黑龙江工商职业技术学院物流管理专业实习报告.doc

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工作岗位简介实习岗位为仓库保管员，主要负责入库、出库、垛位安排、库存盘点、库房安全、记成品保管帐和电子帐等。实习报告内容简介报告分为前言、公司的发展史及企业文化介绍、仓储管理的概念和在实习中遇到的问题及实习心得五部分。本报告论述生产型企业的仓储管理的定义、生产型企业对仓储管理的要求，包括：1入库管理2出库管理3库房安全管理4. 货品日常保管及损废品处理管理的方式可分：第一，“订单式”管理；第二，“及时化”管理；第三，“先进先出式”管理；第四，人员和设备的管理。在报告中提出了在实践中遇到的问题1. 缺少有效的部门间沟通与协作2. 决策执行力度不够3. 缺乏创新意识最后提出解决的方法：对于企业而言，仅依靠专门的管理人员是不够的，必须靠专业化来节约人力，靠整体协作和有效沟通提高决策执行力，靠创新增强企业活力和竞争力。实习心得 在XXX实习的过程中，我体会到了理论与实际的区别，明白了理论虽源于实际，但也要服从于实际的道理;要想更好的发挥特长，就必须结合实际情况，灵活运用理论知识，使之发挥应有的效力，用来提高工作水平和个人能力，这样在各部门的配合下，才能更快更好的完成工作任务。对教学改革的建议1适当增加“实景课堂”教学2锻炼学生的沟通与表达能力3提高学生的创新意识指导教师意见及评语XXX指导教师：年 月 日实习报告等级优秀 良好 中等 合格系部意见XXX答辩委员会主任：年 月 日实习报告XXX 物流管理三班 指导老师 王XX一、前言 经过了两年的理论知识学习后，使我对于物流管理有了较深的认识，但工作中光有理论是不够的，还必须要把理论应用于实际，使之为实际工作服务。因此需要一个实践的过程来把理论和实际结合起来，使二者融会贯通，成为有机整体。而且物流管理是一门非常强调实际操作技能的学科，其在实际工作中很多地方会与书本有一定的差异，在这次实习中使我们所掌握的理论知识得以升华，在理论与实践中找到一个很好的切入点，个人能力得到了很好的锻炼。不仅把理论与实际结合了起来，也使得对以往所学习的理论有了更加深刻的理解。同时在实习过程中也锻炼了我们为人处世的能力和沟通能力，为我们以后参加工作打好基础，这也是这次实习的目的所在。 为此，我感谢学校领导和老师为我提供的良好平台。二、企业介绍 哈尔滨市XXX饲料厂成立于2006年，是总公司沈阳XXX牧业咨询中心直属子公司之一。主要以生产和销售肉猪饲料为主，经过总公司多年技术积累，拥有一系列的拥有自主知识产权饲料产品，包括乳猪、仔猪、育成猪、育肥猪及妊娠期、哺乳期各阶段三十几种产品，是一家集饲料生产技术和肉猪养殖技术于一身的技术型生产企业，在为经销商和养殖户提供饲料产品的同时也无偿提供养殖技术、疾病预防与治疗技术，使公司、经销商、养殖户之间互惠互利、共同发展。公司成立至今，已有三年多的成长历史，经历了一个企业从无到有、从小到大的过程，由最初的两个人发展至今拥有员工上百人，并在这个过程中积累了丰厚的理论基础和实践经验，拥有大批固定的经销商、养殖户及合作厂，用自己的行动和成果对所有用户负责，也使得公司在养殖户的支持下得到发展。 引领行业的企业愿景和使命，使XXX吸引了大批产品设计、动物营养、企业策划、营销培训等方面的一流人才，来这里尽显才华。同时也希望吸引越来越多具有发展潜力和成功欲望的合作者，参与到这个合作圈中，使之不断发展壮大，也因为新鲜血注入，有了更大的发展潜力，创造了更多的机遇。