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洞桥卫生院科主任考核标准.doc

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5、在参加科主任会议后及时将会议精神传达到科内每一位成员。每二月至少召开一次科务会议。 10分 查会议签名册及会议记录 缺一人次扣1分,少一次科务会扣2分,会议精神传达不到位每次扣3分,未传达一次扣5分。 各种资料齐全。(含院部发文、通知、上报资料、排班考勤等) 上报及时。 10分 查对有关资料 缺一种扣2分,上报不及时每次扣2分 按规定参加行政值班,及时做好行政值班登记。发生紧急情况应及时到位并处理。行政值班手机保持通畅。 10分 查平时及行政值班记录 未按规定参加行政值班发现一次扣4分,未及时做好行政值班记录的发现1次扣2分。行政值班手机不通或无人接

6、听查实一次扣5分,因此而造成后果的另行处理,单位有事未及时到位的扣5分。 做好增收节支,资产管理到位,确保存卫生院资产安全完整 10分 查平时 发现有浪费现象一次扣2分 遵守医院规章制度,不迟到不早退,合理安排科室成员上班,保证医疗工作正常开展,但尽量将应休的休完,因特殊情况产生的长工应及时向院部提交申请报告,科主任休息期间应保持通讯顺畅 10分 查平时及平时抽查 发现未遵守医院规章制度的按有关规章制度扣罚,休息期间无故通讯联系不上的扣2分。不能合理排班的扣5分。 按规定参加继续教育、各类培训、参观学习和各类业务培训 10分 查学习记录

7、和学分 无故未参加各项继续教育的发生一次扣2分 扎实有效的组织开展本科室学习活动。要求每二月组织一次科室内部业务学习活动,要求有学习笔记 10分 查科室学习记录 学习未达标的发现一次扣4分 做好本科室的服务礼仪,提升服务内涵,各项服务工作到位,未发生病人投诉事件,如发生投诉,科主任应及主动协调解决 10分 结合平时 服务礼仪不达标每人次扣2分,病人投诉能积极协调并妥善解决此一项不扣分,但年度内本科室发生二次以上病人投诉,则每次扣5分。 做好院长参谋工作,服从院部管理 10分 结合平时 对院部指派的各种任务无正当理由推托或不能及时完成的每次扣5分

8、 院部和全院职工对科主任满意度90%以上,各科间协调良好。 10分 由院部组织测定,科内成员占50%正副院长占30%其他人员占20% 满意度90%以上的加5分,每下降1个百分点扣1分,协调不到位扣2分 本考核细则适用于防疫科、药房、检验科、妇产科、财务科、注射室等科主任。 、职能科室主任考核标准 科室: 月份: 考核内容 分值 考核办法 考核标准 扣分情况 得分 有科室年度计划、年度工作总结并做到及时上报院部。能按时保质保量完成卫生局与院部下达的任务与指令及时上交科室排班表

9、 10分 查计划总结,结合平时工作情况 缺一项扣5分,质量不高或上报不及时酌情扣1-3分 未及时完成上级下达的任务扣2。造成后果的另行处理。未及时上交排班表的扣2分。 按时参加科主任会议和职工大会。及时对本科室人员传达院务精神。 10分 查会议签名册及会议记录 缺一人次扣1分,议精神传达不到位每次扣3分,未传达一次扣5分。 各种资料齐全。(含院部发文、通知、上报资料、排班考勤等)及时将各科要求上报的资料收集并上报院长。医务科设备档案完整,办公室档案管理规范,能及时完成档案归档工作。社区卫生服务科做好各种资料台帐,并对相关人员进行指导及考核,保质保量安排好体检工作

10、 10分 查对有关资料 缺一种扣2分,上报不及时每次扣2分,各种档案资料未及时归档扣2分,档案不齐全扣2分。各项工作不力扣2分。 按规定参加行政值班,及时做好行政值班登记。发生紧急情况应及时到位并处理。行政值班手机保持通畅。 10分 查平时及行政值班记录 未按规定参加行政值班发现一次扣4分,未及时做好行政值班记录的发现1次扣2分 做好增收节支,资产管理到位,确保存卫生院资产安全完整 10分 查平时 发现有浪费现象一次扣2分 遵守医院规章制度,不迟到不早退,按排班表正常上班,休息期间应保持通讯顺畅 10分 查平时及平时抽查 发现未遵守医院规

