工程管理制度-(草案.docx

炼铁厂工程管理制度 （草案 为了安全高效、优质节约的完成650高炉各项工程，特制定本制度。本制度总共分为以下几部分。现报请审议执行一、材料计划、支领制度。二、施工安全管理制度。三、图纸资料管理与变更制度。四、施工现场监理管理制度。五、材料保管制度。六、炼铁主体组劳动纪律管理制度。一、材料计划、支领制度1、根据公司管理制度、施工进度和实际情况，施工队伍必须设专人管理材料计划和支领工作。材料计划由施工方进行，要求一式四份，双方存档各一份、上报 指挥部一份、供应一份。注明使用地点、要求、供货日期。2、一般材料计划依据施工进度和图纸设计要提前10天提出，主体组材料员负责审核，由组长签字后上报公司、供应处。3、特殊材料和成套设备，施工方要在20天前提出计划，主体组材料员负责审核，由组长签字后复上报公司供应处。材料员要掌握设备的订货日期和供货期。4、材料计划报出后，材料员负责催缴到货，不得延误。一旦延误要写出报告和原因，并应有延误责任人签字。5、为结合资金使用问题，不得计划长期不用物资。6、材料到场后，由材料员及时通知主体组现场调度和施工方，由材料保管员、供应人员、材料员、档案员、施工方及相关人员进行数量、质量等认定，根据施工进度进行支领。7、支领材料时，常用物资、大宗物资可以一次性转给施工方进行管理。特殊物资必须现用现领。支领材料时，必须有现场调度签字，否则保管员有权拒绝放料。8、各专职人员必须恪尽职守，认真负责，做好相应纪录和记账，并及时归档保存备查。9、材料使用完后需要反库的，经领料时当事人确认无损后签字反库，并记录。10、所有进场物资，必须经过检斤，并有进场通知单和检斤单。由保管员合理保存。二、施工安全管理制度安全生产是第一要务，各岗各方必须坚持安全第一的思想。1、甲方安全员（简称安全员）负责施工现场的安全防护工作，三班倒作业。乙方施工队伍应设立专职安全员，负责施工现场安全工作。双方建立安全组织。施工方安全工作应主要由自己安全员负责。甲方安全员有权制止乙方的不安全行为。2、开工前，甲乙双方安全员要依据施工安排和工作现场制定安全计划和方案，内容应包括平面设置安全保证方案、土建安全保证方案、临时用电安全方案、脚手架吊装设备安全方案、特殊季节和气候安全方案、防火和防盗安全方案等等相关方面。经讨论后由两方代表签字生效。3、现场施工人员必须加强安全意识，按章作业，劳保齐全。4、无关人员不经允许，不得进入施工现场，一旦发现，处理有关责任人和领导。5、小孩严禁进入施工现场。6、高空作业或特殊作业必须有安全防护措施，否则不得进行。安全员应现场监督。7、施工器械的使用安装应进行安全检查，确认无误后方可使用。不得带病作业。8、施工人员须持证上岗。9、施工现场要有警示标志，高危险场所要有警示人员。10、安全员必须作好安全工作记录，并整理后由组长归档保存。，11、安全员应做好设备、财产方面的安全工作。12、安全员负责作好环境卫生的监护工作。三、图纸资料管理与变更制度1、主体组设立专职档案员。负责工程图纸、设备图纸、相关资料、会议记录的收发和记录和管理存放工作。2、工程图纸收发，必须记录清楚，当事人签字。返还时，作好记录。3、设备图纸随设备一同进场，及时作好记录、保存，没有图文资料的，要及时反映给材料员、主题组负责人、设备处等相关部门和领导。4、随工程进度，如遇到图纸需要变更或连接不好的情况，任何个人不得随意变更图纸。必须将情况反映到工程指挥部，经多方认真考虑签字后方可进行图纸变更，图纸变更后，相应部门及时画出新图，进行存档，档案员必须保存好。5、工程完工后，图纸必须全套返还，丢失或损坏的，由档案员负责追缴和补充。6、主体组和施工对的图纸支领工作应提前一天通知档案员。以便准备。四、施工现场监理管理制度1、甲乙双方应该制定、落实工地例会制度。参加人员包括施工方的各处负责人及相关人员。会议要定时、定位、定人。不得随意不到或旷会。通报工程进度、工程质量、材料供应等情况。2、现场监理人员应该熟悉业务和图纸。监理人员必须定人、定位。必须监守岗位，尽职尽责，专职专责。不得无故请假，严格考勤制度和交接制度。3、施工过程中，发现不合规范或不遵守图纸的地方，要坚决制止，必要时停工处理。做好记录，并及时反映给相应领导。4、施工过程中，如果遇到图纸不合或衔接不好的地方，及时反映给相应领导。并应拿出解决方案，图纸变更后，必须和乙方共同做好图纸实施工作。图纸变更要有签字记录。5、甲方监理要根据工程进度，及时将现场材料数量、质量、使用情况反映给工程指挥部和主体组。发现乙方浪费材料或不当使用的，要给予指正。发现恶意浪费的，要坚决给予制止。并且及时反映给领导。6、随工程进度，现场监理人员必须做好监理纪录，交接沟通。如果发现违纪的作开除处理。7、监理人员必须克己奉公，公正廉洁。8、隐蔽工程需有公司、主题组、施工方多个单位共同监理验收。9、工程错误或质量问题，监理人员要有及时记录，有条件的应有影像资料。质量问题不解决，不得继续施工。损失要报公司备案处理。10、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。五、材料保管制度。1、材料保管总体负责各项材料的收发、保管工作、记账等工作。2、保管员应该积极学习业务知识和专业知识。3、接到供应部门的物资时，应该附有送货清单单，根据送货清单核对材料的品种、数量、质量、名称、规格、型号、价格等，逐一登记。4、验货无误后，在送货清单上签字，留下底联存档。5、通知主体组和施工队进行材料支领，按核对好的数据和材料计划单与材料计划复核。无误后施工队签字领料、材料员签字出库。保管员记好帐目与核算员对帐。6、对不能一次支领的材料，保管员要经常盘库，保证数量准确。7、对常用物资不准等物资用尽时才进，要保证一定数量库存。8、对领用出库的材料需要反库时、要做好反库记录。并及时反馈给主体组，当确定已经不用的物资，要及时反还上级大库。销帐处理。9、对于特殊设备和物资，入库是要和主体组、施工方一起把关入库，能够转出的及时转出。10、对于易损易坏的物资，要做好防腐、防潮、防火、防锈等处理。11、不同物资要分类存放，作好标记和名称。12、作好交接和对帐工作，每日必清。13、作好防盗工作。六、炼铁主体组劳动纪律管理制度1、严格遵守公司有关纪律管理规定。2、工作认真，热情主动，服务及时。3、劳保齐全、按规作业。4、不迟到、不早退、不睡岗、不做与工作无关的事。5、班前4小时禁止饮酒。6、及时准确参加各种会议，及时通报各种工作情况。7、发现问题，正确处理，不得打架或闹情绪。8、作好各项工作记录。以上皆为临时草案，不宜之处改之，适宜之处执行。