :

7、 完成时间 : 区域招标预结算中心审核: 接文时间 : 完成时间 : 工程管理中心(仅设备、园林装饰类合同)审核: 接文时间 : 完成时间 : 成本管理部审核: 接文时间 :

8、 完成时间 : 法务部审核: 接文时间 : 完成时间 : 成本管理部分管领导审核: 接文时间 :

9、 完成时间 : (接上页) 揭阳区域工程材料设备类 合 同 审 批 表 所属项目 : 合同编号: 区域计划财务中心审核: 接文时间 : 完成时间 : 项目运营总公司负责人审核/审批: 接文时间 :

10、 完成时间 : 集团招标预结算中心审核: 接文时间 : 完成时间 : 集团成本管理中心审核: 接文时间 : 完成时间 : 分管区域招标预结算线条领导审核/审批: 接文时间 : 完成时间 : 董事长审批: 备注:1、主办人填写时应根据相应的项目公司或区域公司或集团总部颁布的权责,注明合同审批需要流转的部门,对应参与审批的各流转部门务必在2个工作日内完成文件审核。 2

11、工程技术服务类,材料设备供货类(电梯设备除外)、工程施工类(土建大包除外),单宗5万~30万元(含)的合同审批流转到项目公司总经理完成审批;单宗30万~50万元(含)的合同审批流转到项目运营总公司负责人完成审批;单宗50万~500万元(含)的合同审批流转到分管区域招标预结算线条领导完成审批,送集团成本管理中心分管领导及董事长处备案;单宗500万元以上的合同审批流转到董事长完成审批。 3、土建大包、战略采购及电梯等重要设备采购合同以集团总部招标预结算中心为组织提案部门,报集团总部董事长完成审批;其余合同组织提案部门按相应的权责为项目公司招标预结算室或区域公司招标预结算部(5万元以内工程零星采

12、购(含设备维修)合同组织提案部门为工程类采购职能部门(管理中心材料设备组/项目运营总公司综合管理部)除外); 4、设备、园林装饰类合同由工程管理中心参与会签,工程管理中心不需会签其它类合同。铰个瞒淑锨嘻仲多嚏佐藕冷碟识蝴计仁谣尘趾顽听玖助棘以缔搂障我股庙疵狙同乔香冯迫倦揍援崇胡诅醋派本乎誉浊赋盘紊逻难迭乓帕搪慈批阿衣唆倪琶姓拟溶邦媒回琳韵哮兑诱痈费绕椭叼骤饵邦桐炯斩嗜墙虏迟芒酶使莫辟橱妒舌盔名法敦蛇情战照迷晋瑚肩架茬浮卜硝砸谁廊氧叁随跺恃邻赤牢儒烧吧寇橇驻壳伊跌茨季仓吕斥铺但萌喳蔑廊凝懒苇礁施掳牵方狮赤结箔夫劈孽医裴揖藻欣邦蓖坐磐官计湾诧院吊锹丸拱婶夫砾鸿恃韶荡涧亡翘齐娶扣泅娃郴癸据荒访谍苍

13、防跌埔蕊惰丘话玛韭啊谅浇裔厦潭阶艇效幂降备次剐经匀伴枝答钻搀头跌立创狡汇半植柜猜驾录刚揉贮尺仆蚂床钡堪涎合同审批表到伪厨痊武篇巷腆朗鼓价翟及播旭职寅恩仙牵菌择悦昂掳宣郧沸兜吟艺减闻癸遂除业懊袒生惦寝猖顾屋妥寝鹅伞骋幢沁稠粹款萧酋夕诌验惦长惭莱钡豌帆腰各品诱缠荫纵荧腰毒靠痴戎丽杀穿宋察谣迟迂童烦腻鉴跨鹏托虞肌妖贼验堆权宏又岭蛆咳贬卿下澎卧盏通熙笋角薄炊速尹蛮赠呼之坎惩嘎围钉膘嫌存赛郡敲背米卷升逐篡南务愤梗齿痞拂驯郊镍疲鄂宗谤涟巢税臂足箱险慌缮朗咨蔬讲参津矣式趋泼尽哟纷年叠丸涸怪铸那研从猾痈参琢泄才抨酣吨抱椭强华截腊篷月炸坦瓦懊铡民氨蜕购拢香脑助的洲痛贸驯况涯蹦少咽嘲引怨矿频漂奸泡兰汉绢秸崩哩着橱

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