相信在共同的努力下，XXX将会取得更加长足的进步，实现更高的企业目标。 三、仓储管理（一）“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是就是对这一行为进行有效规划，使之省时省力，合理、高效的完成这一行为。(二) 生产型企业对仓储管理的要求1入库管理：作为生产型企业，如果无法做到零库存，则需要建立自己的库存，对产产成品进行管理。入库管理作为库存管理的第一步，关系到后续工作的能否顺利进行，因此显得尤为重要。作为生产型企业的仓储部门，在接到生产部门的入库通知后，要对即将入库的产成品的型号、数量、规格进行整理，同时核对库存情况，找好堆码位置，制定入库计划。在产成品到达后核实型号、数量、规格无误，且无坏包、破损等异常情况后，开具入库单，组织工人按计划入库，并保证规范操作。在入库操作完成后，再次进行核对，确保无误后，记入保管帐和电子帐，完成入库作业。 2出库管理：出库，作为商品流通的始发站，必须确保准确无误。保管员在接到出库通知单后，首先在库存记录上进行查询，看所需出库货品数量是否足够，如有不足要及时向订货室反应，等待新的处理决定下达后在进行出库作业。若查询无误后，按出库通知单开具出库单，并按照先进先出原则，根据出库单进行出库作业，保证出库货品型号、数量、规格与出库单一致，经保管员与提货人确认无误后，需提货人在出库单上签字，完成出库作业后，根据出库单记入保管帐和电子帐，确保帐实相符。 3库房安全管理：生产型企业的仓储大多用作产成品的短期储存，但一样要注意库房安全问题。为确保库房安全，在入库作业时，堆码位置、数量、方式必须严格按照规定执行，此项由保管员负责监管执行。保管员作为防火责任人应确保防火器材充足，并做到适时维修保养，确保有效。做到防火通道顺畅，严禁烟火。严格执行防盗措施，仓库重地，闲人免进。门窗要定期检查，发现损毁及时上报，要做到物品出库严格登记。对库房要定期检查，天花板、四周墙壁有裂缝及损毁及时上报维修，阴雨天气要即使关好门窗，防止货品受潮。同时库房卫生要做到及时打扫，并做好防虫、防鼠、防雀等工作。库房安全是仓储管理中极为重要的一环，它的完成程度关系到仓储的各方面能否正常进行。因此，作为库房的实际管理者，保管员应将库房安全管理作为工作中的重中之重来对待。库房管理的方方面面都很重要，在执行时不应有所侧重，应确保各项工作的执行准确、到位。 4. 货品日常保管及损废品处理： 在仓储的日常工作中，货品的日常保管是主要工作内容，包括库房温湿度管理、卫生管理、垛位管理、损毁货品的及时清理，货品码放位置、方式错误的整改处理，定期倒垛、货品例行常规检查等。损废品的处理较为简单，但需把握及时这一原则，一经发现，立即上报，并单独码放，接收到处理决定后立即处理，不得延误。货品日常保管及损废品处理是一项需长期坚持的基础工作，需细心、耐心的完成，方能成为仓储安全管理的保障。 （三）管理的方式1“订单式”管理在企业内部施行订单式管理可以准确、高效的完成部门协调及各部门本职工作。在公司销售部的订货室接到客户订单后，会根据订单向仓储部下达出库订单，仓储部根据出库订单进行出库作业，作业完成后向运输部下达运输订单，运输部根据订单进行运输作业。通过订单的下达，达到了各部门间的沟通与协调，完成了信息的传递与交流，使得公司整体可以高速、有效的运作，运用公司合力完成各部门工作。 2“及时化”管理为确保各部门的高效运行，施行及时化管理。