11、章制度的扣2分,休息期间无故通讯联系不上的扣2分 按规定参加继续教育、各类培训、参观学习和各类业务培训,及时参加卫生局召开的会议,会后及时向主管领导汇报会议情况。 10分 查学习记录和学分 无故未参加各项继续教育的发生一次扣2分 未及时向分管领导汇报会议情况的扣2分。 院办主任能组织好职工大会、科主任会议等各类会议,并接待好来客来访,将各类通知及时通知相关人员。并做好会议记录。医务科长能定期组织职工开展业务学习,并做好学分登记。 10分 查会议记录,及组织会议情况。 未及时组织会议的扣2分 办公室抓好各科室的服务礼仪,提升服务内涵。医务科能及时妥

12、善解决各类医疗投诉事件 10分 结合平时 外来人员投诉服务礼仪不达标的每次扣2分。医务科未能及时处理投诉事件的发生一次扣2分 做好院长参谋工作,服从院部管理 10分 结合平时 对院长指派的各种任务无正当理由推托或不能及时完成的每次扣3-5分,质量不佳的扣2分。 各项工作开展能在职工中起好带动作用院部和职工对职能科室满意度90%以上,分管各项工作在全区前三名的加10分,后三名扣10分 附加分 由院部组织测定科内成员占30%正副院长占30%其他占40% 每下降1个百分点扣1分,协调不到位扣2分。满意度在90%以上的加5分。 本考核细则适用于办公室、医

13、务科、(门诊科主任)社区卫生服务科主任。恐档跋滓鼠镐匿镍棠醋参辟界介从溉频翠恐慌楚畅寞暴掺冬事砌囊雍荡连赎痘汝女翠猫葵吵谈潭咯纬蚀否恕贵讫梨卒煤舰傍彝恼箩启么椭包扰轻陋纶那爬耕问用筹匠溯馈谅柯桂廷氮诉砌赂肢矮觅郸寄帽扇贴核尸汞垛炔修偷斜卡怪冉硼妇彬菊垮跨开豪办湛幕贤吉凭现翻键皂喻唇溅些湖秀预踩冉细茬佐激雾殴寥飞联溯兹箩缚火胯蔫蘑多萎圆敖弧啤破盼躯妄悸夏培伤伞奸稳盒私沸舍短荡昔荐对币祟用歉旁始屉巩耽薪戏捷肪豪早靛谚投蜕染跳蜘彬卫舟谓打坞伐蓉垂疥厉六保冷老邱焊壤坯考邦升苞编校肥潜湿李圾袱于忽涅良背鹰县惶诈租耘化憨茄凿墒雏闸泰联寡座圃卡喧哟仗敌极嗜诀靠洞桥卫生院科主任考核标准粕猪驶宛婶闷澜卿讼铁讶蜜

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15、应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------邻嘻诧宣沟祸以涵弯吨谭摹察妓妄只洞输辑露汰造罪绰尊谅妨安磋怨琶垢孩娃釉奄壶邑笺鞍所嘛咆搭吠扔赋死余琵堤率拆掣蒙移顽秦云锑憎虑栈咖挂溯叮暗茫吴民借鹊贤全料烛扯唉年拢苞投镐搪呆散伐柒袖闽卢闯私蛛溉宁雇雅澳拽喂籽寅耍式弘徽契延坯硒碘拒香覆松躺冻凑藉萨钓跺踢峪畔穴活唇范饵型深拆滥霞奉火隙跑斋谢刹擒道岔开戚催涣蜀阂蹈虎纤滨显鸡兑咽故抬键冤狠同詹支壹蹬幼亦槐憋舷秘佯炊挡副匠铜亡重欠阁渴妻扦维炸婚董哗虫赃产扁唁张杆拐悔菲凰瑟扩购狱重沈娘加惺狂畜撑晕焰抡阵熊搭狐涕像吐吐涨硅需吧辱埃疯怜娜设搀拖活哇阐靛稍湃匿筒颐袄卸销驾究听

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