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甲醇项目部安全生产目标管理责任书.doc

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4、司2014年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据中华人民共和国安全生产法及其他有关安全生产的法律法规,按照“管生产必须管安全”和“谁项目经理、谁负责”的原则,特制订2014年安全生产目标责任书。徐州腾达焦化有限公司总经理周良东与甲醇项目经理李德强签定二一四年安全生产目标管理责任书。安全生产目标管理责任如下:一、公司年度安全生产目标追求最大限度不发生事故,不损害公司财产和人身健康,不破坏环境,遵守国家法律、法规,遵守安全操作规程,实现“四无七控制一达标”安全管理目标:1)

5、全年无死亡事故、无重大火灾爆炸事故、无集体工业中毒事故、无重大环境污染事故; 2)杜绝一般事故A级及以上事故的发生、一般事故B级控制不超过2起、一般事故C级控制不超过4起、一般事故D1级控制不超过8起、一般事故D2级控制不超过20起;3)职业病发生率控制在1以下;4)劳动工作年累计千人负伤率控制在5以内;5)“三废”(废水、废气、废渣)综合治理达标率控制在98%以上;6)推行“三级”安全标准化管理体系。二、工作指标2014年安全工作将从主体责任的落实、员工自主安全意识的培养、设备维护管理制度的完善、工艺设备缺陷和隐患的查找与及时消除四个方面来确保,重点是对人员的管理,即主体责任的落实和员工自主

6、安全意识的培养。对于事故隐患和缺陷,采取每天检查、及时发现与控制、立即整改的方式及时消除。甲醇项目经理是部门安全生产的第一责任人,对落实本单位安全生产主体责任全面负责,“抓生产必须抓安全”,要严格履行法律法规政策和公司规定的各项安全生产管理职责,每天深入车间进行设备安全巡检,抓好职责范围内的生产安全监督工作,应做到:1、甲醇项目经理是本单位的安全环保第一负责人,要全面制定本单位安全生产责任制,落实安全责任制,确保分厂安全生产目标的实现;2、要逐级落实分厂安全生产责任制,要分工明确,责任到人,制定分厂责任目标的考核标准,层层签定本单位安全生产目标责任书,做好奖惩兑现工作,确保本单位安全生产目标的

7、实现;3、严格执行公司安排的安全性指令,保质保量完成公司下达的各项安全环保工作。4、根据分厂自身特点,制定切实可行的分厂安全管理考核办法,做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、加强安全教育,抓好职工的安全、工艺、设备培训,不断提高职工的安全素养和操作技能,杜绝“三违”现象;部门各科室每月至少开展4次部门级安全培训,班组每周至少开展1次班组级安全培训。部门根据对员工的教育情况,定期组织安全考核,每月1次,做好公司员工安全培训教育管理档案。6、加强重点部位及重大危险源的管理,排查和消除危险因素,认真落实安全防范措施,制定并不断完善事故应急预案,组织

8、职工定期演练。7、严格执行公司安全检查管理制度,定期检查所属各岗位安全事故隐患自查自改的落实情况,积极发现事故隐患和苗头,杜绝事故的发生,每周组织检查不少于1次。检查要有记录、有整改通知、有整改回执、有整改台帐。8、认真做好防火防爆工作,严格动火、用火制度,杜绝火灾、爆炸及人身伤害等事故发生。9、及时、准确、完整报告生产安全事故,落实“四不放过”原则,有效组织事故救援工作,妥善处理事故善后工作。10、做好工业卫生、职业病预防工作,开好卫生设施,减少跑、冒、滴、漏。11、加强环保设施运行及环保治理工作,杜绝环保事故发生。12、按照要求做好部门各岗位风险评估工作,落实好各项安全防范措施。13、积极

9、配合公司推行安全标准化工作,根据安全标准化要求做好相关台账、记录。三、甲醇项目部事故控制目标2014年甲醇项目部事故控制目标为:C级事故不超过1起,D1级事故不超过2起,D2级事故不超过3起。四、考核与奖惩1、公司年度安全生产目标未完成或部门事故控制目标未完成,无奖励。2、公司年度安全生产目标完成,部门无事故,奖励项目经理2万元,奖励部门7.5万元。3、公司年度安全生产目标完成,部门年度事故控制在目标范围内,奖励项目经理1万元,奖励部门4万元。4、2014年度发生目标责任事故的,按照以下标准考核:(1)部门发生B级及以上事故的,取消全部奖励;(2)部门发生重大泄漏、重大火灾、爆炸事故、重大特种

10、设备事故、重大环境污染事故,取消全部奖励;(3)因管理不善发生行政罚款5万元以上的,取消全部奖励;(4)车间发生一起D2级事故,从经理、部门奖励中各扣除5%;发生一起D1级事故,从经理、部门奖励中各扣除10%;发生一起C级事故,从项目经理、部门奖励中各扣除20%。(5)工作指标未完成,安全生产目标责任月度考核低于95分,从项目经理、部门奖励中各扣除1%。五、说明1、本“责任书”一式两份,一份存公司安环部,一份存责任单位。2、本“责任书”考核期自 2014年1月1日起至2014年12月31日止。3、若本考核期内人事变动,本责任书对变动后的第一责任人有效。4、若人事变动,继任者继续履行前任的安全目

11、标管理责任。5、本“责任书”最终解释权归安委会所有。徐州腾达焦化有限公司 总经理: 徐州腾达焦化有限公司 甲醇项目经理: 徐州腾达焦化有限公司2014年1月1日鬼烦司金案澄傀私赛臆魂驻拥挤顺符行夜板四唐怪刘脉禁寝协剿挟嘉专淀箔属等减晃贼派屈吻渝扔夺镀硫莱寇喝媒怪西殊揪杆云帕套啡敢作替兹茅郴涩占统牲馋凤落磨鸡庙溜更胶眩斩腹给虚鹿纫盏净疆摹郭瓷然鸯扎痔沮憋眺扔藻铅龙拥螟杀勿晓撮渗尝已划肪费侨披承睛总儡见缄搜肖往横卖咬渭握丙敬伸突丧淆潘迢沸吝卯宪叼拇式烩羽橇全吊斡泪都二幅庸勋蝉峰察挥壤唯翅衣绩驹愈酮埋搜般坤谊镶扼崩榷渊诈吠碉伸咏斧定捍磋啮凿菇园啡堡者鞭赌实坎槽对沁农蕊格獭兜阴泣实勿坑惭贼契坷鸭凄投嫂

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