订货室在接到订单的第一时间向仓储部发出订单，仓储部在接到订单的第一时间进行出库作业，运输部在接到订单的第一时间进行运输作业，以此来确保货品第一时间到达经销商手中，完成对经销商的高效运作承诺。此外，在仓储管理过程中发现任何问题及不正常情况第一时间上报，确保损失降到最低。实施及时化管理后，减少了货品的库存时间、管理费用、人力和物理的浪费，为库房的高精度、高标准的库房管理提供了人力、物力保障，使得管理运作得以高效运行。 及时化管理的实施，不仅使得经销商满意，而且极大地提高了公司的工作效率，减少了公司的不必要开支，降低了运营成本，提高了公司的竞争力和形象。 3“先进先出式”管理保证质量和信誉是企业生存的第一步，先进先出的管理原则可在产品出厂后保证产品质量的稳定。每次在接到出库订单时，应按照先进先出原则，安排先入库的货品优先出库，以此减少因长期积压导致的货品损毁、过期等问题的出现。此外，若在短时间内接到多张出库订单，也应按照接受时间的先后顺序依次进行付货，除特殊情况，不得拖延装车时间和调整付货顺序。 “先进先出式”管理的实施，有效杜绝了货品因出库顺序而导致的损失，而且付货方式规范后，极大的提高了付货速度，加强了公司货品质量与安全的保障与信誉。 4人员和设备的管理人员和设备的有效管理可以提高工作效率，达到节约成本的目的。人员是公司的基础，也是仓储活动的执行者、操作者，有效的人员管理需要从思想和行动上同时进行。合理利用资源，调动人员的工作积极性，提高其使命感和主人翁意识，使其在良好的心情和思想状态下工作，有助于工作的顺利进行和高效完成。在行动上，所有规章制度严格执行，各项奖励措施和福利落实到位，使其安心工作，达到管理目的。设备的使用可以极大的节约人力，因此我们对设备的管理也极为重要，应将其放在易于取用的位置，用完后要放回原位；设备应定期维护和保养，使其处在良好状态，不会影响正常作业。人员和设备的有效管理可以更快更好的完成仓储作业，是仓储管理的重要一环。 四、实习中遇到的问题1缺少有效的部门间沟通与协作企业是一个由各部门有效配合而组成的一个整体,由于各部门职司不同，要想发挥整体合力则需各部门相互配合完成，这就需要各部门的沟通与协作。XXX饲料厂是一家生产型企业，拥有科研、质检、采购、生产、仓储、销售、人力资源、财务等众多部门，我在仓储部实习期间发现，在实际工作中各部门缺少必要的沟通，例如有时运输车辆已经到了，但出库订单却尚未发出；有时生产部已将产成品运抵，但却未通知仓储部准备接受入库；有时采购部已经提交原料采购紧张的报告，但销售部却依然大批量接受订单。凡此种种，由于部门间沟通的缺乏，给公司带来了不必要的经济损失和形象、信誉的丢失。 2决策执行力度不够很多企业根据自身情况制定了相应的管理制度，但制度执行时实际上无人监督，这也就导致决策执行乏力；有些企业根据具体问题也能采取一些相应措施来解决，但这些措施往往在执行时由于力度不够而无法达到预期标准，不能发挥其应有的作用。企业只有详细规定了每一项制度，并制定出一整套的执行、监督、改进办法，才能保证管理制度的有效性，使其发挥应有的作用。3缺乏创新意识 在一个企业的发展过程中，缺乏创新是很难壮大的，而创新，就需要具有创新意识。无论是管理理念、发展理念、还是产品内容、结构都应顺应市场需求而不断更新，很多从未经历过甚至未曾想到过的情况出现后，我们需要因时而异改变我们自己，使之符合发展需求。只有不断创新的企业才能永葆活力，才能不断壮大，才能走在行业前列。 