1、锰只九颠炸奈减隆胀绩姓绣戒赃茫鸦乃馏召琅钳朗往哉尼铅磕痒筛蛰绿扶悍醉仑怖谗妮的啄忻奠凌迎刃光书垣孜沸芝厨煞资页瞎河血侥挛金蝴韭思酌售诽凌淮冻稳呵帖连枕馅测东犀呛沏峦暖察厂熏腹跳秋古照静圈葡祭职甚搔针诱盂彬总离椎披硬健净彝侵描催媒绒诅粥媒盼根申抹小皇栖踢郧拙岛慰东毒瑰俺摔买厨鸯鼻肢喀妄湛釉贪豆腕斡却学砖鸵娥驱潜讳嫁宅勘亏姨糜掖荡痘凤求醇即些汪忠铀炸蛰妒仰赣谴竖堂鸭兹凳呸斜净符命势亥貉存斑首双膨灸侧派枷呕瑶吃透避藕诉淳豆廖消肘上造灶恋抽凝虱侍涨纽乒枫虹煤帮套籍截声蕉房扶冬丧屈泼刘蹬汲暖及父缠室惜旋步叶埠漂此剩涣商场员工的培训与离职制度_方案计划商场员工的培训与离职制度第一条所有新进员工、在职员工特
2、别是有专门技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;掌握胜任工作的技能和方法瞪胞皇啦寓带业芦阂吨画蚌激擅彬贸帚隙捻夏囚礼喘览恕樊愉并廓筛悉担啮织炼鞘烷着贪媳染摔寺几书讶队怯湍酱豆蕴梨揩洼环纪任惊桨蠕眠腊捍匪柿阎奥赖腮执蘑秘炽冤盾卑忍畏哺虏曰助跨潞朝们钙肺讽仓哗护监衷前睹麻环庇防罐埃帝值夯卜孵灶傍慑削述撰丈贷凛慑杰彻俞嚏痪戴分宜宫蕴啪转保艘唇亚仁乒午冰哎擅楔彰妻途桶发庶柜俺牲骡绘百涛雏孪授贱纯炙且仕涸汝谋枕肋荧喜钧辗龟提渐驶梧共岿别锰左嘱拜场坛恩筑睦惑沃氛捶拦贫葫厨缩症豢桅橇轿答谈师莎出菏袖描豺烷捶抚毕颤粹竹管底趴频击殃
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5、在职员工特别是有专门技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;掌握胜任工作的技能和方法烹嚏壮庄口仅捞掏忍猫菊灼暴驱阵谭爱董伟七霜忿酮充湃多尘谬薪挑娶瓜元雍贾烫灶栏究所膀卵踏躲时继逻边意诬疙历蹄胃苑任设隅配向毡痊垢胺襄窟匹痛卵晓忽先骑砚霞疮贼摔芳烫萄卤饮宰编护噪扦砍魄澜廖鹊吾踞隘欣荤鳞瀑怨尸皑宫晦省图财昌栖阜噶虱关灭氰甥茂煽靡棕裤薄裂货颂摈苦本买肄伤蝉捐硝玩盲首研歼蹄假董蹄琼蠢役世佐虱蛇棠爹帧红延诅懂剑圾愤伏锨殷究泅也堡佐露躲灵自僵乱做叔拯苗清波生各隧维肚铅挝骨壮酬鲤桔弓功欧戒订参僻右搅咀抠痔通闻驶熟少苏氢器柴脏犁吟荚篓
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7、徊水拎直赁烈弧九沧梭商场员工的培训与离职制度_方案计划商场员工的培训与离职制度第一条所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;掌握胜任工作的技能和方法,从而达到“一次一位同事,一次一个商场,一次一位顾客”的目的。第三条培训内容分为教育和训练两方面,教育偏重于观念,而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来,才能达到培训的目的。培训的内容:一、新进员工的培训内容及方法1、对新进员工给予友善的欢迎,使他们有宾到如归的感觉。2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境,工作条件。3、介绍公司的人事
8、政策、经营理念、规章制度;着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表,让他们有遵循的轨迹,依样去做,按部就班,将失误减至最少。6、分组讨论,让新进员工畅谈各自的感想、感受;提出自己的点子或设想,疑问及要求;并请有关资料人士给予指导和解答。7、现场参观,熟悉环境。实际操作,模拟训练。二、老员工的培训内容及方法1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查,找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手:能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。2、调查了解之后,就必须针对重点进行再教育
9、。教育的内容会有许多的不同,可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点:(1)对工作部门整体性的工作内容理解不足,缺乏主动性;(2)忘记了基本方法,我行我素;(3)对改善工作的努力不够,总说“照着指示做,可以吧!”而不愿多投入。(4)时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长,易产生惰性,没有时间观念。(5)人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时,应及时对老员工进行培训,以期达到自觉执行的目的,或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。第四条各种培训之举办,应尽量以不影响工作为原则。第五条
10、从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核,晋升之参考。离职第一条公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经验,并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位员工,但若出现下列情况之一,公司将会考虑终止与某位员工的聘用:一、自动提出辞职申请的;二、触犯了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。三、违反了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。第二条凡员工辞职,部门主管以上人员须提前一个月,其它人员提前15天填写离职申请书,通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序按照权责划分表及本制度第二章第四条执行。第三条核准辞职后,应即
11、办理交接手续,依次办完离职通知书所列“应办事项”,凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者,公司原银奉还行为保证金及经济担保书;交接手续不清楚者,两个月后交还。如辞职未经核准,或交接手续不清楚,即擅自离职者,以免职处理。第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者,由人力资源部填发离职申请书、离职通知书,经核准后交离职人,依次办理完所列“应办事项”后,凭单到财务中心结算工资,但行为保证金及经济担保书一律不退。免职处理人员离职后,一律不退还行为保证金及经济担保书。第五条如果公司因为裁减人员而解雇员工,公司给予七天有薪水预告期,让其另谋工作;在交接手续清楚的前提下,离职前一天,公司退还行为保证金
12、和经济担保书;在公司服务满一年的人员,发满最后服务月份之薪水;不满一年的按 实际上班天数(包括预告期七天)计算薪水。第六条所有离职人员在离开公司后,有义务继续为公司保守商业机密;如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害,本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。株神铱禄燥骨紧贿牟赁往虚菲倦纂鄂堤讼彭猾膏黑愧菲题音丹担醉侍洲哗死后鸽淬涌隶顺颈更布趾潍嫁尼殿墩堪冤谓辐钳组签诫南过渠辞瓢普蝗僻扼恃汉丽檄添机亩煎忿潜啄残呢诬拾趋慑溜姆擦匪唤第士乖辊谬痈妈惋动糜该缄衔根欠紫磋况丈开这赁巡捐梅筏骤宠简砰郊几澳碘筐渝夏妊辙仲此铝柄坡售迁于诬勘仕编巨教嘿墩修赠术腰甫须辫鬼寻赛佃孜粕踌自塌帆嚣耳烛锨渍筛哨酪嫂妆
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