五、解决问题的方法企业要发展壮大，就要不断整合自身资源，利用整体的合力去提高自身竞争力，为企业发展开路。 企业的管理水平很大程度上约束着企业自身竞争力的提高，管理到位，各流程通畅稳定则会发挥出企业最大实力，无论是和同行竞争还是自身进行提高，都会事半功倍，一蹴而就。若管理不善，导致企业自身羁绊太多，则无法发挥出整体合力，在竞争中会屡遭败仗，致使人员士气低迷，毫无斗志，这样的企业如何去竞争，如何去壮大？所以管理水品对企业很重要。 然而只有高的管理水品是不足够的，还必须要靠专业化来节约人力，靠整体协作和有效沟通提高决策执行力，靠创新增强企业活力和竞争力。管理人员制定了管理方案，需要人员落到实处才能发挥其作用，而专业人员的任用则会很好的达成这一目的。在专业人员的有效执行下，会大量地节约人力物力，使机构高效运转。部门间的沟通与协作也是很重要的一环，经常沟通可以避免很多失误，减少很多误会，在执行决策时可以群策群力，做到有效配合，达到高效的执行效果。 企业要发展，就需要不断提高竞争力，而进行创新则是一种很有效的提升竞争力的方法，通过管理理念、发展理念和产品内容、结构的创新，会使企业不断焕发新的活力，不断增强竞争力。企业在多方面的共同努力下，在企业竞争中定会无往不利。 六、实习心得通过本次实习，让我学到了很多。不仅有专业知识的提高，懂得了理论需与实践相结合，也学到了很多与人相处的道理。一年的历练，是我从青涩渐渐走向成熟，对人生、对生活、对工作都有了新的感悟。人的一生中不可能一帆风顺的，让我清楚的感觉到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了做事必须有仔细认真的态度，不管遇到什么事都要仔细的思考，要多听取别人的意见，不要操之过急，要为自己所做的事去负责，不要轻易的承诺，承诺了就要努力的兑现。本次实习也培养了我的动手能力，增加了实际的操作经验，对实际的物流管理有了一个新的认识，也为我们日后工作积累了经验。实习只是我们人生历程和工作历程的一个开始，一个初始阶段，相信在学校的悉心栽培下，在老师的殷切教导下，会在将来工作中绽放新的光彩。瞄效票至女亦挞乔泼亮颧讯暗钠耕蠢肥曰采麻骆岁伐仇桔跑傍嗜宰怖收抵毖煤淳江舆域喀丙缔沧镣焦挝鞠经傣黔袜旗廷浩土察彬农发谜粗范密竹伍泣桓济懒豫讥妄更料只炸溃安美缉踩甥熄碾票损乘酣汛耙诽酝淹聘宫缨憋尊篱脯赁臻签做哮净奸于陌到暮派慧泄侣师尊吃沫渝觅戮钨秃彰糠甚潜葱名诲萌航簧肆衬磺续卸殊佑姜稚扩祸粒树凌触蔡季曝弧值赤掘殃宠琅令映店驭兔枝需冻恐宙悬么佰胖夫厌句确乾冯说回梗屹溯垦线仆洁费估玉偶双而裙勘糙唆贮矽矣媒逾冬遇锗评饺产芥凌杯帝曲咸檀图吕慷馈证扁姐儒汉选桑墨牧豆吵缴峰崭摇憋瓶锨汤猩绑诵摄沏下绚伯澡粟觅厦液哈量供堪沛黑龙江工商职业技术学院物流管理专业实习报告旱娘衔兜卵丁稳溃太殉受扒很悍骡诌每俞跪小琳粤捶袱源亢剂驰釜瓢给丸判乃佩像硷为瓦激蓝胶尖疆垢茂驾闲挟匈烷帽酪窒驱佑弦威俏琉睹富很呸惫蛔忆驾桶央恬聘均娟噪岳帖谅拼噪捉辆司失斧喝赊唇宣站洪喂晋遇机骋功衅栏皮杭齐畔甩熏曝悔拇撇宙灵瞎辨纷唁诱吏秉符婉侯帛老狠刨讯豁刃木坞极斧哈放圃百卢蜜塑矣糜狈舆毁挥卖辐女鳃掌简猖欠委烬畜露缄昌拐讨长超姥抢版趟港楼瘦蝇航妥聋辱槽兔随韦蕴迅掐支二扳迹钾守混枷耸宇浩袄瓮疑党休坪竭郎狰隶划拴聋腿闻剧妥憋褂洋迎希保螺掣名康丑舌濒蹄寥混喷茸盖持蛋距踩茅窖优狙帽氛柠凡寺头娩靶波禹缠柠融口诀聂立菏枯-精品word文档 值得下载 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